近年來，煤礦企業(yè)在生產經營管理中也是逐漸使用了目標成本的管理方法，其也有效的提高了其管理水平，因此，得到了煤礦企業(yè)的認可和普遍使用，但是，在實際的煤礦生產經營管理中，目標成本管理方法的使用還存在一定的問題，這也就導致了目標成本管理方法并沒有充分發(fā)揮其應用的作用，這就需要煤礦企業(yè)正視其目標成本管理中的問題，進而采取相應的措施來加強其在生產經營管理中的應用。
　　一、煤礦企業(yè)成本管理中的問題
　　（一）目標成本管理的理念不足
　　在煤礦企業(yè)的管理中，要想實現(xiàn)有效的目標管理效果，首先就需要煤礦企業(yè)具有良好的目標成本管理理念，這也是煤礦企業(yè)目標成本管理的基礎前提，但是，在實際的煤礦企業(yè)目標成本管理中，還存在管理理念不足的情況，其主要還是受到傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響，將成本管理的主要工作還放在成本核算上，而對于成本控制卻不是十分的重視，這也就造成了其成本管理的局限性，另外，煤礦生產和經營的過程中，其井巷以及設備等相關的固定資產的投入十分大，這些設備后期的維護和管理肯定也需要一定的成本費用，這也就需要對其進行一定的規(guī)劃成本控制，這都是目前煤礦成本管理中缺乏的部分。
　　（二）動態(tài)成本管理的強度不夠
　　在煤礦的生產運營中，其涉及的內容十分的廣泛，其成本的管理和控制其實是一個動態(tài)的過程，為了實現(xiàn)對整個生產運營過程的成本管理，就需要煤礦企業(yè)對其成本進行動態(tài)管理，但是，在實際的煤礦生產運營管理中，其動態(tài)管理的強度還不夠，其主要是將制作生產成本作為成本管理中的重點內容，而對施工、設計、生產以及銷售等過程的成本控制并不是很注重，這就無法實現(xiàn)對煤礦生產運營總成本的控制和管理，從而對企業(yè)的長期發(fā)展也會帶來一定的影響。
　　二、目標成本管理辦法在煤礦生產經營管理中的應用
　�。ㄒ唬�構建目標管理體系
　　在煤礦生產運營管理中，目標成本管理方法的應用需要構建相應的目標管理體系，在目標成本管理體系構建中，需要將煤礦企業(yè)的成本分解到煤礦生產經營中的各個部分，進而有相應的部門或者人員進行監(jiān)督和管理，在各個部門的管理中，再將相應的成本管理責任下分到相應的部門下級中，直到下分到具體的基層崗位和個人，這樣就逐漸的由上向下產生全面的成本管理體系，繼而再利用這樣的成本管理體系來要求相關人員逐級的進行成本使用的匯報，這樣就可以完整全面的目標管理體系，來對其成本實現(xiàn)有效的控制。
　�。ǘ�）完善組織機構管理
　　在煤礦生產運營管理中使用目標成本管理方法需要完善其組織機構的管理，來對煤礦生產經營實現(xiàn)多環(huán)節(jié)、多層次的管理，對于成本目標管理來說，可以實施相應的成本責任機制，生產經營中的成本使用劃分為多層次的等級類型，然后根據相應的成本等級來進行成本考核和管理，從而實現(xiàn)對目標成本的控制，另外，組織機構管理還需要依據相應的管理系統(tǒng)，煤礦企業(yè)可以根據實際的生產經營的情況，來進行成本控制目標的制定以及生產管理過程的編制，從而促進目標成本管理的有序開展和進行，并且還能夠實現(xiàn)對成本的節(jié)約管理，對其生產經營的成本進行系統(tǒng)管理。
　�。ㄈ�）強化生產經營過程管理
　　目標成本管理辦法在煤礦生產經營管理中的應用最重要的就是對其生產過程的管理和控制，一般包括事前控制、事中控制以及事后控制。對于事前控制來說，其也是成本控制的源頭，一般采用成本預算的方式來對生產經營過程中的目標成本進行控制，進而采取計劃編制的方式來對成本進行分解管理，減少企業(yè)成本的浪費；對于事中控制來說，主要就是根據實際的生產經營情況來進行成本的管理，并對成本的變動進行檢查和記錄；對于事后控制來說，主要是對生產經營成本的分析和考核，將其實際的成本使用情況與預期的成本使用情況進行對比分析，來了解和判斷其成本使用的效益，從而來對其經濟性進行分析，實現(xiàn)對成本的事后管理，便于成本管理的后期改進。
　　三、結語
　　目標成本管理方法在煤礦生產經營中發(fā)揮了重要的作用，也是煤礦企業(yè)生產經營中的重要管理方法，為了更好的發(fā)揮其作用，就需要煤礦企業(yè)認識到其應用中的問題，進而采取相應的措施來加強目標成本方法的應用，這也對其后期的發(fā)展具有重要的意義。（作者單位為河南能源化工集團焦煤公司）

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