在美國,以YouTube和Google為代表的新興網(wǎng)絡(luò)媒體,已實現(xiàn)了與CNN和NBC等傳統(tǒng)第三勢力平起平坐的夢想,被網(wǎng)民推舉為美國權(quán)勢集團中的重要成員之一｡有媒體稱,以YouTube和美國蘋果公司旗下的iTunes等為代表的一大批網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站將成為美國社會政治舞臺第四勢力的主要角色,甚至有可能獨樹一幟,逐步形成并崛起為美國社會生活中的第五勢力｡
　　
　　當“網(wǎng)民”被美國《時代》周刊推舉為2006年度“風云人物”時,《時代》周刊評論說,作為一種現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化工具,YouTube(美國視頻網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)視頻)是網(wǎng)民的重要武器之一｡因此,《時代》周刊把YouTube比喻為當今社會的檢察官､聚光燈､顯微鏡和演說家｡《時代》周刊還說,只要配備了數(shù)碼相機等技術(shù)設(shè)備,再加上獨具特色的YouTube,“任何人都可以改變歷史”｡
　　
　　YouTube效應(yīng):一種網(wǎng)絡(luò)政治現(xiàn)象
　　
　　YouTube的口號是“展示你自己”｡它的內(nèi)容目前包括12種分類,即藝術(shù)動畫､運載工具､喜劇短片､娛樂消遣､音樂欣賞､博客社區(qū)､人類言行､寵物動物､科學技術(shù)､體育運動､旅游名勝和網(wǎng)絡(luò)游戲｡作為全球網(wǎng)民共同精心培育的資源庫,YouTube的優(yōu)勢在于,人們可以免費､便捷地上傳､觀看､評論和下載｡YouTube宣稱,目前,每天上傳到該網(wǎng)站的視頻短片至少為6.5萬個,每月以瀏覽､博客､視頻等方式訪問YouTube的人次高達3400萬,每天被觀看的YouTube視頻短片超過了1億!
　　YouTube的茁壯成長,除了得益于陳士駿､赫爾利和卡林三位創(chuàng)始人超人般的智慧外,風險投資公司的財力后盾也是至關(guān)重要的因素｡紅杉資本(Sequoia Capital)2005年11月向YouTube注入了350萬美元的風險投資,2006年4月再次向YouTube投入了800萬美元｡
　　“YouTube效應(yīng)”,是指借助于YouTube等新興網(wǎng)絡(luò)媒體傳播視頻與文字,并由此對社會政治生活產(chǎn)生某種程度影響的一種網(wǎng)絡(luò)政治現(xiàn)象｡不論是美國的CNN,還是英國的BBC,都是依靠雇傭的數(shù)千名專業(yè)記者傳播新聞與信息的,而YouTube的信息與視頻則多是自愿的“平民記者”或普通百姓提供的,并迅速產(chǎn)生一種傳統(tǒng)主流媒體與其他新興網(wǎng)絡(luò)無可比擬的共振效應(yīng)｡
　　
　　在以往,作為CNN的觀看者,人們只能在固定的時段被動地接受電視臺提供的各類信息｡但是,集生產(chǎn)者與消費者為一體的YouTube“粉絲”既可以隨時隨地上傳自己拍攝的影視片段,也可以隨心所欲地下載他人的作品,更可以自主選擇上傳､觀看和下載的時間和內(nèi)容,而不再受傳統(tǒng)媒體“強加的”各種束縛｡從信息內(nèi)容上看,YouTube可以及時“抓拍”到那些傳統(tǒng)媒體視而不見或不屑一顧的關(guān)鍵畫面或隨意言行｡例如,2006年美國中期選舉期間,參議員艾倫､伯恩斯和眾議員凱利的惡劣言談和不當舉止,通過YouTube毫無掩飾地暴露在網(wǎng)民和選民面前,從而使這幾名前途無量的政治家馬失前蹄,先后意外落選｡鑒于YouTube效應(yīng)對美國網(wǎng)絡(luò)政治發(fā)展進程的影響,喬治?華盛頓大學教授康菲爾德認為,YouTube已是一種可以左右美國國內(nèi)政壇變遷的新主宰｡今年的《華盛頓郵報》載文再次強調(diào)了YouTube網(wǎng)站對美國社會生活的重大影響,并把這種現(xiàn)象稱為“YouTube政治文化”和“YouTube效應(yīng)”｡
　　自2005年2月創(chuàng)辦以來,YouTube已成為影響美國政壇的重要因素之一,YouTube效應(yīng)已發(fā)展為美國政治權(quán)勢與黨派格局多極化趨勢的催化劑｡去年8月18日,美國《基督教科學箴言報》稱,“在YouTube政治的嶄新世界中,一切皆有可能”｡在今年第一期的美國《外交政策》雙月刊上,主編納伊姆撰文《YouTube效應(yīng)》,分析了YouTube如何成為推動政治經(jīng)濟變遷的力量｡
　　有媒體預言,預熱中的2008年美國總統(tǒng)大選將是一場史無前例的“網(wǎng)絡(luò)博弈”,各方勢力將主要依賴YouTube等視頻網(wǎng)和MyDD等博客網(wǎng)爭取選民,這次大選將出現(xiàn)許多新規(guī)則,特別是“YouTube規(guī)則”!迄今,絕大多數(shù)參選人都不約而同地與時俱進,紛紛利用以YouTube為代表的新興網(wǎng)絡(luò)工具,聲明參加競選､宣布競選綱領(lǐng)和提出施政主張｡參選人在組織各自的競選智囊團或試探委員會時,也紛紛增加了一個新角色――負責與新興網(wǎng)絡(luò)媒體打交道的得力干將｡
　　此外,借助于YouTube這把雙刃劍,一些抱有敵意的“網(wǎng)絡(luò)暴民”,特別是那些參選人的對手,也將繼續(xù)采用YouTube這個“新銳”武器,“以其人之道,還治其人之身”｡《時代》周刊預測的美國“2007年情感表達式”中一條非常形象生動,即“為了回應(yīng)你‘惡搞’我的YouTube,我也要拍一段YouTube‘惡搞’你”!另據(jù)有關(guān)報道,一些國際恐怖組織對網(wǎng)絡(luò)視頻也情有獨鐘｡如基地組織已開辦了一家名為“云海(Al Sahab)”的視頻網(wǎng)站,宣揚其價值觀并擴大其社會影響｡
　　
　　能否成為第五勢力
　　
　　在美國,以YouTube和Google為代表的新興網(wǎng)絡(luò)媒體,已實現(xiàn)了與CNN和NBC等傳統(tǒng)第三勢力平起平坐的夢想,被網(wǎng)民推舉為美國權(quán)勢集團中的重要成員之一｡有媒體稱,以YouTube和美國蘋果公司旗下的iTunes等為代表的一大批網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站將成為美國社會政治舞臺第四勢力的主要角色,甚至有可能獨樹一幟,逐步形成并崛起為美國社會生活中的第五勢力｡
　　由于YouTube等視頻網(wǎng)站的公開性與紀實性,一些國家的政府部門已經(jīng)感受到了來自YouTube效應(yīng)的“無形壓力”｡例如,美國軍方前不久下令,嚴禁一切官兵向任何視頻網(wǎng)站上傳視頻短片和發(fā)表博客,除非事先通過了有關(guān)機構(gòu)的嚴格審檢和批準｡此外,為了丑化YouTube在網(wǎng)民心目中的形象,《紐約時報》去年10月5日在《反美視頻的網(wǎng)絡(luò)傳播》一文中說,YouTube公司“有意忽略了”含有反美內(nèi)容的視頻在其網(wǎng)站上長期擴散｡
　　因此,如果那些初露鋒芒的YouTube網(wǎng)民想繼續(xù)在明爭暗斗的美國政壇大顯身手,就終究擺脫不了與其他各種媒體等社會權(quán)勢角色“和諧共生”的局面｡正如康菲爾德所斷言的那樣,YouTube要在美國政壇發(fā)揮最大效應(yīng),仍要依賴不同政黨派別､各種利益集團和傳統(tǒng)主流媒體的“利用”､“唆使”和“強化”｡
　　伴隨著YouTube效應(yīng)的產(chǎn)生,所謂“YouTube威脅”的論調(diào)亦開始甚囂塵上,YouTube甚至被稱為“有十億雙眼睛的怪獸”｡為了與YouTube爭奪視頻市場份額,新聞集團旗下的Fox公司正與美國Viacom､CBS和NBC等公司密謀,試圖創(chuàng)建一家新的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站｡而據(jù)《紐約時報》年初報道,摩托羅拉公司旗下的通用設(shè)備(General Instruments)公司和思科公司旗下的科學的亞特蘭大(Scientific Atlanta)公司等都在摩拳擦掌､躍躍欲試,計劃徹底改進傳統(tǒng)數(shù)碼電視機的“機頂盒”等技術(shù)設(shè)備,找到一種能與YouTube網(wǎng)絡(luò)視頻相抗衡的突破口｡毋庸置疑,YouTube､Google和Wiki-pedia等新興網(wǎng)絡(luò)媒體的興旺發(fā)達,必將促使傳統(tǒng)媒體加快微觀技術(shù)革新與宏觀戰(zhàn)略創(chuàng)新｡
　　YouTube效應(yīng)在美國網(wǎng)絡(luò)政治進程中的“出奇制勝”,不得不使所有關(guān)注美國網(wǎng)絡(luò)政治的人對其刮目相看｡康菲爾德認為,如果說1996年是網(wǎng)絡(luò)地址年､1998年是電子郵件年､2000年是網(wǎng)絡(luò)籌款年､2003年是網(wǎng)絡(luò)博客年､2004年是網(wǎng)絡(luò)國會年,那么,剛剛過去的2006年則屬于YouTube年｡因而,今年1月24日英國《金融時報》載文斷言,如果說2006年是YouTube年,那么,以2007年為開端,傳統(tǒng)新聞媒體“終歸要認真地看待”以YouTube為代表的新興網(wǎng)絡(luò)媒體了!
　　YouTube是常勝將軍嗎?據(jù)《時代》周刊記者克勞德在《YouTube的頭領(lǐng)們》一文中透露,自Google以16.5億美元兼并YouTube之后,其首席執(zhí)行官施密特便已著手評估YouTube運營中可能面臨的違反美國有關(guān)版權(quán)法等一系列風險｡除了仍有可能遭遇“YouTube侵權(quán)”等指控外,YouTube也面臨著一系列經(jīng)營管理問題,業(yè)內(nèi)的有識之士已經(jīng)開始擔心,YouTube是否會逐漸演變?yōu)镚oogle公司的一種裝飾,并一步一步地走下坡路｡
　　YouTube效應(yīng)會勝過CNN效應(yīng)嗎?CNN聲名鵲起的十年后,即2002年1月23日,美國重要思想庫之一布魯金斯學會就CNN效應(yīng)專門舉行了一次研討會,重點研究了CNN效應(yīng)究竟“如何影響了政府決策與公共輿論”等一系列問題｡15年前,當人們對CNN效應(yīng)感到驚異時,也對其抱有更多的期許｡人們希望CNN的即時性與紀實性能夠增強國際社會各界共同責任的信念｡但是,絕大多數(shù)人的“希望”最終都變成了“失望”｡
　　然而,以自主性､多樣化和正義感為主要特征的YouTube效應(yīng),不應(yīng)重蹈CNN效應(yīng)的覆轍,而應(yīng)在世界各地網(wǎng)民的共同參與下,借助新興網(wǎng)絡(luò)媒體的技術(shù)優(yōu)勢,促進世界不同種族的和諧共存,秉承YouTube“展示你自己”的宣言,成長為名副其實的第五勢力!

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