上世紀(jì)90年代中期，繼日報(bào)、晚報(bào)之后，都市報(bào)作為一個(gè)新型報(bào)業(yè)品種很快崛起于中國報(bào)壇，并以其市場化的運(yùn)作模式和全新的辦報(bào)理念，影響、推動(dòng)著中國報(bào)業(yè)改革進(jìn)程。都市報(bào)創(chuàng)造了以市場為生存背景的報(bào)業(yè)競爭模式，直接撬動(dòng)中國報(bào)業(yè)傳統(tǒng)格局的大變遷，最終形成日報(bào)、晚報(bào)、都市報(bào)三足鼎立的報(bào)業(yè)格局以及以報(bào)業(yè)市場化生存的競爭態(tài)勢；都市報(bào)創(chuàng)新了一整套辦報(bào)理念，并在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，不僅為中國報(bào)業(yè)發(fā)展注入新血液，而且深化了中國報(bào)業(yè)的內(nèi)涵。然而，盡管都市報(bào)為我國報(bào)業(yè)市場帶來了生機(jī)和活力，其在報(bào)業(yè)市場中主力軍的位置也日益穩(wěn)固，但是在未來的發(fā)展中都市報(bào)仍然面臨著許多問題。
　　
　　體制上的弊端不言而喻
　　
　　首先，就結(jié)構(gòu)性來說，經(jīng)營模式過于單一，幾乎是依賴廣告而發(fā)行。這種單純依賴廣告的經(jīng)營模式，其實(shí)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，受廣告市場波動(dòng)影響巨大,一旦廣告形勢惡化，幾乎沒有別的經(jīng)濟(jì)支撐。第二屆報(bào)業(yè)競爭力年會(huì)公布的數(shù)字顯示：在都市報(bào)20強(qiáng)的收入結(jié)構(gòu)中，廣告收入占非常大的比重。絕大多數(shù)報(bào)紙的廣告收入占主營收入的比重超過70％，絕大多數(shù)報(bào)紙的主營收入是廣告收入加上發(fā)行收入。而且在發(fā)行成本不斷攀升的情況下，為了保持都市報(bào)的現(xiàn)有價(jià)格優(yōu)勢，很多都市報(bào)都要靠廣告收入來補(bǔ)貼發(fā)行的，這更加重了都市報(bào)對廣告收入的依賴程度，也表明晚報(bào)類都市報(bào)的經(jīng)營狀態(tài)與廣告的高度相關(guān)。因此，我們不難看出廣告刊登額不僅是決定都市報(bào)實(shí)力與排名的決定性因素，而且廣告收入已經(jīng)成了各家都市報(bào)的生存命脈。這種單一的盈利模式已顯現(xiàn)出它的弊端。2009年，因?yàn)閺V告主投放額的減少，一時(shí)造成了都市報(bào)“寒流”，這小小的市場變化，都市報(bào)也受到了影響。這就是對廣告的過分依賴，特別是對相同類型廣告主，比如房地產(chǎn)、IT和醫(yī)藥等熱門行業(yè)的依賴而造成的。
　　其次，都市報(bào)存在著一大通病就是“同質(zhì)化”，因?yàn)榉��?wù)對象和受眾對象的雷同，使得各都市報(bào)在內(nèi)容和經(jīng)營方式上都不約而同地走上“同質(zhì)化”的道路。當(dāng)今社會(huì)，報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)媒體快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體迅速崛起的形勢下，大家都在挖空心思找新聞，搶新聞已成共識，獨(dú)家新聞的可能性已經(jīng)越來越小了，這說明在同一新聞事件中，如何報(bào)道出自己的特色，做到與眾不同顯得越來越重要了。從某種角度講，特色就是都市報(bào)生存的法寶。比如說兩張報(bào)紙內(nèi)容雷同，你買《京華時(shí)報(bào)》跟買《北京娛樂信報(bào)》，可能看到的新聞在很多層面上內(nèi)容都是重復(fù)的，只是處理的角度不同而已。實(shí)際上受眾的感受好像沒有明顯的價(jià)值差異。同時(shí),同質(zhì)化不僅是在內(nèi)容方面，而且在其他方面也是如此，它的運(yùn)作模式、商業(yè)模式等等，這些都會(huì)形成對廣告商的爭奪�！巴�質(zhì)化”傾向往往會(huì)導(dǎo)致惡性競爭的后果。
　　第三，都市報(bào)還沒有成為真正意義上的市場競爭主體。在經(jīng)濟(jì)生活中，如果是一家企業(yè)，它在劇烈的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，可以隨著市場需求的變化而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資本運(yùn)營，當(dāng)經(jīng)營形勢不好時(shí)還可以及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)乃至拍賣、被收購以至破產(chǎn)。而都市報(bào)則不行，如果它深陷市場困境時(shí)，幾乎無法自拔，形成債務(wù)不僅難以償還，而且會(huì)債務(wù)纏身，債臺(tái)高筑。這是因?yàn)槎际袌?bào)往往船大很難調(diào)頭，主管主辦者也不敢輕言轉(zhuǎn)產(chǎn)，更不可能允許破產(chǎn)，有條件的不得不繼續(xù)為其輸血，眼睜睜看著燒錢機(jī)器不停地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，無條件的也只好咬牙撐著，勉強(qiáng)度日。
　　
　　微利時(shí)代的壓力
　　
　　盡管都市報(bào)為我國報(bào)業(yè)市場帶來了生機(jī)和活力，其在報(bào)業(yè)市場中主力軍的位置也日益穩(wěn)固，但是如今的都市報(bào)開始走向下滑，已不是早期的暴利時(shí)代了，現(xiàn)在的報(bào)紙獲利率非常之低，以至于有人將它成為“微利時(shí)代”。其主要表現(xiàn)是人均成本高，利潤低。一般來講，好的都市報(bào)一年廣告數(shù)億，表面上看很紅火，但背后卻是巨大的投入，高昂的成本,其人均利潤微乎其微。假設(shè)說，一家都市報(bào)稅后利潤1000萬，這已經(jīng)是不錯(cuò)的了，但人均利潤呢，不過幾千元。其原因是，一張報(bào)紙編輯部要200多人，廣告部100多人，發(fā)行部更是高達(dá)1000多人，這種“人海大戰(zhàn)”的辦報(bào)模式隨著我國人力成本的節(jié)節(jié)攀升，生存壓力越來越大。與此同時(shí)，近幾年我國紙價(jià)飛漲，都市報(bào)的壓力也在加劇。另外,都市報(bào)發(fā)行量的背后是巨額紙張費(fèi)、印刷費(fèi)的支出。而且都市報(bào)的發(fā)行都是自成一統(tǒng)，一個(gè)城市有10家都市報(bào)，幾乎就有10個(gè)發(fā)行網(wǎng)。因此，維護(hù)好這樣一張大網(wǎng)，可以想像背后成本的高昂和投入的艱辛。這種發(fā)行投入方式，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整或萎縮時(shí)期，壓力可想而知。
　　除了以上問題外，都市報(bào)在當(dāng)今激烈的市場競爭中要想生存，還有許多棘手的問題需要解決，如新媒體的沖擊、報(bào)業(yè)大環(huán)境的不景氣等等，所以，在未來的發(fā)展中，都市報(bào)面臨著種種挑戰(zhàn)，這就需要我們媒體人未雨綢繆,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
　　
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