統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要的角色，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著統(tǒng)計(jì)服務(wù)、預(yù)測(cè)、監(jiān)督等作用，但也存在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方向不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展等問題。本文通過對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問題進(jìn)行分析，探討了統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，并就此提出提高統(tǒng)計(jì)在企業(yè)作用的建議。
　　企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作常常指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析等活動(dòng)，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的工具，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷地完善和改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中的各項(xiàng)決策以及計(jì)劃，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的福利。反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，最能說明問題的就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而統(tǒng)計(jì)工作如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)測(cè)、預(yù)警作用，是值得思考和探討的課題。
　　一、目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問題
　�。ㄒ唬┙y(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍不斷增多，企業(yè)負(fù)責(zé)人更多的是注重經(jīng)濟(jì)效益，重視財(cái)務(wù)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度并沒有相應(yīng)提高。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員專職的少兼職的多；參加統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少、專業(yè)技能較弱；對(duì)統(tǒng)計(jì)工作一般不積極配合。在不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心目中，統(tǒng)計(jì)作用不大，企業(yè)僅僅是為完成國(guó)家省市的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)而被動(dòng)地開展統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，由于從事統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)間很短，不能全面理解和把握統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。由于統(tǒng)計(jì)人員的工作變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)資料保管不全，可能導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的斷檔，就很難發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的真正作用。
　�。ǘ┢髽I(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)比較繁瑣
　　工業(yè)企業(yè)的能源和產(chǎn)值報(bào)表在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)的上報(bào)時(shí)間太緊，不能和企業(yè)的財(cái)務(wù)核算時(shí)間銜接，統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)。由于時(shí)間緊，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員只能預(yù)計(jì)或估計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算實(shí)際數(shù)據(jù)存在不一致。目前，統(tǒng)計(jì)報(bào)表是按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門及上級(jí)管理部門對(duì)各種數(shù)據(jù)的需求而設(shè)置的，其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在設(shè)置時(shí)并沒有充分考慮到企業(yè)本身和基層的實(shí)際情況，造成報(bào)表上的指標(biāo)與企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表上科目的口徑不完全一致。還有如工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系滯后，一旦指標(biāo)體系確立，便若干年一成不變。目前稅務(wù)上的工業(yè)和服務(wù)業(yè)的申報(bào)，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表是實(shí)行季度上報(bào)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員更多的是應(yīng)付納稅申報(bào)，資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表往往出來較遲，而統(tǒng)計(jì)上報(bào)還是要求月度上報(bào)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際有出入，從而導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能夠全面準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際情況。
　�。ㄈ┙y(tǒng)計(jì)工作重視程度不夠
　　由于統(tǒng)計(jì)工作不是管人、管事、管錢的有權(quán)力的工作，所以往往得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在思想上都認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是計(jì)數(shù)、報(bào)數(shù)；也有的認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作不是直接的經(jīng)營(yíng)管理部門，不會(huì)算賬，不會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)計(jì)工作可有可無；由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作忽視，不能調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作人員的積極性和主動(dòng)性，往往造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高。其實(shí)，在企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)工作是一切數(shù)據(jù)之源，沒有統(tǒng)計(jì)工作就沒有生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的完成情況分析，也沒有生產(chǎn)成本的考核，更談不上企業(yè)利潤(rùn)的測(cè)算。只有在真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地統(tǒng)計(jì)前提下，才能反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，才能判定企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否，才能評(píng)判企業(yè)的效益好壞。
　�。ㄋ模┙y(tǒng)計(jì)參謀作用發(fā)揮不充分
　　統(tǒng)計(jì)人員習(xí)慣于“要數(shù)、算數(shù)、報(bào)數(shù)”的工作習(xí)慣，很少主動(dòng)了解、跟蹤企業(yè)管理過程需要什么統(tǒng)計(jì)信息，更是缺少分析研究。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)部門每月要報(bào)送幾十種報(bào)表，由于把大量的時(shí)間用于填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而不是把更多的精力投入分析，缺少對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的深度開發(fā)與分析研究。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員也因?yàn)槿藛T緊、任務(wù)重，許多單位的統(tǒng)計(jì)人員都是身兼數(shù)職，統(tǒng)計(jì)工作局限于對(duì)結(jié)果的滯后反映和單純提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析工作只是應(yīng)付了事，通常僅會(huì)做一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字對(duì)比分析，沒有更深層次的分析原因，提出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有價(jià)值的建議。
　　二、統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用
　　（一）研判企業(yè)銷售市場(chǎng)
　　加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，可以挖掘市場(chǎng)潛力，開辟銷售市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品的銷售決定著生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計(jì)中，市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率兩個(gè)指標(biāo)能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。市場(chǎng)占有率就越高，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力也就越強(qiáng)。企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)覆蓋率指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分折，可以考察本企業(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍，研究產(chǎn)品擴(kuò)大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率的高低及變動(dòng)的原因，可找出銷售中存在的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略和措施，開辟產(chǎn)品銷售的新市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的地域和范圍。
　�。ǘ┓从钞a(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣
　　通過加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，可以進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要，“以質(zhì)量求生存”，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品。企業(yè)通過對(duì)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對(duì)產(chǎn)品的好壞進(jìn)行分析。進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄈ┩诰蚱髽I(yè)勞動(dòng)潛力
　　通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，可以進(jìn)一步挖掘勞動(dòng)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動(dòng)進(jìn)行的。企業(yè)可以根據(jù)對(duì)職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計(jì)，掌握勞動(dòng)力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動(dòng)情況，研究和分析各類人員的配置是否合理，考察勞動(dòng)力使用的節(jié)約與浪費(fèi)情況，以便合理地調(diào)整勞動(dòng)組織，挖掘勞動(dòng)力的潛力。企業(yè)通過對(duì)勞動(dòng)時(shí)間利用情況的統(tǒng)計(jì)，反映勞動(dòng)時(shí)間利用的程度，分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因，并提出相應(yīng)的措施，消除勞動(dòng)時(shí)間利用上的不合理現(xiàn)象。
　　三、如何提高工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
　　（一）配強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)
　　統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量控制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員不但要具備多門類專業(yè)知識(shí)，而且還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作水平和綜合協(xié)調(diào)能力。因此，作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，要主動(dòng)積極的參加統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作；作為政府統(tǒng)計(jì)部門，要開展有針對(duì)性的綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)向基層統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位傾斜；培訓(xùn)效果上注重可操作性與實(shí)用性，使基層統(tǒng)計(jì)人員能夠?qū)W以致用，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程
　　建立健全企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基石，只有建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等制度，才能保證原始信息采集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總、傳輸上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致操作，確保統(tǒng)計(jì)人員取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)、全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
　�。ㄈ﹥�(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作，完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系
　　在積極做好國(guó)家法定統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作的同時(shí)，要設(shè)置和完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，使之不斷適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要設(shè)計(jì)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系在完善過程中要處理好需求關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，高效務(wù)實(shí)。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅(jiān)持超前理念，同時(shí)指標(biāo)體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)的發(fā)展前景需要的基礎(chǔ)上并提供重要信息。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能
　　開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警、做好統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作，是統(tǒng)計(jì)工作的落腳點(diǎn)。只有在真實(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)資料前提下，統(tǒng)計(jì)分析才能從定量與定性的結(jié)合，才能夠正確地評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。通過統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和預(yù)警分析，指導(dǎo)企業(yè)的工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督工作，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)得到有效地執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（作者單位為吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司 ）

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