[摘 要]隨著我國電力市場的不斷發(fā)展，我國供電企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險和壓力。通過將財務(wù)活動進行有效、有規(guī)律的管理，能夠更好地掌握供電企業(yè)的發(fā)展情況和改善企業(yè)存在的不足，同時使得供電企業(yè)財務(wù)管理更加先進化、科學(xué)化和制度化，對促進提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。
　　[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；對策
　　中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0103-01
　　作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，一直以來，電力企業(yè)都給社會生產(chǎn)以及人民生活提供所需的電能，其重要性不言而喻，但當(dāng)前電力企業(yè)依然存在著眾多的問題。本文主要從電力企業(yè)經(jīng)營管理的概念出發(fā)，分析了當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了電力企業(yè)經(jīng)營管理的原則，最后對提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策進行探討。
　　1 電力企業(yè)經(jīng)營管理的概念
　　電力企業(yè)經(jīng)營管理，主要是指的是依照電力行業(yè)自身的特點以及發(fā)展規(guī)律，對電力系統(tǒng)中的發(fā)電、輸電、變電、配電和用電這五大子系統(tǒng)進行統(tǒng)一的組織、計劃、控制和管理的經(jīng)營過程。在電力企業(yè)中，其經(jīng)營管理的基本任務(wù)就是確保發(fā)電能力等能夠持續(xù)的滿足經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展以及社會各界生產(chǎn)生活的需求，電力資源協(xié)調(diào)發(fā)展，電力設(shè)備的總體運行能夠持續(xù)保持良好狀態(tài)，并有效降低電力企業(yè)各項運營成本、能源耗費和維修費用，以進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　2 電力企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則
　　2.1 以國家政策為指導(dǎo)依據(jù)的原則
　　在市場體制不斷改革背景下，電力企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，在原有基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新才能順應(yīng)社會發(fā)展需求等到可持續(xù)發(fā)展。而電力企業(yè)要實施管理工作的創(chuàng)新，必須結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)作為指導(dǎo)依據(jù)，對原有管理體制進行管理創(chuàng)新，以求能夠不斷提升管理工作質(zhì)量。
　　2.2 提升經(jīng)濟效益為目的的原則
　　電力企業(yè)作為國有企業(yè)，追求利潤的最大化以及社會效益的雙重目標是其經(jīng)營的終極目標。因此，在市場體制改革趨勢下，電力企業(yè)要不斷的完善經(jīng)營管理機制來促進管理工作效率的提高，最終實現(xiàn)促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
　　2.3 以企業(yè)發(fā)展實際為中心的原則
　　在加強電力企業(yè)經(jīng)營管理中，一定要結(jié)合自身的實際來管理，在借鑒其他成功管理經(jīng)驗時，不能盲目的借鑒，要加以改善制定出符合自身發(fā)展需求的管理理念。另外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要以企業(yè)發(fā)展實際為中心，有效的獲得社會經(jīng)濟效益的獲取，在管理工作創(chuàng)新過程中，需要提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。
　　3 電力企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題
　　3.1 電力企業(yè)的現(xiàn)狀
　　電力企業(yè)作為我國壟斷性企業(yè)本身具有特色的社會責(zé)任、會計責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，其財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng)。目前我國電力企業(yè)中財務(wù)管理仍存在不規(guī)范之處，如項目審核和資金管理安全風(fēng)險，資源利用率不高、融資風(fēng)險和成本控制風(fēng)險大等。我國電力企業(yè)不斷發(fā)展和完善過程中，面臨著激烈的國際市場競爭環(huán)境，雖然我國電力企業(yè)還處于壟斷企業(yè)，但是如何提高電力企業(yè)的運作效率、控制成本和提高經(jīng)濟效益等問題，已經(jīng)成為電力企業(yè)面臨的重要難關(guān)。
　　3.2 電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題
　　目前我國電力企業(yè)財務(wù)管理涉及各供電單位、中心機構(gòu)、控股公司、代管及農(nóng)電財務(wù)等各方面，各層次管理水平不一，財務(wù)管理制度存在不完善性，尤其是部分地方電力公司尚沒有完善的財務(wù)管理制度。同時，與縣級電力企業(yè)相比，新上劃公司電力公司在經(jīng)營中存在無預(yù)算的管理方式，缺乏較為精細全面的財務(wù)預(yù)算管理體系。隨著財務(wù)管理信息化不斷加深，資金歸集程度越來越大，供電采取大額資金集中支付方式。但在實際工作中，部分企業(yè)存在資金管理方面風(fēng)險意識不強、制度執(zhí)行不嚴、事前監(jiān)督不力、通過資金支付系統(tǒng)人員登錄密碼管理不嚴，人員職責(zé)分工與權(quán)限配置、關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)低等問題。
　　4 加強電力企業(yè)財務(wù)管理的措施
　　4.1 強化預(yù)算管理工作的廣度和深度，不斷提高預(yù)算管理質(zhì)量
　　對預(yù)算執(zhí)行情況進行調(diào)研，完善預(yù)算標準、預(yù)算方法和管理手段，實施科學(xué)調(diào)控。進一步加強預(yù)算的控制、分析和考核工作。對各單位的預(yù)算管理工作進行全面督查，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，全面落實預(yù)算分解率達到本部100%、班組100%、人員80%任務(wù)。開展預(yù)算公開試點工作，促進預(yù)算管理水平提高。加大預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，確保年度預(yù)算目標的完成。
　　4.2 加強成本管控，進一步提高經(jīng)濟效益水平
　　一是樹立全壽命周期成本理念。研究摸索新方式、新方法，從各個管理環(huán)節(jié)孤立地節(jié)支降耗，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿�程�?jié)約控制，二是注重成本管控研究。轉(zhuǎn)變管理思路，把合理成本當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的必要投入，由單純的控制成本增長，向成本、業(yè)績的合理匹配轉(zhuǎn)變。三是要強化成本控制。細化成本管理要求，嚴格落實責(zé)任，確保成本控制在合理范圍。
　　4.3 加強財務(wù)精細化管理，逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
　　夯實會計基礎(chǔ)工作。制定《基本建設(shè)工程財務(wù)管理辦法》、《會計報表管理辦法》和《供電所報賬制管理辦法》，班、組設(shè)置核算員，進一步細化會計核算和財務(wù)管理，促進管理精細化。加強基本建設(shè)財務(wù)管理，及時辦理竣工財務(wù)決算，及時清理往來欠款。繼續(xù)抓好轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作，制定切實可行的措施，解決工程財務(wù)管理中存在的問題。加速固定資產(chǎn)形成，實現(xiàn)當(dāng)年完成投資當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)核算準確。完成縣級輔業(yè)公司改制后的并表工作，理順報表關(guān)系。積極抓好審計披露問題的整改工作，各單位每年12月底前書面上報當(dāng)年審計披露問題的整改情況，分公司將對整改不及時、質(zhì)量差的單位通報批評。
　　4.4 加強財經(jīng)隊伍建設(shè)，進一步提高工作能力
　　以能力建設(shè)為抓手，以規(guī)范行為為根本，以提升理財本領(lǐng)為目標，開展與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的財務(wù)教育培訓(xùn)；構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理人員梯隊，重視財務(wù)干部的培養(yǎng)；加大財務(wù)人員的交流工作力度，制定部門、個人學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標，積極參加各類培訓(xùn)，創(chuàng)造條件并積極鼓勵參加專業(yè)考試；注重以崗代訓(xùn)，立足本職崗位，開展以老帶新、以強帶弱，互助互學(xué)，在工作實踐中鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才，努力培養(yǎng)一支與公司發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)人才隊伍。
　　4.5 積極開展財務(wù)管理創(chuàng)新工作，不斷提高財務(wù)經(jīng)營管理水平
　　各單位要充分運用網(wǎng)絡(luò)、軟件等信息技術(shù)，創(chuàng)新挖掘各種現(xiàn)代手段，協(xié)同推進財務(wù)管理方法創(chuàng)新。大力培育財務(wù)人員的創(chuàng)新能力，積極創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段。今年各單位要向分公司申報一項以上有質(zhì)量的財務(wù)管理創(chuàng)新成果，用創(chuàng)新成果指導(dǎo)實踐，不斷提高工作效率和管理水平。通過創(chuàng)一流工作，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，研究新方法，推動財務(wù)管理創(chuàng)新深入開展。各單位要結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，深入開展財務(wù)經(jīng)營對標活動，選擇國內(nèi)、省內(nèi)和公司系統(tǒng)的先進企業(yè)，從經(jīng)營業(yè)績、管理績效、職能職責(zé)、隊伍素質(zhì)等方面開展對標管理，促進財務(wù)經(jīng)營水平的全面提升。
　　5 總結(jié)
　　綜上所述，電力企業(yè)經(jīng)營管理工作核心是加強對電力企業(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，合理利用資源創(chuàng)造更多價值。因此，在加強電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中，通過全面整合資源、調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強服務(wù)意識、建立多渠道發(fā)展模式等有效手段，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1] 劉成志.電力企業(yè)經(jīng)營管理的模式研究[J].中國電力教育，2012.
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