摘要：新時期，我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。受到產(chǎn)能過剩的影響，我國企業(yè)的獲利空間出現(xiàn)了大幅萎縮。同時金融風險的加劇，抬升了企業(yè)的融資成本。再有互聯(lián)網(wǎng)等新技術的發(fā)展對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。在此背景下，本文將對企業(yè)在新時期遇到的挑戰(zhàn)進行分析，并提出提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的具體措施。
　　關鍵詞：新時期；企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升策略
　　中圖分類號：F272.3 文獻識別碼：A 文章編號：2096-3157（2018）12 -0025-02
　　近年來，我國社會出現(xiàn)了巨大的變化，首先當下部分行業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩，使得行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈，部分企業(yè)率先使用了促銷等手段，使得行業(yè)內(nèi)的盈利空間大幅縮減。同時受到貿(mào)易保護主義的影響，我國的出口市場有所萎縮，中小企業(yè)的盈利將更加困難。其次，近年來我國金融領域采用了較為寬松的貨幣政策，2017年我國M2已接近170萬億元，這一數(shù)字遠超美國12萬億美元的貨幣供應量。受此影響，我國的匯率壓力大幅增強，國內(nèi)的通脹預期加劇。再有近年來我國基礎建設投資過高、過快增長，使得債務違約風險大增。基礎建項目難以帶來直接的經(jīng)濟收益，在其帶動投資的效益逐漸衰減后，基建項目的債務償還能力將大幅減弱，當前我國地方債務平臺已經(jīng)出現(xiàn)了違約現(xiàn)象。
　　一、新時期對企業(yè)經(jīng)營的影響因素
　　1.行業(yè)業(yè)態(tài)的變化
　　在新時期，眾多行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營業(yè)態(tài)出現(xiàn)了重大的變化。首先，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，我國部分企業(yè)的盈利模式出現(xiàn)了變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及為人類搭建了由信息數(shù)據(jù)組成的互聯(lián)網(wǎng)空間，這一空間內(nèi)蘊藏著巨大的價值。在移動終端日趨飽和的背景下，消費者單位時間內(nèi)所提供的流量趨于穩(wěn)定，這一現(xiàn)象使得流量成為了與貨幣類似的資產(chǎn)。同時當前人工智能的發(fā)展對于數(shù)據(jù)具有較高的依賴，因此數(shù)據(jù)又被賦予了能源的屬性。受此影響，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了部分企業(yè)爭奪的焦點。其次，受到電子商務的沖擊，傳統(tǒng)的流通渠道區(qū)域瓦解，在傳統(tǒng)的模式中生產(chǎn)—營銷—流通—終端等環(huán)節(jié)的利潤分配較為穩(wěn)固，但在互聯(lián)網(wǎng)與新型物流的沖擊下，流通渠道中的任一環(huán)節(jié)都可直面消費者，因此各環(huán)節(jié)之間的合作關系變成了競爭+合作的關系，整體流通環(huán)節(jié)的利潤大幅下降。
　　2.經(jīng)營環(huán)境的變化
　　新時期，我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了較大的而變化。利好影響包含兩個方面：首先，十八大后，中央反腐力度空前，基層行政人員的違規(guī)行為大幅減少，這一變化使得經(jīng)營成本有所下降。其次，“一帶一路”建設相關政策的實施，為我國企業(yè)提供了新的增長空間，具備成熟經(jīng)營能力的企業(yè)將因此獲益。利空影響包含以下兩個方面：首先，部分地方的行政單位出現(xiàn)了懶政、惰政的問題，使得行政服務的效率受到了影響。其次，“營改增”稅制改革取消了營業(yè)稅，這一變化降低了傳統(tǒng)稅收模式的模糊空間，以往采用估稅方式的企業(yè)將受到一定的影響。
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義
　　企業(yè)經(jīng)營管理能力是促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)運營效率的重要能力，其包含范圍較為寬泛，但其基本脈絡卻較為清晰。首先，企業(yè)經(jīng)營管理應當將提升企業(yè)運營效率作為重點目標。運營效率是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵要素，有效提升運營效率既可以降低企業(yè)的運營成本，也會促進企業(yè)與合作方建立高效的對接。其次，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力可幫助企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈的視角尋找到準確的發(fā)展方向。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)，結合自身的優(yōu)勢尋找到利潤空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。再有，維護好營商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會中，與政府部門、社會團體建立好穩(wěn)固的關系，是我國企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。
　　三、運用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營管理能力
　　1.運用職業(yè)經(jīng)理人制度提升企業(yè)經(jīng)營管理能力
　　我國的中小企業(yè)，深受家族式管理觀念的影響，在日常的工作中常常依據(jù)血緣關系與忠誠度選拔人才。這一問題為企業(yè)帶來了負面的影響，首先，在這一模式下，企業(yè)管理者難以有效開展制度化管理，使得企業(yè)員工的紀律意識更加淡薄。其次，這樣的模式嚴重阻礙了優(yōu)秀人才的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理能力難以有效提升。同時在我國的國有企業(yè)中，經(jīng)營管理的模式仍然較為僵化，部分企業(yè)領導往往擁有過高的權利，使得企業(yè)的活力難以得到釋放。針對這些問題，我國的企業(yè)應當嘗試運用職業(yè)經(jīng)理人制度，職業(yè)經(jīng)理人通常具有較強的專業(yè)能力，因此會為企業(yè)的經(jīng)營提供正面的幫助。同時職業(yè)經(jīng)理人具備較強的職業(yè)操守，在企業(yè)管理的過程中會較為嚴格地執(zhí)行相關制度。但當下我國職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)參差不齊，使得該模式無法大面積推廣，因此我國可嘗試建立職業(yè)經(jīng)理人評級制度，通過業(yè)績與誠信等方面的考核，使職業(yè)經(jīng)理人制度得到更好的推廣。
　　2.運用成本預算管理提升企業(yè)經(jīng)營管理能力
　　在新時期的市場環(huán)境下，我國企業(yè)的盈利空間大幅縮減，較為粗放的管理模式已經(jīng)難以適應新時期的需要。因此企業(yè)管理者應當運用成本預算管理模式，加強企業(yè)的成本控制。預算成本管理是一種先進的管理理念，其核心邏輯是將成本管理前置，并以此為依據(jù)配置相應的資源。在具體的實施中，首先，企業(yè)管理者應當依據(jù)上年度的的經(jīng)營狀況以及市場變化，確定下一周期的經(jīng)營目標。其次，企業(yè)應當針對該目標所需要的各項資源進行分析，并確定比例。之后企業(yè)應當將各種資源進行量化，并以貨幣為計量單位計算所需成本。最后，企業(yè)在實施的過程中，應當以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，落實具體的工作。
　　3.運用品牌價值管理提升企業(yè)經(jīng)營管理能力
　　在新時期，我國產(chǎn)能嚴重過剩，傳統(tǒng)的代工型企業(yè)難以獲得更好的發(fā)展，因此企業(yè)應當增強自身的品牌建設。在實踐中企業(yè)應當充分考慮媒體環(huán)境的變化，采用新的品牌經(jīng)營模式。首先，企業(yè)應當確定自身的文化價值，并以此為依據(jù)建設品牌內(nèi)涵。其次，企業(yè)應當建立完善的售后服務體系，通過優(yōu)質(zhì)的服務，使消費者逐漸建立起品牌情感。再次，企業(yè)應當加強自身產(chǎn)品的質(zhì)量，以避免出現(xiàn)惡性事件。最后，企業(yè)要積極走進社會，通過各類公益活動使企業(yè)的美譽度得以增強。通過長期的品牌積累，產(chǎn)品的利潤將得到提升。

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