前幾天,似乎整個(gè)世界的慈善事業(yè)都被一條新聞?wù)饎?dòng)了,蓋茨和巴菲特呼吁美國(guó)的億萬富翁們將自己的半數(shù)財(cái)產(chǎn)都捐給慈善事業(yè)。而遠(yuǎn)在大洋彼岸的中國(guó),一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)富豪應(yīng)每年向社會(huì)捐款100萬元的討論也在如火如荼地進(jìn)行。人們不禁要問,富豪從事慈善究竟出現(xiàn)了什么問題?是他們真的吝嗇、不通人情,還是另有隱情?是整個(gè)社會(huì)機(jī)制讓他們見“慈善”后退,還是他們貪婪的本性讓他們“如此隱晦”?
　　
　　 郁悶的索捐
　　
　　發(fā)自內(nèi)心的慈善本是好事,這極大體現(xiàn)了人的本性和慈善的本質(zhì),而現(xiàn)實(shí)情況是這種來源于內(nèi)心沖動(dòng)的善良卻給一部分富人造成了極大的困擾。
　　典型案例:沈國(guó)健是擁有7個(gè)子公司的浙江貝利控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),跟多數(shù)人想象的一樣,他還是目前中國(guó)最暴利行業(yè)――房地產(chǎn)的大亨�！皟糍Y產(chǎn)100萬的企業(yè)是我自己家里的,1000萬的企業(yè)那就是公司員工的,1個(gè)億的企業(yè)就是全社會(huì)的。”這是沈國(guó)健對(duì)企業(yè)回饋社會(huì)最真實(shí)的理解。
　　所以,當(dāng)貝利控股集團(tuán)凈資產(chǎn)超過1億的時(shí)候,沈國(guó)健開始實(shí)現(xiàn)他的諾言,但隨后發(fā)生的一系列事情讓他開始沉思:自己做慈善到底是對(duì)還是不對(duì)?
　　一次偶然的機(jī)會(huì),沈國(guó)健出資50萬元在陜西省綏德縣成立“特困大學(xué)生助學(xué)基金”�！拔耶�(dāng)時(shí)經(jīng)過那里,看到一些學(xué)生考上了大學(xué)卻上不起學(xué),覺得很寒心。回來之后,我就聯(lián)系了當(dāng)?shù)卣�府要進(jìn)行資助�！彼�回憶說。令他沒有想到的是,隨后,找上門“索捐”的人越來越多。
　　“作為個(gè)人來說,不好意思去拒絕,有時(shí)候有一定的負(fù)擔(dān),如果這個(gè)時(shí)候公司的財(cái)務(wù)狀況不好,那到底捐還是不捐?”另一位不愿透露姓名的民營(yíng)企業(yè)家道出了捐贈(zèng)的“苦惱”。
　　點(diǎn)評(píng):目前,遭遇“勸募”、“索捐”是中國(guó)民企在捐贈(zèng)方面面臨的普遍問題,這也造成了很多民營(yíng)企業(yè)富豪捐贈(zèng)的低調(diào)以及熱情的降低。
　　
　　 何不瀟灑散善款
　　
　　在幾經(jīng)“公益丑聞”的洗禮下,“眼見為實(shí)”成為目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)富豪從事慈善最基本的原則。他們不再相信那些“虛無縹緲”的東西,而愿意嘗試著更為真實(shí)、實(shí)用的理念。
　　典型案例:在高爾夫業(yè)界,潘仲光有“潘氏少帥”之稱。這個(gè)稱呼不僅僅是對(duì)他在短短幾年時(shí)間里搭建起一個(gè)全國(guó)連鎖的高爾夫王國(guó)的肯定,也是一個(gè)家族身份的象征。潘仲光,美籍華人,冠捷電子(福建)有限公司執(zhí)行副董事長(zhǎng)、東方高爾夫國(guó)際集團(tuán)總裁。幾年下來,他在公益領(lǐng)域砸下約1.43億元的善款。在他看來,捐贈(zèng)善款是件普通的事情,“看到了就會(huì)做,沒有什么特別的理由。”
　　當(dāng)問及為何不直接捐錢時(shí),潘仲光有點(diǎn)無奈,“剛開始時(shí),我們給福利院捐贈(zèng),希望能給那里的孤兒改善生活條件,但是最后錢都不知道去了哪里。”以后每次進(jìn)行捐贈(zèng),潘仲光都要眼見為實(shí),只相信自己的眼睛。
　　潘仲光說,遇到一些慈善組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行募捐,他都不太相信。“因?yàn)椴荒艽_定這些機(jī)構(gòu)的性質(zhì)或者來源,所以親眼看到才會(huì)去捐贈(zèng)�！倍�這種思想,也在引導(dǎo)著潘仲光以后進(jìn)行的捐贈(zèng)。他說,“在美國(guó),想捐錢的人一定有很多途徑,捐錢很好捐,而且查賬也非常方便,往往一些大額索捐或募捐的機(jī)構(gòu),多數(shù)是騙子�！�
　　他一直覺得,慈善,這種事情是發(fā)自內(nèi)心的,并沒有附加值。所以,談不上與公司的業(yè)務(wù)相聯(lián)系。在他看來,這些事情完全與東方高爾夫業(yè)務(wù)沒有一點(diǎn)聯(lián)系�！按蚯虻娜瞬粫�(huì)因?yàn)槲揖枇隋X,就到我們球場(chǎng)上,不捐錢,就不會(huì)來�！�
　　點(diǎn)評(píng):目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)民企富豪捐贈(zèng)的動(dòng)機(jī)是樸素、簡(jiǎn)單,多數(shù)人覺得,慈善,這種事情是發(fā)自內(nèi)心的。
　　
　　 不夠意思的受贈(zèng)方
　　
　　追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的天性,但利潤(rùn)如《基業(yè)常青》一書中所說,它就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是如果沒有它們,就沒有生命。事實(shí)上,任何企業(yè)的發(fā)展都與社會(huì)良性生存和發(fā)展緊密相連。
　　企業(yè)的財(cái)富從社會(huì)中來,也終究要回歸社會(huì)。在國(guó)內(nèi)公益事業(yè)茁壯成長(zhǎng)的同時(shí),我們也看到了商界和非政府領(lǐng)域頻繁聯(lián)姻。但是,當(dāng)付出與風(fēng)險(xiǎn)超過了回報(bào)本身,企業(yè)主們自然缺少動(dòng)力去從事捐贈(zèng)事業(yè)。
　　典型案例:他有這樣一些稱號(hào):最年長(zhǎng)的慈善家,他今年已經(jīng)87歲了;最慷慨的慈善家,他已經(jīng)向社會(huì)捐助了30億人民幣;光明的使者,他已經(jīng)讓3萬名白內(nèi)障患者重見光明。他就是深圳彭年集團(tuán)董事長(zhǎng)余彭年。
　　有人說余彭年是國(guó)內(nèi)第一位專職從事慈善的企業(yè)家。但在捐贈(zèng)項(xiàng)目上,他也遇到過諸多不順心的事。值得一提的是,他捐給長(zhǎng)沙的10輛進(jìn)口三菱救護(hù)車被挪用。按余彭年的預(yù)想,10輛設(shè)備齊全的救護(hù)車應(yīng)該對(duì)受捐單位的急救能力有所提升,當(dāng)然,最終是對(duì)病人有所裨益。
　　但兩年過去,他卻獲知:救護(hù)車外觀依舊,里面的設(shè)施卻被改造,本應(yīng)用于急救病人的車子成了掌權(quán)者的座駕。余彭年多次交涉,而無結(jié)果。最后,憤怒的余彭年將改變用途的車悉數(shù)收回,轉(zhuǎn)贈(zèng)漣源縣幾家醫(yī)療單位。出乎意料,轉(zhuǎn)贈(zèng)的救護(hù)車在漣源再一次被改變用途……
　　點(diǎn)評(píng):與余彭年有類似捐贈(zèng)經(jīng)歷的企業(yè)家不在少數(shù)。行善渠道不暢和對(duì)公益組織的不信任是當(dāng)下很多民企富豪不愿意捐贈(zèng)的一個(gè)主要原因。
　　
　　 基金會(huì),其實(shí)我不懂你
　　
　　公益環(huán)境的日趨理性和成熟,讓社會(huì)財(cái)富階層把公益提高到一個(gè)新的戰(zhàn)略構(gòu)想階段,越來越多的人開始認(rèn)可:公益事業(yè)需要更為專業(yè)的手法。成立非公募基金會(huì)以及基金成為新興富豪從事慈善的一種手段。
　　典型案例:段永平,1961年出生于江西南昌,他一手創(chuàng)建了廣東步步高電子工業(yè)有限公司,現(xiàn)在擔(dān)任步步高董事長(zhǎng)。正值壯年時(shí)退居步步高幕后,并移民美國(guó)。隨后,投身美國(guó)資本和慈善領(lǐng)域,段永平再次風(fēng)生水起。
　　令他聲名鵲起的是,2006年,他以62.01萬美元在eBay網(wǎng)上拍得與巴菲特共進(jìn)午餐,并與慈善結(jié)緣。“我和巴菲特吃飯所花的拍賣費(fèi),就是捐給了Glide foundation(格萊德基金會(huì))。去拍午餐之前,我專門考察過這個(gè)基金會(huì)。最重要的是,你幫助到了那些需要幫助的人。這個(gè)是非常重要的�！逼鋵�(shí)對(duì)于慈善,段永平也有很多“搞不清楚”的地方。“搞不清楚就不去搞清楚,反正做了總比不做好。只要去做了,就可能會(huì)幫到需要幫助的人�！�
　　“慈善最難的地方,在于如何讓你的錢有效率地花到你想花的地方。花錢比賺錢其實(shí)要難�！痹谥袊�(guó)找到一條合適的通道將錢放心地花出去是他的夢(mèng)想,而之后心平基金會(huì)的成立恰好證明了這一點(diǎn)。
　　點(diǎn)評(píng):非公募基金會(huì)的盛行確實(shí)是幫助新興財(cái)富階層找到一種更為專業(yè)的方式作慈善。而事實(shí)上,這種方式具體如何操作以及如何篩選資助領(lǐng)域、運(yùn)行模式又是擺在新興富豪面前的一大難題。

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