雜志以“內(nèi)容為王”，一個點(diǎn)中讀者神經(jīng)的好選題越來越成為雜志競爭力的關(guān)鍵因素。但好選題似乎總是可遇而不可求。尤其在“厚報時代”的壓力下，好選題不僅是雜志人期望，也是雜志人的苦惱。
　　《決策》是一本面向黨政官員的時政類期刊，創(chuàng)刊多年來，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收�！稕Q策》能在期刊的“密林”中異軍突起，與其獨(dú)特的選題策劃分不開。
　　那么，《決策》雜志是如何“發(fā)現(xiàn)”好選題？一個好選題從哪里來，怎么結(jié)合雜志定位找到好的角度和切口呢？
　　好選題來自雜志的靈魂
　　要策劃出好的選題，首先，需要雜志人有充分的信息源，對所有信息都保持充分的敏感；其次，需要雜志人充分的了解你的讀者對象，了解讀者對象的需求與狀態(tài)；再次，需要雜志人具有一定的知識儲備，能從一定的高度俯瞰你所獲得信息；有時，還需要雜志人持久不懈的關(guān)注。
　　這些是雜志人破解選題之困，“發(fā)現(xiàn)”好選題的必要條件，但還不是充分條件，對于雜志人來說，要“發(fā)現(xiàn)”好選題還需要了解雜志的“靈魂”。
　　一本好的雜志是有“靈魂”的雜志。這個“靈魂”是一個志同道合的團(tuán)隊，也是這本雜志所要表達(dá)的理念、觀點(diǎn)等，以及它所致力于達(dá)到的目標(biāo)。簡單的說，就是“我要說什么、我贊成什么、我反對什么”。
　　好選題是根植于雜志“靈魂”上，由“靈魂”推動的選題。因為，“靈魂”是一種應(yīng)然狀態(tài)，現(xiàn)實卻是實然狀態(tài)。應(yīng)然與實然之間的差距就是好選題的源泉。
　　《決策》雜志致力于推動決策的科學(xué)化和民主化，這是我們的追求，也是一種應(yīng)然狀態(tài)。以這種應(yīng)然狀態(tài)、以現(xiàn)代政府理念來關(guān)照現(xiàn)實中中國各級政府運(yùn)行，就能“發(fā)現(xiàn)”很多點(diǎn)中讀者麻經(jīng)的選題。
　　《決策》2011年第6期刊登的《任前公示如何創(chuàng)新？》就是一個典型的例子。干部任前公示是基于現(xiàn)代政府公平、公開理念進(jìn)行的制度創(chuàng)新，意在進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作的民主，提高選人用人公信度，這是一種應(yīng)然狀態(tài)。那么，實然狀態(tài)又如何呢？在一些地方，任前公示的形式主義越來越濃。這里就出現(xiàn)了實然與應(yīng)然之間的差距，也就有了進(jìn)行選題謀劃的可能與必要。而這種可能與必要又因為今年“換屆之年”進(jìn)一步方法。
　　基于此，我們才在第6期謀劃了這一選題�？紤]了這一選題學(xué)界、媒體已經(jīng)有了一些討論，在縱覽之前報道的基礎(chǔ)上，我們又在選題的呈現(xiàn)方式上進(jìn)行了考量，選擇了近年來漸成趨勢的問卷調(diào)查的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，取得了一定的成功。
　　好選題來自大趨勢的具體化
　　好選題要人無我有、人有我新。人無我有，意味著要做出獨(dú)一無二的選題；人有我新，則意味著選題的角度要出奇制勝。作為時政類雜志，要想做到以上兩點(diǎn)，把握時政趨勢是首要條件。
　　時政發(fā)展趨勢包括國家熱點(diǎn)方針政策，也包括各種社會熱點(diǎn)，也包括某種社會情緒。這些可以綜合起來說，就是社會時政的脈搏。在這一“脈搏”的跳動中，蘊(yùn)藏著好眾多好選題。例如我們做的《四萬億的地方邏輯》等選題，均是“號社會脈”的結(jié)果。
　　在這類選題的操作中，因為各種媒介都想“號社會的脈”，也都在“號脈”，做這類選題時，做出新意就尤為重要了。而要做出新意就需要將這種趨勢具體化，找到更新穎、更與眾不同的載體。
　　正是按照這一選題思路，《決策》在2006年第10期推出了《MPA五年》的大型策劃選題。之所以當(dāng)時會策劃這樣一個選題，是因為當(dāng)時隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，不管是中國經(jīng)濟(jì)還是中國社會，都開始呈現(xiàn)出越來越多的矛盾與問題，提高官員各種能力的呼聲也就越來越高，對官員的培訓(xùn)進(jìn)而成為當(dāng)時的社會熱點(diǎn)之一。各種媒體開始密集導(dǎo)報相關(guān)選題，比如四川官員到美國掛職等。
　　在這其中，我們開始考慮如何結(jié)合時政、社會發(fā)展的趨勢，融入我們雜志的“靈魂”，謀劃出具有我們雜志特殊的選題呢？如何將社會發(fā)展趨勢具體化到某一個載體上，讓這種趨勢不會如空中樓閣般空泛呢？
　　我們考慮的思路基本是：官員需要提高素質(zhì)、能力――提高官員能力的途徑有哪些――這其中哪些是我們能力所及并且其他媒體還沒有涉及的――其中又有哪些存在實然與應(yīng)然之間的差距。
　　在列舉了一系列的備選項之后，最終，我們選擇了MPA這一選題角度。當(dāng)時，社會廣為關(guān)注的是MBA，從最早一批MBA學(xué)員到MBA學(xué)校、教學(xué)理念等等都有報道，而MPA引進(jìn)中國已5年了，但很少被社會關(guān)注。其中的故事、對官員理念和能力的影響也少有媒體去挖掘，這就給我們選題操作提供了空間。同時，作為基于現(xiàn)代政府理念產(chǎn)生的一種教育培訓(xùn)方式，MPA作為舶來品，也存在著與中國國情的磨合，這就更能觀察中國決策的科學(xué)化與民主化之路，給了我們這一選題更深的報道深度。
　　好選題來自跳出原點(diǎn)的方法
　　每個選題的起始點(diǎn)都是一些不起眼的信息原點(diǎn)，這是筆者多年“尋找”選題的經(jīng)驗。在這些原點(diǎn)的基礎(chǔ)上，“發(fā)現(xiàn)”好的選題，不僅需要雜志人對各種信息保持職業(yè)的敏感性，也需要雜志人有跳出這些信息原點(diǎn)的方法。
　　之所以要跳出信息原點(diǎn)，是因為單一的信息原點(diǎn)很難成為一個策劃，尤其是現(xiàn)在“厚報時代”的來臨，周報乃至部分日報對單一信息的挖掘已經(jīng)達(dá)到極致。如此，雜志人要策劃出自己的選題，就需要在信息原點(diǎn)觸動了您的職業(yè)敏感之后，采取一定的方法，跳出信息原點(diǎn)，通過對相似材料、相似情況，以及信息前后發(fā)展順序、邏輯的觀察，綜合出選題。也就是說，要將單一的事件，放在更多相似、相反的事件中來歸納總結(jié)。
　　跳出的方法無非由此及彼，由點(diǎn)到面數(shù)種。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)報道中，這類方法尤其有效。
　　《決策》雜志2011年第4期推出了《中部省會城市再定位》的選題。這個選題的信息原點(diǎn)是今年湖北省兩會上，武漢市代表團(tuán)稱武漢將建設(shè)國家中心城市，湖北省委書記李鴻忠也稱將給予武漢市部分省級權(quán)力。
　　這只是單一的信息，在這條信息被爆出之后，眾多媒體也做了跟進(jìn)報道。作為一本雜志，再繼續(xù)在這一條信息上進(jìn)行挖掘已經(jīng)不太可能了。但我們意識到，武漢提出建設(shè)國家中心城市，是其在“十二五”起點(diǎn)上對這座城市的再定位。那么，由此及彼，在同被劃為中部的其他五省省會城市是否也在借“十二五”之際對各自城市再定位呢？各自定位如何？各自城市再定位的背景如何？對中部這個區(qū)域的發(fā)展將帶來什么樣的影響？這些都值得我們關(guān)注。
　　如此，跳出信息原點(diǎn)后，一個不錯的選題就被“發(fā)現(xiàn)”了，這就有了《中部省會城市再定位》這一選題。
　　好選題來自集體智慧
　　最后，好選題有時是由單個編輯或記者提出，但更多的時候，一個好的選題是一個志同道合的團(tuán)隊“碰撞”的火花�！稕Q策》雜志一直堅持選題集體討論。每月月初編前會上，每位編輯記者提出自己考慮的選題，然后進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，對有價值的選題進(jìn)行討論。
　　每次“頭腦風(fēng)暴”總能激發(fā)意想不到的思路與想法。例如《決策》雜志2009年第5期的特別策劃《中部超車》。這個選題最初的思路是考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際金融危機(jī)的作用下，中部經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，是否能“再造一個東部”。在選題提交編前會后，大家認(rèn)為雖然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際金融危機(jī)對中部發(fā)展的作用不應(yīng)忽視，但“再造一個東部”似乎尚不成立。
　　于是，在大家集體智慧的作用下，選題最終變成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際金融危機(jī)對中部和東部區(qū)域發(fā)展上的不同作用，以及由此帶來的區(qū)域發(fā)展和競爭格局的變化。
　　總之，筆者認(rèn)為，一個選題是站在更宏觀的大趨勢上，從一本雜志的“靈魂”出發(fā)，吸收消化各類相關(guān)信息，集體碰撞的結(jié)果。唯有如此，這一選題才能稱得上是好選題，才有可能點(diǎn)中讀者麻經(jīng)。

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