《福布斯》的關(guān)注點(diǎn) 　　 　　作者：首先，請(qǐng)您介紹一下《福布斯》的整體辦刊理念，特別是與《財(cái)富》這樣的同類(lèi)刊物的不同之處。據(jù)我所知，《福布斯》以財(cái)經(jīng)人物為主要寫(xiě)作對(duì)象。
　　蒂姆•W•弗格森：我們和《財(cái)富》至少在幾個(gè)方面不一樣。
　　首先，《福布斯》尋求一種獨(dú)特的敘事方式，譬如其他人尚未發(fā)現(xiàn)的一個(gè)觀點(diǎn)或切入角度。包括尋求其它刊物還沒(méi)挖掘到的人物或公司故事。我們努力吸引讀者，讓他們樂(lè)意選購(gòu)我們的刊物，因此我們必須提供和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的故事。一般而言，《福布斯》不會(huì)拾人牙慧。
　　其次，和同行對(duì)手相比我們對(duì)財(cái)富的興趣更大。我們?cè)趫?bào)道經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)之道最終落到財(cái)富的創(chuàng)造。所以我們首要關(guān)注的是那些成功創(chuàng)造財(cái)富的人或行業(yè)，以及不明智地帶來(lái)財(cái)富流失的人物或經(jīng)營(yíng)。
　　我們報(bào)道商海的沉與浮，真正的關(guān)注點(diǎn)是那些事件的關(guān)鍵主導(dǎo)者本身，而不是對(duì)一個(gè)題材泛泛而談、平鋪直敘，做一些平庸的所謂調(diào)查性報(bào)道。我們聚焦主要人物。舉個(gè)例子，當(dāng)所有人都在大寫(xiě)特寫(xiě)“服裝配額”的終結(jié)對(duì)中國(guó)和世界商業(yè)的影響時(shí)，我們的焦點(diǎn)放在服裝工業(yè)的某位大腕身上，通過(guò)其視角來(lái)講述這個(gè)新聞故事。我們更著力挖掘新的故事，尋找新的財(cái)富創(chuàng)造者，因?yàn)橄Ｍ軒椭x者賺錢(qián)。我們得告訴他們其他人還不知道的東西，這樣他們便可以捷足先登，享受成功致富的樂(lè)趣；或者避免在展翅高飛時(shí)失足跌得粉碎。
　　作者：就您的觀察，在亞洲和美國(guó)，讀者的關(guān)注點(diǎn)是否不一樣？
　　蒂姆•W•弗格森：總的來(lái)講，亞洲人更關(guān)注科技報(bào)道。和歐洲一些國(guó)家的讀者相比，他們對(duì)證券市場(chǎng)更感興趣―傳統(tǒng)上，歐洲很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)更多地是由家族企業(yè)推動(dòng)的，譬如德國(guó)。所以在亞洲，我們會(huì)做更多關(guān)于股票交易、股票估價(jià)的報(bào)道。交易者是市場(chǎng)的核心，但正如你所說(shuō)，他們關(guān)心的不是如何打造一個(gè)大公司。我們并沒(méi)有把許多注意力放在證券市場(chǎng)的交易部分。我們偶爾會(huì)報(bào)道紐約證券交易所以及世界各地的證券交易所，譬如新加坡、香港。我們時(shí)不時(shí)會(huì)做這些題材，因?yàn)槲覀冎廊虻拇笃髽I(yè)家們都需要利用這些市場(chǎng)，他們需要這些市場(chǎng)高效地發(fā)揮作用。但我們并沒(méi)有太關(guān)注證券交易的細(xì)枝末節(jié)。
　　西方文化論辯的某些內(nèi)容可能在歐洲和美國(guó)很受關(guān)注，但亞洲有著自己根深蒂固的獨(dú)特文化。舉個(gè)例子，我們?cè)诿绹?guó)和歐洲會(huì)經(jīng)常報(bào)道一些訴訟―訴訟在美國(guó)非常重要，在歐洲也日益重要。但在亞洲，我們可能較少涉及這些內(nèi)容，因?yàn)檫@并不是最受關(guān)注的問(wèn)題。
　　作者：您如何看待三大商業(yè)雜志間的競(jìng)爭(zhēng)，即《商業(yè)周刊》《福布斯》和《財(cái)富》在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)？
　　蒂姆•W•弗格森：這幾份商業(yè)雜志一直嘗試在亞洲和歐洲出版相似的刊物，以便既滿足全球讀者的需求又與每個(gè)地區(qū)都有很強(qiáng)的相關(guān)性。我相信比起我們的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，《福布斯》更加注重全球版的外觀。我們亞洲版的封面通常與歐洲版不一樣。還是調(diào)整了內(nèi)容，令其與所在地區(qū)更為相關(guān)。
　　我們對(duì)全世界范圍內(nèi)財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)注形成一個(gè)具有普遍吸引力的平臺(tái)―全球的商務(wù)讀者對(duì)此都感興趣。如果只是關(guān)注東南亞或者北歐某個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，那么地球另一邊的人們可能沒(méi)興趣去讀這些文章。但是當(dāng)我們的大多數(shù)文章是寫(xiě)商界巨子，譬如億萬(wàn)富翁等等，世界各地的人都會(huì)去閱讀。舉個(gè)例子，如果我們某期亞洲版封面上是一個(gè)泰國(guó)啤酒業(yè)億萬(wàn)富翁，這樣的內(nèi)容不僅亞洲人愛(ài)看，在歐洲，即便沒(méi)買(mǎi)過(guò)他的啤酒的人也會(huì)想知道這個(gè)控制了亞洲一個(gè)大市場(chǎng)的巨賈的故事。正是這樣，我們的雜志對(duì)世界各地的商務(wù)讀者來(lái)說(shuō)都具有很強(qiáng)的相關(guān)性。
　　
　　全球版和地方版的運(yùn)作
　　
　　作者：《福布斯》1998年推出全球版。您能否講講全球版和一些地方版分別如何運(yùn)作？全球版、海外版和美國(guó)版的關(guān)系怎樣？它們之間如何合作？
　　蒂姆•W•弗格森：總的來(lái)講，它們都是獨(dú)立運(yùn)作。全球版除了從美國(guó)版獲取一些素材外，自己也制作不少內(nèi)容。各海外版既可以從全球版或美國(guó)版中獲取資訊，也可以自行采編內(nèi)容。全球版是福布斯公司的全資子媒體，而特許海外版則由我們的授權(quán)合作方獨(dú)立擁有，并不屬于福布斯公司。
　　作者：是許可權(quán)而不是所有權(quán)？
　　蒂姆•W•弗格森：沒(méi)錯(cuò)，所有這些海外版都是經(jīng)我們授權(quán)經(jīng)營(yíng)的，而不是雙方共享所有權(quán)。
　　作者：據(jù)我所知，《福布斯》于1995年在香港出版了一個(gè)中文版，后來(lái)停刊。英國(guó)人胡潤(rùn)為《福布斯》做了四年排行榜。到2003年，《福布斯》設(shè)立上海辦事處并自行制作每年的排行榜。看來(lái)發(fā)生了不少變化。為什么？
　　蒂姆•W•弗格森：中國(guó)可算是世界上最宏大的商業(yè)故事，我們不會(huì)也不想置身其外。任何人都應(yīng)該更早地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)福布斯家族來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候進(jìn)入是個(gè)商業(yè)決策。我認(rèn)為，作為一家公司，當(dāng)時(shí)（2003年），我們?cè)趦?nèi)容采編和經(jīng)營(yíng)方面準(zhǔn)備就緒，因此勢(shì)在必行。到2003年，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好要在中國(guó)設(shè)立辦事處，并且在中國(guó)四處采訪做一些自己的報(bào)道。作為成立該辦事處的一個(gè)派生物，我們自己運(yùn)作的“中國(guó)富豪榜”也出爐了。如今我們和《福布斯》中文版的當(dāng)?shù)睾献髡咭黄疬\(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目。上海辦事處負(fù)責(zé)人羅素•弗蘭勒里是其中的核心人物。
　　作者：現(xiàn)在中國(guó)的商業(yè)刊物市場(chǎng)已熱火朝天，請(qǐng)問(wèn)您是怎樣看這個(gè)市場(chǎng)的？我有幾點(diǎn)擔(dān)憂，首先，可能沒(méi)有那么多真正有價(jià)值的公司去報(bào)道；其次，信息不是很透明，特別是一些國(guó)有企業(yè)不愿意披露信息；第三，很多普通人真正感興趣的還不是“財(cái)富創(chuàng)造”，而是一些像社會(huì)新聞那樣情節(jié)性很強(qiáng)的故事。您怎么看？
　　蒂姆•W•弗格森：市場(chǎng)會(huì)告訴我們一切的。我們喜歡競(jìng)爭(zhēng)。正是競(jìng)爭(zhēng)讓商業(yè)信譽(yù)得以保持，告訴投資者該在某些領(lǐng)域投資多少。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。我認(rèn)為，世界上最優(yōu)秀的投資高手最大的秘訣之一就是：當(dāng)其他人都以為飽和的時(shí)候，他們反而能從中發(fā)掘商機(jī)。得有一定的企業(yè)家天賦才能發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)并非如大家想象得那么飽和，毫無(wú)機(jī)會(huì)。所以我覺(jué)得，競(jìng)爭(zhēng)越多越好，它能提高產(chǎn)品質(zhì)量―對(duì)我們所有參與者都有好處，對(duì)中國(guó)也有好處―因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)更大程度的開(kāi)放、更高的透明度以及其他方面的改善，創(chuàng)造一個(gè)更為良好的商業(yè)氛圍。
　　盡管中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在存在這樣那樣的問(wèn)題，但我認(rèn)為，有更多的經(jīng)濟(jì)記者去搜集準(zhǔn)確的資訊，這并不是一件壞事。
　　作者：那么您對(duì)《福布斯》中文版有什么期望？
　　蒂姆•W•弗格森：他們有自己的目標(biāo)，我希望他們能辦得很成功，但要知道它是一家獨(dú)立公司。如果您所指的是我們的特許中文版《福布斯》，由于它是獨(dú)立運(yùn)作的，他們有自己的目標(biāo)，由我來(lái)說(shuō)他們將要或該是怎么樣，并不合適。
　　作者：《福布斯》是一家私人公司，這會(huì)影響到采編的運(yùn)作嗎？
　　蒂姆•W•弗格森：如果說(shuō)有影響，那就是我們不是上市公司，所有沒(méi)有什么特別理由《福布斯》得報(bào)道自己。但如果是公眾企業(yè)就不可避免要報(bào)道我們自己。當(dāng)然，我們有時(shí)候也會(huì)報(bào)道私人企業(yè)，但是很多私人公司我們連提都沒(méi)提過(guò)，因?yàn)槲覀兊淖x者沒(méi)有投資這些企業(yè)�；谶@個(gè)原因，我們就不是非得寫(xiě)點(diǎn)關(guān)于福布斯公司的文章不可。福布斯公司的前景如何，對(duì)讀者沒(méi)什么影響，沒(méi)有讀者會(huì)因此賺錢(qián)或虧本。
　　作者：您認(rèn)為，在接下來(lái)的5－10年，《福布斯》的發(fā)展方向在哪？
　　蒂姆•W•弗格森：我認(rèn)為，我們能跟得上世界經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變的腳步，特別是在中國(guó)，還有印度、中歐、東歐，以及中東和非洲一些前景不錯(cuò)的地區(qū)。所以我們必須確保在那些地區(qū)有足夠資源使我們能夠報(bào)道那片世界的變化。今后5年內(nèi)，我希望我們對(duì)剛才提到的那些地方進(jìn)一步改善報(bào)道，如果同特許海外版的當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的商業(yè)合作關(guān)系證實(shí)是成功的，那就為我們?cè)谶@些地方打開(kāi)了大門(mén)，我們能籍此在這些地方構(gòu)建《福布斯》的采編資源。上海就是一個(gè)很好的例子，部分是因?yàn)椤陡２妓埂分袊?guó)版的存在，我們得以在那里建立起得力的采編團(tuán)隊(duì)。如果我們?cè)谑澜绺鞯囟寄芙⑵痤?lèi)似這樣的成功合作關(guān)系，那么這將成為發(fā)展《福布斯》的一種模式。
　　
　　數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)特色
　　
　　作者：各類(lèi)排行榜及相關(guān)報(bào)道是《福布斯》的品牌，為什么你們要有這么多排行榜？目的是什么？
　　蒂姆•W•弗格森：讀者喜歡看排行榜，因?yàn)檫@為他們提供了不同視角，有助于讀者理解資訊的實(shí)質(zhì)。這樣做也是在利用我們的自身優(yōu)勢(shì)，我們擁有一個(gè)非常強(qiáng)大的商業(yè)數(shù)據(jù)部門(mén)。多年以來(lái)，我們都在跟進(jìn)“福布斯400首富”和眾多億萬(wàn)富翁的個(gè)人財(cái)富發(fā)展史。我們擁有世界上最強(qiáng)的評(píng)估體育俱樂(lè)部和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的能力和品牌。在所有商業(yè)期刊中，我們的數(shù)據(jù)積累是最豐富、最強(qiáng)大的，因此我們喜歡用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。
　　作者：我對(duì)你們?nèi)粘９ぷ髦械摹罢{(diào)研”部分很感興趣。在中國(guó)，媒體通常并沒(méi)有像“事實(shí)檢驗(yàn)員”和“調(diào)研員”那樣的職位。您能更多地說(shuō)說(shuō)這方面的情況嗎？這些人是如何配合記者工作的？
　　蒂姆•W•弗格森：由于我們是如此依賴數(shù)據(jù)，所以在報(bào)道時(shí)，常�？垦芯繂T得出重要數(shù)據(jù)來(lái)支持我們的新聞報(bào)道。另外，做排行榜時(shí)這些數(shù)據(jù)都是關(guān)鍵調(diào)研的基礎(chǔ)。比如說(shuō)，羅素•弗蘭瑞領(lǐng)導(dǎo)“中國(guó)富豪榜”的運(yùn)作時(shí)，得依靠與他一起工作的調(diào)研人員。我們的研究員和資料搜集員人數(shù)眾多。他們對(duì)所有文章都進(jìn)行核實(shí)―當(dāng)作者提及某個(gè)消息來(lái)源后，記者或研究員會(huì)找到那個(gè)來(lái)源以核實(shí)信息。我們?cè)谑聦?shí)核查方面，能做到多徹底就多徹底。對(duì)于《福布斯》而言，這個(gè)過(guò)程是運(yùn)作的關(guān)鍵。我們擁有完備的研究隊(duì)伍，他們工作盡心盡力，應(yīng)該得到更高的贊譽(yù)。
　　作者：你們有多少研究員？
　　蒂姆•W•弗格森：在紐約，我粗略估計(jì)，至少有20位到25位。
　　作者：只是做研究，他們不寫(xiě)稿嗎？
　　蒂姆•W•弗格森：時(shí)間允許時(shí)他們偶爾也寫(xiě)稿，有些稿子也會(huì)發(fā)表，但不像專(zhuān)職作者那樣寫(xiě)那么多稿。在國(guó)外我們也有研究人員，比如上海。這些調(diào)研人員在員工表上占了很大比例，這表明我們對(duì)新聞背后的事實(shí)的重視程度。
　　作者：一名總編輯最關(guān)鍵的能力是什么？
　　蒂姆•W•弗格森：我想用一個(gè)詞來(lái)回答，“經(jīng)濟(jì)”，指的是“簡(jiǎn)練、到位、扼要”。我們服務(wù)的對(duì)象是讀者，要“以讀者為本”，幫助讀者很快獲取所需信息。《福布斯》尤其珍惜讀者的時(shí)間，不發(fā)表冗長(zhǎng)的文章，盡量使文章―大多數(shù)文章簡(jiǎn)潔。
　　在我看來(lái)，一名好的總編輯還應(yīng)該能夠判斷什么是“新”的，什么東西能讓讀者興奮，什么資訊是新且重要的。好的總編要有能力搶在日?qǐng)?bào)之前報(bào)道重要題材，同時(shí)還能找到一張令人耳目一新的面孔來(lái)引領(lǐng)這個(gè)故事。
　　最后我認(rèn)為，一名總編輯要讓采編人員各盡所能地推著他往他所選擇的方向上走�，F(xiàn)在我們對(duì)中國(guó)的報(bào)道還算充分。在世界上一些地方，我們的采訪人力還不夠，于是對(duì)這些地方的報(bào)道較少。我其實(shí)希望能多做點(diǎn)這些地方的報(bào)道，但我得利用我們的優(yōu)勢(shì)。因此從某種程度上講，我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)左右著我的決策。
　　作者：《福布斯》比其它商業(yè)刊物更具批判性嗎？我個(gè)人的感覺(jué)是這樣的。
　　蒂姆•W•弗格森：我們素來(lái)以善于質(zhì)疑而出名，我們不熱衷于為走紅的人物或公司捧場(chǎng)。但這并不絕對(duì)。畢竟我們的目的是要把雜志賣(mài)出去。所以如果沃倫•巴菲特打算給我們透露獨(dú)家新聞，那么我敢保證我們將會(huì)很樂(lè)意。但總體上講，我們傾向于質(zhì)疑。我們把自己比作商界的劇評(píng)家，如果表演不精彩，就算票房有多高，我們也直說(shuō)演得不好。（注：蒂姆•W•弗格森現(xiàn)任《福布斯》執(zhí)行總編輯、《福布斯》亞洲版總編輯。作者是大洋網(wǎng)副總裁，e-mail:wangdong21@gmail.com）

相關(guān)熱詞搜索：世界經(jīng)濟(jì) 跟上 格局 跟上世界經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變的腳步 世界格局朝著多極化的發(fā)展趨勢(shì)是必然的 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化朝著更加開(kāi)放