【摘要】創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于在資源、資金等方面受到限制，其發(fā)展壯大的過(guò)程受很多不確定因素的影響。如何根據(jù)企業(yè)自有資源，制訂正確的戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理，成為了這類企業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題，也受到了社會(huì)的關(guān)注。文章采用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法從制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌建設(shè)、融資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)、服務(wù)外包等方面對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了探究，力求探尋該類企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，以供此類企業(yè)參考。
　　【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)型中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 發(fā)展
　　“初創(chuàng)型中小企業(yè)是指現(xiàn)階段正處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期，但是依靠企業(yè)本身的某種特點(diǎn)或突出優(yōu)勢(shì)具有發(fā)展?jié)摿�，在未�?lái)可能收獲高投資回報(bào)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)�！边@種類型的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中大多會(huì)遇到資金不足、人才缺乏、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)等問(wèn)題。為此，此類企業(yè)要想做大做強(qiáng)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理十分重要。
　　首先，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈多元化的發(fā)展趨勢(shì)，外資、合資企業(yè)數(shù)量不僅較多，而且極具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，制定一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。創(chuàng)新型中小企業(yè)應(yīng)該利用自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，以形成自己的核心優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者行為分析，選擇好目標(biāo)市場(chǎng)，把自己的核心業(yè)務(wù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做大做強(qiáng)。
　　其次，在產(chǎn)品品牌建設(shè)方面，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)需要明確發(fā)展方向，做好市場(chǎng)定位。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分把握自身企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者特征等進(jìn)行合理分析，制定明確的品牌建設(shè)規(guī)劃和切合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做好資源整合，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展一個(gè)拳頭產(chǎn)品，培育和形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止盲目多元化。第二，積極拓展市場(chǎng)。適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模和持續(xù)的銷售收入，這是保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的重要一環(huán)。
　　再次，在企業(yè)融資方面，由于初創(chuàng)型中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，其資產(chǎn)規(guī)模不大，在經(jīng)營(yíng)上有諸多的不確定因素，以及其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全、社會(huì)擔(dān)保體系不健全等因素，其融資方式有獨(dú)特的特點(diǎn)。具體可以從以下幾個(gè)方面考慮融資：第一，依靠政府的雙創(chuàng)支持與扶持。政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在政策補(bǔ)貼、稅收方面有許多優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠可以在一定程度上減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第二，企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)股融資。初創(chuàng)型的中小企業(yè)可以拿出部分股權(quán)，讓員工認(rèn)購(gòu)，這樣既能解決部分融資問(wèn)題，又能增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大頗具好處。第三，依賴銀行等金融中介機(jī)構(gòu)的貸款。解決創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金問(wèn)題，向銀行、民間正規(guī)金融機(jī)構(gòu)貸款是其運(yùn)用最多的方式。當(dāng)然，銀行貸款是其融資最主要的渠道。但是從銀行角度來(lái)看，一旦借款企業(yè)發(fā)生違約，便會(huì)對(duì)銀行造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，為了降低形成不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)，銀行在提供貸款前，會(huì)對(duì)借款企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其信用評(píng)級(jí)的結(jié)果直接影響著企業(yè)是否能夠拿到貸款以及貸款的額度和利率等。因此企業(yè)需要高度重視信用評(píng)估，而企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是其信用評(píng)估的重點(diǎn)，中小型企業(yè)重視會(huì)計(jì)信息披露和做好財(cái)務(wù)報(bào)表是解決這一問(wèn)題的重要一環(huán)。第四，多方面開(kāi)辟資金渠道，籌措積累資金，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，開(kāi)源節(jié)流，減少不必要的支出。同時(shí)也可借助合作方的合作關(guān)系，盡快讓貨款回流，提高資金周轉(zhuǎn)率。
　　第四，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用情感激勵(lì)、成就激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，注重與員工的情感溝通和交流，利用企業(yè)文化形成穩(wěn)定的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同愿景，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，在人才培養(yǎng)方面，要重視人才的作用，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，改變只注重使用不注重培訓(xùn)的方式，形成一個(gè)切實(shí)可行的培訓(xùn)體系。由于在初創(chuàng)型企業(yè)中年輕員工較多，他們大多對(duì)知識(shí)和技能有較強(qiáng)的渴望，因此公司較完善的培訓(xùn)制度是他們所看重的，同時(shí)良好的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種正能量的體現(xiàn)，對(duì)吸引和留住優(yōu)秀員工有很重要的作用。第三，培養(yǎng)人才在工作中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成良好的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)型公司做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，其公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好選人、育人、用人、留人方面的把控，而不是僅僅看員工的數(shù)量規(guī)模，應(yīng)該采用適才適崗的方針，用人所長(zhǎng)，適度獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的忠誠(chéng)度。同時(shí)，可在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行KPI績(jī)效管理，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工的積極性。第四，初創(chuàng)型企業(yè)可與科研單位、高等院校等實(shí)行校企合作，培養(yǎng)人才，人盡其用，共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享。
　　第五，做好服務(wù)外包，降低企業(yè)成本。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，把自身不擅長(zhǎng)的部分外包給其它機(jī)構(gòu)，可利用外包公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使中小型公司能夠聚焦自身的核心業(yè)務(wù)，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，同時(shí)也有利于降低其企業(yè)成本。值得注意的是，中小型企業(yè)在外包過(guò)程中要多方面考察承包方，比如外包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，社會(huì)聲譽(yù)、專業(yè)程度等，避免隨意外包，使外包風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)要注意與承包企業(yè)的溝通和配合，這樣更有利于外包效果的實(shí)現(xiàn)。
　　初創(chuàng)型中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可小覷的一支力量，有著無(wú)限發(fā)展的潛力，但由于其資金、資源等有限，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，初創(chuàng)型中小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，得站在一定的高度，從全局上來(lái)把控，做好經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)內(nèi)外共同配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展下去。

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