上市公司高管薪酬與職工薪酬差距分析
發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘 要:近年來,上市公司高管薪酬與職工平均薪酬水平的差距明顯拉大,逐漸成為社會熱議的話題。本文首先從錦標(biāo)賽理論和行為理論分析其背后的理論基礎(chǔ),并采用2007-2008年上市公司的數(shù)據(jù)實(shí)證分析了所有以及分行業(yè)上市公司高管薪酬與職工平均薪酬的差距,在此基礎(chǔ)上本文得出了總體上差距過大,并且差距具有明顯行業(yè)性的結(jié)論。最后,本文提出要建立起企業(yè)高管收入增長與職工收入增長掛鉤的約束制度等四項(xiàng)建議。
關(guān)鍵詞:高管薪酬 職工薪酬 差距 行業(yè)
近年來,上市公司高管薪酬水平呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢,與職工平均薪酬的差距明顯拉大,逐漸成為社會熱議的話題。2009年,CEO與職工報酬相差最大的是吉林敖東,該公司CEO李秀林年薪高達(dá)457.32萬元,而職工年平均工資僅2.5萬元,僅是CEO年薪的1/183。高管團(tuán)隊(duì)與員工薪酬最為懸殊的公司*ST丹化,該公司高管平均年薪是員工領(lǐng)到全年工資額的84倍。據(jù)統(tǒng)計,2009有20名A股公司高管年薪超過500萬元,而國家統(tǒng)計局發(fā)布的我國2009年城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工年平均工資僅為32736元。
1.理論分析
從理論基礎(chǔ)上來看,錦標(biāo)賽理論支持高管薪酬與職工薪酬有較大差距,而行為理論則主張較小差距對企業(yè)更為有利。
1.1錦標(biāo)賽理論
制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,晉升和薪酬等方面的競爭可以對代理人產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵作用,同時還可以減少其偷懶和“搭便車”的行為。在信息不對稱條件下,由于監(jiān)控難度因企業(yè)而異,調(diào)查成本可能很高而且不一定可信,因而會導(dǎo)致代理人有強(qiáng)烈的偷懶傾向,將管理者邊際產(chǎn)出作為薪酬決定要素難度很大,并且確定晉升中的最佳候選人變得極為困難,這些問題的存在會導(dǎo)致委托人選擇錦標(biāo)賽激勵。通過加大薪酬差距,可以有效激勵高管改善工作態(tài)度,努力工作,創(chuàng)造績效,同時激勵低層次人員加大努力,以獲得更高的薪酬和晉升機(jī)會。尤其是隨著監(jiān)督困難的加大,加大薪酬差距可以降低監(jiān)督成本,這種激勵作用更加明顯。
總之,錦標(biāo)賽理論認(rèn)為在合作生產(chǎn)和任務(wù)相互依存的團(tuán)隊(duì)活動條件下,隨著監(jiān)控難度的提高,適度薪酬差距可以降低監(jiān)控成本,提高公司績效。高管與普通員工薪酬的適度差距,是保證公司內(nèi)部激勵體制正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ),所以該理論支持給高管較高的薪酬,保持較大的薪酬差距。
1.2行為理論
行為理論認(rèn)為,較大的薪酬差距會影響企業(yè)內(nèi)成員間的合作,影響員工工作積極性,從而降低企業(yè)績效,所以較小的薪酬差距可以增加企業(yè)績效。行為理論主要有兩個理論分支支持這種論點(diǎn)。一是相對剝削理論。在企業(yè)中低層次人員會和高層次人員的薪酬作比較,如果低層次人員感到他們付出的努力而沒有得到相應(yīng)的報酬,就會產(chǎn)生不公平感、被剝削感,從而消極怠工,對組織產(chǎn)生不利影響。所以薪酬的設(shè)定應(yīng)充分考慮低層次薪酬接受者的反應(yīng),應(yīng)以不使接受者感到不滿為依據(jù),否則影響他們工作積極性。二是組織政治學(xué)理論。該理論認(rèn)為,雖然較大的薪酬差距會激勵自身的努力水平,但是由于大家都重視自身努力,從而減少團(tuán)隊(duì)合作,甚至?xí)黾诱侮幹\的可能性,從而會損害團(tuán)隊(duì)利益,較大差距下人人追求最優(yōu)結(jié)果對企業(yè)整體來說未必最優(yōu)。
所以根據(jù)行為理論,過大的薪酬差距會影響企業(yè)的經(jīng)營績效。而且,在社會主義初級階段,過大的薪酬差距會影響社會福利,容易引起社會不滿與動蕩。
2.基于上市公司數(shù)據(jù)的實(shí)證分析
2.1樣本與數(shù)據(jù)說明
我們選取國泰君安數(shù)據(jù)庫2008年1612家上市公司,2007年1570家上市公司作為樣本。數(shù)據(jù)具體來自財務(wù)報表數(shù)據(jù)庫、公司治理結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫以及股東研究數(shù)據(jù)庫。高管薪酬取金額最高的前三名高管薪酬的平均值,職工平均工資取自現(xiàn)金流量表披露的為職工支付的現(xiàn)金。
2.2總體上市公司高管薪酬與職工平均薪酬差距的分析
2007年上市公司高管年薪平均值為377271元,而職工平均薪酬為53602元,差距為7.04倍。2008年高管年薪平均值為424612元,而職工平均薪酬為57516.元,差距為7.38倍,可見總體上市公司高管薪酬與職工平均薪酬差距很大,而且差距有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。從以上公司凈資產(chǎn)收益率來看,上市公司2007年凈資產(chǎn)收益率為14.79%,2008年為11.52%,對比薪酬差距可以發(fā)現(xiàn),高管薪酬與職工平均薪酬差距擴(kuò)大并沒有帶來績效的提高。
2.3分行業(yè)的高管薪酬與職工平均薪酬比例的分析
使用SPSS16.0對上述公司2007-2008年的高管薪酬與職工平均薪酬差距比例進(jìn)行排序,結(jié)果見表1,其中行業(yè)劃分根據(jù)中國證監(jiān)會(CSRC)(2001年版)上市公司行業(yè)分類指引確定為13個行業(yè)。從表中可發(fā)現(xiàn),高管薪酬與職工平均薪酬差距具有明顯的行業(yè)性,金融業(yè)、采掘業(yè)等差距比較大,金融行業(yè)高管薪酬大大高于其他行業(yè),且與職工平均薪酬比例也大大高于其他行業(yè),而交通運(yùn)輸倉儲業(yè)等差距較小。2008年金融業(yè)高管薪酬與職工平均薪酬比例達(dá)到16.98倍,排名第二的采掘業(yè)僅為8.79倍,最低的為4.17倍。而且,與2007年相比,2008年金融業(yè)的高管薪酬與職工平均薪酬之間的比例進(jìn)一步擴(kuò)大。
3.政策建議
一個有效率的薪酬制度可以有效的約束高級管理者的自利行為,并激勵員工朝著股東財富最大化的公司目標(biāo)而努力。正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的中國,上市公司薪酬機(jī)制仍然不完善,無法滿足全球化背景下中國上市公司向更高層次發(fā)展的內(nèi)在要求。根據(jù)實(shí)證研究結(jié)果并結(jié)合我國上市公司實(shí)際情況,本文提出如下建議。
3.1建立起企業(yè)高管收入增長與職工收入增長掛鉤的約束制度
面向所有企業(yè),政府要推動建立以普通員工為主的企業(yè)工資正常增長機(jī)制。企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,提升普通員工的收入水平。建立起企業(yè)高管的收入增長與工人收入增長相掛鉤、并參考企業(yè)利潤增長和CPI的約束機(jī)制。具體實(shí)施中應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)工會和職工代表大會的作用,通過他們?yōu)槁毠幦?yīng)得的收入。這種制度可以先在國有企業(yè)實(shí)施,然后再推廣到所有企業(yè)。
3.2規(guī)范金融行業(yè)高管薪酬水平
金融類企業(yè)高管薪酬與職工平均薪酬差距顯著要高于其他行業(yè),雖然其管理資產(chǎn)規(guī)模巨大,近年來業(yè)績優(yōu)良,但原因卻大部分要?dú)w功于政策扶持和壟斷因素。如果單純根據(jù)業(yè)績獲得薪酬不考慮員工薪酬水平以及社會平均水平,這是不合理的。鑒于目前金融行業(yè)的這種特殊性,單純靠其董事會以及股東會難以限制其高管薪酬,且金融行業(yè)大部分都是國有及國有控股性質(zhì),因此政府必須出臺有約束力的規(guī)范,規(guī)范金融類企業(yè)薪酬水平
3.3引入競爭機(jī)制,打破市場壟斷
從表1中可看出,高管薪酬與職工平均薪酬差距較大的多是以金融、采掘業(yè)為代表的壟斷行業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要想規(guī)范高管薪酬與職工薪酬的發(fā)放,提高企業(yè)經(jīng)營績效,必須在壟斷行業(yè)中引入競爭機(jī)制,鼓勵民間資產(chǎn)進(jìn)入壟斷行業(yè),并創(chuàng)建出一套適合于打破壟斷,促進(jìn)競爭且行之有效的監(jiān)管法律體系及懲罰機(jī)制達(dá)到改善微觀績效和提高宏觀效率的目的。
3.4積極發(fā)揮薪酬委員會的作用
企業(yè)薪酬合理設(shè)定與公司治理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。薪酬委員會的設(shè)立,是董事會職能的深化,是薪酬制度得以在各個公司得到具體化的一種組織安排。薪酬委員會應(yīng)配備適當(dāng)?shù)莫?dú)立董事,以保證企業(yè)高管薪酬和職工薪酬的合理設(shè)定。◆
參考文獻(xiàn):
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【3】 陶金元,魏祥遷,李鵬. 中國上市公司業(yè)績與高管薪酬相關(guān)性分析[J]. 華東經(jīng)濟(jì)管理,2007,5.
作者簡介:
徐廣基(1966.10-),漢族,山東省地礦工程勘察院,經(jīng)濟(jì)師。
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