【摘  要】在醫(yī)院經(jīng)營管理的過程中，應樹立正確觀念意識，充分認知到醫(yī)院經(jīng)營管理的改革重要性，采用合理方式進行改革以及協(xié)調(diào)，確保更好的完成醫(yī)院經(jīng)營管理工作任務，全面提升整體管控工作效果以及水平。
　　【關鍵詞】醫(yī)院經(jīng)營管理;必要性;途徑
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日臻完善，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的逐步深入，尤其是全國城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度改革及醫(yī)藥分離，醫(yī)院過去賴以生存的經(jīng)濟基礎正在發(fā)生巨變。筆者就醫(yī)院作為特殊的經(jīng)濟實體如何順應新形勢，主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，充分認識加強醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性的問題，淺談如下看法：
　　1 目前加強醫(yī)院經(jīng)營管理的必要性
　　1.1 醫(yī)療市場的形勢要求醫(yī)院加強經(jīng)營管理
　　自改革開放以來，市場已逐步成為整個社會經(jīng)濟運行的樞紐，作為國民經(jīng)濟大系統(tǒng)中一個有機組成部分的醫(yī)療部門，不可能脫離市場這個大環(huán)境而獨立運行。當然，醫(yī)療服務不同于一般的商品交易，也不同于一般的服務行業(yè)，是一種含有福利行為的公共服務，市場不可能對衛(wèi)生資源進行合理有效的配置，也不可能對醫(yī)療服務進行公平有序的分配。因此市場對醫(yī)院具有正面及負面的雙重作用將在很大程度上影響醫(yī)院的發(fā)展，國家給予醫(yī)院補貼和專項撥款逐年減少，醫(yī)療保險制度的改革，醫(yī)藥分開核算和分別管理新的財務制度的實施以及辦醫(yī)主體的增加等，也將加大醫(yī)院辦醫(yī)的風險性和競爭性。形勢要求醫(yī)院管理者必須適時調(diào)整管理策略，深化醫(yī)院配套改革，加強醫(yī)院經(jīng)營管理，確立競爭新優(yōu)勢，使醫(yī)院進入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。
　　1.2 醫(yī)院管理的現(xiàn)狀要求醫(yī)院加強經(jīng)營管理
　　在領導班子結構上，大多為醫(yī)學專業(yè)人才尤其是主要領導人沒有完全具備行政、金融、財務人事、政策等綜合素質(zhì)和管理知識，在市場營銷、資金運作和發(fā)展上不體現(xiàn)優(yōu)勢，醫(yī)院管理基本上是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理。醫(yī)院大多是以爭投資、比規(guī)模、比設備、比業(yè)務、收入的外延發(fā)展為目標的粗放型經(jīng)營，而不是以比效率、比技術、比經(jīng)濟效益的內(nèi)涵發(fā)展為方向的集約型經(jīng)營，因此不能具備較強的競爭能力，應變能力及控制能力，不能有效地降低醫(yī)院經(jīng)營風險和醫(yī)療成本。另外，質(zhì)量評價體系以及成本體系的不完善，也導致醫(yī)院的經(jīng)營管理工作效率與水平降低，可見目前在醫(yī)院實際發(fā)展的過程中，加強經(jīng)營管理力度較為必要。
　　1.3 醫(yī)療改革的深化要求醫(yī)院加強經(jīng)營管理
　　為使醫(yī)院能在改革中，在市場經(jīng)濟的運行中有所突破，被社會所接受，近年來，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)已進行了一系列的改革，取得了一些積極的成果，但從整體上看，衛(wèi)生發(fā)展與經(jīng)濟建設和社會的要求還不能完全適應，改革對醫(yī)院提出了全新的要求，增加了醫(yī)院間的競爭，促使醫(yī)院管理水平的提高，醫(yī)療體制的改革應立足于滿足人民的衛(wèi)生需求，提高衛(wèi)生服務的有效需求，遏止醫(yī)療費用過快增長，使衛(wèi)生服務的總需求和總供給達到均衡狀態(tài)，使醫(yī)療費用的增長和醫(yī)療高新技術的應用與國民經(jīng)濟發(fā)展水平相協(xié)調(diào)，與群眾經(jīng)濟承受能力相適應，因此，醫(yī)院必須徹底擺脫舊的經(jīng)營管理模式，在醫(yī)療服務模式，經(jīng)營思想，管理重。
　　2 加強醫(yī)院經(jīng)營管理的途徑
　　2.1 根據(jù)市場形式要求開展經(jīng)營管理工作
　　從我國目前的衛(wèi)生國情而言，我國采用世界衛(wèi)生資源總量的1.5%衛(wèi)生資源，解決世界22%左右的人口衛(wèi)生保健問題，所以，醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中，應采用廣泛覆蓋以及高效率的管理方式開展工作，在醫(yī)療保險制度改革完善的過程中，可以更好的完成醫(yī)療服務以及醫(yī)療費用的控制任務，以此提升自身的服務工作效率以及水平，轉變以往的服務形式。首先，醫(yī)院應創(chuàng)建醫(yī)療保險制度基金的運營、補償機制，降低成本支出量，減少醫(yī)療費用。其次，應當在經(jīng)營管理的工作中，遵循與時俱進的原則，篩選最佳的調(diào)整管理措施，促進醫(yī)院配套改革工作的穩(wěn)定落實^[1]。
　　2.2 結合現(xiàn)狀開展經(jīng)營管理工作
　　醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中需要結合現(xiàn)狀開展相關工作，提升整體經(jīng)營管理效率以及水平。首先，應創(chuàng)建較為完善的經(jīng)營管理制度，總結先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，建設復合型的人才隊伍，在綜合素質(zhì)人才的支持下，提升自身經(jīng)營管理工作效果。其次，應樹立將需求作為中心的核心經(jīng)營管理觀念，不再將投資與規(guī)模、設備等作為目標進行粗放的管理，而是根據(jù)效率、技術與經(jīng)濟效益等內(nèi)涵，開展集約型的精細化經(jīng)營管理工作，以便于增強工作效果，充分發(fā)揮各方面工作的積極作用^[2]。
　　2.3 結合醫(yī)療改革的深化需求開展經(jīng)營管理工作
　　為了更好的滿足當前醫(yī)療改革深化需求，應根據(jù)經(jīng)營管理工作特點與需求，制定完善的工作方案，編制較為完善的計劃方案，全面提升整體經(jīng)營管理工作效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。首先，應重點關注人才隊伍的建設，全面提升機械設備以及資金的運作效率，保證將經(jīng)營管理工作作為重心，增強各方面管理工作力度。其次，在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)需要促進醫(yī)療質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的統(tǒng)一性，樹立人本觀念，遵循以人為本的原則，降低成本提升經(jīng)濟效益^[3]。
　　3 結語：
　　目前醫(yī)院在經(jīng)營管理工作中受到諸多因素的影響，需要對其進行整改與完善，因此，在經(jīng)營管理期間醫(yī)院相關部門應遵循科學化的原則，統(tǒng)一標準開展各方面經(jīng)營管控活動，確保全面提升整體工作效果，充分發(fā)揮各方面工作積極作用。
　　參考文獻：
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