北京，后圓恩寺甲一號，原先是一個極不起眼的小四合院。中國青少年發(fā)展基金會(以下簡稱青基會)剛成立時，知道它的人也是微乎其微。1991年劉文華一只腳踏出校門，另只腳就踏進了青基會�！爱敃r我根本不清楚基金會是干什么的，其實也沒多少人知道。”
　　從不知道到知道，劉文華在這個小小的四合院，經(jīng)歷了青基會從創(chuàng)業(yè)到輝煌到低谷再趨于成熟的過程，并遇到了影響他一生事業(yè)抉擇的徐永光。
　　“我是個讀書人，社會經(jīng)歷不多，總是很尖銳地批評領導，就算沒被采納，也不用擔心有人會給我穿‘小鞋’�！眲⑽娜A身上有幾分未泯的童真，他有感于徐永光開闊的心胸，更有感于青基會寬松的氛圍。
　　劉文華說，當時在徐永光身邊聚集了一批想做點事的年輕人。在青基會，任何人、任何部門都有機會嘗試做項目和籌資。“希望工程是一個特定歷史時期的產(chǎn)物，最火的時候，我們一個人一年能做五六個項目�！�1994年，從事資產(chǎn)和財務工作的劉文華直接參與并促成《希望工程實施五周年》紀念幣的發(fā)行。后來審計署計算這次發(fā)行的紀念幣，為青基會籌款1000多萬元。
　　“人都是普通的人，但可以在一定的環(huán)境里迸發(fā)出他的力量�！比缃褚堰^不惑之年的劉文華，提起希望工程，仍充滿自豪。他認為百年內(nèi)，沒有哪個項目可以超越希望工程最輝煌的時候。
　　盡管希望工程在1994年到2002年間兩度遭受嚴重質(zhì)疑，甚至跌入低谷，但劉文華對自己從事的職業(yè)絲毫不懷疑。
　　“有人說，要把每分錢都用在孩子身上。這不現(xiàn)實!就是把錢直接匯給孩子還有匯費呢。”劉文華很是幽默，也很平靜，他把公益機構(gòu)比作中介機構(gòu)。他認為公益組織就是幫助愛心人士實現(xiàn)愿望的專業(yè)機構(gòu)，提供的是一種服務。既然是中介、是服務，自然需要提取工作費用。
　　“在基金會的工作人員不需要多么高尚，拿多低的工資。拿太低的工資也說明機構(gòu)有問題。假如工作人員的吃穿都成問題，能不讓人懷疑捐款在這個機構(gòu)安全嗎?”學經(jīng)濟出身的劉文華有一套自己的經(jīng)濟理論。
　　1996年，劉文華向青基會提出了分房的要求。別人不說他說：“中國公募基金會開出的薪水和待遇與工作人員付出的辛勞來說，是偏低的，整個社會給他們太多的道德壓力是不公平的�！�
　　分房前最積極的劉文華卻在分房時遭遇論資排輩，他的排號在倒數(shù)前幾名的位置上，但他仍然覺得這是一個小小的勝利。“我們是做希望工程的公益人，公益人也是一種職業(yè)，盡職就好，沒必要當苦行僧。給我們基本生活保障，是我應得的。”
　　后來，上海浦東公益組織發(fā)展中心創(chuàng)辦人呂朝說，公益也是江湖，有黑有白，有高尚有卑鄙，不應在道德上拿太苛刻的標準來要求這個行業(yè)的人。劉文華很認同這個說法，所以，他很慶幸這個寬容的青基會一直在包容著他這個“狂妄”的讀書人。
　　隨著青基會在風雨中走向成熟，劉文華有了離開青基會的想法。“現(xiàn)在青基會有沒有我都無所謂了。一個人在一個機構(gòu)待太久就沒有激情了。”2007年的夏天，劉文華毅然告別了他工作16年的中國青少年發(fā)展基金會。
　　也許是這16年給他留下太深的烙印，離開青基會，他卻沒離開公益和教育�！白鳛閭�人，在現(xiàn)實社會中能有幫人的機會也是很難得的。”這一年，他再次與徐永光共事。只是這一次他不再在如青基會這樣大樹的蔭庇下工作，而是在一個草根NGO扎根。
　　“現(xiàn)今，中國公募基金會資助款還是在體制內(nèi)運轉(zhuǎn)，對中國公民社會成長也沒有多大意義。非公募基金會對草根NGO的支持是真正在扶持新生力量�！�

相關(guān)熱詞搜索：讀書人 狂妄 “狂妄”的讀書人 讀書人是幸福人 讀書人是幸福人教案