本文從管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)、安全文明、目標(biāo)控制、工程進(jìn)度、工程成本、合同及信息化管理等諸多因素進(jìn)行分析，如何才能加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理水平。 　　 　　建筑施工企業(yè)由于種種原因，使得項(xiàng)目管理不善，各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作處理得不盡人意，尤其是工程施工后期，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，既影響了工期，也影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。為此工程施工中加強(qiáng)施工管理是相當(dāng)重要，本文就此話題展開(kāi)分析。
　　1.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　　項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接；根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。
　　2.加強(qiáng)組織管理機(jī)構(gòu)職能
　　項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行垂直管理體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)應(yīng)于組織管理體系，公司對(duì)每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司組織成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為法定代表人在本項(xiàng)目上的授權(quán)委托代表人，是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者。公司總部的主要職責(zé)為：施工過(guò)程材料采購(gòu)等的評(píng)審工作，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，做到有問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)解決，以確保工程施工順利進(jìn)行；監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。
　　3.加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理
　　3.1加強(qiáng)技術(shù)管理
　　公司技術(shù)質(zhì)量以工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面完成工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作。在組織體系上實(shí)行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。技術(shù)質(zhì)量管理在項(xiàng)目法施工的體現(xiàn)是每一個(gè)新的項(xiàng)目開(kāi)工，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員參與到項(xiàng)目管理中去。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化技術(shù)方案、降低工程成本。同時(shí)參與施工方案的編制、優(yōu)化、審核，并在實(shí)踐中將有關(guān)意見(jiàn)反饋到公司技術(shù)質(zhì)量部、總師室，以達(dá)到優(yōu)化方案，降低成本的目的。
　　3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理
　　加強(qiáng)質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。通過(guò)質(zhì)量控制，確保工程順利的開(kāi)展，控制質(zhì)量成本，同時(shí)貫徹國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。
　　4.加強(qiáng)安全文明管理
　　安全文明管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全文明教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一，自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的經(jīng)濟(jì)效益。
　　5.加強(qiáng)施工目標(biāo)的控制
　　做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律�；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去。
　　6.工程進(jìn)度控制管理
　　項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系�？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕�(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。
　　7.工程成本控制管理
　　項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。通過(guò)成本核算、報(bào)表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動(dòng)情況及變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾，挖掘和動(dòng)員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。
　　8.加強(qiáng)施工合同及信息管理
　　 8.1加強(qiáng)合同管理
　　施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
　　8.2加強(qiáng)信息管理
　　項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。
　　
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