史蒂夫?喬布斯――對我來說，這是一個(gè)繞不過去的人。在人生的特定時(shí)期，你總要找一些偶像來崇拜，以此填補(bǔ)那些躁動的空虛時(shí)刻。從16歲到32歲，十多年間我差不多換了三四撥偶像，他們都是體育、文藝、傳媒、IT、商業(yè)數(shù)大領(lǐng)域內(nèi)的牛人，但我敢說，喬布斯將會是我一生不老的偶像，從1 6歲到60歲，他都將指引我前行的方向。
　　2007年，蘋果公司推出了設(shè)計(jì)風(fēng)格異常出色的iPhone，而我，也得到了人生中的第8部手機(jī)：諾基亞的E61�；剡^頭看，我覺得有點(diǎn)觸目驚心，因?yàn)閺?999年拿到第一部手機(jī)到現(xiàn)在，我在9年間竟用過8個(gè)手機(jī)，基本是一年多換一臺。
　　我一直認(rèn)為自己是個(gè)比較節(jié)儉的人，但在手機(jī)這件事情上，我有些過于喜新厭舊了。事實(shí)上，8個(gè)手機(jī)都是每一特定時(shí)期的中端產(chǎn)品，并不是為了體驗(yàn)奢侈，我選擇它們，一定是當(dāng)時(shí)有些東西分別打動了我，是什么東西呢?也許，僅僅是為了一點(diǎn)與以前不一樣的感覺，以及它們迥異于別人的獨(dú)特品質(zhì)。
　　我對iPhone其實(shí)也頗多微詞，除了秉承喬布斯和蘋果公司一貫特立獨(dú)行，驚世駭俗的設(shè)計(jì)風(fēng)格，它的功能跟一般手機(jī)沒什么差別，更別提有多先進(jìn)。但喬布斯就是喬布斯，他知道依靠功能取勝不是長項(xiàng)，他只能劍走偏鋒，如果你想要一臺像移動工作站一樣強(qiáng)大的手機(jī)，你可以去買Black Berry和Palm；如果你喜歡逼真的屏幕和悅耳的鈴聲，那你去買三星，如果你想買一種與以往不同的東西，那么iPhone才是你的選擇。
　　在心情復(fù)雜的兩周里，我數(shù)次徘徊在賽博數(shù)碼廣場二樓，拿不定主意是不是拿出5000塊人民幣得到一臺水貨版的iPhone。作為一個(gè)熟稔投資規(guī)律的人，我知道iPhone執(zhí)行的是一個(gè)毫無競爭力的價(jià)格，但這架不住別人對它的喜愛。這讓我傷心勞神，但最后，性價(jià)比至上的原則還是戰(zhàn)勝了嘗鮮的念頭，我懸崖勒馬，沒有給喬布斯送去這5000塊錢。
　　這可能令喬布斯不爽。但我告誡自己說，我愛戴的是這個(gè)人，以及所有蘋果產(chǎn)品汪洋恣肆、激情澎湃的想像力和無限可能，而不是那些宰你沒商量的價(jià)格。
　　還有另外一個(gè)故事，這是一個(gè)沒能堅(jiān)持到最后的故事。
　　2002年，西門子公司在手機(jī)業(yè)務(wù)舉步維艱的形勢下，迫切需要 個(gè)全新品牌改善被動局面，在這種背景下，“Xelibri”系列在2003年2月登場。此后，Xelibri系列手機(jī)被評為全球最具影響力的第100名品牌。時(shí)過境遷，2004年5月，西門子宣布停產(chǎn)Xelibri。Xelibri只維持了15個(gè)月，西門子的另類時(shí)尚路線宣告失敗。
　　有人說Xelibri是一個(gè)敗筆，但我不這么認(rèn)為。這個(gè)系列獨(dú)特的理念和前衛(wèi)的訴求，還是深得我心。它的失敗，不是易用性的問題，而是人們不該用普通手機(jī)的概念來要求它，對它來說，這是不公平的。
　　也許明年，也許后年，我可能仍然會去買一臺iPhone，不為趕時(shí)髦，而是為了向喬布斯致敬。你知道，選擇與喬布斯在一起，就是選擇一種充滿新意與希望的生活，對每個(gè)不甘寂寞的人來說，這一點(diǎn)尤其重要。

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