在30歲生日的前夕，汪小菲升任俏江南集團CEO。此時身為“京城四少”之一的他踏足商界不過7年。 　　 　　商場上，因為母親張?zhí)m的成功，他被貼上“富二代”的標簽，游走在商界和時尚界之間。這位上鏡的少東家時常登上時尚雜志的內(nèi)頁，人們熟知他與各女星的八卦，甚至多過了解他的生意。
　　即便如此，汪小菲仍一如既往地高調(diào)。6月13日凌晨1點，汪小菲在微博上宣布他已接任俏江南CEO，并兼任他所創(chuàng)辦的和麟置地董事長。
　　這引發(fā)猜測，汪小菲能否不再“玩票”商界，開始一場真正的征戰(zhàn)？
　　
　　少東家履新CEO
　　
　　汪小菲的升遷來得有些突然。今年年初，俏江南創(chuàng)始人兼董事長張?zhí)m在不同場合公開否認汪小菲將參與俏江南的管理。她說，公司至少已有3個以上的準接班人。業(yè)界猜測，當時加入俏江南不到1年的CEO魏蔚便是其中之一。
　　但6月13日，汪小菲已取代魏蔚成為新的CEO。業(yè)界分析，魏蔚悄然離任，可能與俏江南上市受阻有關。3月份，俏江南遞交上市申請，但至今未得到證監(jiān)會的公開回復。按照相關規(guī)定，證監(jiān)會發(fā)行部應在接受上市申請后60個工作日反饋意見，通過則轉(zhuǎn)發(fā)審委，不通過則以書面形式回復理由。
　　2010年，張?zhí)m以30億的身價成為胡潤餐飲財富榜亞軍。同年，張?zhí)m喊出口號，“將俏江南打造成餐飲界LV”。于是，上市融資成為俏江南發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　臨陣換帥，乃兵家大忌。在上市的風口浪尖，汪小菲上任引發(fā)外界陣陣質(zhì)疑�！秳�(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文評價道：“做企業(yè)，客戶第一，公司第一，自己的私生活盡量低調(diào)，大量時間要用在公司而不是名利秀場。以名人或明星心態(tài)，是很難辦好企業(yè)的�！�
　　這樣的評價對于人稱“京城四少”的汪小菲來說，無異于當頭一棒。于是，汪小菲在上任后開始學習低調(diào)，連續(xù)拒絕媒體約訪。在6月22日給本刊的短信回復中，汪小菲說：“最近還是先工作吧。采訪將來有機會再看�！�
　　
　　初入商界資歷淺
　　
　　16歲時，汪小菲負笈他鄉(xiāng)。在法國，他學習服裝設計，后來在加拿大拿到酒店管理MBA學位。2004年，23歲的汪小菲回國，隨即加入俏江南集團，擔任公司執(zhí)行董事，負責海外推廣、設計和產(chǎn)品創(chuàng)意。
　　這份工作無疑是張?zhí)m為汪小菲量身打造的。一次，汪小菲在談及他與母親的不同時，他說：“她擅長運營，我運營不強，但是我有語言和設計優(yōu)勢，我在跟人打交道和做市場上比較強，所以她也沒對我太操心�！�
　　這些長板的背后也隱藏著汪小菲的短板――商場實戰(zhàn)經(jīng)驗少。2006年，汪小菲操刀俏江南香港門店開業(yè)，不過出師不利。
　　“從招投標，到施工經(jīng)理，到施工隊，到律師，這幾個環(huán)節(jié)串在一起全給黑了”， 汪小菲回憶道，當時的他保留著年輕留洋學生的做派，不知道如何督促施工進展，不知道每件事的原則和底線。
　　有一次，汪小菲認為，俏江南定位商務人群，應該推出一系列時尚、中西合璧的菜品。當時，這個提議遭到俏江南老員工的反對。最終汪小菲為自己爭取到機會，俏江南嘗試推出他所特制的菜單。但一個禮拜后，特制菜單的慘淡點擊率讓他放棄自己的偏執(zhí)，黯然撤單。
　　這次菜單事件讓汪小菲悟到，中國本身就有好的餐飲產(chǎn)品，要創(chuàng)新的不是菜品，而是呈現(xiàn)方式。
　　一連串的挫折讓籠罩在母親光環(huán)下的汪小菲開始懷疑自己。2006年9月，他在博客中寫道，“家里現(xiàn)在有錢了，但是我什么都不是。沒自尊，沒了追求，沒了理想。每天脾氣越來越大。我每天都活在別人的影子里，靠著別人的成就來完整自己。大小的晚宴我也出席了不少，想想真挺不要臉的。要不是自己家人，誰認識我是誰呀，還大言不慚的吃喝，買好東西。”
　　
　　成功源于母親的支持
　　
　　在博客上，汪小菲抱怨著自己一事無成。在現(xiàn)實生活中，母親張?zhí)m借助她的餐飲帝國，扶持著汪小菲的事業(yè)。
　　在業(yè)內(nèi)，張?zhí)m以謹慎穩(wěn)健出名。但在汪小菲打造奢侈高檔會所的創(chuàng)意面前，她選擇投資3億建造蘭會所。2006年10月26日，蘭會所在北京開業(yè)。
　　這次投資給了汪小菲一次真正證明自己的機會。在當時，奢侈會所尚未在內(nèi)地市場立足。蘭會所能否成功，一切都是未知數(shù)。于是，蘭會所成為汪小菲第一個運營的品牌。
　　當時，汪小菲將蘭會所的公關對象瞄準各國大使館和禮賓部。因為大使館安排國家首腦到訪的行程，而酒店禮賓部負責為外賓選擇餐廳。
　　汪小菲為蘭會所尋找主題：大多數(shù)外國人對飛速發(fā)展中的中國并不了解。如果告訴他們，中國人現(xiàn)在過著體面的、中西合璧的生活方式，必能讓海外媒體樂于傳播。
　　于是，蘭會所開始主推海外宣傳，渠道包括《華爾街日報》、《金融時報》、《Bazaar》等財經(jīng)和時尚類精英媒體。會所還在國內(nèi)針對外國人的《Timeout》等媒體以軟文形式發(fā)放廣告。
　　如今，在蘭會所，你可能偶遇加拿大前總理、法國財政部部長、尤倫斯基金會的尤倫斯夫婦、寶馬公司總裁等社交場上的�？�。會所日營業(yè)額一度超過180萬元。
　　
　　能否獨撐大業(yè)
　　
　　6月28日，汪小菲度過自己30歲的生日，今年也是他踏足商界的第7年。這次汪小菲接任CEO，業(yè)界普遍認為，張?zhí)m終于舍得放權，讓兒子挑起家業(yè)大梁。但當初自認不擅長運營的汪小菲能否獨自撐起大業(yè)？
　　在沒有母親踏足并支持的房地產(chǎn)界，汪小菲獨自一人步履艱難。2007年，母親張?zhí)m多年的積累讓汪小菲有了更大的野心，他希望進軍地產(chǎn)業(yè)，他鼓勵著母親：“蓋個大樓，多有面子啊�！边@一次，母親張?zhí)m并未明確表示她的態(tài)度。
　　隨后，汪小菲跟隨母親，進入長江商學院Mini－EMBA班進行學習，并與地產(chǎn)業(yè)大鱷接觸。2009年底，汪小菲“單打獨斗”地成立了北京和麟置地投資有限公司。他出任董事長，并啟動位于天津的酒店項目。
　　汪小菲說，他的酒店一定是設計最前衛(wèi)、最具有藝術氣息的，但酒店品牌的建立絕不是靠設計，而是靠服務。他從法國引進了擁有100多年歷史、世界最頂級的服務管理體系，并打算不聘請任何服務管理公司，完全由自己管理，“提供全球最頂級的服務”。
　　2010年10月，汪小菲向媒體透露，他準備投資三亞的房地產(chǎn)項目，其中包括一個頂級酒店，還有高爾夫球場、別墅等配套設施。一時間，網(wǎng)絡上出現(xiàn)大量關于“蘭會所”即將登陸三亞的相關信息。但當媒體向相關政府部門求證時，未找到汪小菲的投資項目。
　　如今，和麟置地還沒有自己的官方網(wǎng)站。汪小菲的天津、三亞項目也再無下文。當汪小菲踏足房地產(chǎn)出師不利之時，他能否撐起家業(yè)、做好俏江南CEO，似乎仍需母親張?zhí)m的幕后支持。一切仍是未解謎題。
　　
　　來源：京華周刊

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