凡是聽說過山東東順集?發(fā)展史的人都有這樣的感覺，東順集?的強勢崛起，簡直就是一個奇跡。 　　短短十幾年的時間，東順集?從一個名不見經(jīng)傳的作坊式小企業(yè)快速成長為全省、全國甚至國際知名的大企業(yè)。集?的發(fā)展歷程，證明了企業(yè)當(dāng)家人的勇氣、膽識與魄力。
　　
　　敢與大的比氣勢
　　
　　10年前，公司董事長陳樹明創(chuàng)辦東順企業(yè)時，整個公司只有1臺國產(chǎn)紙機，年產(chǎn)值不到100萬元。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，墨守成規(guī)的造紙企業(yè)發(fā)展空間越來越小，陳樹明瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，敢于向行業(yè)領(lǐng)先者看齊。2000年，他開始對企業(yè)進行技術(shù)改造，并確立了全國一流、國際知名的產(chǎn)品定位，確定了打造江北最大生活用紙生產(chǎn)基地的企業(yè)發(fā)展定位。
　　2002年，陳樹明抓住國內(nèi)紙業(yè)發(fā)展的機遇，挖掘高檔生活用紙的市場潛力，率先入駐東平工業(yè)園建廠，全面實施快速引進國際先進技術(shù)、快速搶占市場、快勢膨脹發(fā)展的“三快”戰(zhàn)略。東順先是投資5000多萬元，新上10條國產(chǎn)1575生產(chǎn)線，年產(chǎn)值達8000萬元，又增加投資1.5億元，引進日本BF－10高速生產(chǎn)線，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第一步跨越。
　　之后，東順集?在一直保持快速發(fā)展的同時，還積極倡導(dǎo)和推動企業(yè)自主創(chuàng)新，努力提高在文化、管理、技術(shù)、戰(zhàn)略等方面的創(chuàng)新意識，并提出了“態(tài)度決定高度、精品源于人品、思想改變未來”的企業(yè)文化理念。2008年、2009年，東順集?搶抓機遇，大膽創(chuàng)新，積極搶占市場制高點，成功研制開發(fā)了國際版、超級版、紅葉、藍韻、尚花等一列高檔生活用紙，其中可濕水超柔面巾系列生活紙屬國內(nèi)首創(chuàng)，成功闖出了一條一些國內(nèi)大企業(yè)在當(dāng)時背景下都不敢走的新路子。目前公司已開發(fā)生產(chǎn)卷筒紙、面巾紙、盒裝面巾紙、手帕紙、軟包抽取式面巾紙、餐巾紙、盤紙、高檔衛(wèi)生原紙等一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品200多個品種。
　　面對強手如林的市場競爭局面，東順集?給自己的的定位是：創(chuàng)造一個新的中國的世界品牌，把東順打造成同行業(yè)國內(nèi)第一，國際知名品牌。為此，東順集?積極實施丁東順工業(yè)園二期工程建設(shè)，引進了國際一流的設(shè)備，使企業(yè)在做大做強生活紙的基礎(chǔ)上，拓展紙尿褲、衛(wèi)生巾等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強企業(yè)的競爭力。
　　
　　敢與強的比魄力
　　
　　2008年，一場席卷全球的金融危機，使國際經(jīng)濟受到重創(chuàng)，國內(nèi)一些大企業(yè)也受到嚴(yán)重；中擊。面對當(dāng)時的局面，許多國際性的大企業(yè)都感到舉步維艱，經(jīng)營困難，然而，陳樹明董事長卻認(rèn)為，這對于東順來說，雖然暫時遇到了困難，但總的來看，機遇大于困難，正是東順低成本擴張的大好機遇，是加快科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)的大好機遇，是做大做強企業(yè)的大好機遇。
　　2009年9月，陳樹明參加了泰安市組織的大項目建設(shè)調(diào)度會，看到了兄弟企業(yè)競相發(fā)展的生動局面，加之東平縣委、縣政府提出了構(gòu)建東順園中園的建議，更加堅定了他打破常規(guī)跨越發(fā)展的信心。
　　經(jīng)過近一個月細致深入的調(diào)查研究，公司研究確定了建設(shè)東順工業(yè)園的戰(zhàn)略抉擇。面對新的征程，東順制定了“品質(zhì)立市、規(guī)模求效、速度取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“創(chuàng)知名品牌、做百年企業(yè)、爭同行一流、打造國內(nèi)最大高檔生活用紙生產(chǎn)基地”的奮斗目標(biāo)。2009年10月，總投資10億元的東順工業(yè)園建設(shè)迅速啟動。
　　10億元的投資從哪里來?陳樹明有獨到的理論。在陳樹明看來，做企業(yè)關(guān)鍵是“運作”二字，一是資源運作，二是資金運作。資源運作，就是把握好各種人力、物力資源，人盡其才，物盡其用：資金運作，則是要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，大膽拓寬融資渠道，不僅要注重自我積累，爭取當(dāng)?shù)亟鹑诓块T支持，尤其重要的是，要大膽把眼光投向境外金融機構(gòu)，引“大資本”，干“大手筆”。
　　在東順工業(yè)園建設(shè)中，陳樹明與新加坡星展銀行進行融資合作，有效降低了企業(yè)資金利用成本，實現(xiàn)了國際化、低成本、高效率。
　　2009年11月，東順集?成立了山東東順衛(wèi)生用品有限公司。新公司剛成立，就把產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)了嬰兒紙尿褲、濕巾、衛(wèi)生巾等高端產(chǎn)品，為下步使企業(yè)盡快搶占高端市場，贏得了先機。
　　
　　創(chuàng)新與發(fā)展的靈魂
　　
　　在陳樹明看來，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。一個企業(yè)只有創(chuàng)新，才能具有強大的生命力；一個企業(yè)只有胸懷國家和民族這個大局，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，否則，就要被歷史淘汰出局!
　　目前，中國已超過美國成為世界上造紙產(chǎn)能最大的國家。但造紙大國并不等于造紙強國。中國要成為造紙強國就必須不停地探索，走有中國特色的紙業(yè)發(fā)展之路。陳樹明感到，中國要成為世界造紙強國，就必須緊緊圍繞“資源、環(huán)境、結(jié)構(gòu)”三個方面的重點做文章，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后產(chǎn)能，走高科技、高附加值、低能耗、低污染之路，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的新型發(fā)展之路，由傳統(tǒng)紙業(yè)向現(xiàn)代紙業(yè)轉(zhuǎn)變。
　　這些年，山東東順集?多方與高校聯(lián)合，積極推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。他們通過實施技術(shù)創(chuàng)新，把傳統(tǒng)鍋爐改造為環(huán)保型鍋爐，使噸紙電耗不斷下降，熱效率不斷提高。實施技術(shù)創(chuàng)新，不僅降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，更提高了經(jīng)濟效益。
　　針對引進國際先進生產(chǎn)設(shè)備問題，陳樹明就曾經(jīng)風(fēng)趣地說：“人巧不如家伙妙。”并多次強調(diào)：“上馬生產(chǎn)線時，集?的技術(shù)?隊要反復(fù)研究，凡屬于生產(chǎn)線、加工線的關(guān)鍵部件，都采用國際一流的設(shè)備，決不能使企業(yè)間的競爭輸在起跑線上�！苯鼛啄�，集?先后引進了日本BF高檔生活紙生產(chǎn)線、意大利卷紙加工線和韓國面巾紙加工線等國際一流的工藝設(shè)備。近期，集?計劃新上的高檔紙尿褲、擦拭紙巾生產(chǎn)線也計劃分別采用國際一流的意大利、美國王藝設(shè)備。先進的管理理念，再加上國際一流的設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷降低，節(jié)能減排效果呈現(xiàn)出明顯變化。四五年以前，東順集?造1噸紙耗用近于度電、近千千克煤、20多立方水；目前，造1噸紙只需200多度電、300多千克煤、3立方水，在能源消耗方面行業(yè)企業(yè)最低，并率先實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、低碳運營。
　　同時，集?公司實施源頭控制，采用南北美洲進口無氯工藝商品木漿作為原料，運用先進工藝將污染物消滅在生產(chǎn)過程中，將廢棄物資源化，促進資源循環(huán)利用。
　　為了保護環(huán)境，東順集?還建立了綠色供應(yīng)鏈，對下游供應(yīng)鏈積極采取有效監(jiān)控，比如對國內(nèi)外商品木漿提供商就要求其砍伐的同時要加大林業(yè)的種植力度，以保護好整個生態(tài)，實現(xiàn)了可持續(xù)運營。
　　目前，山東東順集?已經(jīng)步入了經(jīng)濟和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的良性軌道。企業(yè)“低碳生產(chǎn)”的觀念已取代了先發(fā)展后治理的傳統(tǒng)觀念，成為全國最重要的生活用紙生產(chǎn)企業(yè)之一。同時，東順集?規(guī)劃，力爭未來3年在國內(nèi)A股上市；提供5000個就業(yè)崗位，帶動就業(yè)5萬人；5年內(nèi)收入突破30億元，利稅5億元，進入國內(nèi)前三強；10年內(nèi)公司收入將突破百億元大關(guān)，利稅突破10億元，成為中國最大的生活用紙生產(chǎn)基地。
　　編輯／李平

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