摘 要：現(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想有超強的生命力，必須要依靠人才。國有企業(yè)經(jīng)營管理后備人才是國有企業(yè)發(fā)展的核心資源，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的根本所在。文章運用文獻資料法、邏輯分析等方法，對某交通投資集團目前經(jīng)營管理人才后備隊伍現(xiàn)狀進來了分析，提出從建立經(jīng)營管理人才后備隊伍培養(yǎng)選拔工作責(zé)任制、逐步完善經(jīng)營管理人才后備隊伍人才庫建設(shè)、經(jīng)營管理人才后備隊伍選拔培養(yǎng)應(yīng)做到“四個注重”、 強化實踐鍛煉進一步提升經(jīng)營管理人才后備干部的能力素質(zhì)等方面發(fā)力，同時就下一步的工作提出了建議和思考。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理人才 后備隊伍 建設(shè) 思考
　　國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在全面提高人才發(fā)展水平、加快建設(shè)人才強國的進程中發(fā)揮著不可替代的作用。國有企業(yè)經(jīng)營管理人才是國有企業(yè)發(fā)展的第一資源，是搞好企業(yè)經(jīng)營的根本所在。國有企業(yè)經(jīng)營管理人才是從事企業(yè)組織、經(jīng)營、管理的專門人才，在整個人力資本和人才資源的“大盤子”中具有更高的稀缺性。經(jīng)營管理后備人才是企業(yè)為了適應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的具有一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)撃�，能迅速代替企業(yè)中某些重要職位而完成組織目標的人員。經(jīng)營管理人才后備隊伍建設(shè)是形成企業(yè)核心競爭力的一項基礎(chǔ)性工作，具有戰(zhàn)略性意義。
　　一、經(jīng)營管理人才后備隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
　　經(jīng)營管理人才后備隊伍制度建設(shè)不完善，對后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃不系統(tǒng)，年輕干部性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不健全，后備干部的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理、選拔任用沒有步入制度化軌道。選拔培養(yǎng)后備干部力度尚待加大，使用后備干部的意識不斷增強，給后備干部提供了一定空間，但在干部選拔任用的實踐中，大都還是采用常規(guī)提拔。
　　二、經(jīng)營管理人才后備隊伍建設(shè)對策
　　1.建立經(jīng)營管理人才后備隊伍培養(yǎng)選拔工作責(zé)任制。加強黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委在后備干部培養(yǎng)選拔工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，保證黨的干部工作方針政策全面貫徹落實。集團公司由黨委書記擔(dān)任人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由人才工作牽頭部門的主要同志擔(dān)任。人力資源部在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)各項人才工作，大力促進各職能部門各司其職、密切配合，共同推動人才工作各項任務(wù)的落實。按照工作要求和職能分工，落實任務(wù)和責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)，各個單位狠抓落實的工作格局。
　　2.逐步完善經(jīng)營管理人才后備隊伍人才庫。應(yīng)按照集團中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，圍繞集團長遠發(fā)展，以提升知識儲備、技術(shù)儲備水平為核心，以青年人才為重點，培育一支數(shù)量充足、品德優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明的經(jīng)營管理人才后備隊伍。集團所屬各公司分別建立起經(jīng)營管理人才后備人才庫，并制定配套的使用、管理辦法，空缺崗位人員原則上從后備人才庫中選拔產(chǎn)生。注重人才梯隊建設(shè)，構(gòu)建老中青互相銜接人才隊伍。對納入人才庫的人員，進行跟蹤式培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強動態(tài)管理考核，實行優(yōu)勝劣汰。
　　3.經(jīng)營管理人才后備隊伍選拔培養(yǎng)應(yīng)做到“四個注重”。一是注重品德。堅持把政治標準放在首位，加強對后備干部思想政治素質(zhì)的考察，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關(guān)鍵時刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復(fù)雜問題的能力，堅決克服重才輕德現(xiàn)象。二是注重實踐。著眼后備干部實踐科學(xué)發(fā)展觀，駕馭市場經(jīng)濟的能力，大力選拔綜合素質(zhì)高，有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚瑯淞⒘肆己玫暮髠涓刹咳斡脤?dǎo)向。三是注重業(yè)績。對那些業(yè)績突出的后備干部大膽提拔使用，選拔有真本事的人到合適的崗位，做到人事相宜，人盡其才。四是注重群眾口碑。干部思想政治素質(zhì)高不高、作風(fēng)好不好、業(yè)績突出不突出，群眾自有公認。在后備干部培養(yǎng)選拔工作中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真落實群眾在培養(yǎng)選拔后備干部中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
　　4.強化實踐鍛煉，進一步提升經(jīng)營管理人才后備干部的能力素質(zhì)。不斷深化干部人事制度改革，積極推進經(jīng)營管理人才干部交流工作，優(yōu)化后備干部隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)和能力，實現(xiàn)后備干部上下交流工作常態(tài)化、制度化。在后備干部交流和培養(yǎng)上打破常規(guī)，不拘一格。從機關(guān)到基層，從行政到黨委，從集團到分子公司，實現(xiàn)了縱向、橫向的干部交流任用工作機制，切實為一批“想干事、能干事、干實事”的年輕后備干部提供機遇和發(fā)展平臺。
　　三、下一步工作建議和思路
　　建議：（1）樹立意識，營造氛圍。堅持以公開、公平、公正的原則，牢固樹立選用后備干部的意識，擴大選人視野，拓寬選人渠道，推廣競爭機制，形成有利于后備干部脫穎而出的良好氛圍，真正把那些信念堅定、能力突出、敢擔(dān)當(dāng)能負責(zé)、群眾公認的后備干部選拔上來。（2）從管理制度和機制上進行突破。認真分析本單位后備干部隊伍的結(jié)構(gòu)狀況，制定優(yōu)化后備干部隊伍結(jié)構(gòu)，加快后備干部年輕化的工作規(guī)劃，列出時間表。制定或修訂相關(guān)配套制度，嚴格按目標任務(wù)選配干部，完善考核激勵機制，對后備干部實行動態(tài)管理。（3）有的放矢地培養(yǎng)選拔后備干部。探索建立“菜單式”的培養(yǎng)模式，有針對性地制定針對后備干部的培訓(xùn)計劃，同時加強后備干部的橫向、縱向交流，加強對后備干部的實戰(zhàn)鍛煉，提高后備干部處理新問題的能力和積累全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。
　　思考：（1）廣開渠道，多方選人。一是民主推薦。堅持走群眾路線，要知道，被推薦的后備干部生活在群眾之中，是否德才兼?zhèn)洌�有無實績或?qū)嵖兇笮�，群眾了解了最直接、最客觀、最清楚。因此，堅持群眾推薦，可以避免經(jīng)驗主義和局限性帶來的弊端。二是公開選拔。公開選拔是新時期干部選拔方式的一項重要改革，是干部選拔工作中堅持黨管干部原則與擴大民主、引入競爭機制的有機結(jié)合。實踐證明，競爭出動力、競爭出活力、競爭出人才。通過公開選拔，可以促進優(yōu)秀人才脫穎而出，能夠形成富有生機和活力的選人用人機制。（2）加強管理、優(yōu)勝劣汰。通過對后備干部的動態(tài)管理，建立進出暢通的優(yōu)勝劣汰的機制，堅持動態(tài)管理。對那些政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題的，工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅�群眾意見較大或威信不高，不適宜再作為后備干部的，要及時進行調(diào)整，確保后備干部隊伍始終充滿微生機和活力。同時，要及時補充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進入后備干部，保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性。（3）注重培養(yǎng)，大膽使用。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加大對后備干部進行十八屆三中全會精神、習(xí)總書記系列講話精神、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、法律法規(guī)、經(jīng)濟學(xué)、廉潔從政等方面的教育。二是注重實踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問題的能力。首先，是下基層鍛煉。在艱苦環(huán)境中“摸、爬、滾、打”，增進同一線員工的感情，掌握工作方法，鍛煉綜合協(xié)調(diào)的能力，為以后發(fā)展積累經(jīng)驗。其次，是多崗位鍛煉�？梢圆扇∩吓�、下掛、輪崗等形式，讓后備干部在不同崗位接受鍛煉，使之成為工作中的“多面手”。第三，是壓擔(dān)子鍛煉，提高工作能力。對具備一定發(fā)展基礎(chǔ)、作為重點培養(yǎng)對象的后備干部，有意識地給他們壓擔(dān)子，使其在工作中得到鍛煉，加強對突發(fā)事件和處理復(fù)雜問題的能力。
　　參考文獻：
　　[1]劉永亮.對國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的思考[J].山東人力資源和社會保障，2013，（6）：24-25.
　　[2]周捷，張海峰.新時期國有企業(yè)后備人才管理探析[J].人力資源，2015，（9）：56.
　　[3]張相林.我國國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制及其改進[J].中國行政管理，2011，（3）：23.
　　作者簡介：白文平（1982.02—）男。民族：漢。山西右玉人。山西省交通開發(fā)投資集團有限公司經(jīng)濟師，碩士學(xué)位，人力資源部管理。

相關(guān)熱詞搜索：隊伍建設(shè) 管理人才 企業(yè)經(jīng)營 思考