9月2日，一度被困利比亞首都的黎波里酒店的鳳凰衛(wèi)視“前線三兄弟”――記者蔣曉峰、攝影師吳建明和工程師鄧諒棠三人，在經(jīng)歷20多天的生死考驗(yàn)后，終于安全回到香港。此時的鳳凰衛(wèi)視總裁劉長樂正在海外出差，專門安排了公司管理層和同事陪同三位記者的家人前往接機(jī)，香港多家主要媒體的行家也都聞風(fēng)而至，劫后重逢，場面非常感人。
　　9月11日，正逢9?11事件十周年紀(jì)念日。劉長樂頗為感慨地說，10年前對“9?11”恐怖襲擊事件的報道，正是鳳凰衛(wèi)視為華語媒體爭取國際話語權(quán)的標(biāo)志性行動。當(dāng)時鳳凰駐紐約的記者龐哲一度被困在紐交所地下室，她躲在辦公桌下，第一時間撥通總部的電話，進(jìn)行現(xiàn)場直擊報道，使鳳凰成為全球最早報道“9?11”事件的華語媒體。
　　2011年，鳳凰衛(wèi)視15歲，劉長樂60歲。未及弱冠的鳳凰在一塊坎坷蹭蹬機(jī)關(guān)重重之地閃轉(zhuǎn)騰挪，發(fā)展壯大，而其領(lǐng)路人，正是老謀深算、深諳界限之道的劉長樂――只有幸存者，才可能成為建設(shè)者。在幾乎被西方媒體壟斷了話語權(quán)的傳媒江湖，劉長樂甘做“麥田里的守望者”，只為讓全世界聽得見華人的聲音。
　　“接地氣”的領(lǐng)袖
　　
　　劉長樂1951年出生在干部家庭，因?yàn)楦赣H工作調(diào)動，從上海到北京，又從西安到蘭州，住在甘肅省委大院里，“在我父親記憶中，我就一直在住校，全托從托兒所、小學(xué)一直托到中學(xué)，從居住地點(diǎn)來說是漂泊的，但又是穩(wěn)定的，穩(wěn)定在于你通過集體生活保持了和人的接觸，你的社會性比較強(qiáng)�！�
　　他從小就害怕被孤立。小學(xué)時，因?yàn)槠渲幸粋�小孩寫信指責(zé)他是“領(lǐng)袖”，班里幾個要好的同學(xué)突然都不理他了。那段經(jīng)歷對劉長樂來說仿佛是“五雷轟頂”，內(nèi)向的他第一次體會到被排斥到群體之外是一件多么恐怖的事。此后，他盡量要求自己低調(diào)做事，不得罪人，更不咄咄逼人。
　　作為干部子弟，他很早開始了大量閱讀―― 一個信息公開的推動者早年是“信息特權(quán)”的受益者，這樣的事情在當(dāng)代中國并不奇怪。在北京時，父母每星期讀完《參考消息》都會留在桌子上給他看，“那時是真參考，分級別的”；在蘭州，他得以和甘肅省委宣傳部長的兒子交換書籍，“他們家從北京搬到蘭州后，很多書箱沒打開，堆在倉庫里，我們就一個箱子一個箱子撬，那段時間對我的成熟是幫助最大的，像《麥田里的守望者》這樣的書，只有內(nèi)部出版的，你讀了以后才知道美國不只是杰克?倫敦那樣的老美國�！�
　　然而他對時代的理解似乎并未脫離主流。1970年，他加入了中國人民解放軍，而且主動選擇了最苦的工程兵。用他自己的話說，“那是為了脫離平庸”。
　　和多數(shù)成功者一樣，他把那段日子當(dāng)作了“錘煉”：被動，卻受益匪淺。離開軍隊(duì)回到北京后，劉長樂有兩年時間在北京廣播學(xué)院進(jìn)修，他的老師曹璐教授說，“他那時是班長，很富有凝聚力。這撥學(xué)生充滿了緊迫感，不是那么書生氣，可能是由于他們特殊的閱歷，對社會的理解更務(wù)實(shí)，更接地氣�！�
　　
　　央廣的“軍營歲月”
　　
　　1980年，根據(jù)“派遣軍事記者的相關(guān)條例”，劉長樂離開遼寧錦州的部隊(duì)回到北京，在中央人民廣播電臺軍事部工作。
　　“很能抓軍事重大新聞，還有重點(diǎn)報道的連續(xù)報道，”圖書策劃人、當(dāng)年他在中央臺的同事金麗紅說，“你可以去找當(dāng)年的帶子聽一聽，他的詞匯量很大，報道的雖然都是主流新聞，但很能振奮人心。”
　　劉長樂在軍事部最早開始了口播，在他的爭取下，中央臺第一次對發(fā)射衛(wèi)星進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)況報道。在廣播電臺，劉長樂做的另外一件事就是采訪到了主要的軍方高層，并且贏得了他們的信任。
　　1987年，已是軍事部副主任的劉長樂改《人民子弟兵》為《軍事生活》，容納了更豐富的內(nèi)容，包括國外軍事動態(tài)等等。也是這一年，他陪國家副主席楊尚昆訪問了美國、加拿大、法國，除去早年在國境線上走過的一些地方，這是他第一次真正意義上的出國，“對我個人來講，這是一次具有里程碑意義的出訪，主要是看到了世界，看到了差距，最主要的是看到需要改變了�！�
　　1988年年底，副師級干部劉長樂下海經(jīng)商。
　　
　　騰飛的“鳳凰”
　　
　　1994年，香港商人于品海在北京開設(shè)了一家辦公室，這一年，他創(chuàng)辦了全球首個24小時華語衛(wèi)星電視――傳訊電視（CTN）。美國有線新聞網(wǎng)（CNN）4年前在海灣戰(zhàn)爭報道中的崛起讓有志于做衛(wèi)星電視的人看到了曙光，而中國市場則是人人垂涎的“肥肉”。
　　劉長樂也注意到了通訊衛(wèi)星技術(shù)的革命的勢不可擋。傳訊電視對劉長樂有很大的誘惑，但更大的誘惑來自星空衛(wèi)視（Star TV），此時，這家默多克高價從李澤楷手中買下的電視網(wǎng)正陷入不能在中國落地的困境。默多克認(rèn)為劉長樂的經(jīng)驗(yàn)和人脈可以幫助他進(jìn)入中國，而他需要付出的代價則是把所有品牌的價值回歸到零來談判，同時讓中方擁有控股權(quán)。
　　最后，劉長樂說服了默多克，之后成立的合資公司中兩人分占45%的股權(quán)，還有10%屬于中央電視臺在香港的一家窗口公司，同時他又說服廣電部和央視入股10%。
　　1996年，鳳凰衛(wèi)視正式成立。根據(jù)時任總理李鵬1993年10月簽署的國務(wù)院第129號令，除了海外人士，國內(nèi)只有軍事、新聞、科研、教育、金融的從業(yè)者和政府工作人員可以收看境外衛(wèi)星電視，普通市民禁止擁有衛(wèi)星天線，但事實(shí)上，國內(nèi)有大量的城市可以收看到鳳凰衛(wèi)視，政府也默許了這個灰色市場。 鳳凰成了幸運(yùn)兒。
　　1997年，鳳凰衛(wèi)視大張旗鼓地直播了柯受良飛越黃河的挑戰(zhàn)，而在香港回歸時更是“60小時播不�！保於藦钠貖蕵返摹俺鞘星嗄昱_”向新聞資訊類媒體轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
　　1998年，美國總統(tǒng)克林頓訪華，國內(nèi)媒體面臨是否直播的問題。央視爭取到了直播權(quán)，提前很長時間就在西安、北京、桂林、上海4個城市準(zhǔn)備，確保萬無一失。據(jù)一位親歷者回憶，到了最后關(guān)頭，有領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)心直播出問題，影響國家形象――最終的解決辦法富有中國式的智慧：鳳凰獲得了獨(dú)家直播權(quán)。在央視設(shè)備和人員的保障之下，鳳凰衛(wèi)視只派出了幾位主持人，就進(jìn)行了12場直播，在國內(nèi)贏得了廣泛的贊譽(yù)。
　　讓全世界聽見華人的聲音
　　
　　“華文媒體在努力擴(kuò)大國際話語權(quán)的漫漫征途中，要有國際化的視野，全球化的布局，更需要我們每一位媒體人，面對國際大事，具備果敢的氣魄，專業(yè)的素質(zhì)，以及持之以恒，永不放棄的精神�！� 這是劉長樂一貫遵循的理念。
　　“10年來，鳳凰人始終未改‘向世界發(fā)出華人聲音’的初衷”，劉長樂說，鳳凰為樹立華語媒體在世界傳媒舞臺的形象做了不懈努力：“9?11”恐怖襲擊的報道， 解決了華語媒體在國際大事前“有沒有聲音”的問題；伊拉克戰(zhàn)爭直播，解決了“在不在現(xiàn)場”的問題；俄羅斯別斯蘭人質(zhì)事件，回答了“水平行不行”的問題；而被困利比亞的“前線三兄弟”，則向世界展示了“挺不挺得住”的氣概。
　　華文媒體除了要有自己的“聲音”，還不可避免的面臨全媒體化的變局與轉(zhuǎn)型。劉長樂認(rèn)為，全媒體化的特質(zhì)首先就是觀念和意識的全媒體化，同時涉及組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)容資源，傳播信道以及產(chǎn)品型態(tài)的全媒體化。”全媒體化為信息的傳播提供了“多介質(zhì)、全流程”的新思路。其中，以WEB2.0為代表的新媒體，更以其“去官方化”，“民間化”，甚至“私人化”的溫情面孔，使得這種傳播無孔不入，潤物無聲。
　　日本大地震期間，鳳凰網(wǎng)實(shí)時采用鳳凰衛(wèi)視的視頻，并同時就“中國是否應(yīng)該援助日本”展開網(wǎng)上民調(diào)，結(jié)果得到140萬網(wǎng)民響應(yīng)，90%說“YES”， 傳統(tǒng)視頻媒體與新媒體之間的互動在第一時間把中國民眾的聲音傳向世界。
　　關(guān)于未來，劉長樂對新媒體產(chǎn)生了濃厚的興趣，他認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的全媒體化不是一個簡單的加法和減法，不是辦一個網(wǎng)站一個手機(jī)報就可以實(shí)現(xiàn)的，而是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的過程。傳統(tǒng)媒體向新媒體過渡的同時，新媒體也將引領(lǐng)媒體發(fā)展并走向全媒體之路，傳統(tǒng)媒體和新媒體最后是殊途同歸。

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