【摘要】隨著社會經濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展下去，就需要具備一定數量的專業(yè)人才。企業(yè)要想留住更多有價值的人才，就需要制定科學的管理方法。近幾年，柔性管理在企業(yè)中被廣泛推廣和應用，柔性管理更加注重對員工進行人性化管理，堅持“以人為本”的管理理念。企業(yè)實行柔性管理不僅可以實現員工價值的最大化，也可以提高企業(yè)的經濟效益以及綜合實力。文章主要闡述了企業(yè)經營管理中柔性管理的特點、企業(yè)經營管理中柔性管理的作用以及企業(yè)實施柔性管理的策略。
　　【關鍵詞】企業(yè)經營管理 柔性管理 作用
　　相對傳統企業(yè)管理方式來說，柔性管理更加尊重企業(yè)員工的想法和意見，企業(yè)愿意把更多的權力賦予企業(yè)員工，讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的管理中。通過柔性管理可以提高企業(yè)員工的責任感和歸屬感，充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性。在現代企業(yè)中，可以把傳統管理方式和柔性管理相結合，共同發(fā)揮作用，提高企業(yè)的社會地位。
　　一、企業(yè)經營管理中柔性管理的特點
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)柔性管理具有感應性
　　相對傳統的企業(yè)管理方式來說，柔性管理更注重員工的情感表達，企業(yè)領導更希望聽到員工的心聲。企業(yè)通過和員工的交談了解員工的需求，并對員工的需求做出相應的感應。如果企業(yè)領導者不從員工的實際出發(fā)，不注重企業(yè)員工的情感變化，企業(yè)員工就會缺乏歸屬感，長時間下去，企業(yè)員工就會大量流失。
　�。ǘ�）企業(yè)柔性管理具有塑造性
　　企業(yè)柔性管理不僅注重解決員工和企業(yè)的眼前矛盾，更需要制定一個長遠的發(fā)展計劃，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)柔性管理更加注重員工和企業(yè)的未來發(fā)展，著眼于未來，并根據企業(yè)和員工的實際情況制定科學的管理和發(fā)展對策。
　　二、企業(yè)經營管理中柔性管理的作用
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)柔性管理可以提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力
　　如今，企業(yè)之間的競爭對象不再是資源，而是人才。企業(yè)要在發(fā)展的過程中不斷培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新能力，才能讓企業(yè)始終立于不敗之地。在柔性管理中，企業(yè)會從員工的實際情況出發(fā)制定相應的管理策略，充分體現員工在企業(yè)中的地位，提高企業(yè)員工的工作積極性。
　�。ǘ�）企業(yè)柔性管理有助于調動企業(yè)員工的工作熱情
　　企業(yè)要想不斷提高員工的工作積極性，就要設置一定的獎勵機制。在傳統的企業(yè)經營管理中，雖然也會對員工實行獎勵機制，但是傳統經營管理的獎勵主要集中在物質上，忽略了對員工精神的獎勵。在柔性管理中，企業(yè)不僅對員工實行物質獎勵，還會對員工實行精神獎勵，從員工的實際需求出發(fā)，調動企業(yè)員工的工作熱情。企業(yè)實行柔性管理主要是結合員工的發(fā)展特點制定相應的發(fā)展和管理策略，盡可能地挖掘企業(yè)員工的潛能。
　�。ㄈ�）企業(yè)柔性管理有助于提高企業(yè)的經濟效益
　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對社會商品的要求逐漸提高，企業(yè)只有生產出符合大眾需求的產品，才能在市場中占據一席之地，才能不斷提高企業(yè)的經濟效益。要想實現發(fā)展目標，企業(yè)就必須進行柔性管理，發(fā)揮出企業(yè)員工的潛能，生產出更多符合大眾需求的產品，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)柔性管理有助于提高企業(yè)員工的歸屬感
　　在傳統的企業(yè)管理中，企業(yè)的管理權往往集中在一個或者幾個人手中，企業(yè)員工嚴重缺乏歸屬感。在柔性管理中，企業(yè)更加注重發(fā)揮員工的民主性，把企業(yè)的權力賦予更多的人，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)管理和重大決策中。企業(yè)員工也可以對管理者實行監(jiān)督的權力，這樣就可以大大提高企業(yè)員工的工作積極性和歸屬感。企業(yè)進行柔性管理的過程中可以很好地把各個部門聯系在一起，活躍工作氛圍。提高企業(yè)員工的歸屬感，可以讓企業(yè)員工更加盡心地進行產品的生產和加工，這樣可以避免人為因素造成的產品質量不合格，可以降低企業(yè)的經濟損失，提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
　　三、企業(yè)實施柔性管理的策略
　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者的綜合素質
　　在企業(yè)經營管理中，人是最基本的要素，任何一項工作都需要人來實施。因此，在柔性管理中，首先就要提高企業(yè)人員的綜合素質，特別是企業(yè)管理者的綜合素質。管理者綜合素質的高低直接關系到企業(yè)經營管理水平的高低，所以，要想在企業(yè)中充分發(fā)揮出企業(yè)柔性管理的作用，就要先加強企業(yè)管理隊伍的建設，讓企業(yè)管理者擺脫傳統企業(yè)管理理念，讓其認識到企業(yè)柔性管理的重要性。企業(yè)管理者要加強和員工之間的溝通和交流，多聽取企業(yè)員工的想法和意見，提高企業(yè)員工的企業(yè)地位。
　�。ǘ�）柔性管理和傳統管理方式相結合
　　在企業(yè)管理中，應該把柔性管理和傳統管理方式相結合。在進行企業(yè)柔性管理的同時，也需要傳統管理方式來約束員工行為。如果只依靠柔性管理，企業(yè)員工就很容易出現松散的現象。
　�。ㄈ�）企業(yè)需要提高員工的綜合素質
　　企業(yè)要想實行柔性管理，還需要不斷提高企業(yè)員工的綜合素質。企業(yè)要加強員工的培訓，加大員工培訓方面的資金投入。企業(yè)只有實行柔性管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能提高自身的經濟效益，增加員工的凝聚力。提高員工的綜合素質，也有助于企業(yè)更好地了解和掌握外部市場信息，及時地更新產品，滿足大眾需求，提高企業(yè)的社會地位。
　　四、結語
　　企業(yè)經濟管理是企業(yè)經營管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本保障。只有不斷提高企業(yè)的經營管理水平，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進。但是，從目前企業(yè)柔性管理中可以看出，我國企業(yè)在實行柔性管理的過程中還會遇到很多問題，這些都需要企業(yè)積極地采取相應對策。首先，企業(yè)管理者必須改變管理觀念，從傳統的管理觀念中擺脫出來，認識到柔性管理的重要性，并把柔性管理的觀念貫徹到企業(yè)的基層。其次，企業(yè)員工要不斷提高自身的綜合素質，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
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