摘 要：進入2012年之后，特別是2013年以來，煤炭行情急轉直下，煤炭的黃金十年期宣告結束。煤炭企業(yè)經營面臨著前所未有的困難，2015年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國煤炭行業(yè)企業(yè)虧損面已經超過了90%。面對嚴酷的煤炭行情，如何在財務管理、經營策略方面進行調整，遏制不斷擴大的虧損面，努力促進企業(yè)減虧、止虧，成為了每一個處于經營困境中的煤炭企業(yè)必須要高度重視的課題。本文通過對宏觀經濟形勢的分析，全面探討了煤炭行情對于煤炭企業(yè)的影響，并對于當前煤炭行情下煤炭企業(yè)經營、財務管理策略進行了論述。
　　關鍵詞：煤炭行情；影響分析；經營策略；調整
　　一、宏觀經濟對煤炭行業(yè)的影響
　　自2008年9月起，全球金融動蕩使得世界經濟同步放緩，國內外市場需求下降，主要耗煤產業(yè)產品產量或價格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。首先，火力發(fā)電量下降，電煤消耗明顯減少。受金融危機影響，社會用電明顯減弱，拉閘限電已成歷史，企業(yè)開工率下降，經營不善的中小企業(yè)停產倒閉情況加劇，企業(yè)用電量減少，從而影響電力及電煤的需求。其次，受經濟下行、房地產熱降溫等因素影響，鋼產量明顯回落，冶金用煤大幅下降，經濟下行導致鋼材價格下降50%左右，由鋼鐵企業(yè)限產帶動上游焦炭企業(yè)限產70%左右，從而使得焦煤需求下降。再次，煤化工產品市場蕭條，價格成倍下降，許多企業(yè)被迫減產或停產最終導致原料煤炭需求減少。最后，我國煤炭價格走勢受到進口煤炭沖擊，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國2015年煤炭凈進口量超過2億噸，相當于100個年產200萬噸大中型礦井的規(guī)模產量。進口煤炭價格低廉，沖擊著國內市場行情。受環(huán)境保護、霧霾治理等方面的原因制約，也迫使越來越多的煤炭消費者轉向石油和天然氣等替代能源。由此可見，經濟下行引發(fā)的供需矛盾直接影響了煤炭需求。而相對煤炭需求的大幅減少，煤炭產量減少極其有限，2015年末，全國煤炭產量36.95億噸，同比減少僅為3.5%。
　　二、煤炭行情對于煤炭企業(yè)的影響
　�。�1）發(fā)展影響。煤炭行情持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響，在過往十幾年煤炭價格一路高歌猛進的時代背景之下，國內幾乎所有的煤炭企業(yè)無不采用激進的擴張式發(fā)展戰(zhàn)略，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴張，成立煤炭（電）集團公司，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但負債率也越來越高。中國煤炭企業(yè)的擴張戰(zhàn)略導致了整合行業(yè)的產能嚴重過剩，在2013年之前，我國煤炭產能基本上以每年2億噸速度遞增，供給的快速增加最終導致了行業(yè)產能嚴重過剩。在煤炭價格不斷走低的情況之下，實踐證明這種擴張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性，企業(yè)越是擴張，可能意味著越大的風險。
　�。�2）財務影響。煤炭行情的不景氣對于煤炭企業(yè)的財務影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)營業(yè)收入下降，在煤炭價格跌去一多半情況下，煤炭企業(yè)營收也將隨之下降，同樣的煤炭銷量，換取的收入也僅為以前的一半甚至更少，相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。二是利潤的下降，在經營成本變動不大的情況下，收入的下降直接導致利潤的下降，目前面對嚴重的經營形勢，大多數(shù)煤企都在想方設法練內功、降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微，力不成心。三是應收賬款急劇攀升，在煤炭價格一路走高的情況之下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。
　　（3）管理影響。當前煤炭行情對于企業(yè)管理提出了更高的要求，長期以來煤炭企業(yè)粗放式的管理已經走到了盡頭，煤炭企業(yè)管理水平的低下進一步放大了煤炭行情低迷所帶來負面影響。煤炭行情不景氣對于企業(yè)財務管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響，以安全管理為例，在煤炭不景氣帶來收入不斷下降的情況下，一些煤炭企業(yè)安全投入有所減少，安全管理形勢嚴峻，這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個負面的影響。
　　三、當前煤炭行情下煤炭企業(yè)經營管理策略
　�。�1）輕裝上陣，力求提高勞動生產工效。針對嚴峻的煤炭行情，生存成為大多煤炭企業(yè)面臨的重大問題，煤炭企業(yè)基本是國有企業(yè)，員工享受著國企員工的待遇及身份，煤炭十年黃金期給社會創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)崗位，但隨著企業(yè)經濟效益的下滑，工資成本居高不下已嚴重制約著煤企減虧止虧的步伐，因此減員增效應成為眾多煤企的當務之急。今年1月4日，國務院總理李克強在太原主持召開座談會，對煤炭、鋼鐵行業(yè)過剩產能，實現(xiàn)脫困發(fā)展做出明確部（轉74頁）（接75頁）署，去產能面臨最大的問題仍然也是人員安置問題。筆者認為，中小礦井應抓住當前煤炭發(fā)展的現(xiàn)狀，利用自己成熟的技術及熟練的工人實施“東進西擴”戰(zhàn)略，托管資源豐富地區(qū)的民營礦井，轉移剩余勞動力，減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)零投資或少投資的“輕資產”運作策略。大型礦井則可直接采取減員增效，通過買斷、待崗、停薪留職等辦法減少老、弱、病、殘及長期不上班等富余人員，輕裝上陣，化解人員慵、懶、散的低效局面，以提高勞動工效為目的，努力降低噸煤成本，從而達到減虧止虧的目的，同時積極爭取國家化解過剩產能的專項資金補助，減輕企業(yè)人員安置負擔。筆者進一步認為目前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀不宜再實施多元化的發(fā)展策略化解經營風險，而應將力氣用到企業(yè)生存這個重要節(jié)點上來，因為誰堅持到最后誰就有可能是最后的贏家。
　�。�2）積極推進成本戰(zhàn)略，制定更加完善成本管控辦法。降低成本是煤炭企業(yè)有效應對煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企業(yè)在成本管理方面還有很大的潛力可挖，因此煤炭企業(yè)要在本管理不斷發(fā)力，制定更加完善的成本管理辦法，徹底改變效益好時粗放經營的成本管理模式，積極探索全新的成本管理模式，降本節(jié)耗。努力降低企業(yè)煤炭生產能本，在確保安全的前提下將成本控制在最低的水平，提升利潤空間，維持企業(yè)低成本運營，幫助企業(yè)度過行業(yè)不景氣周期。
　　（3）收縮銀行借貸規(guī)模，減少利息支出，降低財務費用支出。在經濟上行，煤炭行情一路走高的時代，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進行舉債，壯大企業(yè)和資產規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經濟下行，煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴張失去源動力，繼續(xù)負債經營只能是雪上加霜，因此企業(yè)應千方百計減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財務杠桿的負面作用；同時煤企應攜起手來，發(fā)揚抱團取暖的精神，積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標準，最大限度減少現(xiàn)金流出量，保證資金最低需求。
　�。�4）強化人才管理，確保企業(yè)核心競爭力。煤炭企業(yè)經營管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經營理念，在煤炭企業(yè)競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在，這就要求煤炭企業(yè)要加強人才管理，通過構建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進而帶動企業(yè)的生產效率的提升，確保企業(yè)核心競爭力進一步增強，更好的應對的行業(yè)危機。
　　參考文獻
　　1.胡青梅.當前煤炭行情下煤炭企業(yè)經營管理策略探討.現(xiàn)代經濟信息，2014（22）.（責任編輯：劉海琳）

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