百事可樂(lè)與康師傅雙方簽訂協(xié)定不久，就在外界認(rèn)為是“雙贏”之時(shí)，卻似乎遺忘了24家瓶裝廠的員工們。 　　 　　11月14日，百事可樂(lè)中國(guó)位于重慶、成都、福州、南昌、長(zhǎng)沙的五家瓶裝廠開(kāi)始停工維權(quán)。當(dāng)日早上，五個(gè)廠的員工集體遞交了15-16日請(qǐng)假的假條。他們表示，如果公司不給出一個(gè)合理的說(shuō)法，將會(huì)提起訴訟。
　　
　　觸怒他們的是，在毫不知情的情況下，引以為豪的百事可樂(lè)竟然會(huì)變成康師傅的。他們更擔(dān)心合作聯(lián)盟達(dá)成之后自身的利益是否能受到保證。
　　
　　“百事可樂(lè)的一個(gè)價(jià)值觀就是開(kāi)誠(chéng)布公。但是，百事現(xiàn)在做的所有行為我們都是最后知道的。它本身就違背了開(kāi)誠(chéng)布公的這個(gè)原則。”廣州百事可樂(lè)工廠的一名員工如此告訴時(shí)代周報(bào)記者。
　　
　　員工們的情緒與訴求從情感上可以理解，但多名律師認(rèn)為，在法律上并無(wú)太多根據(jù)。盡管如此，員工依然有權(quán)利提出自己的訴求，只要雙方協(xié)商，亦可很好地解決問(wèn)題。
　　
　　一樁并購(gòu)案瞬間演變成了一場(chǎng)維權(quán)運(yùn)動(dòng)，這或許讓百事中國(guó)始料未及。而百事員工的集體維權(quán)事件又是否會(huì)為通過(guò)反壟斷審核增加變數(shù)？
　　
　　員工維權(quán)潮起
　　
　　11月22日上午，時(shí)代周報(bào)記者來(lái)到位于廣州海珠區(qū)敦和路的百事可樂(lè)瓶裝工廠。工廠外一如既往的平靜，使人難以想到幾日前在這里就發(fā)生過(guò)維權(quán)事件。
　　
　　“之前有員工穿黑色衣服進(jìn)行維權(quán)，但只是一小部分，很快就過(guò)去了。”一陳姓員工介紹。相比重慶、成都、福州等地的停工維權(quán)，這里略顯安靜，但并不能平息他們心中不滿(mǎn)的情緒。
　　
　　陳告訴時(shí)代周報(bào)記者，他是后來(lái)聽(tīng)同事說(shuō)才知道這件事的，公司事先并沒(méi)有通過(guò)會(huì)議或者郵件來(lái)告知員工。“至少要告訴我們員工，自己畢竟是其中一員，這項(xiàng)決策也和我們自身利益息息相關(guān)。”
　　
　　近日，康師傅飲品總裁魏應(yīng)洲以及百事大中華區(qū)主席孟可仕均承諾，承諾維持員工待遇不變。孟可仕更是授權(quán)給所有MU（瓶裝廠）和Cluster（大區(qū)）員工一個(gè)月的特殊績(jī)效獎(jiǎng)金，“以鼓勵(lì)大家順利完成CNY（中國(guó)春節(jié)）”。
　　
　　然而，這樣的承諾也未能平息員工的情緒，多家瓶裝廠發(fā)生罷工維權(quán)。他們不滿(mǎn)的是在自己毫不知情的情況下就被賣(mài)了，更擔(dān)心賣(mài)給康師傅之后自己的勞務(wù)關(guān)系。在請(qǐng)?jiān)笗?shū)中，他們表示，“昨天還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的你爭(zhēng)我?jiàn)Z，如今卻要稱(chēng)兄道弟，作為成都百事人實(shí)在難以容忍、無(wú)法接受�！�
　　
　　陳介紹，維權(quán)事件發(fā)生后，公司有發(fā)安撫性的郵件，但他認(rèn)為并沒(méi)有多大意義。盡管百事和康師傅都承諾聯(lián)盟獲批之后兩年內(nèi)，所有百事員工現(xiàn)有合同的薪酬福利待遇起碼維持現(xiàn)有水平。但員工依然把兩年的時(shí)間看成是一種緩兵之計(jì)，是對(duì)員工的“忽悠”。
　　
　　出于對(duì)自身利益的擔(dān)憂(yōu)，這些員工開(kāi)始進(jìn)行維權(quán)。員工迅速在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始維權(quán)活動(dòng)。百度貼吧、QQ群、新浪微博，都可以見(jiàn)到員工互相聯(lián)系以支持共同維權(quán)的信息。以“百事榮譽(yù)小組”為用戶(hù)名的微博上，標(biāo)注為“維護(hù)所有不愿留下同事的權(quán)益，保持所有愿意留下同事的尊嚴(yán)”。
　　
　　但是21日這一切消息似乎戛然而止。百度貼吧無(wú)更多新消息，QQ群拒絕加入，“百事榮譽(yù)小組”之前的微博一并消失，僅留下一條，“感謝大家的支持，但很遺憾地要和大家說(shuō)再見(jiàn)了�！卑l(fā)表時(shí)間為20日晚10時(shí)21分。
　　
　　針對(duì)此事，百事可樂(lè)中國(guó)將如何解決？公關(guān)副總裁樊志敏在給時(shí)代周報(bào)的回復(fù)中表示，“正在積極通過(guò)員工會(huì)議、管理人員致信、設(shè)立內(nèi)部論壇和信箱等多種方式與員工溝通。待我司制訂出更細(xì)致的員工權(quán)益保障方案后，將立即與員工協(xié)商，努力消除員工的誤解和顧慮�！�
　　
　　大多員工認(rèn)為，百事可樂(lè)的做法侵犯了員工的知情權(quán)。不過(guò)，樊志敏解釋?zhuān)�作為上市公司，按照上市公司信息披露制度要求，百事公司和康師傅不能在信息披露之前就通知員工。事實(shí)上，公司在康師傅信息披露完成之后，馬上向員工公布了聯(lián)盟有關(guān)信息，并立即與員工開(kāi)始溝通。
　　
　　但是陳仍然表示，“就算和康師傅形成了聯(lián)盟，但是應(yīng)該告訴我們形成聯(lián)盟之后的變化吧。這些都和大家講清楚，讓我們員工自身了解情況，也為自己的下一步做打算�！�
　　
　　據(jù)員工介紹，百事將會(huì)在25日之后給出一個(gè)相關(guān)答復(fù)。目前對(duì)于百事可樂(lè)員工來(lái)說(shuō)，他們最迫切的或許就是等待答復(fù)。
　　
　　維權(quán)訴求合情不合理
　　
　　為之奮斗了數(shù)年的企業(yè)，在毫不知情的情況下就被賣(mài)掉了，而員工未來(lái)的歸宿都成為擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。這一切訴求似乎都在情理之中，但實(shí)際上在法律上并無(wú)太多依據(jù)。
　　
　　員工并未提前獲知公司在戰(zhàn)略上的重大變動(dòng)，因此認(rèn)為公司沒(méi)有盡到告知義務(wù)。上海勞動(dòng)法律師謝亦團(tuán)解釋?zhuān)�一般�?lái)講，公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立等，需要按照公司章程、股東會(huì)、股東大會(huì)決議等，履行法定程序即可，無(wú)需征得員工的同意，也無(wú)需事前告知員工。
　　
　　但是員工認(rèn)為，至少百事可樂(lè)變賣(mài)了他們的勞動(dòng)關(guān)系，因此應(yīng)該進(jìn)行賠償。美國(guó)凱易律師事務(wù)所合伙人、并購(gòu)專(zhuān)家李曉陽(yáng)指出，公司名稱(chēng)變更了，改變的只是雇主名稱(chēng)，實(shí)體本身并沒(méi)有發(fā)生變化�！皩�(shí)體是百事可樂(lè)中國(guó)，它是在中國(guó)的合資企業(yè)，有中方股東也有百事可樂(lè)的。只是其中的股東之一百事可樂(lè)換成了康師傅，變更的只是股東。實(shí)體才是員工的雇主，不是股東。”
　　
　　股權(quán)變更的發(fā)生，并不影響勞動(dòng)合同的繼續(xù)履行。證券律師張洪明指出，雙方的合作，對(duì)瓶裝廠來(lái)說(shuō)即是股權(quán)的變更。因此，如果瓶裝廠員工是與瓶裝廠簽的勞動(dòng)合同，則瓶裝廠股權(quán)變更并不直接影響勞動(dòng)合同的繼續(xù)履行。
　　
　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：用人單位變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行；用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。
　　
　　而關(guān)于員工提出的買(mǎi)斷問(wèn)題更是值得商榷。按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，只有公司主動(dòng)提出解聘員工時(shí)，才會(huì)涉及到買(mǎi)斷。如果員工自己提出辭職申請(qǐng)，不能要求對(duì)方公司進(jìn)行買(mǎi)斷的。
　　
　　百事可樂(lè)承諾保證兩年不變，但兩年后如何并無(wú)保證，這也給員工帶來(lái)了不信任感。“應(yīng)該沒(méi)有簽訂永遠(yuǎn)不裁員的保證吧。任何公司都有面臨解約的可能。至于員工擔(dān)心變相裁員，任何解雇都是有法律依據(jù)的，并不是公司想解雇就解雇的。”李曉陽(yáng)表示。
　　
　　盡管在法律上，百事員工的訴求無(wú)一定根據(jù)，但并不意味著員工不可提出，只要和公司協(xié)商好，一些問(wèn)題都可以得到解決。
　　
　　“員工的心態(tài)可以理解。但事實(shí)上，股權(quán)收購(gòu)后，理論上是不會(huì)傷害員工利益的。股權(quán)收購(gòu)又與資產(chǎn)收購(gòu)不同。在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)后，對(duì)方會(huì)重新設(shè)立一個(gè)新的實(shí)體，這其中很大程度上會(huì)損害職工的利益。但是股權(quán)收購(gòu)并不涉及到這樣的問(wèn)題。”謝亦團(tuán)認(rèn)為。
　　
　　百事可樂(lè)任重道遠(yuǎn)
　　
　　盡管維權(quán)事件看似已平息，但一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)，給企業(yè)造成損失。令人擔(dān)憂(yōu)的是，經(jīng)過(guò)此事，百事是否會(huì)面臨員工與高層流失的局面？是否又會(huì)給反壟斷審查陡增變數(shù)？更重要的是，百事可樂(lè)所面臨的挑戰(zhàn)更不止這些。
　　
　　一位業(yè)內(nèi)食品研究員認(rèn)為，此事使日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻，導(dǎo)致了不必要的損失。同時(shí)，在一定程度上打擊了企業(yè)員工及高層對(duì)百事可樂(lè)的歸屬感，損害了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
　　
　　東方艾格分析師馬文峰指出，百事中國(guó)或?qū)⒚媾R流失員工和高層的可能。“公司出現(xiàn)并購(gòu)，都會(huì)有一些人事上的調(diào)整。調(diào)整之后，各方面都會(huì)產(chǎn)生影響。”
　　
　　不過(guò)，中投顧問(wèn)食品研究員簡(jiǎn)愛(ài)華表示，此次百事可樂(lè)員工罷工的最根本原因就是考慮到自身利益得不到保障，擔(dān)心康師傅接手后自身面臨失業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)，就這個(gè)原因來(lái)講，若百事可樂(lè)妥善處理此次罷工事件，則大量員工和高層流失局面出現(xiàn)的可能性較小。
　　
　　然而，外界更為關(guān)心的是，百事員工的此次維權(quán)是否會(huì)影響反壟斷審查？
　　
　　馬文峰認(rèn)為，如果該事件處理不好，將會(huì)影響審批結(jié)果�！叭绻麊T工的利益都無(wú)法保證，說(shuō)明對(duì)并購(gòu)結(jié)果并不負(fù)責(zé)�！�
　　
　　但是中投顧問(wèn)簡(jiǎn)愛(ài)華向時(shí)代周報(bào)記者表示，百事可樂(lè)員工的維權(quán)問(wèn)題主要涉及到雙方的勞資糾紛問(wèn)題，但此事并非是相關(guān)部門(mén)審批通過(guò)的關(guān)鍵依據(jù)，關(guān)鍵還是在于康百聯(lián)盟后在飲料市場(chǎng)的集中度及控制力。
　　
　　目前，擺在百事可樂(lè)中國(guó)面前的難題是員工罷工問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)審核是否通過(guò)。康師傅與百事可樂(lè)合作后，接下來(lái)如何整合恐怕又是一件傷腦筋的問(wèn)題。
　　
　　上述食品研究員指出，后續(xù)面臨的問(wèn)題包括，審批通過(guò)后兩者在企業(yè)文化、人事結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面的整合問(wèn)題；不斷加劇的原材料、人工成本上漲問(wèn)題和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；在缺乏濃縮液定價(jià)權(quán)的情況下，康師傅如何將灌裝廠扭虧為盈的問(wèn)題。
　　
　　簡(jiǎn)愛(ài)華也指出，康師傅接手后，雙方面臨的挑戰(zhàn)將更多，包括由于兩家企業(yè)的文化、管理機(jī)制等都有著較大的差別，可能會(huì)因無(wú)法達(dá)到認(rèn)同感而導(dǎo)致大量員工和高層流失。
　　
　　美的格力專(zhuān)利纏斗
　　
　　本報(bào)記者 彭巖鋒 發(fā)自珠海
　　
　　“勝訴了�！备窳﹄娖饕幻�中層員工告訴記者，言語(yǔ)中甚是喜悅。
　　
　　持續(xù)了三年之久的格力電器訴美的空調(diào)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利侵權(quán)一案，日前因廣東省高院的終審宣判而暫告一段落。格力電器勝訴。
　　
　　11月16日，格力通過(guò)律師聲明的方式，高調(diào)公布與美的勝訴的專(zhuān)利案件，并刊登在媒體的廣告版面，聲明提示商家停止銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售侵權(quán)的空調(diào)產(chǎn)品。由此，這場(chǎng)專(zhuān)利之爭(zhēng)反而更起波瀾，引起美的方面強(qiáng)烈反彈。
　　
　　“格力的做法比較高調(diào)，不管是否有炒作的意圖，但是美的侵權(quán)也確實(shí)存在。”家電觀察家劉步塵在接受記者采訪時(shí)評(píng)述說(shuō)：“這背后的實(shí)質(zhì)還是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，但客觀上對(duì)于兩家企業(yè)都是有益處的�！�
　　
　　三年“專(zhuān)利戰(zhàn)”落幕
　　
　　格力與美的的專(zhuān)利權(quán)侵權(quán)糾紛，始于2007年。
　　
　　當(dāng)年4月，格力研發(fā)出了“控制空調(diào)器按照自定義曲線(xiàn)運(yùn)行的方法”，即用戶(hù)可以根據(jù)自己的睡眠習(xí)慣控制房間溫度變化，從而提高睡眠質(zhì)量，簡(jiǎn)而言之就是“睡眠空調(diào)”技術(shù)。格力在4月28日向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利，并于次年的9月3日獲得專(zhuān)利證書(shū)。
　　
　　2007年8月至11月期間，格力先后向市場(chǎng)推出應(yīng)用了該技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利的“睡美人”、“睡夢(mèng)寶”等系列產(chǎn)品。而在同年12月，美的跟進(jìn)推出了“夢(mèng)靜星”系列睡眠空調(diào)產(chǎn)品。
　　
　　格力方面在接受記者采訪時(shí)稱(chēng)，美的該系列產(chǎn)品侵犯了格力所擁有的“控制空調(diào)器按照自定義曲線(xiàn)運(yùn)行的方法”的技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，“是客觀存在的侵權(quán)行為”。
　　
　　2008年末，格力一紙?jiān)V狀遞到珠海中院，狀告美的4款空調(diào)侵犯專(zhuān)利使用權(quán)。2011年4月，珠海中院認(rèn)定美的侵權(quán)行為成立。美的不服，向廣東省高院提起上訴。廣東省高院經(jīng)審理后維持一審判決，即美的立刻停止使用格力“控制空調(diào)器按照自定義曲線(xiàn)運(yùn)行的方法”專(zhuān)利，立刻停止銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售侵權(quán)的產(chǎn)品，并賠償格力經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元。但是，美的對(duì)這一結(jié)果表示不服，仍將就此案向最高人民法院申訴。
　　
　　而事情的發(fā)展，隨著格力將這一結(jié)果“大張旗鼓”進(jìn)行刊登，引起美的的強(qiáng)硬回應(yīng)。美的制冷家電集團(tuán)中國(guó)事業(yè)本部副總裁、新聞發(fā)言人王金亮公開(kāi)表示，“同行之間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)再正常不過(guò)，類(lèi)似于蘋(píng)果與三星的專(zhuān)利糾紛，并且美的也有起訴格力侵權(quán)的案子�！泵赖姆矫孢�說(shuō)“涉及的相關(guān)產(chǎn)品3年前已經(jīng)淘汰”，并呼吁對(duì)手不要以“很常見(jiàn)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)事件”借題發(fā)揮。
　　
　　“格力的行為讓美的方面十分不滿(mǎn)。其實(shí)，前者這么做并不算聰明�！币晃患译姌I(yè)人士評(píng)述說(shuō)。在他看來(lái)，格力過(guò)于高調(diào)的行為總讓人感覺(jué)“不舒服”，反而使輿論認(rèn)為“格力炒作事件，壓制美的”的意圖太過(guò)于明顯�！半p方之間的‘暗戰(zhàn)’是多年來(lái)公開(kāi)的秘密，不過(guò)，格力通過(guò)廣告形式將矛盾公開(kāi)，由此打擊美的的案例仍是鮮見(jiàn)。”
　　
　　“暗戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向
　　
　　格力炮轟美的4款空調(diào)侵權(quán)，專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)背后是市場(chǎng)較量。
　　
　　美的與格力同在廣東一省，自一成立就開(kāi)始了競(jìng)爭(zhēng)。在數(shù)十年的發(fā)展之后，二者基本形成了對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的壟斷地位―2010年，二者已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)將近70%的空調(diào)市場(chǎng)。格力電器2011年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入402.4億元,這一數(shù)字已經(jīng)占到格力2010年?duì)I收的7成之多。美的2011年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收620.37億元，同比增58.97%，其中美的的空調(diào)及零部件收入425.16億元，同比增64.44%，仍然超過(guò)格力一籌。
　　
　　雖然格力美的專(zhuān)利侵權(quán)之爭(zhēng)，最后以格力的勝訴告終。但是美的的一番回應(yīng)卻讓對(duì)手并未獲得太多優(yōu)勢(shì)，矛盾也并沒(méi)有進(jìn)一步激化。“兩者之間，都是很有分寸的�！眲⒉綁m分析。
　　
　　在這次糾紛之前，格力美的已公開(kāi)過(guò)招多次，互有勝負(fù)。2007年,美的空調(diào)在其空調(diào)產(chǎn)品宣傳品中直指格力等同行空調(diào)產(chǎn)品的銅鋁連接管是“黑心管”，是為了應(yīng)對(duì)國(guó)際銅價(jià)上漲過(guò)程中給純銅管找的替代品。此舉引起市場(chǎng)恐慌。最后，中國(guó)家電協(xié)會(huì)出面澄清，避免事態(tài)擴(kuò)大。
　　
　　2009年3月6日，格力空調(diào)在媒體發(fā)布的廣告中稱(chēng)“3天格力空調(diào)銷(xiāo)售突破15萬(wàn)套，市場(chǎng)占比達(dá)81%，空調(diào)專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)格力市場(chǎng)占比97%”等具體內(nèi)容。但美的空調(diào)重慶分公司稱(chēng)，此廣告數(shù)據(jù)來(lái)源與2009年3月5日格力公司出具的《報(bào)告》所涉及的數(shù)據(jù)不一致，“格力在虛假宣傳�！碑�(dāng)年9月，重慶第五中級(jí)人民法院判定重慶格力違反了《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，構(gòu)成虛假宣傳。
　　
　　最為嚴(yán)重的一次則發(fā)生在2010年“十一”黃金周期間，安徽巢湖的家電賣(mài)場(chǎng)安德利里，格力與美的的工作人員發(fā)生沖突，最后造成美的一名業(yè)務(wù)員重傷死亡。
　　
　　就在格力高調(diào)宣揚(yáng)侵權(quán)案己方勝訴的時(shí)候，發(fā)改委的一紙公告卻給了格力“當(dāng)頭一棒”。10月22日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布對(duì)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)價(jià)結(jié)果，“掌握核心科技”的格力僅得60.2分，離不及格僅一步之遙。發(fā)改委對(duì)格力技術(shù)中心提出了警告，并希望進(jìn)行企業(yè)整改。這可謂給了一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的格力“當(dāng)頭一棒”。
　　
　　對(duì)此，格力集團(tuán)總裁董明珠11月18日對(duì)外界表示：“被發(fā)改委點(diǎn)名這件事情純屬我們操作錯(cuò)誤，不能怪發(fā)改委，因?yàn)槭切聛?lái)的工作人員沒(méi)做核實(shí)，將2008年的數(shù)據(jù)稍微改動(dòng)了下，報(bào)給了發(fā)改委�！辈⑶曳Q(chēng)，“我們有技術(shù)，不怕！”而對(duì)于美的方面的反應(yīng)，她顯示出了其“商界木蘭”的強(qiáng)硬一面，“我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)方面付出所得到的成果，是不允許任何人無(wú)償獲得的！”
　　
　　“專(zhuān)利之爭(zhēng)，是好事�！眲⒉綁m介紹說(shuō)，之前，中國(guó)家電企業(yè)也存在諸多的侵權(quán)案例，“能夠公開(kāi)化也是好事”：一則，公開(kāi)的專(zhuān)利權(quán)糾紛，增強(qiáng)了企業(yè)的專(zhuān)利意識(shí)，二則，“不管怎么爭(zhēng)，還是這兩家在唱‘二人轉(zhuǎn)’�！�

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