當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)入換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率下降，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，處于該背景下的鋼鐵企業(yè)，要成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)鋼鐵行業(yè)“排頭兵”的宏偉目標(biāo)，將比以往任何時(shí)期都更加渴求人才。人才興則國(guó)家興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)期內(nèi)，鋼鐵行業(yè)的高層次經(jīng)營(yíng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高管人員）開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作將如何適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)應(yīng)當(dāng)值得大家去廣泛關(guān)注和認(rèn)真思考。
　　一、新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
　　新常態(tài)是指我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從高速增長(zhǎng)進(jìn)入到以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為特征的新階段。作為與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度極高的鋼鐵行業(yè)將隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)入大變革、大調(diào)整的新階段。只有深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)，才能適應(yīng)新常態(tài)；只有正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，才能以更高的站位和更寬的視野切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)高管人員開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
　　1.挑戰(zhàn)。從行業(yè)本身看，新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)突出地表現(xiàn)為“兩高兩低兩緊”的新常態(tài)特點(diǎn)。
　　1.1“兩高”一是產(chǎn)量高。2014年，全國(guó)粗鋼產(chǎn)量8.23億噸，占全球比重升至49.4%，但國(guó)內(nèi)粗鋼表觀消費(fèi)為7.4億噸，同比下降4%，粗鋼產(chǎn)能利用率低于70%，鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾較為突出。二是成本高。鋼鐵行業(yè)整體看，期間費(fèi)用高、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本等居高不下。
　　1.2“兩低”一是低價(jià)格。市場(chǎng)供大于求造成鋼價(jià)總體處于低位徘徊并持續(xù)下跌，價(jià)格指數(shù)已降至歷史低點(diǎn)。二是低效益。2014年，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入35882.07億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)304.44億元。其中，鋼鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)僅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)81.83億元。全行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率只有0.85%，處于主要工業(yè)行業(yè)末游水平。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，預(yù)計(jì)"十三五"期間，鋼鐵行業(yè)盈利水平仍不樂(lè)觀。
　　1.3“兩緊”一是2015年1月1日起，史上最為嚴(yán)厲的新環(huán)保法和新的鋼鐵行業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)估算，如果要達(dá)到新的排放標(biāo)準(zhǔn)，噸鋼環(huán)保投資比重需增加到總投資的13%，較現(xiàn)在的水平翻一番；噸鋼運(yùn)營(yíng)費(fèi)用要增加到約200元，比目前增加近40%。二是資金緊張。作為資金密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，受?chē)?guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能、限制對(duì)其金融支持政策的影響，鋼鐵企業(yè)普遍面臨資金緊張的局面，特別是部分銀行采取了大額抽貸、壓貸等措施，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)資金鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)加劇。
　　2.機(jī)遇。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，鋼鐵企業(yè)一定要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和措施，牢牢把握好新常態(tài)下自身發(fā)展的重大機(jī)遇：
　　2.1新常態(tài)下行業(yè)內(nèi)的分化和重組。隨著鋼材消費(fèi)規(guī)律和特征的變化，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)分化。好、中、差的區(qū)分已經(jīng)越來(lái)越明顯，區(qū)域不合理、結(jié)構(gòu)不合理、自身改革不到位的企業(yè)面臨的生存形勢(shì)更加艱難，尤其是內(nèi)陸型企業(yè)面臨的壓力會(huì)更大。因此鋼鐵企業(yè)要冷靜分析、合理規(guī)劃，分析自身產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和流向，并結(jié)合成本分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析，進(jìn)行有針對(duì)性的、區(qū)域性的能力布局及調(diào)整。
　　2.2新常態(tài)下的深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。新常態(tài)必然帶來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的深刻變化，例如面對(duì)電力體制的改革、能源戰(zhàn)略調(diào)整、混合所有制改革等等，鋼鐵企業(yè)必須加大改革創(chuàng)新力度，充分利用機(jī)會(huì)重新審視制定自身戰(zhàn)略，破解自身在決策、人事等制度方面存在的深層次問(wèn)題，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革和治理制度改革，加速提升自身運(yùn)作效率和效益。
　　2.3新常態(tài)下國(guó)內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)布局。在新常態(tài)下，國(guó)家必然要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的環(huán)境承載能力和自然條件確定新的經(jīng)濟(jì)布局。所以鋼鐵企業(yè)尤其是大型企業(yè)，一定要站在更高的層面謀篇布局，要把整個(gè)區(qū)域的鋼鐵工業(yè)乃至相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，都納入到自身布局調(diào)整中來(lái)，尋求與地方政府間的合作，建立與相關(guān)上下游企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的聯(lián)盟關(guān)系。此外，新常態(tài)下國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作，比如“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的“一帶一路”戰(zhàn)略，也對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生積極意義和影響。
　　二、加強(qiáng)新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)高管人員開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的基本策略
　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，作為鋼鐵企業(yè)高管人員的培訓(xùn)基地要以新的姿態(tài)，新的思維、新的理念、新的手段，進(jìn)一步明確工作的方向、布局和抓手凝心聚力抓好高管人員隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)在行業(yè)格局的重新洗牌中贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　1.注重融入大局。要把高管人員開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的偉大征程；要深入研究探討企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境，所處行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及自身所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；要聚焦企業(yè)和員工關(guān)注的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保培訓(xùn)工作與國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合。堅(jiān)持開(kāi)放式辦學(xué)。要用發(fā)展的眼光、思路和辦法，立足自身，放寬視野，充分利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工作理念和豐富的優(yōu)質(zhì)資源，綜合考慮、共同探討人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律、外部條件、時(shí)代要求和具體措施等。
　　2.注重人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、決定企業(yè)的人才需求結(jié)構(gòu)。要緊密結(jié)合企業(yè)自身主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，用前瞻性的眼光開(kāi)發(fā)培訓(xùn)符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、多元發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，確保人才不成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸和短板；建立人才引進(jìn)信息發(fā)布渠道，適時(shí)推進(jìn) “高端人才引進(jìn)工程”。通過(guò)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)高端人才，加強(qiáng)“新領(lǐng)域”科研開(kāi)發(fā)，搶占先機(jī)，充分掌握產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，確保企業(yè)立于不敗之地。
　　3.注重人才質(zhì)量提升，突出人才本位。人才作為經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素。注重人才質(zhì)量提升，以人才為本就是要通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、定制化、有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作最大限度地提升人才創(chuàng)造價(jià)值能力和實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值增值；要深化三項(xiàng)制度改革和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，讓人才永遠(yuǎn)充滿活力和幸福感，讓“想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有崗位、干成事的有地位”、徹底打破“能上不能下、能進(jìn)不能出、能漲不能降”的局面；要通過(guò)定期慰問(wèn)、定期談話等心理關(guān)懷機(jī)制和高層論壇研修等溝通交流平臺(tái)，營(yíng)造重才敬才、識(shí)才用才、引才聚才、優(yōu)才留才的政策氛圍和良好的工作、生活環(huán)境，充分激發(fā)人才所蘊(yùn)含的巨大潛力與能量。
　　4.注重創(chuàng)新，打造專(zhuān)業(yè)化的工作平臺(tái)。探索建立高管人員素質(zhì)能力模型和人才測(cè)評(píng)中心，定制開(kāi)發(fā)人才測(cè)評(píng)方法和工具，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化信息交換手段及平臺(tái)為人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作提供前瞻性的分析與洞察，依靠數(shù)據(jù)分析提高人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的信度與效度，讓整個(gè)人才工作更有效，更切實(shí)可行；通過(guò)對(duì)人才“碎片時(shí)間”進(jìn)行有效集成與模式創(chuàng)新，充分將微學(xué)習(xí)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)等新元素以更加多元的方式應(yīng)用于人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)領(lǐng)域，以滿足新常態(tài)下不同群體的多種需求。
　　5.要注重開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作在企業(yè)智庫(kù)建設(shè)中的重要作用。高管人員是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要設(shè)計(jì)者、改革發(fā)展的主要推動(dòng)者及實(shí)踐者。通過(guò)策劃實(shí)施高端學(xué)習(xí)研修項(xiàng)目和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分激發(fā)高管人員的新思考、新理念和新舉措為集企業(yè)扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和資源保障。復(fù)雜的生存環(huán)境和緊迫的發(fā)展危機(jī)將使高管人員開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作在助推企業(yè)戰(zhàn)略突破、構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、輔助高層戰(zhàn)略判斷和協(xié)同推進(jìn)重大事項(xiàng)落實(shí)等方面彰顯出巨大力量并成為企業(yè)改革發(fā)展的必然要求和重要途徑。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì).中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2015年第一次信息發(fā)布會(huì)新聞稿http：///gxportal/DispatchAction.do？efFormEname=ECTM40&key=B2QPMFkyWDlWNwM0XjkNbFM3UDAAZFFnAzNWYVUzAzALGA1CXkVSYgobUBdeSQBi，2015-1-29.
　　[2]劉國(guó)勝：《寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力》，中信出版社，2011年版.

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