貴州出生的華為掌門人任正非在《華為的冬天》寫到，沒有經(jīng)過磨難，這是華為最大的弱點；不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。 　　此話與前蘇聯(lián)天才導(dǎo)演謝爾蓋•帕拉杰諾夫的見解同出一轍。面對虔誠求教者，他言辭懇切：欲成為一個大導(dǎo)演，你尚缺一場牢獄之災(zāi)。
　　這樣的字眼也許過于堅硬。阿里巴巴的馬云在這一場金融危機當(dāng)頭之時表意相同，然用語溫和。他說，所有偉大的公司都是在危機中抓住機遇迅速成長的，我從來沒有像現(xiàn)在這樣處于既看到危險又看到機遇的興奮狀態(tài)。
　　2009年的鐘聲早已敲響。這個時候，進入“來年經(jīng)濟形勢可能更加趨緊”的預(yù)判時段，有關(guān)“擺脫困局、凸顯生機”的說法，最近的也有百日之遙，而危機襲來的寒意，已然浸入生產(chǎn)、流通、消費各個環(huán)節(jié)的神經(jīng)末梢。中國社會各階層正經(jīng)歷著這場從智慧、決斷到命運的“牢獄歷練”。
　　此事，宏觀層面的決策部署已然紛紛就位。中軸傳動齒輪，環(huán)環(huán)扣緊。世人聚焦，到了一地一城、一廠一企。再去討論中央總共拿出多少已經(jīng)沒有意義，更多地關(guān)心自身獲得及如何努力才是當(dāng)務(wù)之急。
　　這是一個非同尋常的年份。目前，國際政經(jīng)走向、力量對比、大國關(guān)系、地緣戰(zhàn)略以及國際格局，均在悄然醞釀某種新的重大變動；貴州也在國內(nèi)各區(qū)域經(jīng)濟格局調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型中積極尋求自身的新坐標(biāo)。應(yīng)其時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)著重要的歷史責(zé)任，必須更加奮發(fā)有為，以酬時命。
　　為政者無法回避金融危機的沖擊。為官一任，造福一方。領(lǐng)導(dǎo)干部具有相應(yīng)的決策權(quán)、指揮權(quán)和影響力，對一個地方、一個部門、一個單位的工作負有重大責(zé)任。其氣魄、識見和決斷，往往決定了當(dāng)前和今后相當(dāng)長的時間其治下的發(fā)展，金融危機下，為政者是否“精神缺失”，是否“作為缺位”，后果大不相同。
　　金融危機下為政者大有可為。擺在各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的命題很多：面臨多重有利環(huán)境的貴州基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完全有可能在多年的投入不足后迎來自己的“井噴”時期。同樣，在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、創(chuàng)新型社會建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、深化改革、改善民生等方方面面，都蘊藏著各級領(lǐng)導(dǎo)干部“八仙過海、各顯神通”的廣闊空間。
　　金融危機也是“試金石”。省委組織部在《關(guān)于在落實中央進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長重大決策部署中大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的通知》中明確規(guī)定，將特別“注意在進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的具體工作中觀察和了解干部，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部在進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長具體工作中的表現(xiàn)作為考核考察干部的重要內(nèi)容，作為干部任用和獎懲的重要依據(jù)�！�
　　即使有些人看不到當(dāng)前情勢下的發(fā)展機遇，這條人事沉浮杠桿也足以令其處于“看到危險又看到機遇的興奮狀態(tài)”。
　　槳帆起處，青山萬重；潮水退去，裸泳者無可遁形。（執(zhí)筆：顧海�。�

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