“我不是教父，我只是中國一位年齡比較大的企業(yè)工作者�！北粯I(yè)界譽為中國“IT教父”或“商界教父”的柳傳志，在回答十一屆全國人大四次會議新聞中心迎來的唯一一次非官方人士的“個人秀”時，首先對他的這個稱謂與榮耀做出回應(yīng)。
　　對于外界廣為關(guān)注的柳傳志退休計劃和接班人問題，柳傳志做出了分兩步走的安排。柳傳志告訴記者，自2009年初復(fù)出以來，在與聯(lián)想集團CEO楊元慶等國際團隊一起，帶領(lǐng)聯(lián)想集團連續(xù)五個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商后，他再度萌生退意。
　　在兩岸高科技企業(yè)從事研究工作多年的臺灣科技產(chǎn)業(yè)專家林宏文告訴記者，與臺灣“IT教父”、宏?、明基等企業(yè)的創(chuàng)始人施振榮退休后轉(zhuǎn)身投資行業(yè)一樣，現(xiàn)在的柳傳志也已走向一個新的高度，但其布局更加宏偉。
　　不過，目前柳傳志仍然身兼聯(lián)想集團董事局主席一職。他向記者表示，將盡快把自己從聯(lián)想集團當(dāng)前繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，“讓自己現(xiàn)在的工作至少減少一半，有時間去打打高爾夫球�！�
　　不過對于聯(lián)想集團的發(fā)展，柳傳志仍然傾注了很大精力，“遇到合適的企業(yè)和合適的價格，我們會繼續(xù)收購�！绷鴤髦鞠Ｍ�聯(lián)想集團在接下來不僅做到“體量”更大，而且要做成受人尊敬的國際性企業(yè)，在產(chǎn)品技術(shù)上更好地為社會服務(wù)，在未來技術(shù)上發(fā)展得更好。
　　從被柳傳志視為“命”的聯(lián)想集團退休之后，柳傳志第二步會從聯(lián)想控股退休。
　　在聯(lián)想控股整體上市之后，柳傳志表示也會從聯(lián)想控股退休，接下來會考慮聯(lián)想控股未來五年在國際上如何發(fā)展，比如在國際上投資與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)的技術(shù)，“可能還會掛一個名譽董事長職務(wù)。”
　　今年4月份滿67周歲的柳傳志也一直在考慮接班人問題，不過他沒有和眾多中國第一代企業(yè)家一樣選擇子承父業(yè)，而是表示將把聯(lián)想建成一個“沒有家族的家族企業(yè)”。柳傳志透露，曾經(jīng)與世界首富巴菲特進行過交流，并部分效仿了其經(jīng)驗。柳傳志告訴記者，會將接班人計劃在公司里集體討論，并明確接班人，但是每隔五年會根據(jù)接班人的表現(xiàn)，來宣布接班人是否調(diào)整。
　　正如2008年金融風(fēng)暴時他說的：“最起碼也要有三年才能過完這個冬天，過完三年我也不會退休。”因為，就公司目前情況而言，有他在可能會更好一點。
　　也許，更多地，是因為柳傳志受了2005年那次“退位”的教訓(xùn)――
　　2004年底，柳傳志作為電腦制造商聯(lián)想公司的創(chuàng)建者和董事局主席，宣布斥資17.5億美元收購IBM歷史悠久的PC業(yè)務(wù)，此次交易令聯(lián)想躍居全球第三大PC制造商，也標志著中國企業(yè)第一次接管一家美國大公司的業(yè)務(wù)。有人將這次收購比喻為“蛇吞象”，絕大部分人都不看好。人們認為聯(lián)想很勇敢，但必將失敗。
　　緊接著，柳傳志卸任聯(lián)想董事局主席――僅留任非執(zhí)行董事，以便為新組建的中美領(lǐng)導(dǎo)班子讓路。
　　柳傳志籌劃著通過兩家公司的合并，將筆記本電腦品牌ThinkPad融入公司，吸收技術(shù)，結(jié)合全球的資源，包括銷售渠道、分銷渠道和員工。
　　盡管柳傳志設(shè)想過收購的各種可能風(fēng)險，但當(dāng)兩家公司真正合并時，卻仍面臨著三個非常嚴重的風(fēng)險：并購后，客戶還會購買公司新所有者的產(chǎn)品嗎？員工還會不會繼續(xù)為新雇主工作？中式和西式管理方式之間會不會發(fā)生沖突？
　　不久，風(fēng)險成為了現(xiàn)實，首先反映在了高級管理層：按并購前，聯(lián)想的管理模式是，每當(dāng)需要做出重要決定時，CEO只需要和該決定直接涉及的部門主管進行商議，管理層的其他成員由于不參與討論因此只需要在最后投出贊成票即可。而并購后，高層管理人員年年制定預(yù)算，但每當(dāng)某個季度目標無法兌現(xiàn)時，他們就會降低期望。下屬和經(jīng)理也存在類似的情況。制定目標的時候，下屬有時會提出過高或是過于夸大的目標，但是經(jīng)理不會說什么，因為他們擔(dān)心這樣會疏遠員工。另一方面，當(dāng)經(jīng)理給下屬提出不切實際的目標，下屬也不會說出來，為的是避免批評自己的老板。
　　數(shù)據(jù)一再證明，兩家公司的合并進行得并不順利。聯(lián)想的消費類產(chǎn)品非但不能從中受益，公司的兩種管理文化之間還在醞釀內(nèi)部斗爭。聯(lián)想的股票價格受到拖累，從2007年10月時的22.50美元猛跌到次年12月時的5.50美元。2008年底，金融危機爆發(fā)，聯(lián)想第三季度財務(wù)報告稱，公司的虧損接近9700萬美元。
　　“我們蒙受了巨大的損失。當(dāng)年最后三個月，也就是10月、11月和12月，是非常非常陰暗的日子。”柳傳志回憶道。董事會就在那時采取了具有決定意義的行動――前董事局主席楊元慶改任CEO，接替辭職的美國人威廉•阿梅里奧；柳傳志再次擔(dān)任董事局主席一職。公司重新調(diào)整，進行重組：組建了一支九人的領(lǐng)導(dǎo)層――四名中國人，四名西方人，三個來自美國，一個來自歐洲。這九人代表了公司的各個方面，結(jié)合了東西方的人才。
　　此外，聯(lián)想還啟動了全新的商業(yè)戰(zhàn)略――與以往公司的客戶基礎(chǔ)是商業(yè)客戶，消費類產(chǎn)品很少不同，重組后的聯(lián)想不斷加大針對新興市場的投入，不斷推出大量針對普通消費者的產(chǎn)品，個人電腦用戶增幅超越了商業(yè)客戶。
　　為此，聯(lián)想展開了一系列動作：推出了面向小企業(yè)市場的輕便而強大的ThinkPad Edge筆記本；推出了結(jié)合個人電腦與智能手機的產(chǎn)品Skylight smartbook；推出了帶有可拆卸屏幕的筆記本IdeaPad U1 hybrid；為回應(yīng)蘋果的iPhone，在中國推出了樂Phone 3G智能手機……
　　這些調(diào)整開始奏效：公司于2009年后半年開始重新盈利；《商業(yè)周刊》評選柳傳志為“中國最有影響力人物”。11月11日，聯(lián)想發(fā)布第二季度財報,得益于歐美訂單和新興市場需求的增加，公司盈利提高44%。聯(lián)想該季度的凈收入總額為7660萬美元，而2008年同期的收入為5310萬美元。
　　“說到做到，盡心盡力”，是聯(lián)想之道，也是新的公司文化。柳傳志說：“‘說到做到’并不僅僅是一種態(tài)度。當(dāng)我們提出一個目標時，會仔細考慮，確切知道應(yīng)該如何做才能達到這個目標�！�
　　早在2008年當(dāng)危機從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟滲透前，柳傳志就對“冬天”的來臨有所預(yù)感�！白钤邕�是從股市上感覺到的。”柳傳志認為，2007 年的中國股市市盈率太高，市盈率不合理以后一定會崩盤。任何一個股市，傳統(tǒng)行業(yè)的市盈率不可能在8、9 倍之后還要高，這完全是荒謬，出現(xiàn)這種情況就意味著可能有問題了。
　　那時候，他注意到了某些行業(yè)、某些企業(yè)市盈率太高。“在國外會有些新興行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市盈率有可能高到上百倍；但是沒有哪個傳統(tǒng)行業(yè)市盈率會這么高。那時普遍高到40 倍、50 倍，這不符合規(guī)律。如果股市崩盤，像我們做投資的就沒法退出，所以我們一定要提前注意防范風(fēng)險。此外還有外匯匯率的問題，當(dāng)時的出口企業(yè)盈利完全靠低匯率實現(xiàn)，這里面就蘊藏著比較大的風(fēng)險。那時只覺得是‘深圳的冬天’，金融領(lǐng)域的風(fēng)險很大。如今我們說‘哈爾濱的冬天’，是指實體經(jīng)濟受到大幅影響，這就比較寒冷了�！�
　　柳傳志預(yù)計，最起碼也要有三年才能過完這個“冬天”。他說：“因為很多企業(yè)把這個冬天想得很短，還是要從最壞處做準備。很多企業(yè)有現(xiàn)金流控制問題，現(xiàn)金流不夠的公司就會垮掉，要把最壞的情況考慮清楚，這樣你才能決定自己要做什么、不要做什么�！�
　　回想1984年11月，聯(lián)想創(chuàng)建時，最初只有11個研究員，中科院計算所投資20萬元人民幣，這筆錢在當(dāng)時相當(dāng)于3萬美元。剛開始，它就是一家在北京某單位正門接待室里辦公的小公司。創(chuàng)立初期，公司即面臨著經(jīng)營與資金的困局�！安贿^，盡管存在種種挑戰(zhàn)，我們還是非常成功的：我們與跨國品牌競爭，為中國企業(yè)樹立了信心，為中國進入世界貿(mào)易組織鋪平道路�！憋@然，如今的柳傳志對于自己創(chuàng)下的這一番事業(yè)頗感成就。
　　就全球各地的人們所使用的電腦而言，70-80%是在中國進行組裝的。一些元部件，比如內(nèi)存和顯示器，卻只有20%、30%或者40%產(chǎn)自中國�！岸鴮τ诓僮飨到y(tǒng)等軟件組成來說，這項技術(shù)（的主動權(quán)）尚未掌握在中國人的手中�！绷鴤髦緦χ袊�市場有著自己的分析。
　　他認為，中國人無疑會對IT企業(yè)的走向發(fā)揮更大的影響。汽車和個人電腦的使用量幾乎與美國相當(dāng)。而且，中國有8億手機用戶，規(guī)模之大不言而喻。我們已經(jīng)看到，中國人影響到了一些技術(shù)的發(fā)展和普及。十年以前，短信還并不十分流行，但是在中國，發(fā)短信已經(jīng)是非常普遍的事情了。中國人逢年過節(jié)的傳統(tǒng)之一就是問候親朋好友。打電話需要很長時間。因此，當(dāng)短信技術(shù)出現(xiàn)后，很多人選擇了發(fā)短信的方式。發(fā)短信由此在中國流行開來，最終也在西方國家普及開去。
　　閑暇時，柳傳志喜歡看些暢銷書，例如《明朝那些事兒》，他還喜歡打高爾夫球，未來，他還想在書法、國畫、雕塑等藝術(shù)愛好中選一個進行培養(yǎng)。他說：“我生活中還是有很多別的樂趣的，公司并不是我唯一的樂趣所在�，F(xiàn)在我之所以還要做的原因是，如果此刻我離開，公司會受到影響。此外，我也還能勝任。如果再過一段時間，公司離開我不但不會受到影響，還會做得更好，那我會考慮離開。”他認為，退休對企業(yè)來說不是目的，企業(yè)怎么辦好就怎么來。
　　他喜歡看《水滸傳》，卻怎么也看不下去《紅樓夢》。他嫌《紅樓夢》寫得膩膩歪歪的，“賈寶玉天天和女人混在一起，他能和我的想法一樣嗎？”他說，他屬于英雄主義勁頭很強的人，要做的事就非做不可。水滸一百零八將，他長期能背下來，只要你說個名字他就能說出外號。
　　柳傳志說，他不能算是個老實人。他舉了個例子：1985年，聯(lián)想漢卡去進貨，買的電容全是壞的，他讓采購人員去退貨，對方不肯退。他就到工程隊找了兩個工人幫他退，他一天給他們10 塊錢。他告訴他們，拿著漢卡到那個公司去吵，讓他沒法干活，兩個工人吵了不到半天對方就退了�！八麄兡哪芷圬撐野�？”他說：“公司小的時候做事不能受人欺負�！�
　　“反正我肯定不是好孩子類型。”柳傳志自我評價道。

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