季琦并不覺得創(chuàng)業(yè)是一件很容易、很浪漫的事情。在他看來，創(chuàng)業(yè)路上充滿了矛盾和難關。 　　 　　IDG資本的創(chuàng)始合伙人熊曉鴿最近很興奮，因為他投資的一家公司又上市了。更讓他興奮的是，他還幫助這家公司的創(chuàng)始人創(chuàng)造了一個世界紀錄：10年內先后締造了3家公司，這3家公司都在美國納斯達克上市。
　　這3家公司分別是攜程、如家和漢庭。這3家公司都和旅游有關，而且至少有兩點是相同的：季琦是這3家公司的創(chuàng)始人，而IDC資本則是這3家公司的投資方。
　　因為這樣的輝煌紀錄，季琦被媒體稱之為“創(chuàng)業(yè)教父”。按照投資公司經常說的“投資就是投入”的觀點，IDG可謂在季琦身上壓對了寶。那么季琦又是如何打造這個傳奇的呢?
　　創(chuàng)業(yè)的三大矛盾
　　作為大家心目中的“創(chuàng)業(yè)教父”，季琦并不覺得創(chuàng)業(yè)是一件很容易、很浪漫的事情。在他看來，創(chuàng)業(yè)路上充滿了矛盾和難關，他總結為“三大矛盾”和“三大難關”。
　　在很多人看來，季琦是一個挺能“折騰”，很有激情的人。在季琦看來，激情是創(chuàng)業(yè)者的必備素質，沒有激情的人，支撐時間不會太久。不過，在季琦看來，光有激情是遠遠不夠的，激情總會過去，這之后就會有一種疲憊、松懈的狀態(tài)。面對困難時，如果沒有激情了，是不是還能堅持往前走。是決定成敗的重要因素之一。關鍵在于將激情轉換為持久的執(zhí)行能力。
　　在很多人看來，季琦還是一個有創(chuàng)意和個人魅力的人，比較能說會道。在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要是一個全才，不光懂技術，還得會銷售、管理、處理政府關系等，還得是一個有魅力的人。這個時候，創(chuàng)業(yè)者往往會忘記自己曾經是一個普通的人，覺得自己成了無所不能的超人，風險也就隨之降臨了。季琦說：“我覺得，即使有個人魅力，創(chuàng)業(yè)者也千萬不能覺得自己是東方不敗了，要注重整體的團隊精神�！�
　　在季琦看來，創(chuàng)業(yè)需要面臨的第三個矛盾是得和失的矛盾。一個創(chuàng)業(yè)者，得到的可能是財富，以及價值觀、財富、地位、名聲、修養(yǎng)等方面的大幅提升。失去的則是機會，兩次創(chuàng)業(yè)失敗所耽誤的時間就足以毀了一個人的一生。還可能會失去高官厚祿，這可以解釋為什么職業(yè)越成功的人，比如在政府里做到局長或在外企做到技術總監(jiān)等這樣的人創(chuàng)業(yè)越難，成功的概率越低，因為他們太擔心失去了，擔心創(chuàng)業(yè)很有可能使生活質量變差。
　　
　　創(chuàng)業(yè)的三大難關
　　
　　季琦認為，和創(chuàng)業(yè)相伴隨的三大難關：感情關、財富關和自我關。
　　創(chuàng)業(yè)過程中面臨的第一大難關是“感情關”。在季琦創(chuàng)立漢庭的時候，有些創(chuàng)業(yè)伙伴是以前的同事，還有些則是外企的高管。有人認為，創(chuàng)業(yè)一定不能用自己的朋友、同學做員工，但季琦倒認為不一定要這樣，朋友也可以做創(chuàng)業(yè)伙伴。不過，在處理夫妻關系、親情、友情時，季琦的原則一直是“組織第一，個人第二”。在決策時不摻雜感情，如果涉及到人事升遷、去留問題，這個“情”字就應該拿掉。
　　創(chuàng)業(yè)過程中面臨的第二大難關是“財富關”。如果創(chuàng)業(yè)者沒有遠大的理想，只是小富即安的話，那么公司很難有大的發(fā)展。還有領導者必須具備犧牲精神， “財散人聚，人聚財散”，領導者如果什么都想抓在手里的話，是不可能聚攏人心的，更不可能成為成功的領導者。季琦創(chuàng)辦攜程的時候，正好趕上互聯網泡沫，創(chuàng)辦如家的時候，正好趕上“非典”，創(chuàng)辦漢庭的時候，則趕上了金融危機。正是因為對財富的正確觀念，讓季琦渡過了一個又一個難關。
　　雖然季琦是一個很有魅力的領導者，但他對于“自我”卻有一種天然的警惕。在他看來，“自我”關也是創(chuàng)業(yè)者要面對的最難的一關，“‘　自我’這一關如果過不去的話，不僅企業(yè)會受影響，創(chuàng)業(yè)者‘做大事、成大仁’這個目的也是達不成的�！痹谧畛鮿�(chuàng)辦漢庭時，季琦也是抱著全部清零的態(tài)度，“不管是財富還是名氣全部清零，過去跟現在沒有關系�！倍�在經營漢庭的時間里，他也是每天“如履薄冰”。

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