企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，有效的企業(yè)管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。管理的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理工作的開(kāi)展具有重要意義。因此，本文主要以此為研究對(duì)象，通過(guò)探究規(guī)范化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用意義，給出具體的應(yīng)用策略，以侯參考。
　　管理
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
　　管理模式 規(guī)范化
　　前言：隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐漸推進(jìn)，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展都得到一定程度的加強(qiáng)提高，在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也被逐漸加強(qiáng)，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久立足。而規(guī)范化管理是為企業(yè)管理工作提供基本依據(jù)的重要內(nèi)容，它能夠給出企業(yè)內(nèi)部管理的整體策略，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化目標(biāo)
　　（1）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　在企業(yè)開(kāi)展日常管理工作的過(guò)程中，企業(yè)要想促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)，就需要將產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提高，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作效率。例如：在促進(jìn)技術(shù)類(lèi)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的工作過(guò)程中，要想保證企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定的長(zhǎng)效發(fā)展，就需要將企業(yè)的工作重心放在管理工作的開(kāi)展方面。因?yàn)�，只有在將�?nèi)部管理水平進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的落實(shí)。而管理的應(yīng)用模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行監(jiān)控，保證其成本支出的合理性和有效性，從而將企業(yè)的管理效率進(jìn)行有效提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。�2）獲取精準(zhǔn)信息
　　就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)，其所面臨的情況也是瞬息萬(wàn)變，要想適應(yīng)這樣的市場(chǎng)發(fā)展情況，就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面了解，對(duì)其變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，并獲取有效準(zhǔn)確的信息，從而保證企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)能夠進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)防。在這樣的發(fā)展背景下，將管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確提供。因此，企業(yè)開(kāi)展管理工作，不需要受到統(tǒng)一制度的限制，能夠在將企業(yè)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提供的同時(shí)，保證企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化進(jìn)行及時(shí)的掌握，從而制定一定的發(fā)展決策，保證企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
　�。�3）提升人員工作積極性
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，是對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和分配。因此，企業(yè)管理的根本就是促進(jìn)企業(yè)人員的工作積極性。在將管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考核工作的開(kāi)展他提供數(shù)據(jù)和便利，保證考核的有效性，從而有利于加強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性。就企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其每一項(xiàng)工作的有效推進(jìn)，都需要各個(gè)部門(mén)之間的有效配合。企業(yè)管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行完善，將其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，將企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效明確，從而有助于其具有針對(duì)性地進(jìn)行解決，具有針對(duì)性地調(diào)節(jié)企業(yè)的考核制度，提高員工的工作熱情，激發(fā)其工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。
　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化方法
　�。�1）提高管理意識(shí)
　　管理意識(shí)薄弱，是當(dāng)前行業(yè)開(kāi)展管理工作中存在的主要問(wèn)題。要想將企業(yè)管理工作進(jìn)行有效完善，促進(jìn)管理工作效率在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行充分的發(fā)揮，首先應(yīng)該將其企業(yè)內(nèi)的管理意識(shí)進(jìn)行提高。在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，首先需要制定一定的規(guī)章制度，保證管理的有效性，將具體工作落實(shí)到管理人員身上，加強(qiáng)其責(zé)任。并積極開(kāi)展員工會(huì)議，將企業(yè)發(fā)展管理的重要性進(jìn)行宣傳，給予管理人員一定職權(quán)，促進(jìn)管理效率的增強(qiáng)，并根據(jù)所制度的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，一旦相關(guān)工作人員不能將具體工作進(jìn)行落實(shí)，管理人員要給予其一定的責(zé)罰，從而將人員的管理意識(shí)進(jìn)行提高。此外，加強(qiáng)管理人員的認(rèn)識(shí)，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，其中包括管理的重要性和管理方法等，促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的提高，并實(shí)行責(zé)任制度，從而保證人員對(duì)管理工作提高重視程度。
　�。�2）創(chuàng)造管理環(huán)境
　　要想保證企業(yè)管理工作的有效推進(jìn)，就需要在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)境管理，為企業(yè)營(yíng)造良好的管理氛圍。其主要工作可以從兩方面進(jìn)行人手談?wù)�。首先，�?duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行全面的整改，增強(qiáng)現(xiàn)代化應(yīng)用技術(shù)，積極引進(jìn)新型的計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)人員的積極參與，同時(shí)對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備等進(jìn)行學(xué)習(xí)和購(gòu)買(mǎi)，改善工作環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的形成。其次，在促進(jìn)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該有效結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，將其與企業(yè)管理工作相結(jié)合，有針對(duì)性的加強(qiáng)企業(yè)管理工作，為管理工作的具體落實(shí)提供有力的工作環(huán)境。與此同時(shí)，管理工作的開(kāi)展，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系建立，將企業(yè)內(nèi)部管理和外部管理相聯(lián)系和有效結(jié)合，促進(jìn)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的掌握，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的有效性。
　�。�3）理論與實(shí)際相結(jié)合
　　在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將管理工作進(jìn)行具體落實(shí)的過(guò)程中，單純的掌握理論基礎(chǔ)或是技術(shù)應(yīng)用還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，不能僅僅加強(qiáng)對(duì)理論的研究，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮，從而制定出最適合本企業(yè)發(fā)展的工作計(jì)劃。具體的工作過(guò)程需要從兩方面進(jìn)行人手。首先，將工作計(jì)劃與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相聯(lián)系，參照我國(guó)企業(yè)管理工作的工作經(jīng)驗(yàn)，將成功案例中的有效策略進(jìn)行吸取，針對(duì)其中存在的不足加強(qiáng)防范，從而保證管理工作的有效開(kāi)展。其次，要從實(shí)踐的角度進(jìn)行出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行管理的對(duì)象進(jìn)行明確，探究企業(yè)管理工作在具體發(fā)展中的發(fā)展規(guī)律，從而結(jié)合具體的管理要求，將管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，將企業(yè)的適應(yīng)能力進(jìn)行不斷的提高，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定推進(jìn)。
　　結(jié)語(yǔ)
　　在針對(duì)管理工作展開(kāi)研究的過(guò)程中，探究它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用意義針對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的一定不足，給出具有針對(duì)性的應(yīng)用策略。將人員的管理意識(shí)進(jìn)行有效增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一定的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際相結(jié)合，從而有利于促進(jìn)管理工作的高效落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效依據(jù)，保證企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
　　[1]羅靜.關(guān)于管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的思考[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（08）：67-68.
　　[2]李瑞敏.試論管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（15）：218-219.
　　[3]楊冬梅.管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（20）：83-84.

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