摘要　由于受到新聞紙漲價等因素的影響，報業(yè)利潤在不斷減少。面對這種情況，報業(yè)要保持盈利就必須從各方面皆盡全力壓縮成本。美國報業(yè)的低成本戰(zhàn)略是應對報業(yè)頹勢的有效措施，某些方面值得我們借鑒和學習。
　　關鍵詞　美國報業(yè)　低成本策略　資源共享　合作經(jīng)營　人力成本
　　中圖分類號　G216　文獻標識碼　A
　　
　　新聞紙是報業(yè)重要的生產(chǎn)資料，紙張成本約占報業(yè)直接成本的70％，2008年以來，新聞紙經(jīng)歷了數(shù)次大幅度提價，這導致報業(yè)成本的提升。成本的上升必然會導致利潤的減少。在這種情況下，報業(yè)要保持盈利就必須從其它方面竭盡全力壓縮成本。美國報業(yè)在經(jīng)濟不景氣和新聞紙等原材料價格上升的情況下，曾采取多種措施降低成本，試圖保持報紙的發(fā)行量并維持報社的利潤。李嘉誠曾經(jīng)說過：降低成本猶如擰濕毛巾一樣，總有可以作為的地方：所謂低成本策略就是一種通過節(jié)流而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，指通過技術的利用、管理的加強等手段，使本單位的生產(chǎn)、交換、管理等的成本支出低于競爭對手的成本支出，從而獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤，即超額利潤。在會計上則表現(xiàn)為：在投入相當?shù)那闆r下，本企業(yè)可以創(chuàng)造更高的顧客價值；或者以低于競爭對手的投入創(chuàng)造相當?shù)念櫩蛢r值；或者兩者兼?zhèn)�。美國報業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)多次經(jīng)營困境，積累了大量應對策略，其中的低成本策略尤其對中國報業(yè)今日所面臨的困境有很大的借鑒和啟示。
　　
　　一、新聞資源共享
　　
　　通過結盟和集約化運作，充分的利用報社內(nèi)外資源，已成為美國報業(yè)運作的重要策略。這樣，不但可以擴展內(nèi)容資源，更重要的是可以降低報社的成本。
　　其一是利用外部的新聞資源。面對報業(yè)的困境，一些地方報紙開始“抱團取暖”，建立聯(lián)盟，簽署“內(nèi)容共享協(xié)議”，共用采訪資源。2007年2月，艾奧瓦州《得梅因紀事報》(Des Moines Register)、新罕布什爾《聯(lián)盟領導人報》(NewHampshire Union Leader)、加利福尼亞《州際報》(The State)、內(nèi)華達州《拉斯維加斯太陽報》(Las Vegas Sun)四家報紙簽署內(nèi)容共享協(xié)議，分享和交流政治新聞和全國性選舉新聞，四家報紙可以在其紙質和網(wǎng)站上共享這些稿件。與此類似，論壇報業(yè)公司(Tribune)旗下的9家報紙在互用白官新聞越來越頻繁之后，決定租用旗艦報《芝加哥論壇報》華盛頓分社一間大辦公室，以方便編輯更好地協(xié)作。論壇報華盛頓分社主編麥克?塔科特說，這樣做可以使我們以盡可能少的投入換取最佳產(chǎn)出效果。
　　其二是報業(yè)集團內(nèi)部的新聞資源共享。由于報業(yè)集團在國內(nèi)外擁有多家報紙，不但海外的新聞資源可以共享，而且在國內(nèi)也可以通過交換稿件的方式實現(xiàn)共享�！耙哉搲瘓蠹瘓F為例，在收購《洛杉磯時報》之前，《芝加哥論壇報》是該集團最大報紙。也是全國排行第七的大型日報，在全國各大城市乃至海外擁有自己的記者站。但洛杉磯時報作為全國排行第四的西部大報，在全國特別是海外的新聞網(wǎng)絡更為發(fā)達(該報在世界各國擁有24個記者站，共29名記者)。后者被收購后，其海外新聞為集團內(nèi)更多成員所用，國內(nèi)記者站則由于《芝加哥論壇報》的合作而有所減少。得利更多的是集團內(nèi)相對較小的報紙，如奧蘭多前哨報自加盟論壇報公司后，只保留駐波多黎各一個海外記者站，其余全依賴兩大報和美聯(lián)社。不僅如此，許多大集團還建有自己的特稿社或新聞服務中心，負責采集和制作各類特稿、新聞特寫、電視片等，有償向成員提供。甘尼特公司甚至利用大集團在信息采集方面的優(yōu)勢，借助集團內(nèi)一些名記者的采寫能力，每周由總新聞服務中心制作四大版版式華麗的《E科技》副刊，供成員報紙采用”。
　　
　　二、經(jīng)營資源協(xié)作
　　
　　除了新聞資源可以共享外，經(jīng)營資源的協(xié)作，或者稱之為合作經(jīng)營，具有更長的歷史。建立“合作經(jīng)營協(xié)議”是美國在報業(yè)經(jīng)營的道路上尋找到的一種降低成本方式。所謂“合作經(jīng)營協(xié)議”(Joint Operating Agreement，簡稱JOA)，特指美國近十多年來出現(xiàn)的一種報業(yè)集團間合作經(jīng)營某特定報紙的管理方式，即經(jīng)過報團之間的協(xié)商，把兩家競爭對手報紙中編輯部以外的經(jīng)營部分剝離出來，共同組建成新的公司，統(tǒng)一經(jīng)營報紙的廣告、發(fā)行等業(yè)務，所得利潤按協(xié)議約定分配。
　　對于兩家報社來說，合作經(jīng)營可以節(jié)省人力開支、設備、運行以及原材料等購置費用等等�！皬木唧w的運作來看，合作經(jīng)營通常采用兩種方式：第一種是合作雙方共同組建一個新的實體，雙方共同承擔風險，分享利益。新實體獨立運作，與合作雙方一樣具有獨立的法人地位。第二種是不單獨成立新的實體，而是以一家報紙為主，另一家作為這一家的合作伙伴，一起分享相應的設備等。合作經(jīng)營不是合并。因為合并的結果是只會有一個法人實體，而合作的結果則是繼續(xù)保持兩個或兩個以上的法人實體”。
　　雖然從發(fā)展趨勢上看，合作經(jīng)營的報社數(shù)量在下降。“1997年共有34個合作經(jīng)營的，到1998年卻只有15個了。到2000年時，美國存在報紙合作經(jīng)營的城市一共有13個，包括底特律(Detroit)、辛辛那提(Cincinnati)、西雅圖(Seattle)、拉斯維加斯(LasVegas)、火奴魯魯(Honolulu)、舊金山(san Francisco)、鹽湖城(salt LakeCity)等。到2003年，在美國的區(qū)域報紙市場上，只有12個還保留著這樣的合作關系”。但是合作經(jīng)營確實起到了成本大大降低和廣告價格的回升而使兩家報社利潤增加的作用。
　　
　　三、降低報紙出版頻次
　　
　　據(jù)彭博社2008年10月13日報道，因為報社和廣告客戶都認為，周一時讀者的注意力不在廣告上，所以，面對報業(yè)的不景氣――成本大漲，收入銳減，一些報紙開始減少一周的出報頻次。
　　美國堪薩斯州報紙《McPherson Sentinel》是始作俑者，它已于8月份開始實行周一不出報，并稱此舉可使報社不通過裁員和減版而緩解壓力。其他實行周一不出版的報社還有伊利諾伊州的《The Dispatch》、《star Courier》，亞利桑那州的《East Valley Tribune》等。
　　隨著全球經(jīng)濟狀況的再次下滑，相信這個趨勢不但會蔓延，而且一些報社可能再縮減一周其他日子的報紙。
　　
　　四、報紙“瘦身”
　　
　　大多數(shù)報業(yè)的盈利模式是“二次銷售”，即以低于成本價格的定價發(fā)行，即虧損發(fā)行，從而獲取更高的發(fā)行量，進而吸引更多的廣告客戶，最終靠出售報紙廣告版面的模式來盈利。在美國報界曾有這樣的笑談：一個美國人回家開門時，發(fā)現(xiàn)一只老鼠。順手掄起報紙打下去，老鼠一命嗚呼。這則故事是對美國厚報現(xiàn)象的一個極佳的詮釋。但是隨著新聞紙價的上漲等報業(yè)困境，新增的成本難以有效消化，報紙發(fā)行虧空將會更大，報業(yè)廣告新增收益難以彌補發(fā)行新增虧損，這樣會導致報社利潤極大下滑。面對這種情 形，縮減報紙規(guī)模即進行報紙的“減版瘦身”成為美國緩解報業(yè)成本壓力的有效措施。
　　美國報紙“瘦身”的方式有兩種。一是縮減版面的寬度，開拓小報化。據(jù)美國報業(yè)協(xié)會的估算，54英寸的版面寬度縮小到50英寸能為報社節(jié)省8％――10％的開支。2006年6月，《紐約時報》決定將報紙頁面寬度縮短3.8厘米。該報2007年8月5日的“致讀者”中坦承：“此舉是為了壓縮一些印刷點的印刷成本”。時報發(fā)言人戴安-麥克納爾蒂表示，改版后報紙的寬度為30.5厘米，外觀“看起來與以前幾乎一樣，只是略微窄一些”，新聞標題也將用稍小～些的字體印刷，每篇文章占用的版面會略有壓縮，而這一舉動也將為報紙每年節(jié)省大約1000萬美元的成本�！都~約時報》如此，另一份大報《華爾街日報》也是這樣，它也于2007年1月2日進行了改版瘦身。由原來的每版6欄變?yōu)楝F(xiàn)在的5欄，寬度由15英寸縮減到12英寸�！度A爾街日報》為此每年節(jié)省了1800萬美元印刷成本。二是直接減少報紙版面，使厚報變薄。美國皮尤研究中心7月21日公布的一份研究報告指出，將近2／3的報紙削減了對國際新聞的報道，還有報紙則悄悄減少了部分內(nèi)容，它們認為少三四個特寫也不會引起讀者反感。
　　
　　五、壓縮人力成本
　　
　　在一般情況下，企業(yè)的勞動力成本可以用下面的公式表示：
　　勞動力成本=雇傭量×(平均薪酬水平+平均福利成本)
　　在報社中，我們可以將此公式變?yōu)椋?
　　人力成本=報紙的員工人數(shù)×(平均薪酬水平+平均福利成本)
　　即報社的人力成本主要取決于企業(yè)的員工人數(shù)以及員工基本薪酬、可變薪酬和福利這三個方面的支出，據(jù)美國人力資源協(xié)會統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：如果一個員工的工資是1000元，那么企業(yè)實際支付的人力成本是5000元。
　　由于福利水平常常具有剛性，因此，通過控制員工人數(shù)和薪酬這兩個要素來管理人力成本可能是最為簡單和最為直接的一種做法。
　　顯然，在支付的薪酬水平一定的情況下，報社里的員工越少，報社的經(jīng)濟壓力也就相應越少。在市場看來�？刂茊T工人數(shù)會有助于改善報業(yè)的現(xiàn)金流量，有效控制報業(yè)的成本開支。因此，裁員是控制報業(yè)成本的最有效、最顯著的方式之一。美國報紙主編協(xié)會(ASNE)的調(diào)查顯示，僅在2001年美國日報凈裁員2000人。2002年美國報業(yè)裁員的情況仍然相當普遍，2002年1月，威斯康星州最大的新聞集團關閉了其一系列周刊，裁去60個職位�！缎侣勚芸�》“買斷工齡”者已經(jīng)達85位，都是55歲以上的職工，此時該刊已減去了12％的人員。擁有《洛杉磯時報》和《芝加論壇報》的論壇公司，所屬小報Newsday開始第二輪“買斷工齡”，前一輪已經(jīng)裁去20％人員。全公司裁去的員工已經(jīng)達1400位。美國《主編及發(fā)行人》雜志估算，全美各報紙編輯部2005年共裁減2100個職位，報紙編部員工裁員率達4.1％，裁員風起成為該雜志評選的2005年全美報界十大新聞的頭條。
　　隨著時間的推移，這種裁員的方式仍在延續(xù)。美國報業(yè)協(xié)會主辦的雜志《報業(yè)時代》報道，2007年美國報業(yè)又開始了新一輪裁員，尤以大城市報紙為甚�！顿M城問詢報》經(jīng)過兩年時間的裁員，其編輯部規(guī)模已經(jīng)從2005年的490人縮小至現(xiàn)在的330人�！顿M城問詢報》并不是個例，從達拉斯到底特律，從紐約大都會到圣何賽這樣的小城市，報紙紛紛通過買斷形式裁員�！懊绹�杰出新聞項目”的調(diào)查報告指出，在財務壓力下，報紙編輯部規(guī)模不斷壓縮，到2007年底，美國報紙編輯部規(guī)模估計比2000年縮小大約7％，有的報紙甚至達到40％。
　　降低員工的薪酬，報業(yè)的人力成本也會相應降低。所以，美國報業(yè)在減員的同時也縮減員工的工資，制定薪金凍結計劃�！妒ズ晌魉�星報》的東家行政總裁辛格頓已提出對新記者減薪30％以上的計劃；《費城問詢報》的新東家除宣布裁員外，還制定了凍結退休金及減少銷售人員傭金的計劃作為新勞資合約的一部分。無獨有偶，著名報業(yè)集團甘乃特(Galtoett)公司就決定不再提高該公司大約80個高級管理人員的薪水。該公司發(fā)育人泰拉?康奈爾(TaraConnell)女士說：“80個高級管理人員今年的薪水將不會得到增加。現(xiàn)在本是一年中高級行政官得到加薪的時候，但眼下不會了�！�

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