摘 要 施工企業(yè)，就必須加強建筑工程施工管理，而工程技術(shù)管理又是工程施工管理的核心。因此，可以說企業(yè)的技術(shù)管理是企業(yè)是否能盈利的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者多年施工經(jīng)驗，簡要論述了建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理，并提出了一些加強工程技術(shù)管理的措施。
　　關(guān)鍵詞 建筑工程；工程技術(shù)管理；質(zhì)量控制；技術(shù)措施
　　
　　隨著我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，使得建筑市場的前景變得相當廣闊，隨之而來的，是施工企業(yè)的大量涌入及競爭的日漸激烈，對施工企業(yè)而言，如何在日趨白熾化的競爭中立于不敗之地，這是目前所有施工企業(yè)所面臨的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題，這就要求施工企業(yè)抓好技術(shù)管理，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謨求更大發(fā)展。
　　施工管理工作，主要體現(xiàn)在對影響工程質(zhì)量的人員、施工技術(shù)、材料和施工現(xiàn)場等進行管理。本文筆者結(jié)合多年來的工作實踐經(jīng)驗，從以下幾個方面來進行分析探討。
　　1.人員管理
　　人是施工生產(chǎn)的主體，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，他們的質(zhì)量意識、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。
　　在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮，從而保證他們在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。
　　為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項目經(jīng)理和管理人員承擔領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，實行項目目標管理制度，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過加強項目管理，落實管理目標責(zé)任制，并強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用，對施工人員的資格進行考核，嚴格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度，從而形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。
　　2.技術(shù)施工管理
　　由于建設(shè)工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)，所以，在很多場合下施工技術(shù)工作帶有很強的針對性和專案性特點，它對工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用，它對工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用，其工作的中心環(huán)節(jié)是：
　�。�1）做好工程開工前的各項技術(shù)準備工作。
　�。�2）注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅持通過以試驗檢測數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量。
　　（3）做好施工技術(shù)標準。
　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，施工技術(shù)方法是實施施工技術(shù)標準的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，而施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此，必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，要求做到技術(shù)工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設(shè)計時制定。
　　在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。設(shè)計技術(shù)交底時，除應(yīng)認真聽取設(shè)計單位對工程技術(shù)特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計意圖的理解，明確提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設(shè)計文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時會同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認可依據(jù)。
　　（4）及時進行工程竣工后的技術(shù)總結(jié)。工程在施工完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術(shù)方案實施情況以及施工過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行全面評價和總結(jié)，為今后施工提供借鑒，使施工技術(shù)水平和管理水平得到提高。
　　3.施工質(zhì)量管理控制方面
　　3.1 以人為核心
　　人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。
　　3.2 以預(yù)防為主
　　“以預(yù)防為主”，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制；對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。
　　3.3 堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話
　　質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
　　3.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
　　4.材料管理方面
　　材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量就難以保證，因而要對它進行監(jiān)控管理。建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在施工作業(yè)之前必須對進場的材料物資進行嚴格的檢查驗收，做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作，保證投入使用的材料質(zhì)量符合規(guī)定標準的要求，其主要內(nèi)容包括：1）控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性；2）控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；3）控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；4）控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進行記錄、標識，及時清退處理或指定專管，以防用錯；不合格品不得用于工程建設(shè)。
　　已建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備質(zhì)量控制，應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準，報驗合格的材料方能使用。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也須進行監(jiān)控。
　　5.現(xiàn)場施工管理
　　施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進度。對于進度，原則上按工程施工總進度計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等問題，難免會造成某分項工程工期的滯后，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排；所滯后的工期盡可能組織各班組進行晚間加班，彌補滯后工期，確�？偣て�。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進行下一道工序施工，從而確保整個工程的質(zhì)量。在施工過程中必須加強項目的安全管理，制定確定可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法手段，是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責(zé)任制，實施責(zé)任管理，加強安全教育和例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的地方，立即強制整改，以確保工程施工安全。
　　6.總結(jié)
　　以上就是我對建筑工程質(zhì)量及技術(shù)管理的認識。在實際工程中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　
　　參考文獻
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