【摘要】江漢平原作為楚文化的發(fā)祥地，具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)一直占有很大的比重。近年來(lái)，隨著荊州電視臺(tái)等媒體的崛起，電視業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，與此同時(shí)，一部分電視制作力量從地方電視臺(tái)分離出來(lái)成立了私人的工作室或傳媒公司，形成了一個(gè)獨(dú)有的江漢平原民營(yíng)電視制作圈，整體上看，這股力量由于過于分散，顯得非常孱弱，如果能夠從整合資源、創(chuàng)新發(fā)展方式等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的嬗變，將使江漢平原電視業(yè)得于做大做強(qiáng)。
　　【關(guān)鍵詞】江漢平原 民營(yíng)電視 現(xiàn)代企業(yè)
　　江漢平原作為楚文化的發(fā)祥地，具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)一直占有很大的比重。近年來(lái)，隨著荊州電視臺(tái)等媒體的崛起，電視業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，與此同時(shí)，一部分電視制作力量從地方電視臺(tái)分離出來(lái)成立了私人的工作室或傳媒公司，形成了一個(gè)獨(dú)有的江漢平原民營(yíng)電視制作圈。筆者在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前江漢平原實(shí)際存在的民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)群有近百家，但大部分沒有注冊(cè)，作坊性是其最大的特點(diǎn)，整體力量由于分散而孱弱，但如果能夠整合資源，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然能夠走出一條新路，為整個(gè)江漢平原的電視業(yè)的發(fā)展帶了活力，增加整個(gè)產(chǎn)業(yè)的力量。
　　一、作坊性：江漢平原民營(yíng)影視業(yè)的特點(diǎn)及其衍生的問題
　　江漢平原民營(yíng)電視業(yè)最顯著的特征就是作坊性。整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的亂象。江漢平原有132家民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)，所打招牌多為“文化公司”、“廣告公司”、“傳媒公司”等，但均經(jīng)營(yíng)電視業(yè)務(wù)。所涉及的電視業(yè)務(wù)主要有電視廣告、欄目策劃、電視劇拍攝、電視專題片制作、動(dòng)漫制作、婚慶拍攝等，幾乎沒有核心業(yè)務(wù)，往往是接到什么活就干什么活。公司的規(guī)模大體上分為三類，較大的公司大概有三四十人，業(yè)務(wù)集中在從電視臺(tái)接活，從事電視欄目制作，往往也兼營(yíng)“企事業(yè)單位宣傳片、廣告片及各類大型活動(dòng)錄制”等業(yè)務(wù)，如荊州市大唐影視文化傳播公司等，這類公司集中在地市縣，共有11家，占總比重的9%；中等規(guī)模的公司往往一二十人，業(yè)務(wù)集中在企事業(yè)單位宣傳片、廣告片，偶有電視節(jié)目制作，在筆者的調(diào)查中共有42家，占總比重的32%；小規(guī)模的公司往往僅僅幾個(gè)人，往往沒有獲得經(jīng)營(yíng)許可，沒有固定的辦公地點(diǎn)，影視設(shè)備均為租賃，主要業(yè)務(wù)為婚慶、廣告片等，人員接到活后則聚、做完就散。這類公司在筆者的調(diào)查中共有79家，占總比重的59%。
　　總體上看，民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)作為改革開放后新生的行業(yè)，屬于個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的范疇，規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活，具有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，但作坊性的特點(diǎn)也帶來(lái)很多問題，集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：⑴人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。江漢平原電視公司往往都是只有10多人組成的團(tuán)隊(duì)，由于受到企業(yè)規(guī)模制約，員工的職業(yè)理想若不能夠?qū)崿F(xiàn)，就選擇跳槽。筆者曾經(jīng)采訪過一家民營(yíng)影視公司，11人的公司，當(dāng)年就有4個(gè)人選擇離開，而選擇離開的人往往是去了大中型的影視公司或者自己籌資開設(shè)影視機(jī)構(gòu)。規(guī)模小難以留住人才，而本土人才的流失又制約了民營(yíng)影視的發(fā)展。⑵業(yè)務(wù)雜。業(yè)務(wù)雜幾乎是所有民營(yíng)影視的通病。而業(yè)務(wù)雜亂的缺點(diǎn)就是忽視主業(yè)，難以做大。與企業(yè)分散投資風(fēng)險(xiǎn)不同，江漢平原民營(yíng)影視的經(jīng)營(yíng)方向是同質(zhì)性的，都是在影視方面，且在業(yè)務(wù)上沒有重點(diǎn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)很大程度上靠經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系人情和零星的上門業(yè)務(wù)，企業(yè)沒有關(guān)于自己的經(jīng)營(yíng)方向做長(zhǎng)期的規(guī)劃，因而難以集中力量做主業(yè)。
　　二、江漢平原民營(yíng)影視長(zhǎng)期發(fā)展的可能性分析
　　對(duì)于江漢平原的這132家民營(yíng)電視公司將路向何方的討論很多，大部分業(yè)界人士認(rèn)為，這些公司將被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。但是，筆者經(jīng)過調(diào)查后認(rèn)為，它們將長(zhǎng)期存在，在適當(dāng)時(shí)期，有可能形成燎原之勢(shì)，并將影響到國(guó)有電視的發(fā)展。原因主要有三：
　　一方面，在江漢平原地區(qū)影視業(yè)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的逐漸明晰，人們對(duì)電視產(chǎn)品的消費(fèi)需求會(huì)越來(lái)越高。由于地方電視臺(tái)制作力量有限和地域文化的限制，當(dāng)前電視節(jié)目不能夠完全滿足觀眾的收看需求。我們通過發(fā)放調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)，72%的受訪者認(rèn)為目前各電視臺(tái)播放的內(nèi)容重復(fù)率太高，而且與自己的貼近性不強(qiáng)；80%以上受訪者認(rèn)為本地節(jié)目比各衛(wèi)視節(jié)目好看。因此可以預(yù)見，成立本地大中型電視公司的將具有廣闊的市場(chǎng)前景。
　　另一方面，從民營(yíng)影視公司歷程來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)影視公司從1994年起步至今已經(jīng)走過了17個(gè)春秋。其間官方對(duì)民營(yíng)電視的市場(chǎng)主體地位由態(tài)度曖昧到比較明確。2003年12月30日，國(guó)家廣電總局出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》，意見明確指出，中國(guó)的廣播影視產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持以國(guó)有為主，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的道路；意見還指出，凡是法律法規(guī)未禁入的領(lǐng)域，都可以允許非公有資本進(jìn)入或參與。2005年，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，文件強(qiáng)調(diào)要根據(jù)廣播電視的特點(diǎn)，探索進(jìn)行制播分離改革，除新聞、社會(huì)訪談?lì)惞?jié)目外，文藝、體育、科技類節(jié)目等可以逐步實(shí)行制播分離，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行節(jié)目的市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)。2009年7月，國(guó)家廣電總局下發(fā)文件《廣電總局關(guān)于推進(jìn)廣播電視“制播分離”改革意見（修改稿）》，其中明確規(guī)定：“除影視劇外，電視臺(tái)從市場(chǎng)購(gòu)買的節(jié)目比例，原則上每年不得低于播出總量的30%�！痹诮瓭h平原3萬(wàn)余平方公里的地域上目前有18家電視臺(tái)，按照廣電總局的規(guī)定，本地電視臺(tái)外購(gòu)節(jié)目時(shí)間總量將不少于300小時(shí)每天。而且由于文化的相似性，本土節(jié)目更易于受到觀眾的認(rèn)可。這些都為民營(yíng)電視公司的發(fā)展提供了政策和市場(chǎng)空間。
　　三是制播分離已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)有電視體制改革成為趨勢(shì)，在江漢平原，無(wú)論是荊州廣播電視局、荊門廣播電視局還是仙桃廣播電視局，都把基層電視體制改革視為重要任務(wù)，也進(jìn)行了多樣的嘗試，并取得一定的效果。同時(shí)，江漢平原的這些民營(yíng)電視群體制作的一些鮮活的節(jié)目，也提升了自身的影響力。
　　三、江漢平原民營(yíng)影視創(chuàng)新發(fā)展措施
　　那么，江漢平原的這132家民營(yíng)電視公司如何才能更好的發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，如果能夠從整合資源、創(chuàng)新發(fā)展方式等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的嬗變，并加強(qiáng)同地方電視臺(tái)的聯(lián)系，這批民營(yíng)電視公司是可能發(fā)展壯大的，而民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)的壯大將使得江漢平原電視業(yè)得于做大做強(qiáng)。
　　1、整合資源，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立實(shí)體
　　從江漢平原民營(yíng)影視業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，目前江漢平原沒有具有規(guī)模的影視企業(yè)，但是小規(guī)模影視公司眾多且需求旺盛。截止2011年，江漢平原登記在冊(cè)的民營(yíng)影視機(jī)構(gòu)有50余家，但其資本額都在百萬(wàn)元以下，而據(jù)湖北省廣電局公布的數(shù)據(jù)，2010年湖北省共有112家擁有電視劇制作資格證（甲種）的企業(yè)，其中110家企業(yè)在省會(huì)武漢。針對(duì)這一情況，當(dāng)前江漢平原民營(yíng)影視首先要做的就是整合資源形成規(guī)模。
　　資源整合，最重要的是轉(zhuǎn)變觀念，按照現(xiàn)代公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和運(yùn)作，將分散的資金和人才力量集中整合起來(lái)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。我們從抽樣走訪的江漢平原15家民營(yíng)影視制作機(jī)構(gòu)總結(jié)得出，這些機(jī)構(gòu)大多業(yè)務(wù)集中在廣告片制作、專題片制作、婚慶攝像和個(gè)人MTV制作等方面，資金力量有限，沒有涉足電視業(yè)的打算，同時(shí)也未制定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的所有人既是經(jīng)營(yíng)者又是制作者。而公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)其優(yōu)勢(shì)就是職責(zé)單一，能集中力量抓企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)行戰(zhàn)略管理。江漢平原民營(yíng)影視要想做大做強(qiáng)，就要從根本上轉(zhuǎn)變思維模式，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體組織結(jié)構(gòu)要求。
　　其次就是要擴(kuò)充資本，江漢平原民營(yíng)影視業(yè)普遍特點(diǎn)就是原始資本積累少。民營(yíng)影視業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須增強(qiáng)資本，由于自有資金有限，應(yīng)注重借助外部資金。民營(yíng)應(yīng)是企業(yè)本質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，應(yīng)學(xué)會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用“財(cái)務(wù)杠桿”等手段、遵循“優(yōu)序理論”，發(fā)揮股權(quán)和債權(quán)在推動(dòng)資本擴(kuò)張方面的作用。2010年國(guó)家提出打造沿江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略，位于長(zhǎng)江中游的江漢平原的投資開始活躍起來(lái)，江漢平原的民營(yíng)影視業(yè)應(yīng)抓住這一歷史機(jī)遇。
　　2、強(qiáng)化與地方電視臺(tái)合作
　　電視臺(tái)作為電視節(jié)目播出的主要渠道，是民營(yíng)影視公司當(dāng)前最重要的合作伙伴。江漢平原一共有18座電視臺(tái)，兩千萬(wàn)左右的收視人群，由于各地方主要依據(jù)行政劃地域來(lái)劃分受眾，各縣市收看的電視節(jié)目不盡相同，因此本土影視公司節(jié)目在地方電視臺(tái)播出重復(fù)率不會(huì)太高。這一便利為兩者之間的合作提供可能性，同時(shí)由于廣播電視改革的不斷深入，電視臺(tái)出于降低成本的考慮，購(gòu)買節(jié)目將會(huì)成為必然選擇。
　　江漢平原地方電視臺(tái)與本土影視企業(yè)的合作并非沒有先例。2005年至2008年荊州電視臺(tái)與荊州市天宇影視文化傳播有限公司合作的方言欄目劇《小城故事》曾在同時(shí)段所有節(jié)目中穩(wěn)居前三名，當(dāng)然這種合作只是很簡(jiǎn)單的節(jié)目買賣。一直以來(lái)民營(yíng)影視公司與電視臺(tái)的合作主要包括委托制作、交換時(shí)段、合資電視劇等方式，然而繼團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心買斷青海衛(wèi)視廣告運(yùn)營(yíng)權(quán)之后，上海開麥拉媒體集團(tuán)與內(nèi)蒙古衛(wèi)視簽約負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古衛(wèi)視的內(nèi)容提供、廣告及運(yùn)營(yíng)。影視公司與電視臺(tái)的合作不斷深入為我們本土影視企業(yè)發(fā)展提供了新思路。當(dāng)前本土電視臺(tái)紛紛設(shè)立了生活頻道或城市頻道，但是由于缺乏節(jié)目資源，往往運(yùn)作的不是很成功。擁有節(jié)目資源的本土影視公司和城市臺(tái)或生活頻道的合作，堅(jiān)持本土化的方針，定會(huì)受到當(dāng)?shù)厥鼙姷臍g迎。
　　3、利用新媒體拓寬市場(chǎng)
　　隨著國(guó)務(wù)院公布三網(wǎng)融合的時(shí)間表，我國(guó)的媒體開始步入新的時(shí)代。三網(wǎng)融合對(duì)于民營(yíng)電視公司來(lái)說是一次難得的機(jī)遇，傳播平臺(tái)的增多，使公司不再依附于電視臺(tái)，從而真正的實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容為王”。
　　新媒體突破了節(jié)目收看的地域性和時(shí)空性，逐漸改變?nèi)藗兊囊暵犃?xí)慣。由于新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的消解能力和其迅猛的發(fā)展速度，新媒體內(nèi)容供應(yīng)將會(huì)逐漸成長(zhǎng)為民營(yíng)影視業(yè)最重要的市場(chǎng)。江漢平原的新媒體市場(chǎng)目前正在發(fā)育中，以網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、車載和樓宇電視等最為典型。以時(shí)代華納進(jìn)軍車載電視為代表的外埠公司正在侵蝕這一市場(chǎng)，針對(duì)新媒體內(nèi)容市場(chǎng)的搶占，將會(huì)是江漢平原民營(yíng)影視的下一個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，我們?cè)谶M(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)必須注意。
　　雖然說江漢平原民營(yíng)影視業(yè)還在起步階段，但由于制播分離、臺(tái)網(wǎng)分離的推進(jìn)，電視臺(tái)自產(chǎn)自銷包辦所有節(jié)目的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，民營(yíng)影視發(fā)展前景十分可觀。目前江漢平原民營(yíng)影視公司首先要做的就是整合資源，結(jié)束單打獨(dú)斗的局面，按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立規(guī)模的公司，同時(shí)還要堅(jiān)持本土化的策略，立足本土、分眾傳播，“安于一隅”，以圖發(fā)展。
　　【本文系教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為11YJC
　　860031；也是2010年國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目成果。】
　　
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　　責(zé)編：姚少寶

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