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在電信建筑內(nèi)施工時應(yīng)實施什么制度【建筑施工企業(yè)集中核算的實施】

發(fā)布時間:2020-02-16 來源: 日記大全 點擊:

  由于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理涉及面廣,財務(wù)監(jiān)督漏洞突出,因此急需一種行之有效的財務(wù)管理新方案,這也是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體制改革的重要內(nèi)容。本文探討了會計集中核算的必要性,并提出了一些建議與意見。
  1.從建筑施工企業(yè)當(dāng)前的形勢分析會計集中核算的必要性
  建筑施工企業(yè)要想提高自身競爭力,不斷迎接我國社會主義市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),就要不斷完善自身各項基本功,如在財務(wù)管理方面提高素質(zhì),進行會計集中核算,這樣就能夠大幅度改善過去建筑施工企業(yè)由于管理面過寬導(dǎo)致的財務(wù)監(jiān)督不到位的情況,因此實行會計集中核算時非常必要的。
 。1)建筑施工企業(yè)實施會計集中核算能夠提高自身整體實力,強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督效果。
  從行業(yè)性質(zhì)來看,建筑企業(yè)由于工程量大,管理面寬,資金規(guī)模大,因而在財務(wù)監(jiān)督審核方面容易出現(xiàn)各種漏洞。而且一項建筑工程常被分包給各個施工小組,各施工隊有各自的資金核算部門,所上報的財務(wù)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)不對等的情況,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失,因此務(wù)必要嚴格資金流向和財務(wù)管理,提高事前監(jiān)督效率,加強資金的透明性,只有這樣從根源處解決問題才能夠真正提高企業(yè)管理效果。只有建立健全了會計核算制度,才能夠明確企業(yè)各個部門的權(quán)利和責(zé)任,加強資金管控力度,從而推動企業(yè)良性發(fā)展。
 。2)會計集中核算制度能夠提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì),提高企業(yè)競爭力。
  過去我們的建筑施工企業(yè)會計人員由于管控制度不嚴格,對自身素質(zhì)的提高也不怎么上心,當(dāng)前引入的會計集中核算制度能夠促使會計人員加強自身素質(zhì)水平提高,調(diào)動他們的積極性,提高自身適應(yīng)能力,從而與企業(yè)一同發(fā)展和進步。當(dāng)然了,由于會計集中核算在建筑行業(yè)還算是一個比較新興的事物,很多會計人員對此還不夠熟悉,也缺乏系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),因而真正應(yīng)用開來還需要一定的時間,因此這項培訓(xùn)一定要早日提上日程上來。
  (3)從整個建筑施工企業(yè)的性質(zhì)來看,企業(yè)的性質(zhì)是通過投標獲取承攬工程項目的資格,通過付出勞動輸出來取得報酬和利潤,其最終交付的是建筑物或者建筑物的裝修、管道鋪設(shè)以及設(shè)備安裝。但是,由于經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定,使得建筑施工企業(yè)與很多客戶之間存在互不信任的現(xiàn)象,企業(yè)的信譽和形象由于應(yīng)收賬款的不斷攀升、墊付制度的潛規(guī)則以及財務(wù)經(jīng)費急劇增多而遭到嚴重破壞,不利于企業(yè)的長期發(fā)展,招投標背后的潛規(guī)則也使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨巨大壓力,這使得建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中顯得步履維艱,整個企業(yè)的贏利情況急轉(zhuǎn)直下,生存受到巨大挑戰(zhàn),這就必然需要建筑施工企業(yè)進行會計集中核算,促進企業(yè)資金的合理管理和流動,增強競爭力。
 。4)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在變革創(chuàng)新的過程中,不可避免地會遇到各種問題,同時也會形成企業(yè)內(nèi)部存在的許多問題,有些問題甚至可能影響企業(yè)的整體發(fā)展形勢。許多建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰,權(quán)責(zé)不明確,各個機構(gòu)缺乏合理有效的制約和配合,財務(wù)管理較為混亂;有的企業(yè)有時為承攬建筑項目的標的,使得企業(yè)經(jīng)營成本急劇增加。
  2.對建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的幾點建議
 。1)首先建立企業(yè)會計核算中心賬務(wù)系統(tǒng),并制訂會計集中核算管理制度,明確工作職責(zé)、完善管理程序。施工企業(yè)會計核算中心的工作應(yīng)建立在會計主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上,核算中心的會計人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和豐富的實戰(zhàn)能力。按照財務(wù)事前預(yù)測、會計過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位,外派到下屬單位的會計人員(報賬員)主要履行會計監(jiān)控職能。
  (2)實施全面預(yù)算管理,它是一個系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌規(guī)劃。預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為前提,以“先急后緩,統(tǒng)籌兼顧,量入為出、保障重點”作為預(yù)算工作的編制原則,采取自上而下,自下而上,上下結(jié)合的程序進行編制,并根據(jù)企業(yè)自身情況選擇控制重點。對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差異,要客觀分析產(chǎn)生的原因,不斷調(diào)整執(zhí)行偏差,以進一步提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
 。3)財務(wù)報賬員是指由單位會計核算中心委派,從事報賬單位日常費用的報銷支付和對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制工作。財務(wù)報賬員應(yīng)具備會計上崗證,據(jù)實登記經(jīng)濟業(yè)務(wù)臺賬,對報賬單位會計事項的合法性進行審核,向會計核算中心報賬并說明相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)票據(jù)的真實情況等。在加強報賬員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時,也需強化他們的思想、政治覺悟及法制教育,對報賬員實行法制教育能夠使之具有強烈的法律意識和較高的執(zhí)法水平,增強約束自己的思想行為和行使法律賦予的職責(zé)。
  (4)由于會計集中核算這種新式的管理模式在建筑施工企業(yè)施行的時間不長,經(jīng)驗也還不夠,務(wù)必可能會出現(xiàn)各種各樣的情況,這就要求我們的會計人員本著熱情積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,針對出現(xiàn)的各類問題著力去研究解決,積累經(jīng)驗,與會計監(jiān)督人員做好配合,共同完善這項工作制度。值得一提的是,由于會計集中核算制度強化了會計信息資料的一手性和真實性,這就要求我們對以前審批手續(xù)不齊全、超預(yù)算的財務(wù)支出等情況予以嚴肅處理,堅決糾正這些財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題,保障財務(wù)信息的絕對真實性,從而使會計集中核算這項工作制度真正履行其最好效果。
  3.結(jié)語
  建筑施工企業(yè)由于存在著施工量大,工程作業(yè)周期長,資產(chǎn)規(guī)模比較龐大,而且管理面寬,管理成本也隨之較高這些問題,因而其財務(wù)管理工作往往呈現(xiàn)出內(nèi)部機制不健全,會計核算不能夠統(tǒng)一等問題,使建筑施工企業(yè)的成本核算成為一項難點。會計集中核算旨在企業(yè)內(nèi)部成立會計核算中心,即設(shè)立一個相對獨立的財務(wù)部門,由其對各個單位的財務(wù)收支情況進行統(tǒng)一的審計與管理,即實現(xiàn)了財務(wù)的集中管理,確保了財務(wù)預(yù)算指標的準確落實,有效的監(jiān)督了企業(yè)財務(wù)情況。
  參考文獻
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