摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，國有企業(yè)為了加強(qiáng)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭能力，不斷的進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，最大程度的提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為國企經(jīng)營管理中的核心組成部分，績效考核管理模式對于提高國有企業(yè)的管理水平具有重要作用。本論文通過對績效考核制度進(jìn)行概述，論述了績效考核在國有企業(yè)中的應(yīng)用，最后提出了績效考核對于國有經(jīng)濟(jì)管理的作用。
　　關(guān)鍵詞：績效考核；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用探析
　　作為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對于穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)具有重要意義。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)逐漸向市場經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，國有企業(yè)逐漸舍棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化改變。績效考核制度是國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，逐漸在國有企業(yè)中得到了充分的運(yùn)用。然而，由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的特殊性，因此需要國有企業(yè)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，適當(dāng)調(diào)整績效考核制度的內(nèi)容。作者以浙江省杭州市淳安縣企業(yè)單位為例，展開了一系列的績效考核對于國企經(jīng)濟(jì)管理作用的研究工作。
　　一、績效考核制度的概述
　　通常來說，績效考核制度可以歸屬于企業(yè)職工的評價制度范圍之中，在具體的考核過程中，企業(yè)管理人員基于專業(yè)化的考核理論以及方式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工作人員職務(wù)工作方面進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的考核以及評估。而后，企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工績效考核的評估結(jié)構(gòu)對相關(guān)職工對于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行評價，從而為企業(yè)的人力資源管理部門提供管理的依據(jù)。
　　我國《憲法》規(guī)定國有企業(yè)歸屬全面所有，其經(jīng)濟(jì)職能是保障人民共同利益、推進(jìn)國家現(xiàn)代化發(fā)展，但隨著市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)支柱作用表現(xiàn)方面逐漸削弱，總體處于虧損狀態(tài)；加上國有企業(yè)改革全面展開，其所有制結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、職工體制等發(fā)生了較大變化。國有企業(yè)與集體企業(yè)、私人企業(yè)、外資企業(yè)等聯(lián)合形式不斷涌現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷擴(kuò)大；混合所有制有利于激活國有資產(chǎn)，推動國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，并為政企分開創(chuàng)造了有利條件--多種利益主體產(chǎn)生的訴求打破了國有企業(yè)“鐵板一塊”的局面，以收益最大化為目的，必然強(qiáng)調(diào)職工主觀能動性的最大發(fā)揮，充分挖掘自身潛力為企業(yè)做貢獻(xiàn)--提高個人收入是最有效地刺激方式，同時兼顧公平合理、可持續(xù)性考慮，績效考核在國企經(jīng)營管理中作用更為突出；績效考核結(jié)果直接影響了企業(yè)工作人員的個人利益，能夠確保企業(yè)職工薪資調(diào)整的科學(xué)合理性，從而能夠提高企業(yè)職工以更加積極的態(tài)度完成自身的工作任務(wù)，提高企業(yè)職工的工作效率。在一定程度上，能夠在完成企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上。對企業(yè)職工的個人能力進(jìn)行全面的發(fā)掘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)職工之間的共同進(jìn)步。
　　二、績效考核的常用方法
　　對于績效考核方式來說，其本身并沒有嚴(yán)格意義上的優(yōu)劣區(qū)別，但是在考核方式的選擇以及操作方面卻有一定的影響。國有企業(yè)績效考核的過程中，選擇哪種方式進(jìn)行企業(yè)職工的考核評估，并沒有相對嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，只需要按照國有企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點(diǎn)即可。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行績效考核方式的選擇時，需要對此次考核的目的、國有企業(yè)管理人員的能力、企業(yè)的考核對象、具體的績效考核方式特點(diǎn)等方面進(jìn)行充分考慮以及選擇。以下為國有企業(yè)常用的績效考核方式。
　　1.基于BSC管理法
　　BSC是美國的卡普蘭教授提出的，根據(jù)相關(guān)資料表明，當(dāng)前階段世界中的前500強(qiáng)企業(yè)中，有70%的企業(yè)已經(jīng)在使用BSC。通過BSC績效管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)績效管理以及運(yùn)營的全方面考核。其主要考核內(nèi)容分為四個方面，即企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營、客戶、學(xué)習(xí)成長以及財務(wù)。
　　2.全方位績效考核法
　　全方位績效考核方式主要是通過對工作人員在國有企業(yè)工作階段涉及的所有主體處收集該職工工作績效的反饋信息。通常來說，職工的績效評價主要分為六個方面：第一，職工上級領(lǐng)導(dǎo)對該職工的評價；第二，職工的下屬人員對于職工的評價；第三，該職工的自我評價；第四，職工的同級同事所進(jìn)行的評價；第五，職工在工作階段涉及到的企業(yè)外部的客戶的評價；第六，則是供應(yīng)商的評價。盡管在實(shí)際的績效評估時，部分企業(yè)職工由于工作崗位的關(guān)系，不能獲取到以上六個方面的全部評價，但是相對也能夠根據(jù)獲取到的評價對職工的日常工作狀態(tài)進(jìn)行評估。
　　三、績效考核在國有企業(yè)的應(yīng)用
　　績效考核體系的內(nèi)容主要分為三個方面，分別是績效目標(biāo)、績效考核指標(biāo)以及具體的績效考核方式。然而由于我國的固有企業(yè)在內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)方面具有一定的特殊性，致使國有企業(yè)的績效考核制度與市場中的其他企業(yè)存在一定的差異。例如，國有企業(yè)的績效考核目標(biāo)是多層次的目標(biāo)體系，需要對國有企業(yè)進(jìn)行多次的考核。同時，多層次目標(biāo)考核又可以分為國有企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)以及個人目標(biāo)。其中，企業(yè)目標(biāo)代表著國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在具體的實(shí)施過程中需要依賴于部門目標(biāo)進(jìn)行全面的落實(shí)。就部門企業(yè)目標(biāo)而言，則是需要依賴于個人目標(biāo)。
　　績效考核在國有企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，通常是有兩個考核衡量的標(biāo)準(zhǔn)，分別為部門考核指標(biāo)以及個人考核指標(biāo)。部門考核目標(biāo)通常是影響績效目標(biāo)全面落實(shí)的主要影響因素，通過對不同考核指標(biāo)的劃分，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)部門的量化考核。個人考核指標(biāo)則是對企業(yè)職工的工作能力、具備的專業(yè)知識、日常工作態(tài)度以及工作觀點(diǎn)等方面進(jìn)行考核評估。國有企業(yè)在進(jìn)行績效考核方法的選擇時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，確定合適的績效考核方式。
　　四、績效考核對于國有企業(yè)經(jīng)營管理的作用
　　1.保證企業(yè)工作人員的合理應(yīng)用
　　通過績效考核制度在國有企業(yè)管理工作中的使用，能夠保證企業(yè)職工的合理應(yīng)用。在進(jìn)行企業(yè)職工選擇過程中，需要嚴(yán)格按照選擇的標(biāo)準(zhǔn)，即德才兼?zhèn)洹Ｍ瑫r結(jié)合職工日常工作的實(shí)際情況，確定企業(yè)工作人職工作的長處，接納職工自身所存在的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)工作人員情況的全面掌握，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工作人員政治思想以及日常行為的把控以及評估。國有企業(yè)工作人員評估過程中，需要充分考慮職工工作崗位以及環(huán)境的因素，而后根據(jù)企業(yè)職工最終的考核結(jié)果為工作人員安排合理的工作崗位。

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