今年，我們欣喜地迎來了新中國成立60周年華誕。60年歲月匆匆，時間已進入全新的信息時代；60載風雨兼程，古老的國度已掀開了歷史的嶄新篇章。這60年里，中國人民解放軍經(jīng)歷了從“小米加步槍”到半機械化、機械化以及目前的現(xiàn)代化、信息化的可喜飛躍。作為一名上世紀80年代初期入伍的老兵，作為一名目睹并親歷了這場變革最重要階段的戰(zhàn)士，回首走過的歲月，心中感慨萬千。正因為有了祖國的飛躍發(fā)展，軍隊建設(shè)才有了飛速發(fā)展；正因為有了軍隊建設(shè)的飛速發(fā)展，才為我們這一代軍人造就了成長、成才的優(yōu)越條件。所以，我們是最幸運的一代中國軍人，我們是踩著共和國鏗鏘前進的腳步奮斗成長的中國軍人。
　　回首走過的歲月，想想當年那個來自鄂西北大山深處的“農(nóng)村娃”，想想剛剛穿上軍裝、來到戰(zhàn)略導彈部隊成為一名發(fā)射號手時心中的忐忑不安，想想剛?cè)胛槊鎸σ粺o所知的導彈武器默默許下的誓言，想想為適應部隊發(fā)展苦苦學習的無數(shù)個不眠之夜，想想這些年的每一個成長進步，心中便蕩漾著無限欣慰，我沒有辜負這個偉大的時代。
　　是啊，幾十年過去了，我已從一名普通戰(zhàn)士成長為導彈旅旅長，從一個高中生變成了軍事碩士。我多次參加并親自組織了實彈發(fā)射演習，參加全軍海陸空軍兵種交叉培訓，還被上級派往國外考察。我很榮幸也很自豪，如果沒有祖國和軍隊這些年的飛躍發(fā)展，我又怎敢想象這天翻地覆的變化呢？
　　時間總能記住一切。我的每一點成長進步，都與祖國和軍隊的改革有著千絲萬縷的聯(lián)系。入伍剛剛幾個月，我就趕上了基地軍事訓練大比武。作為唯一一名新兵，我被連隊挑選到了大比武的行列中，與眾多干部老兵展開了競賽。比武的內(nèi)容是默畫電路圖， 面對密密麻麻的電路圖紙，我既充滿了興奮又充滿了畏懼。因為我知道，這是部隊給我的第一個成功的機遇。在近百個日日夜夜的艱苦訓練中，我咬牙給自己下了道死命令，一定要攻下這座堡壘。功夫終沒有白費，在大比武中，我最終于獲得了第一名的好成績，榮立了三等功，被樹為訓練標兵。正是因為這次比武，我看到了自身存在的價值，看到了我對于連隊，對于我所處的集體的價值。這次成功深深地鼓舞了我，使我真正邁開了通往軍旅生涯未來的奮斗之路。
　　由此我也明白了一個道理，在祖國改革開放的大時代里，只有緊跟時代的脈動，不懈地努力奮斗，才可能不被時代拋棄。記得在我任旅軍務(wù)參謀時，一個多年的先進連隊由于連隊主官打罵體罰士兵，造成官兵關(guān)系緊張，連隊建設(shè)全面滑坡，兩位連隊主官雙雙調(diào)離。旅領(lǐng)導考慮我過去曾擔任過該連副連長，就將我安排到這個連隊任連長，并要求我必須將這個連隊重新帶入先進行列。當時，國家的改革開放已如火如荼，諸多新思想、新做法都已潛移默化地深入到了部隊，同時，一些不良的思想和行為也對官兵造成了負面影響。面對這種現(xiàn)實，我分析了前任連主官失敗的原因，我絕不能重蹈覆轍，犯這樣的低級錯誤。經(jīng)過深刻思考，我體會到，只要我們基層干部能以關(guān)心兒女的心理關(guān)心戰(zhàn)士的成長進步，能以建設(shè)家庭的心思建設(shè)單位，就沒有帶不好的兵和建設(shè)不好的連隊。我把這句話貫徹在自己的行動中，一年下來，連隊就打了翻身仗。接下來，我在這個連隊擔任了五年連長，連隊連續(xù)四年被基地評為全面建設(shè)標兵連隊。
　　任副營長不到一年，我被領(lǐng)導派到了某裝檢團任后勤處長，我知道那是一塊難啃的“骨頭”。一上任，領(lǐng)導就給我交了底，說這幾年團里的后勤工作做得不好，在官兵中產(chǎn)生了不良的影響。我想，干工作一定要開拓思路，敢于迎難而上，這也是改革開放賦予我們的責任和使命。要想改變機關(guān)在官兵心中的形象，不光要改變作風，還要為官兵解決一些實際問題，這樣才能贏得官兵的信賴。當時，團里有人編了一幅對聯(lián)：官兵守著溫泉洗澡難，家屬住在團里鬧饑荒。針對這種現(xiàn)象，我組織后勤人員，上山伐木架電線，堵塞跑、冒、滴、漏接水管，恢復了多年未用的溫泉澡堂，給每戶配備了液化氣灶,解決了軍人家屬吃的問題。這期間我經(jīng)常發(fā)高燒，帶病堅持工作，直到肚子疼得不省人事,才被送到縣人民醫(yī)院，確診為膽囊壞死，立即摘除。在這個位置上我雖然只干了八個月，并奉獻了我的膽囊，但是，我?guī)ьI(lǐng)后勤人員通過自己的努力，改變了后勤機關(guān)在官兵中的形象，這使我體驗到了一種極大的成就感。
　　隨著國家綜合實力的增強，部隊人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、武器裝備都發(fā)生了根本的變化。為此我常常想，我們的思想必須跟上時代的要求才行。在但任團長和旅長工作的這些年里，我把精力集中在想打贏、謀打贏上，多次帶領(lǐng)官兵參加實彈發(fā)射，達到了裝備常年保持作戰(zhàn)性能、人員常年保持作戰(zhàn)狀態(tài)、部隊常年保持作戰(zhàn)能力的目標。讓我永生難忘的是2007年那次實彈發(fā)射。發(fā)射伊始，部隊上下認識不統(tǒng)一，不少領(lǐng)導認為裝備老化馬上面臨退役，沒必要冒險打這發(fā)導彈。但我認為這正是檢驗部隊的一次絕好機遇，也是考驗我這個旅長是否稱職的一個考題。在我的極力爭取下，部隊開進了發(fā)射場。站在茫茫戈壁灘上，我心中激蕩著萬頃波濤，意識到擺在我和官兵面前的將是一場決戰(zhàn)，必須有超常的思路作指導，才能保證發(fā)射萬無一失。由此，我打破訓練常規(guī)，創(chuàng)新了交叉指揮、交叉把關(guān)、交叉考核等方法，采取“營營對抗、成績排序、競爭上崗”等手段，提高了訓練質(zhì)量和層次。那些日子，我徹夜難眠，加上感冒發(fā)燒，只能白天盯在訓練場，晚上去醫(yī)院輸液。經(jīng)過一個多月的磨礪，我們的發(fā)射營經(jīng)隨機抽點，發(fā)射十分成功。對此，我更堅定了一個信念，只要用開拓的思維去思考，用創(chuàng)新的手段去實踐，就一定能取得意想不到的收獲。
　　2005年12月，我們旅發(fā)生了一件轟動全國的事，從北大走出的第一個在校大學生兵高明，來到了我們旅。高明這一代人出生于改革開放之后，渾身迸發(fā)著當代年輕人的熱情。看著這個躊躇滿志的年輕人，我想到的不僅是如何帶好高明這一個兵的問題，而是聯(lián)想到了如何帶好像高明這一代兵的事。他們有文化，肯進取，是部隊的希望和未來。同時，他們從小生活在比較好的環(huán)境里，生活優(yōu)越，也不同程度存在著一些現(xiàn)代人浮躁的通病,雖然他們的到來大大縮短了戰(zhàn)斗力形成的周期,也提高了訓練效益,但對部隊長期形成的訓練管理模式也提出了挑戰(zhàn)。如何引導好他們，使他們成為部隊建設(shè)的優(yōu)秀人才，這是擺在我和基層主官面前必須認真回答的問題。于是，我要求自己，也要求全旅基層主官認真學習新知識，不斷地提高自身文化素養(yǎng)和管理才能，保證帶好這些“文化兵”。從此，學習研究之風在全旅開展了起來，全旅的各項工作開展得充滿活力、充滿希望。兩年后，高明回到了北大，可像高明一樣優(yōu)秀的、無數(shù)個“80后”士兵，在軍營里健康地成長了起來。
　　過去的都已成為歷史，但歷史會告訴未來。我是伴著祖國鏗鏘前進的腳步成長起來的軍人，我責任在肩，任重道遠。祖國和軍隊給了我美好的昨天和今天，我更要加倍努力，去迎接一個燦爛、輝煌的明天。
　　【本欄責任編輯趙忠范攝影 賀海寧】

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