摘要：本文以科技型環(huán)保類中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為中心，分析我國環(huán)保類中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路，最后針對如何促進(jìn)我國環(huán)保類中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出相應(yīng)對策。
　　關(guān)鍵詞：環(huán)保；中小企業(yè)；創(chuàng)新
　　我國的中小型環(huán)保企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體中最富活力的一部分，對技術(shù)創(chuàng)新起著積極的推動作用。研究如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保類企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，提升企業(yè)競爭實(shí)力和技術(shù)能力已經(jīng)成為促進(jìn)我國環(huán)保經(jīng)濟(jì)增長的重要課題。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查，中小型環(huán)保企業(yè)占我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)較大比例，數(shù)量龐大、規(guī)模一般較小，產(chǎn)品水平較低，與環(huán)保產(chǎn)業(yè)高投入、高回報、高技術(shù)含量的特點(diǎn)相較是不對稱的，環(huán)保企業(yè)的市場資源的配置功能還未得到很好發(fā)揮。
　　一、環(huán)保類中小企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展存在的問題
　　1.創(chuàng)新方式單一，創(chuàng)新能力不足
　　技術(shù)創(chuàng)新不是只靠某一個研發(fā)部門就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要企業(yè)各個部門的密切配合，是一個系統(tǒng)性工程。在環(huán)保類中小企業(yè)的研發(fā)過程中，往往一個因素的變動就會影響到整體的研發(fā)效果，企業(yè)創(chuàng)新在規(guī)模上、資金上以及信息上的弱點(diǎn)使得環(huán)保類中小企業(yè)的創(chuàng)新方式比較單一，創(chuàng)新能力大打折扣。
　　2.發(fā)展思路不明確，領(lǐng)導(dǎo)體系有待完善
　　中國的環(huán)保類中小企業(yè)的成敗往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的目光和抉擇，但現(xiàn)實(shí)情況是，中國的環(huán)保類中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，在企業(yè)價值觀和思維方式上，大部分都還不能適應(yīng)新時期社會的深刻變革。同時，較多企業(yè)采用家族式管理模式，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在洞察市場和捕獲市場商機(jī)等方面不夠敏銳，有待進(jìn)一步的明確發(fā)展的思路，確立新型的領(lǐng)導(dǎo)體系。
　　3.創(chuàng)新體制不健全，人員積極性不高
　　企業(yè)的創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部的積極的人才獎勵政策，離不開一整套有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，我國的環(huán)保類中小企業(yè)在評價任用以及獎勵上，大多沒有確立明確的機(jī)制，多屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀臆斷。
　　4.創(chuàng)新投入力度不夠，市場轉(zhuǎn)化率低
　　這不僅是環(huán)保類中小企業(yè)的問題，也是我國中小企業(yè)普遍面臨的問題。在創(chuàng)新投入上環(huán)保類中小企業(yè)和環(huán)保類大型國有企業(yè)相比差距明顯，具體情況如表1所示：
　　我國的中小型環(huán)保企業(yè)不僅在資金投入、物資設(shè)備投入以及外部的資金儲備上和大型環(huán)保企業(yè)差距明顯，而且在市場轉(zhuǎn)化方面，差距也是巨大的。中小型環(huán)保企業(yè)由于自身不足，導(dǎo)致市場導(dǎo)向不夠明確，致使新產(chǎn)品新工藝不能很快為市場所接受，對風(fēng)險的抵抗能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致市場轉(zhuǎn)化率低下。
　　二、環(huán)保類中小企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新的對策
　　1.建立新型創(chuàng)新主體，提升創(chuàng)新能力
　　技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，依靠創(chuàng)新主體各因素的相互作用，有時候一個因素的變化就會導(dǎo)致整個主體的變化，環(huán)保類中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的時候便需克服這些不利于創(chuàng)新發(fā)展的因素。企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，需要企業(yè)從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制等多個方面著手，運(yùn)用綜合手段進(jìn)行推進(jìn)。一般情況下，環(huán)保類的企業(yè)在規(guī)模上、資金上和人才上都有明顯的不足之處，并且信息上存在明顯滯后現(xiàn)象，這就要求中小環(huán)保企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，要充分發(fā)揮自身創(chuàng)造性、靈活性的特點(diǎn)，這和穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進(jìn)的大企業(yè)戰(zhàn)略是不同的。中小型環(huán)保企業(yè)在研發(fā)出新產(chǎn)品新工藝后，只有快速受到環(huán)保市場的認(rèn)可和接受才能取得經(jīng)營上的成功，這些決定因素往往存在于企業(yè)本身技術(shù)的先進(jìn)性上，在于創(chuàng)新環(huán)節(jié)的每一步都要確保有足夠的資金投入上，在于把有效的管理措施放置于創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)上，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效益的最大化。
　　2.明確發(fā)展思路，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系
　　企業(yè)創(chuàng)新很大程度上是企業(yè)家自身的行為結(jié)果，企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)家具備敏銳的目光，果斷的抉擇以及高效的組織能力。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的直接承擔(dān)者，企業(yè)家自身的素質(zhì)、價值觀念對企業(yè)自身的創(chuàng)新行為具有決定性的作用，因此企業(yè)要對企業(yè)家給予有效的物質(zhì)上的激勵，通過各種培訓(xùn)提升他們的綜合素質(zhì)，尤其是培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識。通過各種手段的運(yùn)用，幫助企業(yè)家有更多的機(jī)會去接觸、了解環(huán)保科技，使他們能夠準(zhǔn)確的把握環(huán)保行業(yè)的技術(shù)命脈以及發(fā)展趨勢，提升自身觀察市場和技術(shù)之間關(guān)系的能力，能夠?qū)�技術(shù)創(chuàng)新做出正確的判斷和選擇。
　　3.建立創(chuàng)新機(jī)制，調(diào)動人才積極性
　　技術(shù)創(chuàng)新的主要實(shí)施者是相關(guān)的科技人員，企業(yè)需要做的就是最大限度激發(fā)科技人員的工作積極性，有效提升科技人員的創(chuàng)新能力。在企業(yè)內(nèi)部建立一整套的人才培養(yǎng)、人才任用以及人才評價和激勵機(jī)制，特別是要培養(yǎng)科技人員的經(jīng)濟(jì)意識，把他們培養(yǎng)成既有技術(shù)專長又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。為了實(shí)現(xiàn)科技興企的目的，我們可以采取以下的方法：培養(yǎng)高素質(zhì)的科研管理人才；組建并培訓(xùn)具有高水平的專職及兼職研發(fā)團(tuán)隊(duì)；建立完善的利益共享機(jī)制，提高獎勵比例，不僅要把人才吸引過來，還要留得住人才；在科技創(chuàng)新方面要加大投入，提供起充足的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)以及先進(jìn)的科研設(shè)備。
　　推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，做到多管齊下，促進(jìn)不同渠道的科技力量一起參與到技術(shù)創(chuàng)新里來，有效吸引其他科研開發(fā)機(jī)構(gòu)以及高等院校進(jìn)入到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，為企業(yè)提供有效的技術(shù)和信息支撐，且在科研項(xiàng)目的開發(fā)上多采用自主開發(fā)、合作開發(fā)以及委托開發(fā)的形式。環(huán)保類中小企業(yè)要充分利用外生資源，采用技術(shù)聯(lián)盟的形式來縮短技術(shù)的開發(fā)周期，從而有效降低創(chuàng)新成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　4.加大創(chuàng)新投入力度，提升市場轉(zhuǎn)化率
　　環(huán)保類中小企業(yè)要加大資金投入力度，提高創(chuàng)新成功的可能性。由企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)的追蹤提升產(chǎn)品的競爭力，有效加強(qiáng)和其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，由企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立完善的市場內(nèi)外部信息溝通交流機(jī)制，提高信息溝通交流能力。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵還是看成功率的高低，企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，注重應(yīng)用以及推廣，使之盡快的實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。
　　環(huán)保類中小企業(yè)要注重科技成果的市場化以及產(chǎn)業(yè)化，把市場作為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，深入挖掘市場的切入點(diǎn)，有效的減少創(chuàng)新的投入以及風(fēng)險。企業(yè)要充分考慮市場的需求，通過解決客戶提出的各種問題，提升產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)踐充分的證明了，如果一個企業(yè)的創(chuàng)新策略是以市場為導(dǎo)向的，那么它所生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品或是新工藝就很容易被市場所接受，就可以通過較少的支出和比較低的風(fēng)險實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司）
　　參考文獻(xiàn)：
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