中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-214-02
　　摘要 不論何時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其最主要、最關(guān)鍵的目的就獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而列于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，其生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作是至關(guān)重要的。從某種和度來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作是一項(xiàng)相對(duì)艱巨、相對(duì)復(fù)雜且具有一定系統(tǒng)性的工作，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的與日俱增，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)。目前來說，我國企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理的過程中仍然存在著—系列的問題亟待解決。本文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本概念，隨后提出了其生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的一系列問題，最后就其問題提出了一系列具有針對(duì)性的解決建議和措施，以期可以對(duì)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展可以發(fā)揮出一定的促進(jìn)作用。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營管理 問題 建議 措施
　　一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的基本概念
　　就其目的和主要內(nèi)容來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際上就是指企業(yè)在社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為了最大程度的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，在深刻了解且掌握市場(chǎng)基本情況已經(jīng)企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，采取一系列的措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中進(jìn)行一定的掌控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的長久發(fā)展的工作。
　　二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題分析
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)欠缺科學(xué)性
　　從目前的情況來看，我國相當(dāng)一部分的企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)時(shí)僅僅只注重其眼前的短期利益，例如采取各式各樣的方法來提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的渠道或范圍等，不僅嚴(yán)重忽略了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，同時(shí)在很大程度上忽視了對(duì)其長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作而言，這是一個(gè)極大的隱患，不利于企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。
　　（二）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)存在缺陷
　　相關(guān)學(xué)者的研究表明，我國目前仍舊存在一定數(shù)量的企業(yè)還以“生產(chǎn)工廠式”的組織形式為主，沒有嚴(yán)格、規(guī)范且科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的相關(guān)制度和體系，使得其相關(guān)工作在執(zhí)行和開展的過程中含有更對(duì)的隨意性和主觀性，甚至在個(gè)別企業(yè)的部門中仍存在“一人多職”的不良現(xiàn)象，一旦存在一些風(fēng)險(xiǎn)或問題，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任推卸現(xiàn)象，在加上部門企業(yè)各個(gè)部門之間缺少相應(yīng)的溝通和交流的渠道，使其信息交流受到了嚴(yán)重的阻礙，這些不僅在很大程度上阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作效率的提升，還為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展埋下了嚴(yán)重的隱患。
　　（三）相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升
　　對(duì)于目前的企業(yè)來說，影響其生產(chǎn)經(jīng)營管理工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升的主要因素之一就是企業(yè)的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，甚至個(gè)別企業(yè)不具備完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得相關(guān)工作人員參與工作的積極性和主動(dòng)性相對(duì)較低，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失情況；除此之外，還有部分企業(yè)沒有從根本上樹立起人才培養(yǎng)的意識(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的人才愈發(fā)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至個(gè)別的工作人員自身的職業(yè)素質(zhì)有所欠缺，以權(quán)謀私的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展。
　　三、做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的建議
　�。ㄒ唬淞⒖茖W(xué)且明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)
　　科學(xué)且明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)是企業(yè)相關(guān)工作開展的前提和基礎(chǔ)。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)必須要從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，在做好市場(chǎng)調(diào)研以及其他相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃工作，從根本上為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展指明正確的發(fā)展方向。
　�。ǘ﹥�(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)
　　科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和水平。因此，首先企業(yè)要認(rèn)識(shí)到其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)方面的不足；其次要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，積極借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，精簡和優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，必要時(shí)適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大相關(guān)工作人員的權(quán)利；其次，要積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)的相關(guān)工作人員樹立起高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，充滿激情與熱情的參與到企業(yè)的日常工作當(dāng)中去；最后則是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，大力引進(jìn)和普及一些先進(jìn)的信息技術(shù)手段來輔助其生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，例如ERP系統(tǒng)等，其可以在很大程度上加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作效率和水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　�。ㄈ┺D(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法
　　企業(yè)有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量和水平提升必不可少的重要手段之一。從目前的情況來看，我國當(dāng)今的市場(chǎng)屬于消費(fèi)者主導(dǎo)的市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期處于不斷縮減的過程當(dāng)中，而消費(fèi)者需求是處于不斷變化的階段，消費(fèi)水平不斷的提升。因此這就要求企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理辦法，從根本上提高其核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一方面企業(yè)要進(jìn)行柔性化管理，使產(chǎn)品的多元化和個(gè)性化有機(jī)的結(jié)合起來，切實(shí)的滿足不同消費(fèi)者的不同需求；另一方面，企業(yè)可以積極的借鑒和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法和管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和水平。
　　（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)營銷方法
　　首先，企業(yè)必須要做好其產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查和分析工作，做好市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)企不同的市場(chǎng)做好與之相對(duì)應(yīng)的營銷方案；其次，則是要以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)來生產(chǎn)產(chǎn)品，切實(shí)滿足廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后則是做好相關(guān)的評(píng)價(jià)及其反饋工作，當(dāng)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營周期完成以后，要對(duì)其遇到的問題和不足進(jìn)行反饋，為其下一次營銷活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)。
　�。ㄎ澹⿲⑸a(chǎn)經(jīng)營管理工作與企業(yè)文化有機(jī)的融合起來
　　與硬性的規(guī)章制度相比，企業(yè)文化對(duì)員工的規(guī)范作用是潛移默化且易于接受的，因此將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與企業(yè)文化有機(jī)的結(jié)合起來是非常重要的舉措之一。
　　一方面，企業(yè)要構(gòu)建出完善的且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理制度和價(jià)值觀念體系，為企業(yè)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)要切實(shí)做到最大程度的尊重人才和重視人才，通過加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培養(yǎng)的方式，提高企業(yè)相關(guān)工作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)文化的構(gòu)建提供—個(gè)良好的人才支撐和良好的氛圍。
　　（六）加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度
　　企業(yè)要想從根本上保證其生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和水平，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理是必不可少的。一方面，企業(yè)要對(duì)其相關(guān)的規(guī)章和制度進(jìn)行科學(xué)合理的完善，切實(shí)保證其實(shí)用性和適用性，能夠適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況；另一方面，企業(yè)要建立健全完善且獨(dú)立的監(jiān)督和管理部門或機(jī)構(gòu)，并增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，可以以公平、公正、公開的原則參與到監(jiān)督和管理工作中去。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，高質(zhì)量、高水平的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以在很大程度上促進(jìn)其所獲經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是目前來說，由于多方面的影響，我國仍舊存在相當(dāng)一部分的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作方面存在著很大的不足和缺陷。因此這就要求企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要以在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展的過程中發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題作為自己工作的重心和目標(biāo)，只有這樣才可以在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)切實(shí)保證自身利益也得到一定的保證，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

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