[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。誠然，當(dāng)單一的產(chǎn)業(yè)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求時，多元化經(jīng)營無疑是企業(yè)的最優(yōu)選擇，但是一旦企業(yè)涉足于新行業(yè)，又會產(chǎn)生諸多的弊端。如何合理的進行多元化經(jīng)營，如何在多元化經(jīng)營的同時保證企業(yè)的核心競爭力，是眾多企業(yè)需要考慮的問題。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競爭力 多元化經(jīng)營
　　一、相關(guān)概念
　　（1）多元化經(jīng)營
　　多元化經(jīng)營最早是由美國學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的，他指出“多元化是用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場，多元化經(jīng)營主要是針對企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量而言”。這種定義現(xiàn)在看來是不準(zhǔn)確的，因為產(chǎn)品高度相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品高度不相關(guān)的企業(yè)，即使兩者的產(chǎn)品種類數(shù)量相同但兩者的多元化程度肯定是不同的。1959年彭羅斯在《企業(yè)成長理論》中提出“多元化是企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下擴展其生產(chǎn)活動，開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。企業(yè)最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化的增加都屬于企業(yè)的多元化”。他的理論彌補了安索夫的不足，但是卻將企業(yè)一體化和多元化混為一談。隨著多元化理論的不斷完善和發(fā)展。多元化經(jīng)營出現(xiàn)了以下的定義：多元化經(jīng)營是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)營效益或為了進行長期的經(jīng)營，通過發(fā)開具有潛力的產(chǎn)品，合并其他的企業(yè)，從而豐富其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式，是企業(yè)為了謀求發(fā)展的一種長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　多元化經(jīng)營可以分為：相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營。當(dāng)公司超過30%的收入來自非主導(dǎo)業(yè)務(wù)且業(yè)務(wù)之間有某種聯(lián)系時，該公司采取的就是相關(guān)多元化經(jīng)營，他強調(diào)的是協(xié)同經(jīng)營，也就是范圍經(jīng)濟。企業(yè)可以通過行業(yè)之間的相關(guān)性，實現(xiàn)資源互補，從而降低產(chǎn)品成本，以獲取更大的效益。不相關(guān)多元化經(jīng)營是指企業(yè)進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)行業(yè)沒有明顯相關(guān)性的行業(yè)。相對于相關(guān)多元化經(jīng)營，不相關(guān)多元化經(jīng)營更強調(diào)資金上的協(xié)同。公司通過內(nèi)部或外部投資，通過財務(wù)上的協(xié)調(diào)實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而節(jié)約成本。
　�。�2）企業(yè)核心競爭力和多元化經(jīng)營的關(guān)系
　　企業(yè)核心競爭力最早是在1990年由普拉哈拉德和哈默爾提出的，他們認(rèn)為“企業(yè)核心競爭力是一種學(xué)識，是企業(yè)長期積累可以增加企業(yè)競爭力的學(xué)識”�，F(xiàn)在，學(xué)術(shù)界普遍將企業(yè)的核心競爭力定義為：企業(yè)長期形成并且融入企業(yè)內(nèi)部，從而來支撐企業(yè)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力有很多表現(xiàn)形式，如技術(shù)壁壘、管理方法、資金保障、顧客忠誠度等相關(guān)資源。
　　企業(yè)的核心競爭力和多元化經(jīng)營之間是相互辯證的�；谄髽I(yè)的核心競爭力有助于發(fā)展多元化經(jīng)營。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)進行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時多元化經(jīng)營也會影響到企業(yè)的核心競爭力。首先多元化經(jīng)營的成敗對于企業(yè)的核心競爭力具有反作用，當(dāng)進行多元化經(jīng)營的企業(yè)在一個行業(yè)取得成功時，往往會提升企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)繼續(xù)維持其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；反之則會削弱企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)喪失原有的競爭優(yōu)勢。其次多元化經(jīng)營可以不斷地完善和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的。多元化經(jīng)營往往會給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟，技術(shù)，管理等相關(guān)的優(yōu)勢，并逐漸演變成為企業(yè)的核心競爭力。
　　二、企業(yè)進行多元化經(jīng)營的原因
　�。�1）分散風(fēng)險的需求
　　單一化經(jīng)營很容易受到國家宏觀調(diào)控等外界因素的影響，風(fēng)險較高。而多元化經(jīng)營的企業(yè)可以將經(jīng)營資源分散到不同行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)一個相關(guān)行業(yè)受到政府市場的風(fēng)險影響遭遇經(jīng)營虧損時，企業(yè)可通過其他行業(yè)盈利來彌補相關(guān)行業(yè)的虧損，從而使企業(yè)受到的整體風(fēng)險降到最低。
　　（2）成長發(fā)展的需求
　　多元化經(jīng)營是企業(yè)成長的主要途徑之一。企業(yè)可以利用其核心競爭力來通過多元化經(jīng)營繼續(xù)創(chuàng)造價值。企業(yè)在單一化經(jīng)營時，市場的成長空間有限，所以通過多元化經(jīng)營來開拓企業(yè)相關(guān)市場，多元化經(jīng)營可以使企業(yè)有更多的市場力量，從而憑借其規(guī)模在不同的經(jīng)營領(lǐng)域占有優(yōu)勢。
　　三、企業(yè)多元化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)
　�。�1）多元化的經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。相對于單一的專業(yè)化經(jīng)營，多元化經(jīng)營更需要企業(yè)在技術(shù)，管理，資金等資源上付出大量的成本。企業(yè)的資源是有限的，如果不能合理的配置資源，盲目的進行多元化經(jīng)營，勢必會對企業(yè)的運營帶來巨大的風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)因資金等問題破產(chǎn)倒閉。
　�。�2）多元化的經(jīng)營一定程度上容易使企業(yè)做出錯誤的戰(zhàn)略決策。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，對于某些剛涉足的新型行業(yè)不太熟悉，所以在這種情況下，企業(yè)做出的戰(zhàn)略決策很容易出現(xiàn)錯誤。許多企業(yè)由于抵擋不住市場的誘惑，在其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未成熟時，就盲目的將主要資源用于其他的行業(yè)，嚴(yán)重違背了企業(yè)的成長規(guī)律，使得企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)地位沒有得到鞏固，降低了市場競爭力，而涉足的新行業(yè)也沒有在市場上站住腳。企業(yè)過快的進入多個行業(yè)會使資金分配緊張，資本結(jié)構(gòu)惡化，埋下重大隱患。
　�。�3）企業(yè)的多元化經(jīng)營勢必帶來企業(yè)管理難度的增加從而導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的降低。企業(yè)在并購擴張拓展新興行業(yè)時，相對于原先企業(yè)固有的經(jīng)營行業(yè)企業(yè)有著成熟的管理模式，可隨著經(jīng)營的多元化，企業(yè)的行業(yè)分支日益增多，而原有的管理模式并不能勝任現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)以致企業(yè)在進行內(nèi)部管理時要從新洗牌，從而帶來眾多不便，致使管理質(zhì)量大幅度降低。
　　四、企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)勢
　　（1）內(nèi)部資源的共享
　　企業(yè)在基于其核心競爭力進行多元化經(jīng)營時，企業(yè)的資源往往具有很強的共享性，企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的競爭力，可以在其他相關(guān)行業(yè)進行共享，從而使核心競爭力延伸組合到不同的領(lǐng)域。多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，相比單一的專業(yè)化經(jīng)營，多元化經(jīng)營相當(dāng)于在一個企業(yè)之內(nèi)同時經(jīng)營著多個專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)。對于相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)來說。企業(yè)可以充分利用其資金、技術(shù)、管理等相關(guān)優(yōu)勢，合理配置資源提高資源的利用效率。各個經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)，大大節(jié)約了企業(yè)管理生產(chǎn)等方面的成本，從而能夠獲得更高的投資收益。
　�。�2）規(guī)避風(fēng)險
　　多元化經(jīng)營可以有效的規(guī)避或者減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，單一的專業(yè)化經(jīng)營，很容易受到外部市場經(jīng)濟、政府宏觀政策等的不利影響，從而造成整個企業(yè)的虧損。但通過多元化經(jīng)營，企業(yè)可以把其資金技術(shù)等相關(guān)資源分散到不同的行業(yè)經(jīng)營。這樣就可以避免企業(yè)過于依賴某一行業(yè)，當(dāng)企業(yè)在某一經(jīng)營行業(yè)遭遇危機時，可以通過其他行業(yè)的盈利來彌補這一行業(yè)的虧損，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)核心競爭力 多元化經(jīng)營