[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷拓展、我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)得到了發(fā)展，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也在逐步提高，與此同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，需要提高其自身經(jīng)營(yíng)管理水平與質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著重要的作用，有助于提高中小企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述入手，分析財(cái)務(wù)管理在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，并分析現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出針對(duì)性建議，以期能有效提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，改善現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.011
　　[中圖分類號(hào)]F275；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）14-00-02
　　1 研究背景
　　隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的逐步提升、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在擁有更大發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著極大的跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了一系列的危機(jī)。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益尖銳的情況下，我國(guó)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，必須采取相應(yīng)的策略與方法提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，其中較為重要的一個(gè)方面是提高自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與水平，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中具有重要的意義與地位。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平不僅能有效地反映其自身財(cái)務(wù)狀態(tài)，更能反映某一階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而為即時(shí)采取相應(yīng)的措施，以及發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的問(wèn)題提供保障，從總體而言，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠直接有效地影響到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與水平，因而本文將從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述出發(fā)，分析其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并了解其在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所起的重要作用，分析其存在的問(wèn)題，以便進(jìn)一步提出針對(duì)性建議與改進(jìn)策略，以期能在此基礎(chǔ)上提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)以及資金流向等內(nèi)容進(jìn)行管理的一種有助于企業(yè)有效管理企業(yè)資本的管理工作。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理不僅需要對(duì)各類資本進(jìn)行相應(yīng)的管理，還需要從總體上對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行分析，并從全局觀念出發(fā)開展財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督以及執(zhí)行等工作。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但在其日常開展過(guò)程中，不少企業(yè)無(wú)法正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用與意義，尤其是制度化水平較低的中小企業(yè)對(duì)其的認(rèn)識(shí)程度極低。有些中小企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展速度較高，但其總體利潤(rùn)較低且極有可能出現(xiàn)負(fù)利潤(rùn)的情況，原因之一是在其發(fā)展過(guò)程中忽略了自身的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督以及控制作用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，其根本目的也在于提高企業(yè)的財(cái)富以及實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。而要想提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，就需要企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到的重要作用。
　　3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
　　3.1 為企業(yè)績(jī)效管理提供科學(xué)依據(jù)
　　財(cái)務(wù)管理工作能使企業(yè)管理人員在較短的時(shí)間內(nèi)了解某一特定時(shí)期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以便對(duì)其盈利能力、償債能力有較為深入的掌握，將影響企業(yè)發(fā)展的各類因素進(jìn)行有效區(qū)分以及深入了解，比如，財(cái)務(wù)管理能有效區(qū)分對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成影響的微觀因素以及宏觀因素，并從內(nèi)在因素與外部因素的角度，提升對(duì)企業(yè)發(fā)展管理的質(zhì)量與水平。
　　3.2 有助于尋找發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足
　　通過(guò)財(cái)務(wù)管理能及時(shí)有效地分析某一特定階段的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，進(jìn)而覺(jué)察到特定時(shí)期財(cái)務(wù)管理中可能存在的漏洞，進(jìn)而幫助企業(yè)管理人員深入了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞與問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，避免進(jìn)一步惡化，從而保證企業(yè)的盈利能力與償債能力，還能幫助企業(yè)改進(jìn)企業(yè)管理的模式與水平，即時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的內(nèi)在矛盾，并采取相應(yīng)的措施推進(jìn)企業(yè)管理的健康發(fā)展，進(jìn)而提高其產(chǎn)業(yè)效益，推進(jìn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義，但現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程還存在一些問(wèn)題。
　　4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
　　4.1 財(cái)務(wù)管理水平較低
　　中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的了解不足，且對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度不足，因而對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理不夠，不能有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理的水平。在這種背景下，即使會(huì)計(jì)人員想要進(jìn)一步發(fā)揮其職責(zé)，也無(wú)相應(yīng)的發(fā)揮空間，因而在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)忽略其實(shí)際情況的現(xiàn)象，其賬面資金流量與企業(yè)實(shí)際資金流量相差巨大，因而，不利于相關(guān)管理人員根據(jù)其財(cái)務(wù)狀態(tài)判斷企業(yè)在某一時(shí)期的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略或者管理制度，造成企業(yè)效益下降。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要偏重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，并且對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注較少，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只關(guān)注于資金運(yùn)作，而對(duì)企業(yè)內(nèi)在資源的管理不足，影響了企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。
　　4.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善
　　因?yàn)槲覈?guó)不少的中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，這類企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般上是企業(yè)管理者的親屬，在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度不能得到良好的保障，因而不少企業(yè)甚至?xí)�出現(xiàn)沒(méi)有專業(yè)化賬本管理的現(xiàn)象。而親屬出任財(cái)務(wù)管理人員在表面上可以保障企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的絕對(duì)掌控權(quán)，但實(shí)際上并沒(méi)有給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)足的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為混亂，使財(cái)務(wù)管理的作用不能有效發(fā)揮，企業(yè)管理人員不能根據(jù)財(cái)務(wù)管理報(bào)表，了解企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力、償債能力，適時(shí)調(diào)整管理策略以及制定合適的管理制度，提高員工的工作積極性，進(jìn)而不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于存在家族或者親戚管賬的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的實(shí)施較為困難，其本身的制度制定由于缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，其完善程度與合理程度也較為薄弱，這不僅會(huì)影響到一定階段的財(cái)務(wù)管理，還會(huì)對(duì)之后引進(jìn)專業(yè)管理人員造成困擾。
　　5 改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的策略
　　5.1 專項(xiàng)分析與整體分析相結(jié)合
　　由于目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，對(duì)整體分析的作用與意義認(rèn)識(shí)不足的情況，因而中小企業(yè)要想有效提高財(cái)務(wù)管理的水平，需要將財(cái)務(wù)的反向分析與整體分析相結(jié)合，建立健全一套長(zhǎng)期有效的分析機(jī)制，以便實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，既從微觀上了解企業(yè)在某項(xiàng)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)狀況，又可以了解整體的運(yùn)營(yíng)情況，為全面分析了解并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略與模式打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果以全局的角度進(jìn)行分析權(quán)衡，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)分析的全面性與準(zhǔn)確性。
　　5.2 加強(qiáng)資源效能結(jié)構(gòu)的分析
　　中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著忽視其企業(yè)內(nèi)部資源分析的缺點(diǎn)，因而在其日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源效能結(jié)構(gòu)的分析，而不是僅僅對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行分析。企業(yè)的內(nèi)在資源范圍廣泛，既包括對(duì)有形資產(chǎn)（比如房產(chǎn)）的分析，也包括對(duì)人力資源以及員工所帶來(lái)的相應(yīng)效益進(jìn)行分析，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)員工資源的配置；另外，還需要對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)發(fā)展前景以及潛在價(jià)值，從而有效地吸引投資者。無(wú)形資產(chǎn)中也包括企業(yè)的形象以及企業(yè)文化管理，對(duì)資源的效能結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，有助于企業(yè)管理人員提高對(duì)企業(yè)形象以及企業(yè)文化管理的重視。
　　除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)該改變?cè)�有親戚管賬的財(cái)務(wù)管理模式，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，制定適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
　　6 結(jié) 語(yǔ)
　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平能直接影響到其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的效率，因而中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的作用，并采取相應(yīng)的措施提高其財(cái)務(wù)管理水平。
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