有人說，當(dāng)今社會，當(dāng)官要靠“活動”，進(jìn)步要靠送禮。沈陽軍區(qū)某摩步師政治部主任楊春文，1993年7月從地方大學(xué)畢業(yè)入伍以來，偏不信這個(gè)邪，他用自己的行為打破了這個(gè)官場“潛規(guī)則”。他先后在師機(jī)關(guān)和3個(gè)團(tuán)的11個(gè)崗位工作過，始終堅(jiān)持用踏實(shí)的作風(fēng)敬業(yè)干事，憑良好的人品立身做人，一步步由排職升到副師職，還先后獲得了軍區(qū)授予的“優(yōu)秀地方大學(xué)生干部”、“學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)個(gè)人”、“軍事斗爭準(zhǔn)備先進(jìn)個(gè)人”、“軍中良劍”、“風(fēng)氣建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號，并榮立二等功1次、三等功2次。
　　
　　“組織搭起成長平臺，就要相信組織、依靠組織，踏實(shí)工作不虛浮”
　　
　　2001年2月，楊春文從師機(jī)關(guān)走上教導(dǎo)員崗位，當(dāng)時(shí)營隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)相對薄弱。到任之后，團(tuán)里一個(gè)和他關(guān)系不錯(cuò)的同志跟他說，到二營工作，首先要考慮跟營連軍事干部協(xié)調(diào)好關(guān)系。弄清基本情況后，他主動找營長促膝長談，接著又分別找各連連長談心，經(jīng)過幾個(gè)回合真誠坦白的交流，爭取了大家的信任和支持。當(dāng)教導(dǎo)員那幾年，他要求自己每天做到“五勤”，即：腿勤，多到連隊(duì)轉(zhuǎn)，掌握第一手情況；眼勤，多觀察營連建設(shè)中的問題；腦勤，多思考解決制約營隊(duì)建設(shè)的辦法；嘴勤，多提醒連隊(duì)注意改進(jìn)的問題；手勤，多總結(jié)工作實(shí)踐中的心得體會。經(jīng)過努力，他與營長積極配合，帶領(lǐng)全營圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，被師評為“全面建設(shè)先進(jìn)營”、“先進(jìn)營黨委”，所屬連隊(duì)有3個(gè)被師評為“基層建設(shè)先進(jìn)連”。
　　楊春文任某紅軍團(tuán)政治處主任期間，正是全軍上下實(shí)行信息化條件下軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，該團(tuán)政治處作為一個(gè)有著厚重歷史榮譽(yù)的紅軍政治機(jī)關(guān)，上級首長機(jī)關(guān)賦予他們研究探索信息化作戰(zhàn)條件下如何發(fā)揮政治工作職能的課題。受領(lǐng)任務(wù)后，他當(dāng)即帶領(lǐng)政治處緊跟團(tuán)隊(duì)司令部建設(shè)步伐，人人與參謀人員結(jié)成對子，從參謀基本業(yè)務(wù)技能學(xué)起，進(jìn)而學(xué)習(xí)參謀六會新技能。全處同志集智攻關(guān)，群策群力，在軍師首長機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，研究確立了戰(zhàn)時(shí)政治機(jī)關(guān)“六能”素質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，2004年8月，在軍區(qū)軍事斗爭準(zhǔn)備政治工作會議上匯報(bào)演示，贏得了好評。在此基礎(chǔ)上，他們又深入研究探索，不斷創(chuàng)新發(fā)展，先后向軍委徐副主席和總政李主任做了匯報(bào)演示，得到軍委總部首長的充分肯定。他任主任4年來，政治處先后被軍區(qū)評為先進(jìn)政治處、服務(wù)基層先進(jìn)機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)成才先進(jìn)單位、經(jīng)常性思想工作先進(jìn)單位。
　　
　　“黨組織是部隊(duì)大家庭的核心，只有真情回報(bào)不變味，才能真正經(jīng)得住考驗(yàn)”
　　
　　楊春文常常想，自己是一個(gè)普普通通的平民子弟，也沒有任何關(guān)系和背景，各級首長機(jī)關(guān)為什么對自己始終都有一個(gè)不錯(cuò)的印象?關(guān)鍵其實(shí)是兩條，一條是平時(shí)自己用踏實(shí)的作風(fēng)干好工作贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任；再一條就是自己始終保持良好的人品。無論是上級還是下級，在部隊(duì)這個(gè)集體里，相互之間是戰(zhàn)友，工作崗位上是同事，對于上級首長機(jī)關(guān)交代的工作，一絲不茍、精益求精地高標(biāo)準(zhǔn)完成，就是最大的支持和良好的溝通。對于下級，不高高在上以勢壓人，而是以一種和藹可親、與人為善的謙遜態(tài)度來真誠對待，群眾也自然會心生敬意。
　　在他成長進(jìn)步中，有幾件事至今記憶深刻。一件是2003年，楊春文任教導(dǎo)員兩年后到石家莊陸軍指揮學(xué)院中級培訓(xùn)，年底就滿基本任職年限了，在外學(xué)習(xí)一年沒有參加工作，組織能不能推薦他提升?群眾能不能認(rèn)可他?心中沒底。但群眾測評時(shí)，他仍獲得了100％的優(yōu)秀率。那一年，全師只有一個(gè)副團(tuán)職政工干部位置，比他任職時(shí)間長的有，工作在首長機(jī)關(guān)身邊的也有，經(jīng)歷過中級培訓(xùn)的還挺多，而且2003年師里主要首長全是年初到任的，他從來沒有見過面。結(jié)果在眾多人選中，他還是被提拔起來。事后他反思，在那么多人選中組織之所以選用他，主要還是平時(shí)踏踏實(shí)實(shí)的工作和實(shí)實(shí)在在的為人起了作用。
　　近些年，受一些不良風(fēng)氣的影響，市場經(jīng)濟(jì)中“等價(jià)交換”的原則被一些同志用到了職務(wù)晉升之中，平時(shí)工作表現(xiàn)一般化的人，企圖利用這種原則為自己爭取到機(jī)遇；工作干得好的同志，也因心里沒底想通過“表示”給自己上份“保險(xiǎn)”。楊春文覺得，找“靠山”也好，托“關(guān)系”也罷，雖偶有成功，但也只能是一時(shí)的，關(guān)系只能管一下子，卻管不了一輩子，相信和依靠組織才是最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。任何人都是在組織的管理約束之中，組織的力量永遠(yuǎn)比個(gè)人的權(quán)威大。憑關(guān)系、找靠山，即使得到了一官半職，能力素質(zhì)不具備，經(jīng)歷資歷很淺，工作干起來也不會順手，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，下屬看不起，群眾也不服氣，雖然謀得了一官半職，卻失去了組織的信任和群眾基礎(chǔ)，倒是成了孤家寡人。
　　所以，這些年楊春文每當(dāng)任滿最低任職年限的時(shí)候，都有關(guān)系不錯(cuò)的戰(zhàn)友暗示他：不能傻等，等是等不來的，幸運(yùn)的光環(huán)不會總是降臨到你的頭上……有時(shí)他也彷徨猶豫過，用不用找找關(guān)系，活動活動?念頭只是一閃，當(dāng)即又被否決�；厥鬃约鹤哌^的路，哪一步不是各級組織辛勤培育的，沒有組織的培養(yǎng)能走到今天嗎?相信組織、依靠組織不會錯(cuò)!任團(tuán)政委期間，他就深情地說過：“也許有的同志對我說的話不一定相信，但我不能違背自己的良心，事實(shí)總是最有說服力的。”
　　在采訪楊主任時(shí)，有兩件事他至今不忘，一個(gè)是他剛畢業(yè)在團(tuán)機(jī)關(guān)工作時(shí)，有些心高氣傲，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)還沒有摸到門路，就想往上級機(jī)關(guān)去，總覺得在高級機(jī)關(guān)工作才有面子。但因?yàn)槟芰λ刭|(zhì)不具備，就是去不了，當(dāng)時(shí)對他打擊還挺大，他也曾有過一些牢騷。任指導(dǎo)員之后，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和歷練，他不再好高騖遠(yuǎn)了，上級機(jī)關(guān)反倒把他選調(diào)走了。這件事使他感到：“自己設(shè)計(jì)的路子、一廂情愿的事情往往不管用，當(dāng)你具備了一定的能力素質(zhì)后，組織就會選中你�！绷硪患�事是，他任教導(dǎo)員3年期滿時(shí)，可能是出于競爭考慮，也有人說過楊春文如何如何，但是讒言畢竟成不了真理，經(jīng)過組織的深入調(diào)查，謊言不攻自破，由此他說組織最公正。

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