摘 要：在現(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了最大限度提升工業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要非常注重經(jīng)營(yíng)管理效率，這不僅影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)自身運(yùn)行效率的提升。本文簡(jiǎn)要闡述了現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升的具體措施，以期達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；效率；措施
　　現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，這在某種程度上為化工企業(yè)發(fā)展提供良好的機(jī)遇，并且能夠滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的需求�，F(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升其經(jīng)營(yíng)管理效率是非常重要的部分。這就要求經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)自身發(fā)展的情況以及行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向有比較全面的了解，然后分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的弊端與問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理方面提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，以推對(duì)動(dòng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率得到顯著提升。
　　1 現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升的必要性
　　從目前世界發(fā)展的趨勢(shì)分析，當(dāng)前化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力較為過(guò)剩。這對(duì)于我國(guó)化工業(yè)的發(fā)展必然造成極大的沖擊，直接影響到我國(guó)化工業(yè)的發(fā)展前景。因此，我國(guó)化工業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理效率，由此才能推進(jìn)其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)科技呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，并且將很多的科研成果用于化工產(chǎn)業(yè)，這在某種程度促使我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷創(chuàng)新，提出更高的發(fā)展要求。此外，還需要注意的是，針對(duì)化工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，提升管理效率對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常有利的因素。這在某種程度上能夠避免浪費(fèi)情況發(fā)生，減少生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。從整體角度來(lái)說(shuō)，管理效率對(duì)化工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)可謂是至關(guān)重要，必將關(guān)系到化工企業(yè)利潤(rùn)，因此提升現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率顯得非常必要。
　　2 提升現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的具體對(duì)策
　　2.1 加強(qiáng)人的管理
　　從整體角度來(lái)說(shuō)，提升現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率是目前其發(fā)展的關(guān)鍵要素，要想達(dá)到預(yù)期的效果，則需要從員工的管理層面著手。一方面來(lái)說(shuō)，針對(duì)化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須要強(qiáng)化他們的素質(zhì)，提升管理隊(duì)伍的管理效能。相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)存在自身的獨(dú)特性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，需要從領(lǐng)導(dǎo)層著手，提升他們的經(jīng)營(yíng)管理效率。此外，還需優(yōu)化人資配備，科學(xué)調(diào)整干部結(jié)構(gòu)。在管理過(guò)程中，合理運(yùn)用專業(yè)人才，發(fā)揮他們的崗位職能作用，這是現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，他們需要以身作則，不斷豐富自身的職業(yè)素養(yǎng)，說(shuō)話辦事的方法要格外謹(jǐn)慎，這樣才能為員工起到良好的表率作用。而從另一方面來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)化工專業(yè)人才。對(duì)于人才發(fā)展而言，其屬于企業(yè)最核心的財(cái)富，同時(shí)也是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力�；�工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，則首要工作就是重視化工人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)化工人才進(jìn)行科學(xué)研發(fā)，而且還需要解放思想，創(chuàng)新工作思路。這樣必須將促進(jìn)人的發(fā)展。還要依靠人的發(fā)展，將其作為人事工作的重心，作為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，關(guān)心人與愛(ài)護(hù)人，從而為化工人才提供良好的環(huán)境，為企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才。與此同時(shí)，還需要構(gòu)建比較合理的績(jī)效考核制度，從而真正讓人才發(fā)揮自身的實(shí)際功效，維護(hù)公平與公正。要針對(duì)化工企業(yè)自身的發(fā)展特色，設(shè)計(jì)比較合理的薪資分配制度，構(gòu)建科學(xué)化薪酬制度，這樣才能為現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)給予科學(xué)化的人才保障。
　　2.2 完善對(duì)物的管理
　　對(duì)于物的管理則需要從以下層面著手：第一，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備自身的利用率。借助現(xiàn)代化的管理方法，還有有效的管理手段，從基本層面更好的協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出，促使兩者能夠?qū)崿F(xiàn)良好的平衡關(guān)系，更能將設(shè)備最優(yōu)化使用，從不同的層面著手，進(jìn)一步促使設(shè)備投資效益獲得利潤(rùn)最大化。針對(duì)現(xiàn)代化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備使用效率可謂是至關(guān)重要，這或是直接或是間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，平時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，完善設(shè)備維修和保養(yǎng)，從而對(duì)陳舊設(shè)備加以改良，這在某種程度上促使企業(yè)設(shè)備的利用率實(shí)現(xiàn)最大化，讓其能夠處于最優(yōu)化的工作狀態(tài)。此外，對(duì)于相關(guān)部門與維修人員而言，他們還需要定期維護(hù)與保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命，彰顯設(shè)備最大功效。第二，強(qiáng)化成本控制，推行低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略�；�工業(yè)企業(yè)必須要重視企業(yè)內(nèi)部管理，讓員工真正意識(shí)到成本控制的重要性，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各種物料庫(kù)存管理和副產(chǎn)物的綜合利用，這樣所有材料都能用到實(shí)處，避免庫(kù)存材料出現(xiàn)浪費(fèi)情況，幫助企業(yè)節(jié)約成本，注重企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理，從而形成相對(duì)良好的產(chǎn)業(yè)鏈條，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整工藝指標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理的科學(xué)化，降低管理成本，提升企業(yè)管理效率。
　　3 結(jié)語(yǔ)
　　總體來(lái)說(shuō)，提升現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率是目前最重要的任務(wù)，這樣才能推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且改善當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。因此本文從整體角度分析了現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升的必要性，然后采取相對(duì)有效的對(duì)策調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率獲得極好的成效。
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