摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了進(jìn)一步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)自身的管理，盡可能的創(chuàng)新管理模式、詳盡管理方法，以嚴(yán)格的管理來(lái)規(guī)范員工的工作行為，提高工作效率和水平。本文將主要從新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面著手，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的創(chuàng)新性思考。
　　關(guān)鍵詞：新時(shí)代 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新 研究
　　1概述
　　在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化，更多的大規(guī)模企業(yè)開始涌入我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須要改善原有的管理模式，創(chuàng)新管理方式，選擇更為科學(xué)的管理方法，提升自己的管理水平和能力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面仍然還存在著諸多的問題，企業(yè)對(duì)信息資源利用不充足、對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)利用的不到位使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲得一手的市場(chǎng)信息。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新時(shí)應(yīng)要注重對(duì)自身信息化建設(shè)，全面掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，以市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證創(chuàng)新在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的核心地位。
　　2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
　　2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后
　　在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)在面臨更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)面臨著更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，為了更好的抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)自身的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，并及時(shí)的解決問題。其中影響企業(yè)管理水平的一個(gè)重要因素便是企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)管理理念。我國(guó)大部分自主企業(yè)都是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸壯大起來(lái)的，在發(fā)展的前期因受到發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等多方面因素的限制，企業(yè)多采取的是傳統(tǒng)的管理方法，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估時(shí)完全依賴以往經(jīng)驗(yàn)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的科學(xué)性，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些方法隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大已經(jīng)無(wú)法再滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
　　2.2缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度
　　企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所選擇的經(jīng)濟(jì)管理制度往往存在兩個(gè)方面的問題：第一，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，換言之，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)制度并不能夠?yàn)槠髽I(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)性指導(dǎo)，且不合理的經(jīng)濟(jì)管理反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度未真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展實(shí)際中去。盡管我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)建立了科學(xué)管理制度，但因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理制度的不重視、部門監(jiān)管的不到位以及員工專業(yè)素養(yǎng)的限制，經(jīng)濟(jì)管理制度往往浮于表面，所采取的相關(guān)措施也多只是走走形式，未真正貫徹到企業(yè)發(fā)展實(shí)際中，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。
　　2.3缺乏自主創(chuàng)新能力
　　為了應(yīng)付不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅僅需要豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)加強(qiáng)自身的管理水平，更需要充分利用信息化技術(shù)手段來(lái)提高自身的管理能力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理模式、管理方法的創(chuàng)新是幫助企業(yè)時(shí)刻保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新能力的不斷提升更是現(xiàn)代企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新能力，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多只是將關(guān)注的重點(diǎn)放在了企業(yè)盈利、成本方面，忽視了對(duì)技術(shù)層面的重視，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)缺乏戰(zhàn)略性、統(tǒng)籌性的眼光。尤其是在如今現(xiàn)代化信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的背景之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理技術(shù)的忽視、技術(shù)創(chuàng)新的忽視將會(huì)使企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至陷入發(fā)展困境之中。
　　2.4缺乏有力的內(nèi)部控制
　　企業(yè)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)�使得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略性眼光，從而也就導(dǎo)致了企業(yè)整體對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的不重視，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視、員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理措施不執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理多只是形式工程、面子工程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較低。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)有的部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中多是安于現(xiàn)狀，不愿意改變，其仍然是以落后的財(cái)務(wù)審計(jì)方法來(lái)作為成本控制的主要方法，企業(yè)內(nèi)部控制水平不足，控制力度不足，企業(yè)內(nèi)部控制的積極性、有效性也就得不到有效的發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
　　3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施
　　3.1完善企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念
　　在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，提高企業(yè)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新主要是指從企業(yè)管理制度、管理模式以及管理理念等方面進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻保持警惕性，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化、國(guó)家形勢(shì)的發(fā)展保持敏銳度，針對(duì)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整企業(yè)的管理制度和發(fā)展理念。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建起科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，并將員工的工作水平和能力作為績(jī)效考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)。
　　3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)，注重員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)
　　人才是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際助力，優(yōu)秀的人才不僅可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，更能夠全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的部門職能需求、崗位需求制定不同的人才需求標(biāo)準(zhǔn)，將專業(yè)的人才落實(shí)到專業(yè)的崗位之中，做到人盡其用，避免員工在崗位上無(wú)法發(fā)揮真實(shí)才干、人力資源浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其不僅需要提高對(duì)員工的專業(yè)能力要求，在招聘中盡可能的挑選更適合企業(yè)發(fā)展、更具有創(chuàng)新能力的人才，更要在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中注重企業(yè)人才的培養(yǎng)工作，構(gòu)建創(chuàng)新管理機(jī)制，并定期組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)理念、以頭腦風(fēng)暴、專家講座等多種形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，在注重提高企業(yè)員工專業(yè)能力的同時(shí)，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。同時(shí)，建立考核機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)各崗位員工按照符合其實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力的考核，充分提高員工自身對(duì)于創(chuàng)新能力的重視，強(qiáng)化其對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理措施的執(zhí)行力。
　　3.3引進(jìn)信息化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理周期的延長(zhǎng)
　　科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該要注重自身科學(xué)技術(shù)能力的培養(yǎng)，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，盡可能的選擇適合自身的信息化技術(shù)、信息化管理軟件運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展實(shí)際中去，不斷地完善企業(yè)的管理能力和水平，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，時(shí)刻保持創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思想。有條件的企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立新部門，組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行摸索和提升，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，盡可能的促進(jìn)企業(yè)管理周期的延長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。
　　3.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
　　企業(yè)除了需要進(jìn)一步完善自身的內(nèi)部控制制度之外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)置直接向企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，以有效的監(jiān)督來(lái)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措，避免企業(yè)只是走走形式等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)從自身提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的重視，并組織相關(guān)部門制定具體的經(jīng)營(yíng)管理措施，科學(xué)管理協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，注重企業(yè)資源的有效配置，從而真正提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力和水平。
　　4結(jié)語(yǔ)
　　總的來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中，經(jīng)營(yíng)管理能力的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著十分重要的影響，經(jīng)營(yíng)管理的高低將會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展水平的高低。因此，企業(yè)需要正確的認(rèn)識(shí)自身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境保持警惕性，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，并注重強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理模式的雙重創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增加活力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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