經(jīng)濟復(fù)蘇，人才走俏? 　　多種經(jīng)濟回暖跡象讓各大企業(yè)松了口氣，不過接下來的人才博弈仍然不能失手，畢竟商場如戰(zhàn)場，人才是企業(yè)競爭的“命脈”。尤其7月份最新統(tǒng)計的高校畢業(yè)生就業(yè)率達到了68％，為人才市場打了一針強心劑。人才市場升溫才剛剛開始，好戲還在后頭。
　　有人說，金融危機不僅是全球企業(yè)的一場淘汰賽，也讓人才市場開始了激烈的角逐。隨著經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，企業(yè)打算重新向人才拋出橄欖枝，但其中的微妙關(guān)系也難以忽略。畢竟人才與企業(yè)剛剛經(jīng)歷了一次經(jīng)濟寒冬，雙方脆弱的關(guān)系仍需呵護。
　　經(jīng)歷了這場金融危機后，很多企業(yè)迫切需要快速恢復(fù)，迅速升級，因此對人才的需求也呈現(xiàn)出新的特點：要求更快捷的招聘效果，更高的人才質(zhì)量、更持續(xù)的人才服務(wù)、更全面的人才支持、更注重人才培養(yǎng)，對人才服務(wù)平臺的選擇更慎重，但一旦選擇了某個人才服務(wù)平臺便賦予很大的期望值。
　　人力資源服務(wù)只有順勢而為，創(chuàng)新突破，才能真正服務(wù)到企業(yè)的需求。
　　作為一家專業(yè)的職業(yè)介紹服務(wù)機構(gòu)，我招我聘人力資源有限公司的獵頭服務(wù)。企業(yè)專項咨詢、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)服務(wù)四項增值服務(wù)并駕齊驅(qū)，在經(jīng)濟回溫的形勢下，做足功夫為企業(yè)和個人創(chuàng)新服務(wù)。
　　
　　獵頭服務(wù)：站在人才金字塔的頂端
　　
　　獵頭，意思即指“網(wǎng)羅高級人才”，是處在人力資源這座金字塔頂端的服務(wù)項目。作為濟南獵頭第一人，我招我聘副總經(jīng)理，首席豬頭顧問王志勇說，獵頭服務(wù)的價值所在是獵頭顧問的價值，就是如何甄選，識別人才，這是獵頭服務(wù)的核心價值。
　　王志勇介紹說，獵頭所面對的是一種高端人才的流動性，高端人才是任何時候都需要的。在招聘領(lǐng)域，獵頭服務(wù)所占的份額并不大，因為高端人才總是少數(shù)的那一部分，所以此項服務(wù)受金融危機的影響反而不大。但并不是不受影響。經(jīng)濟不景氣的情況下，高端人才的流動也開始下滑，很多人做起“臥槽馬”，伺機而動。從咨詢電話的數(shù)量上可以看出這一變化。在金融危機之前，獵頭公司每天接到的咨詢電話有5-8個，在危機下每天只有1-2個，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟形勢的回暖，咨詢電話又增加至每天5-6個。
　　現(xiàn)在對獵頭的接受程度越來越高，人們的觀念都在改變。很多企業(yè)意識到私挖人才的風(fēng)險，無論是與競爭對手的關(guān)系上，還是人才識別的暈環(huán)效應(yīng)上都存在很多弊端，因此越來越多的企業(yè)開始通過獵頭中介尋求高端人才。
　　獵頭服務(wù)的專業(yè)性和其特有的人才渠道，已成為企業(yè)求取高級人才和高級人才流動的重要方式。隨著中國職業(yè)經(jīng)理人市場的日漸成熟，獵頭服務(wù)正逐漸開始成為一種產(chǎn)業(yè)。
　　王志勇介紹說，企業(yè)在決定選擇獵頭服務(wù)時，必須對自己的期望以及獵頭公司的運作有一個較清晰的了解，積極參與獵頭公司的服務(wù)過程，才能成功地獵取自己所需要的關(guān)鍵人才。專業(yè)的獵頭顧問一般都具有良好的人事經(jīng)理經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供人力資源開發(fā)指導(dǎo)性建議。他們品行優(yōu)良，負(fù)責(zé)任，能夠提供候選人才的真實情況并能進行坦誠交流，閱歷豐富，這樣才能提供有參考價值的意見。專業(yè)的獵頭顧問還應(yīng)嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守。全面理解客戶需要是成功找到合適人才的前提因此獵頭顧問必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準(zhǔn)確了解客戶真正需要。專業(yè)的獵頭顧問還要具備較深的心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)知識等，正由于這種超值和專業(yè)的服務(wù)，無論是從人員質(zhì)量及招聘成本上均被許多企業(yè)所認(rèn)可。企業(yè)通過獵頭服務(wù)尋找高級人才已正成為一種趨勢。
　　
　　企業(yè)專項咨詢：如何真正認(rèn)識自己的人才
　　
　　王志勇開發(fā)了一套專業(yè)的人才識別工具，把不可量化的項目轉(zhuǎn)化為可量化的依據(jù)，對人才進行考量。這是企業(yè)專項人力資源咨詢服務(wù)的一個重要組成部分，為的是讓企業(yè)能夠真正認(rèn)識自己的人才，并如何留住核心員工�，F(xiàn)在，這套工具受到了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注。
　　近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。很多企業(yè)都有一個人力資源部門，但是這些部門大多僅僅擔(dān)當(dāng)一個“管理”的職能，即組織招聘員工，新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放，考勤管理人事檔案管理等等“人事工作”。而忽略了戰(zhàn)略意義上的人力資源的開發(fā)和利用，即通過員工的識別和優(yōu)化來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率。
　　王志勇說，企業(yè)專項咨詢服務(wù)就是一種讓企業(yè)識別人才的增值服務(wù)，通過選擇，使用與保留來吸引、激勵，發(fā)展員工，提升工作熱情和工作效率，使業(yè)績不斷提高。
　　
　　職業(yè)規(guī)劃：搭建雙贏的發(fā)展平臺
　　
　　我招我聘的職業(yè)規(guī)劃是針對企業(yè)和個人雙向制定的。
　　王志勇說，在金融危機下的職業(yè)規(guī)劃常常被忽視，很多求職者為了就業(yè)而就業(yè)，從自我發(fā)展的角度來說，從來沒有一個臺理規(guī)劃的概念，這是非�？植赖氖虑�。而企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃是很少被人提及的，但是卻是非常重要的一環(huán)。
　　我招我聘的職業(yè)規(guī)劃服務(wù)面向企業(yè)本身和員工的發(fā)展，推出“員工幫助計劃”，從了解員工開始，幫助其找到企業(yè)的發(fā)展路徑，提供給員工一個發(fā)展的平臺，從而達成企業(yè)與個人發(fā)展的平衡雙贏模式。
　　職業(yè)規(guī)劃的宗旨簡言之就是：為企業(yè)打造一流的團隊，提升核心競爭力，為員工提供發(fā)展的平臺，實現(xiàn)自我價值。
　　
　　培訓(xùn)服務(wù)：細節(jié)增值服務(wù)增值
　　
　　“培訓(xùn)是通向更高水平的陽光大道”，有人這樣評論培訓(xùn)。目前，“終身學(xué)習(xí)”已蔚然成風(fēng)，越來越多的人不斷地加入到再充電的行列中來。
　　我招我聘在客戶服務(wù)上做足了功夫，正準(zhǔn)備成立培訓(xùn)俱樂部，由專業(yè)培訓(xùn)講師、教練為成員企業(yè)提供專項培訓(xùn)服務(wù)。根據(jù)企業(yè)需求。針對企業(yè)找人，用人，育人、留人等人力資源的各個環(huán)節(jié)做足功夫，全方位解決企業(yè)的人力資源問題，不斷提高客戶服務(wù)效果，并且深度挖掘客戶需求，全方面地服務(wù)于客戶，目的就是使客戶增值、使企業(yè)增值，使員工增值。

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