【摘要】如何處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系,在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工權益的前提下,使單位成功轉(zhuǎn)型,員工價值觀念和思想觀念的轉(zhuǎn)變是關鍵。本文探討了思想政治工作應如何為促進改制中的單位和諧穩(wěn)定發(fā)展服務。
　　【關鍵詞】思想政治工作 企業(yè)發(fā)展 服務
　　
　　 2006年河北建筑設計研究院改制之前,受周圍大環(huán)境影響,留住和吸引人才都很困難。京、津、沿海開放城市,他們優(yōu)越的自然環(huán)境和優(yōu)厚待遇吸引了更多人的眼球。新興的民營建筑事務所近年發(fā)展速度很快,他們以高待遇為誘餌挖人才,以低收費為代價,不斷降低行業(yè)收費標準造成市場惡意競爭,給河北建筑設計研究院的發(fā)展和穩(wěn)定帶來較大影響。
　　改制后,面對市場經(jīng)濟的洗禮和日趨激烈的競爭,在公司黨委的正確領導下,河北建筑設計研究院以貫徹落實科學發(fā)展觀為主線,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,全方位加強思想政治工作和企業(yè)文化建設,通過加強“職工隊伍、職工思想和企業(yè)文化”三個方面的建設,激發(fā)廣大干部員工的工作熱情,在工作中采用“溫暖人心”的策略,努力踐行和豐富科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,使改制后的企業(yè)逐步踏上了和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展之路。
　　一、根據(jù)改制中的新情況,及時加強思想工作,為順利改制奠基鋪路
　　改制是建立現(xiàn)代化企業(yè)的必要條件,但如何處理好改制、發(fā)展和穩(wěn)定的關系,在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工權益的前提下,使單位成功轉(zhuǎn)型,員工價值觀念和思想觀念的轉(zhuǎn)變是關鍵。針對改制時期員工的心態(tài)不一、人心不穩(wěn),個別院級、中層領導和技術骨干跳槽、干私活,甚至單干的情況,河北建筑設計研究院黨委班子及時召開中層干部思想工作會議,采用“以心交心”的策略,圍繞改制與企業(yè)生存發(fā)展的關系,針對關系員工切身利益的問題,答疑釋惑,進行思想政治宣傳教育,強調(diào)改制中廣大員工統(tǒng)一思想的重要性,闡明唇亡齒寒的利害關系,將企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和維護員工利益放在改制工作的首位。院黨委還注重加大民主決策力度,增加辦事透明度,用正確的輿論導向,引導全院員工樹立正確的價值觀念,正確處理好個人與集體的關系、個人發(fā)展目標與院的整體利益的關系,將員工思想認識逐步統(tǒng)一到院的可持續(xù)發(fā)展上來,營造起團結協(xié)作、積極向上的良好氛圍。
　　堅持實施“精干管理層、優(yōu)化設計層、充實骨干層”的人才發(fā)展戰(zhàn)略。努力發(fā)現(xiàn)年輕人才,破格提拔重用各類優(yōu)秀建筑設計人才和管理人才。同時針對技術人員希望發(fā)揮個人所長,實現(xiàn)自身價值的特點,對業(yè)務骨干人才,公司不僅提供個人發(fā)展平臺、改善待遇,還將“尊重”和“信任”擺到重要位置,將人性化的管理融入現(xiàn)代管理之中,通過溝通思想,用“事業(yè)留人,感情留人,待遇留人”,為職工創(chuàng)造了“想干事,有事干,干成事”的條件,建立有效的人才晉升通道,搭建了企業(yè)發(fā)展與個人事業(yè)發(fā)展相適應的平臺,調(diào)動了一大批骨干的積極性,增強了黨委和業(yè)務骨干之間的相互尊重理解和相互信任。
　　二、圍繞隊伍建設和制度建設,強化思想政治工作,為生產(chǎn)經(jīng)營服務
　　沒有一個健康穩(wěn)定的員工隊伍,思想政治工作就無從做起。因此,公司改制后首先在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上與員工簽訂新的勞動合同,明確雙方的責任、權利和義務,并按照勞動合同具體條款約束雙方行為。
　　堅持“以人為本”,以待遇激勵,溫暖人心。努力探索建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度,逐步建立起崗位能上能下,工資能增能減的崗位聘任制度和激勵機制。推行“向骨干傾斜,向責任傾斜,拉開檔次,擴大比例”的薪酬分配原則,提高骨干人員的待遇。
　　完善企業(yè)激勵機制。完善激勵機制已成為員工最希望企業(yè)改進的首要工作。對于專業(yè)技術帶頭人、技術創(chuàng)新能手、有突出貢獻的人員要推薦上報,及時頒布獲獎信息,給予充分獎勵。在政治上給予充分信任。通過建立完善的激勵機制達到增強員工對企業(yè)滿意度的目的,進而激發(fā)員工最大限度的潛能和工作熱情,使他們更好地為公司創(chuàng)造價值。
　　 為增強企業(yè)凝聚力和打破“大鍋飯”等平均思想,2007年―2009年河北建筑設計研究院有20人高聘,17人低聘、9人待崗。新的勞動用工制度和薪酬制度運行之初遇到了重重困難和極大阻力,通過公司黨委做耐心細致的思想政治工作,從3年來的實施情況看,還是成效顯著。特別是對于獎勤罰懶、鼓舞員工斗志、調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性等方面起到了明顯的推動作用。公司黨委還特別重視改善全院職工的工作和生活條件,裝修辦公大樓、改善工作環(huán)境,建立完善職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等保險制度,穩(wěn)定了人心,促進了院的和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
　　三、加強質(zhì)量意識和安全意識的思想教育,不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)和水平
　　勘察設計單位肩負著美化和靚化城市環(huán)境的重任,“建精品工程,創(chuàng)時代輝煌”,質(zhì)量是其生命,勘察設計從業(yè)者的職業(yè)道德和社會責任感尤為重要。隨著城市建設的快速發(fā)展,設計從業(yè)者不斷增多,政治思想素質(zhì)參差不齊,造成質(zhì)量責任、甚至發(fā)生安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此,強化建筑設計行業(yè)和從業(yè)人員的思想教育工作應亟待加強。
　　在院黨委的大力支持下,河北建筑設計研究院2008年開展了“質(zhì)量年”活動,深入推動質(zhì)量法規(guī)文件和規(guī)范的學習,杜絕工程設計中違反強條現(xiàn)象的發(fā)生,制定了“加強質(zhì)量意識,杜絕違反強條,嚴格貫標程序,提高工程設計質(zhì)量”的質(zhì)量目標。各專業(yè)總工親自現(xiàn)身說法,答疑解惑,并多次通過“走出去,請進來”的方式擴大對外技術交流與合作,提高技術水平。2009年開展了主題為“加強學習培訓,營造學習氛圍,提高業(yè)務素質(zhì),提升工程質(zhì)量”的學習年活動。院里制定了階段和年終學習效果考核辦法。組織員工學習的方法也是多種多樣的:一是提倡員工自學。包括學習院《員工守則》,熟悉院里的各項規(guī)章制度;學習各項技術規(guī)范,熟悉本專業(yè)業(yè)務;二是請院內(nèi)或院外專家以及擁有先進技術、先進設備的廠家進行院內(nèi)講座培訓;三是組織專業(yè)人員到建筑工地實地參觀學習;四是向甲方學習。利用每周一的主任工例會,根據(jù)甲方反饋的意見,研究完善改進措施,站在甲方的角度考慮問題,特別是在方案設計階段,通過粗算、估算、手算,為甲方提供更多的節(jié)省甲方投資的依據(jù)和選擇;五是寫工程設計總結報告。通過對完成工程設計的總結,找出該類型工程的設計技巧和規(guī)律。這樣,不僅提高了員工的綜合素質(zhì)和技術水平,而且增強了員工的社會責任感和歷史使命感。
　　四、積極探索思想政治工作的新方法,加強企業(yè)文化建設,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力
　　科學發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重要戰(zhàn)略思想。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,公司黨委從政治大局出發(fā),專門召開會議部署學習計劃。公司黨委訂購《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展觀》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》等書籍并下發(fā)學習,組織126名黨員參加了《科學發(fā)展觀理論知識測試題》知識答題活動;開展了深入學習科學發(fā)展觀的“四個征集”活動,共征集院科學發(fā)展員工語言、科學發(fā)展先進事例、科學發(fā)展員工意愿、不符合科學發(fā)展現(xiàn)象共4個方面的意見和建議共37條(篇);積極參加省建設廳組織“讀好書、獻良策、做貢獻”為主題的黨建活動及“迎國慶”征文、書法攝影展、歌詠比賽;組織黨員和入黨積極分子到邢臺前南峪愛國主義教育基地參觀學習。通過學習,激發(fā)了全體員工高昂的工作熱情和積極向上的良好作風,豐富了企業(yè)文化生活,增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　在黨員隊伍建設方面,公司黨委除每月組織中心組學習和黨員學習外,還定期召開民主生活會,集思廣益,對突出問題重點解決。每年全院評選出一批政治思想好、業(yè)務精的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者及先進黨支部,樹立一面旗幟,營造一種爭當先進,積極向上的工作氛圍。在入黨積極分子培養(yǎng)上,注重培養(yǎng)生產(chǎn)一線的年輕技術人員,壯大了院的黨員隊伍。
　　在院黨委班子和黨支部建設方面,按照“四好”班子建設的要求,加強了領導班子的思想作風建設。院黨委針對群眾反映的熱點問題,認真落實,并在院內(nèi)開辟院務公開欄,接受群眾的監(jiān)督。
　　在黨風廉政建設方面,圍繞建設“學習型黨委”,堅持不懈地落實中心組學習制度和每月黨員學習活動。在實際工作引入“廉政文化進企業(yè)”活動,把教育、防范和生產(chǎn)工作緊密結合,起到了較好的效果。
　　在加強職工隊伍建設方面,河北建筑設計研究院有計劃地進行全院職工的思想政治教育,通過運用大屏幕、宣傳板報等多種宣傳形式,宣傳黨和國家的方針政策,謳歌先進,引導全院職工樹立榮譽感和社會責任感,在工作中摒棄唯權唯利、個人主義等不良思想,講團結比奉獻,有效地提升了團隊執(zhí)行力和凝聚力。如:2008年該院組織“眾志成城伸援手,為國分憂促和諧”活動,為南方雨雪冰凍災害共捐物1688件;為四川汶川特大地震共捐款41150元,捐棉被衣物1120件,交納特殊黨費86100元;完成了“平武縣人民醫(yī)院”、“平通鎮(zhèn)衛(wèi)生院”兩個災后重建項目的設計任務。開展“四個征集”、春節(jié)聯(lián)歡會、員工運動會、年度優(yōu)秀黨員評選等活動,來激發(fā)員工愛國思想,活躍豐富員工文化生活,逐步構建起企業(yè)文化體系,營造和諧融洽的文化氛圍。
　　河北建筑設計研究院堅持一手抓思想政治工作,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略思路,通過開展“職工隊伍、職工思想和企業(yè)文化”三個方面的建設工作,部署縝密,措施得力,職工心態(tài)穩(wěn)定。500多人的設計院,年年超額完成生產(chǎn)任務。2008年首次實現(xiàn)超億元的經(jīng)營收入,2009年生產(chǎn)完成再創(chuàng)歷史新高,實現(xiàn)了院的生產(chǎn)總值和經(jīng)營收入的穩(wěn)步增長,職工生活質(zhì)量逐年提高的多贏目標,為改制后企業(yè)的和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎,踐行并豐富了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵。■
　　(作者單位:河北建筑設計研究院有限責任公司)
　　責編:周蕾

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