每個人的一生都有一段充滿坎坷與挑戰(zhàn)的征程。只有那些懷有執(zhí)著信念與追求的人們，才能從中走出精彩、走出輝煌。寧夏正鑫源現代農業(yè)發(fā)展有限公司董事長包立新就是這樣一位為登上人生事業(yè)巔峰鍥而不舍、不懈努力的企業(yè)家。
　　追溯寧夏正鑫源現代農業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展歷程。包立新這個名字貫穿始終。以3000元借款創(chuàng)辦米面加工廠起家。歷經20多年。做到今天擁有5000萬元固定資產的身價。他憑著腳踏實地、勤奮刻苦的實干精神，以一個企業(yè)家的睿智和膽識，引領著寧夏正鑫源現代農業(yè)發(fā)展有限公司邁上了快速發(fā)展的軌道，也插上了騰飛的翅膀。挑戰(zhàn)自我，成就創(chuàng)業(yè)夢想
　　1984年，是農村實行土地家庭聯產承包責任制的第3年，正在讀高中的包立新因家中地多勞動力少而被迫輟學。身為家中的長子，他深知要想改變家庭的生活狀況自己必須背負更多的責任。
　　面朝黃土背朝天的慣常命運并沒有束縛住這個有追求的小伙子。通過對周邊村隊的調查了解，他發(fā)現當時生產隊所有米面加工使用的設備都陳舊落后，加工出的大米、面粉質量差，且人工勞動強度大，為此他決定開辦一個糧食加工廠。父母的竭力反對并沒有讓他放棄，他東拼西湊籌到了3000元現金，購置了幾臺全新的糧食加工機械。伴隨著機械聲轟隆響起，包立新也完成了他的破繭化蝶。他用真誠與勤勞使得這個小作坊式的糧食加工廠逐步形成規(guī)模，也贏得了周圍十里八村許多顧客的贊譽。
　　米面加工廠的成功使包立新邁出了人生轉折的第一步。隨著機械配件的磨損及頻繁更換現象的不斷出現，他又萌生了開辦糧油機械配件經銷部的想法。1995年，在米面廠生意十分紅火的情況下，包立新將自己苦心經營10年的糧食加工廠轉讓給了他人，隨即在葉升三岔路口投資6萬元開辦了糧油飼料機械配件經銷部，開始了他人生創(chuàng)業(yè)目標的第二次起跑。
　　1995年，正是計劃經濟向市場經濟轉軌的時期，為了盡快打開配件銷售渠道，他每天開著農用三輪車，起早貪黑拉著配件走鄉(xiāng)串戶、送貨上門。那時的糧油機械及配件都是由國營農機公司統(tǒng)銷的，許多人對他的配件質量掙懷疑態(tài)度。包立新就讓顧客先使用后付款，這個大膽的舉動，使他的配件銷售很快打開了市場，顧客由產品的質量也肯定了他的人品。1年后，他所經銷的配件出現了供不應求的現象，隨著資金的積累，他開始與糧油機械生產廠家合作銷售整機產品，良好的信譽和銷售態(tài)勢使他果斷地先后在永寧、賀蘭開辦了2個分支經營部，并于1999年8月，成立了寧夏正鑫源農機有限公司。同年12月收購寧夏農機總公司和青銅峽市農機公司綜合辦公樓及場地，又投資90萬元新建了當時全區(qū)規(guī)模較大的農機展廳和商場，員工由初期的3人增至27人，不到3年的時間與500多家顧客建立了長期的業(yè)務供需合作關系，為“正鑫源”的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。執(zhí)著追求，敢為人先創(chuàng)一流
　　在市場經濟初期，有產品就有市場。然而，隨著全區(qū)的國營農機公司的改制，包立新的競爭對手不斷增加，各方面的壓力與競爭在急劇上升。俗話說：“人無遠慮，必有近憂”。包立新深刻地意識到要想進一步提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)規(guī)模做大做強，沿用家庭式的經營管理方式是無法適應企業(yè)發(fā)展的。他先后多次到浙江、江蘇、山東等沿海地區(qū)聯系業(yè)務、考察學習，引進了現代企業(yè)管理模式，制定了企業(yè)各項營銷管理制度和服務手冊，建立各種激勵機制，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。為使企業(yè)保持長期可持續(xù)發(fā)展，他經常教育員工要注重良好的企業(yè)形象和職業(yè)道德，要求員工做到的自己首先做到。公司在經銷糧油加工機械產品的同時，與國內外80多個農機生產企業(yè)建立了長期的合作關系，引進開發(fā)了適銷對路的近300個規(guī)格型號的農機新產品。自2005年起，在“三農”政策及購機補貼項目的引導下，企業(yè)銷售額及競爭力以年均30％的速度逐年遞增，產品銷售覆蓋寧夏90％以上的市場，部分產品輔射到陜西、甘肅、內蒙古、新疆等地區(qū)，公司下設銀川、青銅峽、中衛(wèi)、固原4個分公司，是目前區(qū)內規(guī)模最大、品種最多、營銷網絡服務體系最全的農機銷售企業(yè)。
　　包立新在不斷進取的同時也不忘充實和提高自己，閑余時總是書不離手，學習為人處世之道，學習先進的企業(yè)管理經驗及經營理念。經過多年刻苦的學習和生活的歷煉，他質樸、坦誠的外表下多了一些學者的儒雅和深沉。他憑著多年來的知識積累和管理經驗先后為員工統(tǒng)一訂購了《你在為誰工作?》《向卓越員工學習》《今天工作不努力、明天努力找工作》等學習教材，同時編印了《正鑫源公司員工學習培訓教材》等。
　　觀念決定理念、思路決定出路。10多年來，正鑫源現代農業(yè)發(fā)展有限公司以“樹鑫源品牌，創(chuàng)行業(yè)一流”為目標，在包立新的帶領下從無到有、由小到大。伴隨著正鑫源的發(fā)展與壯大，包立新成為商界的精英、寧夏農機行業(yè)的標兵，也得到了社會各界的肯定，被授予全區(qū)“星火帶頭人”。他所創(chuàng)立的寧夏正鑫源現代農業(yè)發(fā)展有限公司憑借著優(yōu)秀的團隊和突出的工作業(yè)績，連續(xù)多年獲得自治區(qū)級、市級“自治區(qū)優(yōu)秀龍頭企業(yè)”“誠信單位”“光彩之星”“中國工商業(yè)聯合會優(yōu)秀會員單位”“吳忠市文明單位”等殊榮。
　　勇立潮頭，百舸爭流勇者先
　　包立新經常掛在嘴邊的一句話就是，“正鑫源”的成長和發(fā)展離不開社會各方面的幫助支持。為了回報社會，更好地服務“三農”，實現市政府提出的“重振青銅峽大米雄風”的戰(zhàn)略目標，結合十七屆三中全會土地流轉政策，在市農機局和葉升鎮(zhèn)政府的大力支持下，“正鑫源”在“貢米之鄉(xiāng)”葉升鎮(zhèn)地三村投資500萬元，率先在全區(qū)流轉土地8300畝，帶動入社農戶458戶，建立了全區(qū)最大的有機水稻示范基地。寧夏正鑫源現代農業(yè)發(fā)展有限公司通過規(guī)�；�生產、集約化經營、企業(yè)化運作的新型經營管理模式，采用先進的農業(yè)機械和新科技，使每畝土地節(jié)本增效130多元，農民增收近400元。截至2010年年底，共累計土地流轉面積達到8300畝。
　　有機水箱示范基地處寧夏引黃灌區(qū)黃河金岸的精華地段，又是“貢米之鄉(xiāng)”的核心區(qū)。結合2年的規(guī)模種植及運行管理，2011年公司通過4次到黑龍江考察學習，于4月份投資720萬元，新建了全區(qū)規(guī)模最大、標準最高的水稻浸種、催芽及工廠化育秧項目，通過該項目的引進和實施，使水稻壯秧率、秧苗素質及種植水平明顯提高，社會效益、經濟效益、生態(tài)效益逐步提升。在綜合效益、管理水平穩(wěn)步提高，農機裝備與科技投入不斷加大的條件下，以創(chuàng)建自治區(qū)級“黃河金岸現代農業(yè)萬畝水稻標準化示范區(qū)”為目標，提升了“寧夏大米”的品牌競爭力，引領全區(qū)水稻規(guī)�；�生產向標準化、精細化種植水平發(fā)展。
　　2010年年底，正鑫源現代農業(yè)發(fā)展有限公司為支持紅寺堡區(qū)10萬頭牛養(yǎng)殖產業(yè)，利用紅寺堡區(qū)玉米秸稈資源優(yōu)勢，發(fā)展中部干旱帶綠色節(jié)水型農業(yè)，建設高標準飼草料加工配送中心，公司在紅寺堡區(qū)大河鄉(xiāng)月亮灣承包開發(fā)土地1．6萬畝，開發(fā)建設寧夏中部干旱帶上規(guī)模最大的優(yōu)質牧草種植，飼草料加工及銷售，苗木培育銷售，畜牧養(yǎng)殖。力爭通過示范帶動作用，更新中部干旱帶廣大農戶傳統(tǒng)種養(yǎng)殖觀念，合理利用當地充足的光熱、土地資源，節(jié)約水資源，實現干旱脆弱生態(tài)區(qū)經濟發(fā)展和環(huán)境保護，以及資源高效利用的多贏。
　　人到中年的包立新依舊滿懷信念地追求著、拼搏著，風生水起的事業(yè)沒有讓他放慢創(chuàng)新拼搏的腳步，他追求的不是資金的積累和物質的充盈，更好地肩負社會責任才是他堅持不懈的原動力�；厥鬃哌^的路，在他的生命里程中留下了太多勇于創(chuàng)新、務實拼搏的足跡，這也許才是他最大的驕傲與成功。

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