一、國圖公司圖書出口的60年歷程 　　 　　從歷史上看，國圖公司圖書出口事業(yè)大致經歷了三個階段。 　　起步開創(chuàng)、初期發(fā)展的10年 　　1949年12月1日，圜圖公司的前身――國際書店正式成立，揭開了中國圖書出口事業(yè)的新篇章。這一時期，國際書店統(tǒng)一對外發(fā)行外文圖書達15個文版、200多萬冊，外文期刊達13種、30多個文版、2200多萬冊，并開始獨家出口中文書刊。出口業(yè)務全面展開后，到1957年國際書店已與50多個國家和地區(qū)的370多家同業(yè)建立起比較穩(wěn)定的業(yè)務關系，標志著中國圖書對外發(fā)行網絡的基本形成。同時，國際書店以出國展覽、合作出版、海外設點、派駐貿易代表等形式大踏步“走出去”，擴大國際影響力，不斷開拓新市場。短短10年，國際書店開創(chuàng)了新中國圖書出口事業(yè)，把一個新生的、蓬勃發(fā)展的、充滿活力的全新中國呈現(xiàn)在世界面前。
　　
　　風云變幻、曲折前進的20年
　　
　　上世紀50年代末至70年代中期，因國際形勢和國內政治因素影響，國際書店對一些國家的出口受到干擾，這時政治類外文書刊對外發(fā)行增加較多。外文版毛澤東著作是這一階段對外發(fā)行的主要品種，國際書店向世界各地發(fā)行外文版毛澤東著作達40多個文版、3000多萬冊。這是中國圖書對外發(fā)行史上發(fā)行量最大、發(fā)行地區(qū)最廣的一大類品種。同時，國際書店向各國數十萬讀者、期刊訂戶開展直接郵購中國書刊的業(yè)務。1964年，國際書店改名為中國國際書店，專營圖書出口業(yè)務。
　　
　　改革開放，做大做強的30年
　　
　　1978年后，中國進入了改革開放和現(xiàn)代化建設的新時期。中國國際書店既喜逢發(fā)展的歷史性機遇，又面臨新的挑戰(zhàn)。
　　1983年，中國國際書店更名為中國國際圖書貿易總公司。通過調整產品結構，圖書出口由外文書刊為主轉變?yōu)橹型馕臅�刊為主的業(yè)務格局。
　　進入新世紀后，國圖公司市場化運作水平有了很大的提高，圖書出口繼續(xù)在中國處于領先和主導地位。與此同時，中國國際出版集團開始實施圖書本土化戰(zhàn)略，集團先后在香港、美國、英國實現(xiàn)了圖書出版本土化，依托集團出版資源，在當地編輯印刷出版圖書，利用當地渠道銷售，取得了可喜成績。
　　為擴大圖書出口，國圖公司采取了一系列新措施：與中國的大型出版集團建立出口戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；積極實施海外機構擴張，吸收國際出版發(fā)行資源；加強新技術應用和新業(yè)務開發(fā)；增加數字出版物獨家代理品種，探索介入數字出版產業(yè)鏈上游；面向海外圖書館市場，提高增值服務水平。
　　
　　二、60年的基本經驗
　　
　　國圖公司乃至整個中國圖書出口事業(yè)的成功經驗，可以歸結為四點：
　　第一，適應形勢變化，主動調整創(chuàng)新，是圖書出口持續(xù)發(fā)展的根本原因。國際書店成立后，曾長期壟斷中國圖書出口。改革開放后，中國圖書出口開始市場化進程，出現(xiàn)了競爭局面，國圖公司及時調整業(yè)務結構，大幅擴大中文書刊出口，穩(wěn)固保持了市場主導地位。新世紀開始，市場經濟和信息時代的變革不斷沖擊著國圈公司出口的傳統(tǒng)優(yōu)勢，國圖公司積極應對挑戰(zhàn)，順應趨勢，大刀闊斧地調整出口業(yè)務。通過細分市場、細分產品和細分客戶，鞏固現(xiàn)有市場和客戶，拓寬發(fā)行新渠道。通過創(chuàng)新營銷手段、開展獨家代理、提升信息質量，提高市場競爭力和覆蓋面。通過海外機構擴張和并購，延伸在當地的業(yè)務鏈條，打入主流市場。通過電子商務、數據加工、服務貿易及籌劃發(fā)展數字出版，與傳統(tǒng)業(yè)務融合，推動業(yè)務轉型和產業(yè)升級，占據未來出口市場制高點。這些舉措成效顯著，使得國圖公司圖書出口始終保持競爭優(yōu)勢和領軍地位。
　　第二，海外同業(yè)的傾力協(xié)助，是圖書出口持續(xù)發(fā)展的依靠力量。國圖公司60年里一個極大的收獲，就是建立了一批非常可靠的同業(yè)關系，結識了一群守信重義的老朋友。海外同業(yè)是國圖公司建立海外發(fā)行網絡的中流砥柱，是擴大中國圖書對外發(fā)行的依靠力量，是國圖公司與海外最終客戶、讀者之間的堅固橋梁。
　　第三，中國出版業(yè)的發(fā)展和繁榮，是圖書出口持續(xù)發(fā)展的基本保障。60年的圖書出口實踐表明，國圖公司與中國出版業(yè)緊密相連、休戚與共、相互支持、相互促進，“出版興，則出口興”。為此，國圖公司非常重視保持、加強與國內出版機構的合作。
　　第四，政府部門的大力支持，是圖書出口持續(xù)發(fā)展的重要推手。國圖公司曾長期作為中國圖書出口的唯一機構，得到了政府在資金、政策上的積極扶持，特別是一直得到中央政府的直接關心和指導，有效推動了國圖公司出口業(yè)務的發(fā)展壯大。中國圖書出口自市場化進程開啟，政府有關部門不斷加大行業(yè)支持力度，推進行業(yè)健康發(fā)展，確保行業(yè)規(guī)范運作；尤其是從實施圖書“走出去”戰(zhàn)略后，在國家專項工程推動、出口財稅優(yōu)惠、出口機構項目資金支持等方面進一步加強了支持和保障，充分提高了國內各出版發(fā)行單位參與出口的積極性和主動性。
　　
　　三、國圖公司圖書出口的未來展望
　　
　　目前，世界各地飽受金融危機的侵擾，但是中國經濟仍保持了較快增長的態(tài)勢，中國的國際影響力和受關注度日漸提高。隨著全球化進程的加快和提高自身“軟實力”的需要，中國對圖書“走出去”給予了更大的期待和支持。同時，以互聯(lián)網為代表的信息技術飛速發(fā)展，新的文化生產方式和傳播載體不斷涌現(xiàn)，這些都深刻影響著中國圖書出口的傳統(tǒng)運作模式。中國圖書出口事業(yè)應會呈現(xiàn)多元開放競爭、信息技術和數字出版不斷滲透和延伸、與國際出版發(fā)行業(yè)深度融合的未來發(fā)展圖景。為了延續(xù)60年的輝煌歷史，進一步發(fā)揮在中國圖書“走出去”中的主力軍作用，國圖公司將重點做好以下三項工作：
　　第一，實施集團化戰(zhàn)略。國圖公司將加快變革和創(chuàng)新步伐，全面實施集團化管理和運營戰(zhàn)略。通過統(tǒng)合國內外資源，特別是充分聚合行業(yè)上下游的優(yōu)勢資源，以市場為資源配置的主導力量，以成熟的物流為依托，早日打造出資源集中統(tǒng)一、具有高度國際化水準和強勁市場競爭力的圖書出口中盤，擴大圖書出口貿易。
　　第二，實施信息化戰(zhàn)略。信息技術和數字出版的飛速發(fā)展，造成人們購書習慣和閱讀習慣的逐漸改變，對傳統(tǒng)出版發(fā)行業(yè)造成了越來越大的沖擊。國圖公司將從手段和產品兩方面入手，大力實施信息化發(fā)展戰(zhàn)略，推動業(yè)務轉型和升級，盡早建設、完善未來業(yè)務發(fā)展平臺，豐富圖書出口競爭力內涵。我們一方面將加快信息技術應用，建設、完善和推廣輻射全球的電子商務營銷平臺，使海外客戶形成使用習慣；提供優(yōu)質的數據深加工服務，在擴大服務貿易的同時，帶動實物出口增長。另一方面將加快發(fā)展數字出版產業(yè)，介入數字出版上游，真正占有和控制數字化產品，獲取市場主導權。
　　第三，實施品牌化戰(zhàn)略。我們將始終把圖書出口作為國圖公司的核心戰(zhàn)略和金字招牌。通過發(fā)揮國圖公司的傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢，充分利用國內外兩種資源、兩個市場，以合資、合作等多種方式做好出口業(yè)務。對內與中國的大型出版集團、重點出版社從產品制作、銷售方式、貿易條件、品牌推廣、信息共享等方面統(tǒng)籌考慮，相互配合，互惠互利，建立全方位的海外營銷合作模式；對外與各國同業(yè)深化合作，拓展市場，完善發(fā)行網絡，并積極開展在海外的出版發(fā)行投資和并購，延伸在當地的業(yè)務鏈條和市場觸角。

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