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“營改增”對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)探究

發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:


  摘 要:對(duì)于我國的稅制改革“營改增”可以視為把我國稅制改革帶進(jìn)了一個(gè)新的階段!盃I改增”不僅是國家經(jīng)濟(jì)改革的必要手段,更是加快我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效動(dòng)力。然而“營改增”對(duì)我國大部分企業(yè)改革都有著推動(dòng)的作用,尤其是對(duì)組成和運(yùn)營結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)的建筑企業(yè)也有著深一層的影響,本文針對(duì)“營改增”自身的改革特點(diǎn),結(jié)合我國建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式,研究了“營改增”對(duì)我國建筑企業(yè)的積極影響以及多方面的挑戰(zhàn),包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理,對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)方面以及稅率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等,并進(jìn)一步闡述了針對(duì)“營改增”建筑企業(yè)具體應(yīng)該做出哪些應(yīng)對(duì)措施。
  關(guān)鍵詞:營改增;建筑企業(yè);經(jīng)營管理;挑戰(zhàn)
  引言
  就目前我國的稅制改革情況來看,在一定程度上激發(fā)了我國企業(yè)的內(nèi)部管控力度。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,企業(yè)的稅負(fù)降低一方面是可以有效促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,另一方面“營改增”在推進(jìn)企業(yè)改革的內(nèi)控管理上為其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型也打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在2012年上海的營業(yè)稅改征增值稅的試點(diǎn)工作的全力推進(jìn)促使了我國“營改增”的全面推進(jìn),“營改增”對(duì)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動(dòng)作用,尤其是對(duì)建筑行業(yè)的影響是十分巨大的。當(dāng)然任何一項(xiàng)改革都有他的利弊,“營改增”對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理也帶來了積極的和負(fù)面的影響,帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)對(duì)于我國建筑企業(yè)行業(yè)來說也是對(duì)他們內(nèi)部企業(yè)管理力度的一種激發(fā)。由于建筑企業(yè)自身存在著較多的改革措施不完善的因素,加上我國很多建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平不夠高,所以我國的“營改增”對(duì)于建筑企業(yè)來說很難快速的與自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng),抓住其自身的改革特點(diǎn),才能夠更好的優(yōu)化企業(yè)管理。
  一、營改增對(duì)我國建筑企業(yè)帶來的影響
  (一)營改增對(duì)建筑企業(yè)帶來的積極影響
  1.“營改增”的稅制改革對(duì)于我國建筑行業(yè)這個(gè)有著復(fù)雜結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)體的行業(yè)來說,有效的解決了建筑企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候出現(xiàn)的工程分標(biāo)重復(fù)納稅的弊端,我國的建筑行業(yè)大多數(shù)在投標(biāo)時(shí)為了提高在建筑行的中標(biāo)機(jī)率,都是將投標(biāo)機(jī)會(huì)進(jìn)行多個(gè)企業(yè)單位聯(lián)合,拿下標(biāo)書之后在對(duì)各個(gè)企業(yè)成員進(jìn)行分配的原則,“營改增”之后,建筑行業(yè)繳納的增值稅都是通過進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣銷項(xiàng)稅額來進(jìn)行的,對(duì)于建筑行業(yè)來說繳納企業(yè)增值稅可以有效的解決重復(fù)納稅的弊端。
  2.作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改的“營改增”不單單是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面有積極的作用還對(duì)建筑企業(yè)設(shè)備的研發(fā)和使用方面有著促進(jìn)的作用。作為建筑企業(yè)與其他不同的是建筑企業(yè)在施工過程中需要投入大量的設(shè)備,然而對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備的投入和使用是需要消耗大量資金的,尤其是比較高端的大型的機(jī)設(shè)設(shè)備,往往價(jià)值比較高,投入的消耗也比較大,在企業(yè)的總體資產(chǎn)中占著很大的比重。之前的建筑企業(yè)再投入設(shè)備買固定資產(chǎn)所承擔(dān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額無法抵扣,使我國的企業(yè)要承擔(dān)很高的稅務(wù)賬款,這樣一來企業(yè)對(duì)于高端設(shè)備的投入使用就沒有積極性了,從一定程度上阻礙了建筑企業(yè)對(duì)高端機(jī)械的引進(jìn)和研發(fā)。
  (二)“營改增”給我國的建筑企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
  1.增加了建筑經(jīng)營企業(yè)管理工作的復(fù)雜性
  國家進(jìn)行“營改增”的意義在與充分調(diào)節(jié)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),其目的是為了考慮到大格局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)充分促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。對(duì)于我國的建筑行業(yè)內(nèi)部管理模式來說營業(yè)稅改為增值稅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)。尤其是當(dāng)前好多企業(yè)的管理水平有待提高,管理方式的不當(dāng)會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。營業(yè)稅改增值稅后,建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的管理方法和承包模式顯然不能適應(yīng)營改增的要求。施工企業(yè)如何健全自身的管理制度,改善自身的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,將成為施工企業(yè)面臨的又一挑戰(zhàn)!盃I改增”后一部分企業(yè)很難適應(yīng)目前的經(jīng)營管理模式,給建筑企業(yè)的發(fā)票管理、資金結(jié)算等都產(chǎn)生了巨大的影響,所以在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理上增加了工作的復(fù)雜性。
  2.“營改增”對(duì)建筑企業(yè)的稅負(fù)挑戰(zhàn)?
  自從我國企業(yè)營業(yè)稅改為增值稅之后,對(duì)于所有的企業(yè)來說所有的財(cái)務(wù)稅款的結(jié)算方式都會(huì)有多變更,從整體上來看企業(yè)的繳稅負(fù)擔(dān)減輕了,還有人認(rèn)為由于稅降低了對(duì)于建筑企業(yè)來說引進(jìn)的建筑設(shè)備的投入作為抵扣,營業(yè)稅改為增值稅的整體企業(yè)稅負(fù)就會(huì)下降。就目前我國的大部建筑企業(yè)來說都是呈現(xiàn)粗放型的管理模式,建筑企業(yè)管理的管理方式落后則導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的落后。對(duì)于建筑企業(yè)寬松的承包模式無法對(duì)項(xiàng)目部及分公司進(jìn)行有效管理,這些都直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于進(jìn)項(xiàng)稅額的管理力度不足。多家建筑企業(yè)的實(shí)際測(cè)算結(jié)論也均顯示營改增后企業(yè)稅負(fù)不降反增。
  3.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理的挑戰(zhàn)
  建筑企業(yè)實(shí)施“營改增”后,對(duì)于企業(yè)來說是降低了稅務(wù)負(fù)擔(dān),但從整體來看是加重了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的管理難度,建筑企業(yè)實(shí)施“營改增”之后,財(cái)務(wù)報(bào)表中減少了營業(yè)稅支出的項(xiàng)目,作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部而言要把企業(yè)的收入和利潤嚴(yán)格地計(jì)算清楚,并且要根據(jù)“營改增”的新要求對(duì)企業(yè)自身增值稅項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。從現(xiàn)金流量表來看,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在沒有營業(yè)稅抵減的情況下會(huì)出現(xiàn)上升,而企業(yè)增加固定資產(chǎn)投資也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量支出的增加。
  4.給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來帶來的挑戰(zhàn)
  營業(yè)稅改增值稅從整體上來看是對(duì)企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)的降低,但是由于目前我國建筑企業(yè)的內(nèi)部管理模式無法與改革后的增值稅改革體制相適應(yīng),導(dǎo)致企業(yè)原來所繳納的營業(yè)稅額改為增值稅額后增值稅額記入不到總體的成本費(fèi)用當(dāng)中,實(shí)際上會(huì)使企業(yè)的賬務(wù)產(chǎn)生虛增的現(xiàn)象。“營改增”給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)收入,由于“營改增”的建筑企業(yè)沒有對(duì)原來營業(yè)稅改革之時(shí)原有的定價(jià)體系做出調(diào)整,企業(yè)的營業(yè)額會(huì)轉(zhuǎn)化為增值稅銷項(xiàng)稅額,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收入產(chǎn)生一定的下降。另一方面使企業(yè)的整體利潤的下降,由于營改增使企業(yè)的增值銷項(xiàng)稅下降,那么企業(yè)的整體收入下降就會(huì)是企業(yè)的利潤減少給我國的建筑企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。

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