《北京青年報(bào)》的紙張運(yùn)作模式可以被稱(chēng)為報(bào)業(yè)集團(tuán)價(jià)值鏈管理中的“縱向一體化”，它不僅代理銷(xiāo)售新聞紙等上游產(chǎn)品，甚至為新聞紙供應(yīng)商及印刷廠(chǎng)提供紙漿、油墨等原料，深度介入整個(gè)上游供應(yīng)鏈。在這種情況下，報(bào)社原材料的購(gòu)買(mǎi)成本得以降低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的管理。
　　在《北京青年報(bào)》成立專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)作紙張耗材前，《北京青年報(bào)》與各方供應(yīng)商只是簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。多家造紙廠(chǎng)為《北京青年報(bào)》提供新聞紙，多家印刷廠(chǎng)為其提供印刷服務(wù)。2001年9月15日，北京青年報(bào)社成立北京青年報(bào)現(xiàn)代物流有限公司。北青物流公司成立后，北青物流承擔(dān)了北京青年報(bào)社的印刷服務(wù)并作為獨(dú)立的企業(yè)與分散的造紙廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)發(fā)生交易。北青物流憑借《北京青年報(bào)》賦予的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲得對(duì)紙廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)極強(qiáng)的議價(jià)能力，并開(kāi)始以此吸引除北京青年報(bào)社以外的其它客戶(hù)。
　　隨著北京青年報(bào)社以外客戶(hù)不斷增多、北京青年報(bào)社新辦報(bào)刊不斷帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)量，北青物流對(duì)造紙廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)的議價(jià)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。來(lái)自北青物流的業(yè)務(wù)占印刷和造紙企業(yè)總體業(yè)務(wù)量的比例逐步上升，有的甚至達(dá)到60%以上。憑借這一優(yōu)勢(shì)，北青物流進(jìn)一步進(jìn)入造紙廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)的原材料市場(chǎng)，向自己的供應(yīng)商提供各種原材料產(chǎn)品。北青物流將造紙廠(chǎng)、印刷廠(chǎng)等供應(yīng)商的需求集中起來(lái)，又獲得了向原材料供應(yīng)商的較強(qiáng)議價(jià)能力，從而可以向并非自己供應(yīng)商的造紙廠(chǎng)和印刷廠(chǎng)銷(xiāo)售原材料。
　　正是由于北青物流的這種資源整合和多元經(jīng)營(yíng)，使原本分散的造紙?jiān)�料供�?yīng)廠(chǎng)、造紙廠(chǎng)(包括供紙廠(chǎng)與非供紙廠(chǎng))、各種報(bào)刊(北京青年報(bào)系產(chǎn)品與非報(bào)系產(chǎn)品)、印刷廠(chǎng)(包括承印廠(chǎng)和非承印廠(chǎng))的部分業(yè)務(wù)圍繞北青物流展開(kāi)。
　　通過(guò)這一過(guò)程，《北京青年報(bào)》實(shí)現(xiàn)了向上游供應(yīng)鏈的延伸。這一延伸不僅降低了《北京青年報(bào)》對(duì)上游物資的采購(gòu)成本，并且其自身也創(chuàng)造了價(jià)值。2005年，北青物流的代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)近1.5億收入，近2000萬(wàn)元利潤(rùn)。
　　《北京青年報(bào)》的嘗試只是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的諸多思路之一。事實(shí)上，在報(bào)業(yè)市場(chǎng)中，《北京青年報(bào)》的運(yùn)作模式并不多見(jiàn)。這和《北京青年報(bào)》面臨的獨(dú)特市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。北京各類(lèi)報(bào)紙，包括各部委、政府部門(mén)所辦行業(yè)報(bào)數(shù)量眾多，單份報(bào)紙發(fā)行量有限，這使同一個(gè)城市中產(chǎn)生大量零散需求。《北京青年報(bào)》可以以較低的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本整合這些需求，創(chuàng)造價(jià)值。
　　
　　《北京青年報(bào)》的紙張運(yùn)作模式也存在一些問(wèn)題。
　　目前，與北青物流建立交易關(guān)系的新聞紙生產(chǎn)商有4家，其中有兩家是國(guó)內(nèi)新聞紙生產(chǎn)業(yè)的巨頭，另兩家2005年的年產(chǎn)量則僅有2-3萬(wàn)噸左右，規(guī)模
　　上屬于中小紙廠(chǎng)。北青物流的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)面對(duì)一些規(guī)模較小的新聞紙生產(chǎn)企業(yè)較為有效，但面對(duì)規(guī)模龐大的新聞紙供應(yīng)商，它的優(yōu)勢(shì)將不可避免受到弱化。隨著新聞紙生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)�；�和集中化，北青物流憑借其購(gòu)買(mǎi)力優(yōu)勢(shì)介入原材料銷(xiāo)售領(lǐng)域的能力將受到擠壓。銷(xiāo)售規(guī)模難以有更大的上升空間。
　　雖然如此，北青物流集中起來(lái)的龐大的新聞紙采購(gòu)量仍是一個(gè)較大砝碼，至少，它仍足以得到更優(yōu)惠的價(jià)格，如同一個(gè)巨大的蓄水池，它也仍足以為《北京青年報(bào)》提供較穩(wěn)定和持續(xù)的紙張供應(yīng)。（張壘）

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