摘 要：隨著電力體制不斷改革，電力行業(yè)的市場競爭壓力增加，電力公司必須加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營管理水平，才能夠提升綜合競爭實(shí)力。本文簡單分析了電力工程流動(dòng)性、波動(dòng)性的特點(diǎn)，反映了電力企業(yè)經(jīng)營管理及成本控制的難度，并分別探討了電力公司經(jīng)營管理策略以及成本控制對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：電力公司；經(jīng)營管理；成本控制
　　一、電力工程經(jīng)營管理和成本控制特點(diǎn)
　　電力公司的主要工作任務(wù)就是進(jìn)行電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)維，針對(duì)電力工程項(xiàng)目，電力公司在經(jīng)營管理和成本控制方面表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
　　（一）流動(dòng)性。電力工程項(xiàng)目施工沒有固定的地點(diǎn)進(jìn)行流水生產(chǎn)，電力公司要根據(jù)市場的變化，選擇在不同的地點(diǎn)進(jìn)行施工生產(chǎn)，同時(shí)還要考慮資源配置問題，同時(shí)由于大部分施工條件較為艱苦，施工作業(yè)難度大，項(xiàng)目施工成本的預(yù)見性較差，因此，電力公司的項(xiàng)目施工成本控制和管理難度較為復(fù)雜。
　�。ǘ�）波動(dòng)性。電力工程施工項(xiàng)目波動(dòng)性強(qiáng)，成本不易控制管理，資源配置復(fù)雜，電力公司的資金呈現(xiàn)出較大的波動(dòng)性，同一個(gè)地區(qū)或工地，很難組織起多個(gè)項(xiàng)目之間的流水施工作業(yè)，因此，電力工程施工節(jié)奏越來越不均衡，這同樣影響著企業(yè)的組織要素及資源配置方式，加大了電力工程企業(yè)管理難度，提高了成本預(yù)算的復(fù)雜性。
　　二、電力公司經(jīng)營管理策略
　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化電力工程設(shè)計(jì)。為了在根本上做好電力工程經(jīng)營管理，電力公司必須完善限額設(shè)計(jì)工作，在進(jìn)行該項(xiàng)工作過程中，要使用價(jià)值理論對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行全方位分析。在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員必須深入研究價(jià)值工程理論。面對(duì)多種多樣的造價(jià)方案，要進(jìn)行最優(yōu)化選擇，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。
　�。ǘ�）健全人才管理機(jī)制。電力公司要將競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，著力推行競爭上崗，真正按照競爭的方式優(yōu)化勞動(dòng)組合和崗位配置，實(shí)現(xiàn)崗位配置的動(dòng)態(tài)化，高效化；完善電力企業(yè)內(nèi)部的分配制度，積極探索工資分配的新形勢，建立多種獎(jiǎng)勵(lì)配套措施，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱情和忠誠；逐步建立和勞動(dòng)相適應(yīng)、與業(yè)績相掛鉤、與責(zé)任相匹配、與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)等的薪資分配制度，通過定時(shí)定量的崗位分析評(píng)價(jià)確定薪資的浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)效益的雙贏。
　　（三）完善安全管理機(jī)制。電力公司開展工程項(xiàng)目建設(shè)需要完善的安全質(zhì)量管理機(jī)制作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，一方面，進(jìn)一步細(xì)化并完善安全質(zhì)量管理機(jī)制，另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工的監(jiān)管力度，尤其是加強(qiáng)對(duì)突出問題與薄弱環(huán)節(jié)的重視，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行宏觀調(diào)控與指導(dǎo)。
　　三、電力公司成本控制策略
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)成本核算。成本控制是電力公司經(jīng)營管理的重要組成部分，其中最重要的就是做好成本核算，為成本分析和控制提供可靠基礎(chǔ)。首先，合理規(guī)劃成本核算對(duì)象，根據(jù)編制施工圖預(yù)算所遵循的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目按部門進(jìn)行細(xì)致劃分，從而方便成本核算；其次，準(zhǔn)確及時(shí)的核算工程成本內(nèi)容，主要涉及人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工原料費(fèi)用等方面的成本內(nèi)容，要根據(jù)用工分配表、設(shè)備購置和使用清單以及施工原料領(lǐng)用單進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的核算；最后，制作成本控制報(bào)告，針對(duì)報(bào)告中存在的偏差，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究，找出問題的根源，并及時(shí)采取有效措施予以糾正，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
　�。ǘ�）優(yōu)化成本目標(biāo)機(jī)制。電力公司應(yīng)該科學(xué)合理地應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，積極地制定科學(xué)完善的成本控制目標(biāo)機(jī)制，這樣就可以利用全面的成本管理與控制，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即為在對(duì)成本支出進(jìn)行科學(xué)規(guī)范與管理的基礎(chǔ)上，在對(duì)企業(yè)各種成木進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的一種方式。采用此種管理方式能夠?qū)⑹潞蟪杀居?jì)量逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑俺杀究刂�，這樣不僅能夠有效地促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理效率與管理水平的提升，而且也能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)電力行業(yè)以及各級(jí)政府的監(jiān)督與管理，具體的標(biāo)準(zhǔn)成木控制過程如圖1。
　　（三）做好施工階段的控制。在施工階段，確保施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度順利的前提下，電力公司要將成本開工至落實(shí)到施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以確保工程施工階段造價(jià)成本經(jīng)濟(jì)的節(jié)約。施工階段的成本控制要在組織環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)上控制好工程造價(jià)成本。具體來說，組織環(huán)節(jié)要做到工程責(zé)任劃分明確，資金核算科學(xué)合理，人員安排適當(dāng)經(jīng)濟(jì)。在技術(shù)環(huán)節(jié)中，首先要做好技術(shù)的對(duì)比，選擇更加合適的技術(shù)方案，維護(hù)好工程作業(yè)次序；其次，做好技術(shù)的變更，確保技術(shù)的變更及時(shí)和合理；最后，做好技術(shù)的驗(yàn)收，確保驗(yàn)收能為后期員工的作業(yè)流程起到很好的指導(dǎo)作用。
　　四、結(jié)語
　　總而言之，電力公司要想獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，那么就必須要充分重視經(jīng)營管理及成本控制。因?yàn)檫@些工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)管理工作水平。因此，電力公司要樹立科學(xué)的經(jīng)營管理和成本控制理念，制定完善的管理機(jī)制，以全面保證企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)獲得更大收益。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]鄭瑾.試論電力企業(yè)成本控制管理[J].時(shí)代金融，2013，（09）：29+45.

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