統(tǒng)計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中扮演著重要的角色，其在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著統(tǒng)計服務(wù)、預(yù)測、監(jiān)督等作用，但也存在統(tǒng)計服務(wù)方向不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展等問題。本文通過對企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的主要問題進行分析，探討了統(tǒng)計在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，并就此提出提高統(tǒng)計在企業(yè)作用的建議。
　　企業(yè)統(tǒng)計工作常常指對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析等活動，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的工具，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。在社會主義市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷地完善和改革生產(chǎn)經(jīng)營管理進程中的各項決策以及計劃，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的福利。反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，最能說明問題的就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而統(tǒng)計工作如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)測、預(yù)警作用，是值得思考和探討的課題。
　　一、目前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的主要問題
　�。ㄒ唬┙y(tǒng)計基礎(chǔ)工作相對薄弱
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，私營企業(yè)如雨后春筍不斷增多，企業(yè)負責人更多的是注重經(jīng)濟效益，重視財務(wù)工作，對統(tǒng)計的認識和重視程度并沒有相應(yīng)提高。企業(yè)統(tǒng)計人員專職的少兼職的多；參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓較少、專業(yè)技能較弱；對統(tǒng)計工作一般不積極配合。在不少企業(yè)領(lǐng)導的心目中，統(tǒng)計作用不大，企業(yè)僅僅是為完成國家省市的統(tǒng)計報表任務(wù)而被動地開展統(tǒng)計工作。企業(yè)的統(tǒng)計人員變動頻繁，由于從事統(tǒng)計工作的時間很短，不能全面理解和把握統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計指標。由于統(tǒng)計人員的工作變動頻繁，統(tǒng)計資料保管不全，可能導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)的斷檔，就很難發(fā)揮統(tǒng)計的真正作用。
　�。ǘ�）企業(yè)統(tǒng)計指標比較繁瑣
　　工業(yè)企業(yè)的能源和產(chǎn)值報表在國家統(tǒng)計局聯(lián)網(wǎng)直報平臺的上報時間太緊，不能和企業(yè)的財務(wù)核算時間銜接，統(tǒng)計與會計核算脫節(jié)。由于時間緊，企業(yè)統(tǒng)計人員只能預(yù)計或估計統(tǒng)計數(shù)據(jù)，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)與會計核算實際數(shù)據(jù)存在不一致。目前，統(tǒng)計報表是按照國家統(tǒng)計部門及上級管理部門對各種數(shù)據(jù)的需求而設(shè)置的，其統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計指標體系在設(shè)置時并沒有充分考慮到企業(yè)本身和基層的實際情況，造成報表上的指標與企業(yè)會計報表上科目的口徑不完全一致。還有如工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值統(tǒng)計指標體系滯后，一旦指標體系確立，便若干年一成不變。目前稅務(wù)上的工業(yè)和服務(wù)業(yè)的申報，資產(chǎn)負債表和利潤表是實行季度上報，企業(yè)會計人員更多的是應(yīng)付納稅申報，資產(chǎn)負債表和利潤表往往出來較遲，而統(tǒng)計上報還是要求月度上報數(shù)據(jù)，導致部分財務(wù)數(shù)據(jù)與實際有出入，從而導致企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能夠全面準確反映企業(yè)實際情況。
　　（三）統(tǒng)計工作重視程度不夠
　　由于統(tǒng)計工作不是管人、管事、管錢的有權(quán)力的工作，所以往往得不到企業(yè)領(lǐng)導的重視，在思想上都認為統(tǒng)計工作就是計數(shù)、報數(shù)；也有的認為統(tǒng)計工作不是直接的經(jīng)營管理部門，不會算賬，不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，統(tǒng)計工作可有可無；由于對統(tǒng)計工作忽視，不能調(diào)動統(tǒng)計工作人員的積極性和主動性，往往造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高。其實，在企業(yè)管理中，統(tǒng)計工作是一切數(shù)據(jù)之源，沒有統(tǒng)計工作就沒有生產(chǎn)任務(wù)計劃的完成情況分析，也沒有生產(chǎn)成本的考核，更談不上企業(yè)利潤的測算。只有在真實、準確、完整地統(tǒng)計前提下，才能反映出生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，才能判定企業(yè)的各項指標完成與否，才能評判企業(yè)的效益好壞。
　�。ㄋ模┙y(tǒng)計參謀作用發(fā)揮不充分
　　統(tǒng)計人員習慣于“要數(shù)、算數(shù)、報數(shù)”的工作習慣，很少主動了解、跟蹤企業(yè)管理過程需要什么統(tǒng)計信息，更是缺少分析研究。企業(yè)綜合統(tǒng)計部門每月要報送幾十種報表，由于把大量的時間用于填報各種統(tǒng)計報表，而不是把更多的精力投入分析，缺少對統(tǒng)計資料的深度開發(fā)與分析研究。企業(yè)統(tǒng)計人員也因為人員緊、任務(wù)重，許多單位的統(tǒng)計人員都是身兼數(shù)職，統(tǒng)計工作局限于對結(jié)果的滯后反映和單純提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對于統(tǒng)計分析工作只是應(yīng)付了事，通常僅會做一個簡單的數(shù)字對比分析，沒有更深層次的分析原因，提出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有價值的建議。
　　二、統(tǒng)計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的積極作用
　　（一）研判企業(yè)銷售市場
　　加強對產(chǎn)品銷售指標的統(tǒng)計分析，可以挖掘市場潛力，開辟銷售市場。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品的銷售決定著生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強弱。市場占有率就越高，產(chǎn)品的競爭能力也就越強。企業(yè)通過對市場覆蓋率指標的統(tǒng)計分折，可以考察本企業(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍，研究產(chǎn)品擴大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題，進而采取相應(yīng)的營銷策略和措施，開辟產(chǎn)品銷售的新市場，擴大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。
　�。ǘ�）反映產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣
　　通過加強對產(chǎn)品質(zhì)量指標的統(tǒng)計分析，可以進一步改進生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益。在商品經(jīng)濟條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場的需要，“以質(zhì)量求生存”，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。企業(yè)通過對工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標的統(tǒng)計，反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對產(chǎn)品的好壞進行分析。進而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　�。ㄈ�）挖掘企業(yè)勞動潛力
　　通過加強對企業(yè)勞動指標統(tǒng)計分析，可以進一步挖掘勞動潛力，提高勞動生產(chǎn)率。工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動進行的。企業(yè)可以根據(jù)對職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計，掌握勞動力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理，考察勞動力使用的節(jié)約與浪費情況，以便合理地調(diào)整勞動組織，挖掘勞動力的潛力。企業(yè)通過對勞動時間利用情況的統(tǒng)計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應(yīng)的措施，消除勞動時間利用上的不合理現(xiàn)象。
　　三、如何提高工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用
　�。ㄒ唬┡鋸娊y(tǒng)計隊伍，提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)
　　統(tǒng)計人員素質(zhì)直接關(guān)系到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量控制，企業(yè)統(tǒng)計人員不但要具備多門類專業(yè)知識，而且還要具備一定的計算機操作水平和綜合協(xié)調(diào)能力。因此，作為企業(yè)統(tǒng)計人員，要主動積極的參加統(tǒng)計相關(guān)知識的學習，以便適應(yīng)統(tǒng)計工作；作為政府統(tǒng)計部門，要開展有針對性的綜合培訓，培訓向基層統(tǒng)計調(diào)查單位傾斜；培訓效果上注重可操作性與實用性，使基層統(tǒng)計人員能夠?qū)W以致用，達到預(yù)期的培訓效果。
　�。ǘ�）加強制度建設(shè)，規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程
　　建立健全企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺帳及各項統(tǒng)計管理制度，促進統(tǒng)計基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范。統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是整個企業(yè)統(tǒng)計工作的基石，只有建立健全統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬等制度，才能保證原始信息采集的真實性和準確性。通過規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總、傳輸上報等各個環(huán)節(jié)工作流程，嚴謹細致操作，確保統(tǒng)計人員取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠真實、全面、準確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。
　�。ㄈ�）優(yōu)化統(tǒng)計工作，完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系
　　在積極做好國家法定統(tǒng)計報表的上報工作的同時，要設(shè)置和完善企業(yè)統(tǒng)計指標體系，使之不斷適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求，為企業(yè)統(tǒng)計工作服務(wù)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要設(shè)計，企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系在完善過程中要處理好需求關(guān)系，刪繁就簡，高效務(wù)實。統(tǒng)計指標的設(shè)置，要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅持超前理念，同時指標體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力、業(yè)務(wù)的發(fā)展前景需要的基礎(chǔ)上并提供重要信息。
　　（四）加強預(yù)警監(jiān)測，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能
　　開展統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警、做好統(tǒng)計分析、實行統(tǒng)計監(jiān)督工作，是統(tǒng)計工作的落腳點。只有在真實準確地統(tǒng)計資料前提下，統(tǒng)計分析才能從定量與定性的結(jié)合，才能夠正確地評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果。通過統(tǒng)計監(jiān)測和預(yù)警分析，指導企業(yè)的工作，實現(xiàn)統(tǒng)計的監(jiān)督工作，使企業(yè)的各項計劃指標得到有效地執(zhí)行，并及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。（作者單位為吉林江機特種工業(yè)有限公司 ）

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