可口可樂并購匯源果汁所產(chǎn)生的強(qiáng)烈反應(yīng)，可能是許多人都不曾預(yù)料到的。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，八成以上網(wǎng)民反對該項(xiàng)收購，匯源果汁老總朱新禮因而也被推到了風(fēng)口浪尖上，批評譴責(zé)之詞不乏尖銳甚至帶有某種人身攻擊。通過對相關(guān)專家的采訪，本刊記者覺得該并購案引出的以下幾個問題值得關(guān)注與思考。
　　
　　“民族品牌”的概念
　　是否成立
　　
　　朱新禮的一句“品牌無國界”是引起爭議的一個焦點(diǎn)。中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所的國際并購問題專
　　家張金杰研究員認(rèn)為，“民族品牌”這個概念肯定是存在的。雖然在全球化條件下“民族品牌”的概念有所淡薄，但它仍從一定程度與角度體現(xiàn)著相關(guān)國家的競爭力。只有那些大跨國公司才不愿意談品牌的民族性，它們總在說自己是“全球性”公司，這正是為了能更方便地進(jìn)入國際市場，以實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化。當(dāng)聯(lián)想并購ＩＢＭ時，中國也可以說聯(lián)想是“全球性”公司，但美國絕不會這樣認(rèn)為，他們一定會認(rèn)為聯(lián)想是中國的！品牌無國界，這幾乎是不可能的。
　　中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系一位不愿透露姓名的教授則表示，盡管“民族品牌”這個概念存在，但它不能成為政府是否批準(zhǔn)可口可樂與匯源果汁合并的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)。我們個人可以從“民族”的角度出發(fā)、從自己的情感出發(fā)來做出決定――比如說買哪國公司的產(chǎn)品，但政府層面采取的行動必須依據(jù)相關(guān)法律和政策。
　　
　　到底誰賠誰賺
　　
　　朱新禮認(rèn)為，這次可口可樂出179億港元收購匯源，對匯源來講，絕對是一筆好買賣，匯源賣了個好價錢。但張金杰則指出，大跨國公司都是有壟斷性的，它們采取的是斬首行動――吃掉行業(yè)中的龍頭企業(yè)，吃掉有影響力的品牌，這樣就可以一勞永逸。表面看來，可口可樂收購匯源是三倍的溢價，但可口可樂未來的收益會比其付出高得多，跨國公司認(rèn)為贏家是他們自己！2005年美國凱雷公司收購中國徐工機(jī)械一案中，凱雷要給30億元人民幣，當(dāng)時徐工認(rèn)為很合算，大家也覺得給的價格的確蠻高的。但國家最終還是沒批�，F(xiàn)在來看，假若當(dāng)初30億賣掉，那就太虧了！
　　
　　為什么我們會覺得合算呢？為什么會有這樣的錯覺呢？關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卧u估企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價值與未來潛力，包括品牌方面的軟實(shí)力，比如匯源果汁在消費(fèi)者中的知名度、口碑等�？傮w來說，目前國內(nèi)還沒有成熟的品牌價值的計算方法。但從企業(yè)角度來說，買賣企業(yè)是件很正常的事情，是市場行為，企業(yè)有這個權(quán)力。而且，即使匯源繼續(xù)經(jīng)營下去，也許永遠(yuǎn)都不會經(jīng)營出如此一筆“巨額”收益，所以選擇賣掉也是有道理的。
　　張金杰指出，我們平�？傇谡f市場經(jīng)濟(jì)，其實(shí)即使在西方國家，一切也并不那么“市場”，次貸危機(jī)掀起一波兇于一波的巨浪后，美國政府不顧國內(nèi)的強(qiáng)烈反對而對遭遇困境的大型金融機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的拯救已經(jīng)充分說明了這點(diǎn)。對于并購交易，西方國家政府若想不批準(zhǔn)的話，總能找出各種理由，他們在這方面是很有辦法的。美國政府是很保守的。中國在這方面的經(jīng)驗(yàn)還不足，專家們的意見也有很大分歧。
　　
　　“朱新禮們”肩上應(yīng)扛多少
　　
　　有人說，匯源果汁是因?yàn)榻?jīng)營中遇到了困難、感到前景不佳才出售的，但匯源方面對此予以否認(rèn)。不管真實(shí)情況怎樣，這再次引起了不少人對中國民營企業(yè)生存環(huán)境的關(guān)注。北京某著名高校中國民營企業(yè)研究中心主任對本刊記者表示，中國民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，這個話題“很敏感”，自己“不便說”，但他認(rèn)為中國民營企業(yè)在經(jīng)營上的確有很多難處，國家對民營企業(yè)的支持不夠。對于民族品牌的創(chuàng)立、保護(hù)和發(fā)展，國家層面沒有得力措施。把發(fā)展壯大民族品牌的責(zé)任壓在“朱新禮們”身上，讓他們獨(dú)自來扛這桿旗，顯然是沒有道理的�！爸煨露Y們”很累，不如將企業(yè)賣個好價錢。在西方國家，政府對本國品牌的保護(hù)力度是很大的。當(dāng)初外資欲收購法國零售巨頭家樂福時，法國民眾及政府的激烈反應(yīng)，讓很多人大為感慨。
　　對于網(wǎng)民們不贊成合并的強(qiáng)烈反應(yīng)，朱新禮曾多少有些委屈地說，你總不能“手里拿著可口可樂，嘴上卻在罵匯源賣給可口可樂吧”！對此張金杰表示，既不應(yīng)指責(zé)消費(fèi)者購買外國產(chǎn)品，也不應(yīng)指責(zé)企業(yè)家賣掉企業(yè)。作為一般消費(fèi)者，如果本國商品質(zhì)量好的話，他是愿意買國貨的，老百姓并不是那么心甘情愿地去買外國貨。這方面政府要加強(qiáng)引導(dǎo)，特別是對下一代的引導(dǎo)，引導(dǎo)國民關(guān)心民族品牌，但這種引導(dǎo)必須到位，目前政府的工作還不那么到位。不過這里也有一個難處：如果我們的媒體在這方面做了一些什么的話，別的國家就會認(rèn)為這是中國政府的意思，甚至?xí)�影響到我們的引資環(huán)境，這個問題也要處理好。但不管怎樣，國家層面的力度要加強(qiáng)，而企業(yè)要將品牌做好。
　　日本、韓國的民族意識都很強(qiáng)。大家都知道韓國街上跑的車基本都是本國造的，你開外國車的話，就會發(fā)現(xiàn)修理、零配件等方面都很不方便，甚至?xí)�招來別人異樣的眼光。這是很多因素綜合作用的結(jié)果，包括歷史文化的原因。不過，雖然不能讓老百姓不買外國產(chǎn)品，但政府采購要優(yōu)先選購國貨，這也是世界上的通行做法。

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