在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，赤峰電臺圍繞廣播發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展質量、發(fā)展后勁等方面查找問題，準確把握科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，真正實現廣播的大發(fā)展大繁榮。
　　
　　突出差異化戰(zhàn)略尋找核心競爭力
　　
　　我們認為衡量一家媒體是否成功歸根結底取決于它在覆蓋范圍內有多大的影響力。我們的目標是打造黨和政府肯定、人民群眾滿意、媒體競爭領先、綜合實力雄厚的有影響力的廣播。黨和政府肯定，首先是把握正確導向，提高引導水平，圍繞中心服務大局，開展以新聞宣傳為主的廣播宣傳；人民群眾滿意，就是廣播應該盡可能滿足不同層次群眾的需求，而且要滿足不同聽眾在不同時間段的多樣化需求；媒體競爭領先，就是力爭在某些方面在同城媒體或同質媒體中領先；綜合實力雄厚體現在三方面：創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)收能力和創(chuàng)新能力。
　　要達到這一目標，首先全體員工需要轉變思想。在新聞宣傳上要做有親和力的廣播，反對居高臨下，以教育者的姿態(tài)出現。在節(jié)目定位上要做平民化的廣播，摒棄白領化、小資化的傾向，多考慮低端人群，明確目標聽眾，細化聽眾需求，以目標聽眾樂于接受的方式和時段進行傳播。在競爭手段上要做看得見的廣播，避免自我封閉和自我矮化，走開放式辦臺之路，要多運用現場直播，開展社會活動等形式，請進來走出去與聽眾開展互動交流。在發(fā)展模式上要做多媒體的廣播，充分利用互聯網、手機廣播、戶外廣播、車載廣播等多種形式，不斷擴大廣播的影響力。
　　近年來，赤峰電臺積極配合市里重大活動開展體現廣播特色的活動；主辦群眾性的文藝公益活動；舉辦拉近聽眾與廣播距離的參與性活動。僅以2008年為例，我們主動參與了奧運火炬赤峰傳遞活動，第六屆內蒙古農博會，并進行了直播；5月18日，舉辦了“抗震救災、眾志成城”大型抗震救災義演活動，為四川災區(qū)捐款240多萬元。為拉近與聽眾的距離，連續(xù)兩年舉辦的“都來迷發(fā)燒”選秀比賽，每次比賽雖然沒有明星大腕出場，卻出現了“一票難求”的盛況。
　　
　　強化精品意識打造品牌節(jié)目
　　
　　赤峰電臺始終把推進廣播節(jié)目品牌化戰(zhàn)略放在媒體發(fā)展與經營戰(zhàn)略的首位。一方面按照“風格鮮明，各具特色，錯位競爭，協調發(fā)展”的目標，繼續(xù)推進頻率專業(yè)化；另一方面通過科學的收聽率數據分析，以聽眾需求為導向，全力打造品牌節(jié)目、欄目和名牌、明星主持人。
　　第一，進一步明確各頻率的專業(yè)化定位，集中打造各自的品牌節(jié)目，在此基礎上確立赤峰廣播的整體品牌，擴大節(jié)目的吸引力和影響力。頻率的專業(yè)化建設就是要更準確地鎖定各自的目標聽眾，有針對性地設計和安排節(jié)目，從面面俱到的“廣種薄收”轉變?yōu)橛械姆攀傅摹熬�耕細作”。同時，全面推進節(jié)目質量綜合考核，對品牌欄目加強跟蹤，以政策杠桿拉升頻率品牌，達到扶持品牌、打造精品的目的。在剛剛結束的內蒙古廣播影視政府獎評獎活動中，赤峰電臺選送的兩組社教類專題節(jié)目《月光有愛，花開有聲》、《孩子，讓愛與你同行》，得到全體評委的廣泛贊譽。在2008年12月，文藝廣播主持人高成榮獲中國廣播電視“金話筒”提名獎，這是繼內蒙古人民廣播電臺張平獲得“金話筒”獎后，內蒙古自治區(qū)在金話筒評獎參評中獲得的最高獎。
　　第二，加強節(jié)目制作的流程管理，制訂各類節(jié)目的質量標準，繼續(xù)完善以收聽率考核為核心的廣播節(jié)目考評體系。赤峰電臺各頻率從節(jié)目采制、編排、包裝、播出等各個環(huán)節(jié)著手，全面提高節(jié)目質量。同時建立了系統(tǒng)的節(jié)目聽評機制，按上、中、下三個標準，由各專業(yè)頻率利用每周二下午設備檢修時間分門別類進行抽評，每月進行一次初評打分，全臺每季度進行一次綜合考評，經初評、總評選出的優(yōu)勝者分出三個檔次，分別由頻率和總臺進行獎勵，同時實行末位警示、淘汰制度，對連續(xù)兩次評比較差的節(jié)目進行改版或淘汰，主持人轉崗。建立一套節(jié)目聽評機制，從客觀上給主持人壓力和動力，迫使主持人不斷提高自身素質。
　　第三，重視節(jié)目編排。在節(jié)目設置上，根據頻率定位和聽眾需求設置節(jié)目，通過專業(yè)的市場調查等多種方式了解聽眾的喜好、習慣和收聽需求，力求節(jié)目內容設置與聽眾需求相一致，播出時間和聽眾收聽規(guī)律相統(tǒng)一。2008年新改版的赤峰電臺農牧民文藝廣播在節(jié)目定位方面，堅持突出文化娛樂、加強信息服務、注重藝術欣賞的原則；在節(jié)目編排方面，編播人員進行了大量調查研究，根據目標聽眾群體的實際生活形態(tài)特征設計和安排節(jié)目，突出娛樂、服務、欣賞三重功能，滿足聽眾以及市場的個性化、多樣化需求。
　　
　　大力推出名牌編輯記者播音員主持人
　　
　　在當前媒體競爭激烈的態(tài)勢下，能否推出聲名遠揚的編輯、記者、播音員主持人，在很大程度上決定了媒體品牌、頻率品牌和節(jié)目品牌建設的成效。人才是事業(yè)前進與發(fā)展的第一動力，要建立起一整套打造名牌編輯、記者、播音員主持人的激勵機制，以編播群體的品牌效應增強赤峰電臺的品牌競爭力。
　　機制是產生名牌主持人的土壤，要想使廣播品牌主持人的形象保持持久的生命力，把打造名牌編輯、記者、品牌主持人與其他發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌起來，在人才、技術、資金等方面為品牌戰(zhàn)略整體實施提供保障。另外，還要進行機制創(chuàng)新，完善目標管理，調動主持人的積極性和創(chuàng)造性，使品牌具有長足的驅動力。因為打造名牌編輯、記者、品牌主持人的關鍵是人才，有了人才優(yōu)勢，廣播也就有了持續(xù)發(fā)展的基礎。那么，怎樣才能真正調動起主持人的積極性和創(chuàng)造性呢?近年來，赤峰電臺從以下幾個方面人手：1，確定主持人的主導地位。2，引進競爭機制。3，建立激勵、培養(yǎng)機制�？傊�，機制更帶有根本性和長期性，它是名牌主持人產生的土壤和脫穎而出的客觀保障。
　　
　　強化廣播人才建設戰(zhàn)略注重職業(yè)設計
　　
　　“職業(yè)生涯設計”是近幾年在現代管理學中被管理者和管理部門高度重視的管理理念。重視員工的職業(yè)生涯是一個涉及工作、學習、家庭、生活等多方面的策略。當員工對自己的工作環(huán)境、發(fā)展前景、上升空間感到不滿足或不能達到自身設計目標定位時，他自然就會選擇流動和重塑自己的職業(yè)生涯。
　　廣播事業(yè)的發(fā)展和主持人隊伍建設中始終要把最大限度的發(fā)展人才、用好人才、留住人才放在突出的位置。
　　由于我們的編播隊伍是由各方面不同層次的人組成的，每個人追求的目標也就不盡相同，他們對自己的職業(yè)生涯的愿望也就不盡一致，所以要保持隊伍的崗位均衡，就要用各種渠道來幫助員工實現自己的職業(yè)生涯目標。
　　“金話筒”獎是播青主持行業(yè)的最高獎，地市級電臺的主持人總是感到它高不可及，離自己很遙遠，赤峰電臺在主持人的職業(yè)生涯設計上，將獲得金話筒獎設置為主持人的職業(yè)目標，并將此作為品牌主持人的衡量標準之一，經過不懈努力，赤峰電臺已經擁有一名金話筒提名主持人，三名金話筒百優(yōu)主持人。如果有的主持人自己也期望成為管理者的，那就在崗位上逐步提升使其成為好的將才，使其走上管理崗位。赤 峰電臺有10多個主持人走上了管理崗位，成為電臺集體中不可或缺的人才。
　　
　　調整廣播經營戰(zhàn)略實現廣播增長方式的根本轉變
　　
　　以打造赤峰電臺品牌體系為中心，把赤峰電臺的核心價值延伸到媒體運營的產業(yè)鏈上，加大品牌宣傳與市場推廣。我們從以下幾個方面著手調整廣播廣告經營戰(zhàn)略：
　　1　積極探索廣播廣告代理制
　　第一，理順頻率內部廣告經營體制，推進頻率內部廣告行業(yè)代理制，加大重點行業(yè)廣告創(chuàng)收力度，使赤峰廣播廣告在醫(yī)療保健品專題廣告明顯下降的情況下，依然保持15％以上的增幅。第二，整合媒體資源，開展整合營銷。在實行內部廣告行業(yè)代理制的基礎上，通過市場調研和內部廣告結構分析，借助品牌節(jié)目的社會影響和品牌主持人的名人效應，開發(fā)新行業(yè)新領域的廣告市場。同時，發(fā)揮廣播在市場競爭中的整體優(yōu)勢，加大自我包裝宣傳和對外推介力度，吸引社會廣告公司代理廣播廣告，嘗試開展廣播廣告分行業(yè)外部代理的探索。
　　2　積極調整經營策略
　　第一，通過政策引導，抓兩頭，帶中間，對各頻率進行分類管理和運作。充分發(fā)揮赤峰廣播在本地廣播市場的地域優(yōu)勢，對戰(zhàn)略性大客戶繼續(xù)由廣播傳媒公司統(tǒng)一談判、整合營銷。第二，加強活動營銷與多媒體整合營銷，挖掘廣播新的增長點。舉辦社會活動，辦“看得見的廣播”，以活動促營銷，是廣播揚長避短，擴大社會影響力，拓展市場空間的重要手段。
　　3　加快醫(yī)療保健品廣告的戰(zhàn)略轉型
　　經過廣電總局的重拳整治后，醫(yī)療保健品廣告在廣播的投放量明顯減少，但依然是廣播與報紙、電視競爭的一個重要行業(yè)。2008年，文藝廣播提出堅持品牌廣告，減少醫(yī)療廣告，拒絕虛假醫(yī)療廣告的辦節(jié)目宗旨，防備受國家政策影響，文藝廣播出現無法收拾的“崩盤”局面，經過一年的調整，目前初見成效，廣告創(chuàng)收逐漸走向良性循環(huán)軌道。2008年以前，赤峰農牧民文藝廣播廣告的廣告發(fā)布率是100％，但廣告結構嚴重不合理，藥品廣告所占的比重為98％。經過一年的調整，品牌廣告的比重由原來的2％上升到30％，藥品廣告的比重下降了28％，但廣告整體價格卻上揚了，如今藥品廣告每分鐘廣告價格翻一番，品牌廣告翻二番。節(jié)目中的醫(yī)療坐臺廣告時間從原來的260分鐘，壓縮到130分鐘，時間壓縮后價位提升了，醫(yī)療廣告同比增長了250％，使節(jié)目的可聽性明顯增強了。

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