摘要：在媒介融合及跨界思維的影響下，單純的廣告盈利難以支撐整個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尋求跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作與融合，增加效益單元支撐內(nèi)容板塊的發(fā)展成為一種趨勢。本文通過列舉國內(nèi)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成效顯著的典型傳媒，分析其跨界發(fā)展的新模式，進(jìn)一步探索傳媒在新形勢下如何謀求新的贏利空間，實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：傳媒 產(chǎn)業(yè)融合 跨界發(fā)展 新模式
　　國內(nèi)對傳媒涉足其他產(chǎn)業(yè)這一經(jīng)營形式普遍稱為傳媒的跨界發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的日益廣泛，互聯(lián)網(wǎng)思維日益影響著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。跨界思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要表現(xiàn)�？缃缢季S，即交叉、跨越，用多角度、多維度的觀念去思考問題，創(chuàng)造價(jià)值，通過吸收其他行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢運(yùn)用到自己的發(fā)展中，尋找雙方合作的契合點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“共贏”。在傳媒領(lǐng)域，跨界發(fā)展就是打破傳媒業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)邊界，讓其他行業(yè)融入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、媒介、資本等內(nèi)容的共享。傳媒的跨界發(fā)展是在產(chǎn)業(yè)融合以及多元化發(fā)展背景下的大膽嘗試，主要有如下幾個(gè)方面的傳媒跨界發(fā)展新模式。
　　傳媒+演藝
　　黨的十八大提出要把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力，文化產(chǎn)業(yè)由此迎來了高速發(fā)展時(shí)期。演藝是文化產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，傳媒與演藝的合作實(shí)質(zhì)上是傳媒與文化產(chǎn)業(yè)的融合。這種模式是傳媒充分迎合不同受眾群體的需求，考慮到演藝對于豐富社會(huì)民眾業(yè)余生活的重要性。傳媒利用自身的影響力優(yōu)勢與社會(huì)資源優(yōu)勢，與演藝公司合作或者自行舉辦演藝活動(dòng)。
　　將“傳媒+演藝”模式經(jīng)營得淋漓盡致的鹽阜大眾報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，能夠借助文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，創(chuàng)新報(bào)業(yè)經(jīng)營理念，擴(kuò)展報(bào)業(yè)發(fā)展范圍，值得國內(nèi)其他媒體借鑒與學(xué)習(xí)。2010年以來，鹽阜報(bào)業(yè)舉辦了20場演唱會(huì)，營業(yè)收入3億元，帶動(dòng)鹽阜報(bào)業(yè)四年廣告收入增幅均高達(dá)25%。①為了做好這一跨界經(jīng)營，鹽阜報(bào)業(yè)成立了江蘇鹽阜大眾報(bào)文化傳媒公司，對演藝活動(dòng)進(jìn)行全程的操作，包括2012年與河南新鄉(xiāng)日報(bào)社共同打造亞洲巨星新鄉(xiāng)演唱會(huì)，2013年與江蘇《宿遷晚報(bào)》共同打造亞洲巨星宿遷演唱會(huì)，在央視黃金時(shí)段連播6次的《鐵軍頌·鹽阜情》音樂會(huì)，跨媒體與縣級電視臺(tái)合辦的“港海鶴翔·激情射陽”演唱會(huì)以及配合政府戰(zhàn)略部署的以“鹽臺(tái)直航·我心飛翔”和以“鹽城好人”為主題的主題晚會(huì)等多次活動(dòng)。隨著這一模式得到國內(nèi)多數(shù)報(bào)業(yè)的認(rèn)可，2014年中國報(bào)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)（演藝）聯(lián)盟在河北唐山成立，鹽阜報(bào)業(yè)與唐山勞動(dòng)日報(bào)社共同承辦了亞洲巨星唐山演唱會(huì)。中國報(bào)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)（演藝）聯(lián)盟的成立，使得“傳媒+演藝”這一模式得到更大范圍、更深層次、更加專業(yè)的發(fā)展。鹽阜報(bào)業(yè)通過發(fā)展演藝這一文化產(chǎn)業(yè)，最終搭建傳媒合作的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，跨界發(fā)展，資源共享，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型�！皞髅�+演藝”可以說已經(jīng)成為了鹽阜報(bào)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心競爭力。
　　“傳媒+演藝”是跨界發(fā)展的新模式，因?yàn)樗�開創(chuàng)了報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。這一模式將明星的號召力和傳媒的影響力有機(jī)結(jié)合，通過碰撞產(chǎn)生裂變效應(yīng)，從而開辟新的廣告市場。②演唱會(huì)被報(bào)社打造成為了一個(gè)超級的廣告產(chǎn)品進(jìn)行兜售，采取“版面廣告+門票+營銷活動(dòng)”的綜合營銷方式拉動(dòng)了廣告增量。在版面廣告方面，采取版面與門票配套出售的方式，這是一般演藝公司不具備的服務(wù)；在門票出售方面，承辦演唱會(huì)的報(bào)社設(shè)立票務(wù)零售點(diǎn)、團(tuán)體購票、購物贈(zèng)票等形式進(jìn)行；在營銷活動(dòng)方面，該模式創(chuàng)新了報(bào)企合作方式，找到了新的營銷切入點(diǎn)，企業(yè)可以推廣品牌、搞商務(wù)活動(dòng)，比如憑演唱會(huì)票根購物打折等；報(bào)社可以舉辦營銷活動(dòng)擴(kuò)大招商，比如在演唱會(huì)現(xiàn)場開展品牌評比的頒獎(jiǎng)。③該模式用門票銷售來降低演藝成本，用招商活動(dòng)來增加廣告，實(shí)現(xiàn)了跨界經(jīng)營的成功。
　　傳媒+影視
　　影視包括電影、電視劇以及新興的微電影等在內(nèi)的影像傳播產(chǎn)業(yè)，與演藝基本上同屬于文化產(chǎn)業(yè)的范疇。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，國內(nèi)傳媒的受眾更能接受海量的、形式多樣的、快餐式的影視作品消費(fèi)。市場對影視產(chǎn)品的大量需求是傳媒涉足影視產(chǎn)業(yè)的重要契機(jī)�！皞髅�+影視”模式產(chǎn)生已久，不過在跨界領(lǐng)域內(nèi)仍屬新型的媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。
　　傳媒參與制作或者自行組建團(tuán)隊(duì)制作影視作品的范例很多。早在2005年，洛陽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就加入了文化體制改革的大潮，大膽涉足影視領(lǐng)域，先后策劃拍攝了電影《消失的小學(xué)》《憤怒的鋼琴》《王二牛之足球?qū)W�！�，以及反映洛陽當(dāng)?shù)厣�活�?0集電視劇《河洛人家》。這些影視作品先后在央視、河南電視臺(tái)播出，并先后獲獎(jiǎng)，《憤怒的鋼琴》還被推薦到戛納電影節(jié)參賽。杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在影視投資方面，參與投資拍攝了39集大型史詩電視連續(xù)劇《東方》，作為建黨90周年重點(diǎn)題材劇登陸央視，謀求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)贏得了社會(huì)效益。成都傳媒集團(tuán)的多元化發(fā)展一直走在傳媒行業(yè)的前列，其跳出傳媒行業(yè)，介入影視產(chǎn)業(yè)，將影視劇制作剝離，實(shí)行國有控股、民營參與的方式，組建了影視劇制作公司，先后參與投拍《赤壁》《最愛》《旗艦》《大生活》《絞殺1943》等系列影視作品，④迅速拉升了傳媒的經(jīng)營業(yè)績。
　　“傳媒+影視”作為傳媒與文化產(chǎn)業(yè)合作的另一方向，通過影視作品的收視成功，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)的合作與發(fā)展，延伸了傳媒的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。這一模式對于拓展廣告客戶來源，整合傳媒的社會(huì)資源，增加傳媒的受眾群體以及提升傳媒整體形象等方面都有著重要的作用。傳媒與影視聯(lián)合可以看做傳媒在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭械呐c演藝同行的另一盈利模式，對于優(yōu)化傳媒的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作用顯著。
　　傳媒+電商
　　電子商務(wù)是近年來流行的商業(yè)形式，早在20世紀(jì)初，傳媒就已經(jīng)開始利用媒體的平臺(tái)為消費(fèi)者提供購物的平臺(tái)。在傳統(tǒng)電視的轉(zhuǎn)型升級中，除嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因推出新媒體平臺(tái)等舉措外，電商是電視臺(tái)跨界的另一種嘗試。湖南衛(wèi)視曾聯(lián)手阿里巴巴推出電商“嗨淘網(wǎng)”，湖南衛(wèi)視《越淘越開心》欄目成為嗨淘網(wǎng)面向電視的推廣渠道之一。⑤此外，湖南廣電早在2005年就實(shí)行了“快樂購”項(xiàng)目，可以看做是電商的前奏。“快樂購”屬于傳媒跨行業(yè)進(jìn)入商業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，這一形式以電子購物頻道為基礎(chǔ)，以媒體零售的方式吸引消費(fèi)者，最后逐步發(fā)展并建立起包括電視、網(wǎng)站、型錄，伴隨著廣播、手機(jī)、外呼等輔助渠道在內(nèi)的跨媒體“三合一”無店鋪銷售通路。⑥到2010年的五年時(shí)間里，“快樂購”的總銷售額就突破了60億元，貢獻(xiàn)了當(dāng)時(shí)湖南廣電整體營業(yè)收入的1/3。

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